Ленинская искра. 1966 г. (г. Грязи)

с е л ь с кое х о зя й с т в о Д ИРЕКТИВАМИ XXIII СЪЕЗДА КПСС по пятилетнему плану опреде- лвк |рост производительности труда в колхо ­ зах и совхозах на 40—45 процеитов, или почти вдвое больше, чем было в предыду- тцем пятилетии. Чтобы достичь этого, потре­ буется не только увеличение объема капи­ таловложений, но и повышение творческой активности рабочих ссвхозоз, колхозииков и апениалисггов сельского хозяйства, широ­ кое прнмеиение научной организации труда. Что значит по-иаучному о,рганиэовать труд? Это прежде всего правильно расста ­ вить работников в праизводстзенно.ч про- цес с е , не д о п у с к а т ь п от е р ь рабочего в р е м е н и о р г а н и з о в а т ь иы 1 (»кот 1 ромзводительное использов а н и е техники и друтнх оредств производства. Важным 1 И элементами научной организации труда являются нор.мИ|рование труда, под ­ готовка кадроз, организация заработной платы и стимулирование труда, создание не ­ обходимых санитарно-гигиенических и эсте ­ тических условий, соблюдение рациональных режлмов труда и отдыха и т. д. Серьезно занимаюггся проблемами научной организации труда многие про.мышленные 1 ;редприятия Липецка. Здесь работают ла ­ боратории по этим проблемам, проводятся конференции, обмен опытом. Вое чаще стали подниматься на страни­ цах периодической печати проблемы науч­ ной организации труда в сельском хозяйст ­ ве. В нынешних условиях это стало объек ­ тивной необходимостью и пот.ребнхэстью каждого колхоза и совхоза. Вот некоторые П|рн.черы внедрения научной организации труда в совхозах и колхозах Российской Федерации. Хорошо посгга|влан | 0 дело с разработкой и окедрением НОГ на рабочих местах в сов ­ хозе «Кадниковсмин» Свердловской области. Здесь создали две творческие бригады, ко­ торые возглавили опытные специалисты. Творческая бригада на молочнотоварной с{.ерме Центрального отделения, например, провела тщательный анализ производствен­ ных ;и эканом 1 Ичеок|Их показателей, детально нзуч 1 ила технологию содержания и обслужи ­ вания жизотных, правела наблюдение за работой доярок и скотников. При помощи заводакой лаборатории были определены .микроклимат помещений (влажность воз ­ духа , наличие аммиака, температура и т. д .) , качество кормов, состояние о.храны труда и бытового обслуживания. Согласно планов НОТ рационалыгее раз ­ мещено оборудование на фермах, перестла­ ны полы, п«(редви.н>тгы кормушки, установле­ ны тра 1 нспортеры, взеден подогрев воды и подача ее по трубам до рабочего места д о ­ ярки. Планом научной организации произ­ водства и труда на ферме предусмотрено осуществить 20 мероприятий. Затраты на нх внедрение сюставили 9,5 тысячи рублей, а условная годовая экономия — свыше 40 тысзгч рублей. 1аким образом, на каждый рубль, затраченный для осуществления этих мероприятий, совхоз получает втрое боль ­ шую отдачу. Ручной труд на ферме заменн- зи механизмы, животноводы переш.ти на дзухюменный режнм работы. Все, что сделано колектишом совхоза <Кадннковскнй», под аилу любому хозяйст ­ ву Липецкой области. Положительный опыт применения НОТ на уборке урожая _уже .имеет совхоз «Липецкий». В этом хозяйстве все полевые работы — пахота, сев, жатва, подработка зерна на токах, уборка свломы - - поставлены в прямую зависимость друг от друга. В дин жатвы была полная поточ­ ность и ритмичность работ на оонозе комп­ лексной механизации н группового исполь- .чошания техники. Этот метод рабочие назва ­ ли «жатвой на потоке». В совхозе су.мелм обеспечить согласованность действий, из- жоть штурмовщину. Все работы были про­ ведены в сжатые агротехиические сроки. •Между тем, в животноводстве произзо- д 1 !тельность труда в течение ряда лет остается почти неизменной. Не решен воирос об упорядочении рабочего дня работниксж ферм. Ныне на фермах существует одно ­ сменная организация труда, при которой рабочий день доцрок и свинарок в.месге с перерьщам-и длится 14—’Ш часов. Такой не­ нормальный распорядок рабочего дня не отвечает требованиям созремениого произ­ водства, уто.мляет работников ферм, лишает возможности хорошо отдыхать, не позво ­ ляет повышать квалификацию, сочетать ра­ боту с учебой, принимать участие в куль­ турных мероприятиях. Итог всего этого не ­ завидный: снижается производительность труда, увеличизается текучесть кадров, осо ­ бенно молодежи. В настоящее время более 200 хозяйств в Российской Федерации применяют такую прогрессивную фор.му организации труда, как двухсменная рабста на фермах. Пра ­ вильно организовав ее, хозяйства улучшают условия труда животноводов, закрепляют постоянные кадры, укрепляется трудозая дисциплина. При этом более эффективно используется техника, уплотнен рабочий дань, ликвидируются потери рабочего вре­ мени, обеспечивается непрерывность наблю­ дения за поголовьем в течение суток, что способствует повышению прюдуктивности животных, сохранности поголозья. Первые шаги в этом направлении делают липецкие сов.хозы имени Льва Толстого и «Казин- ский». Но вбпросам улучшения организащзи тру­ да в колхозах и совхозах области все же уделяется недостаточно вшшания. Об это.м говорят факты низкой производительности тоники и больших потерь рабочего вре.ме- ни. Имеют место снижение дневной и смен- нсй выработок на тракторы и комбайны. Так, сменная выработка на 15-сильный трактор в 1965 году снизилась на 50 про- центоз против 1961 года, а дневная выра- бс 1 тка за эго время уменьшилась с 4,1 до 2,6 гектара. Коэффициент сменности — 1,2 т;ротив 1,4. За этот период выросли затраты на текущий ремонт и технические уходы, повысилась себестоимость махай,изироваи- ных работ. Только по колхозам области за 1965 год удорожание механизированных ра ­ бот в сопостави.мых ценах превысило I мил­ лион 400 тысяч рублей. Одной из причин роста затрат является низкая техническая культура эксплуатации машинно-тракторного парка, а также непо­ ладки в организации груда и производства. Низкий коэффициент аченнясти го зорит о тем, что тракторы в ооновно.м используются в одну смену, в результате чего дневная и с.менная выработки на машину не превыша­ ют 50 процентов от расчетной производи­ тельности. Что значит поднять за год сменную вы­ работку на 1 гектар? Чтобы представить это скажем, что ,рост среднесменной прсв13- водительности тракторного парка по стра­ не только на 0,1 гектара позволил бы зы- полиить объем работ, равный миллионам гектаров. А доведение коэффициента смен- ■ности до 2 (или работа в две смены) по всему тракт.ор.чому парку сельского хозяй ­ ства страны ра'Вноэначно дополнительному использованию 2,2 миллиона тракторов в 15-сильном исчислении. В колхозах Липец­ кой области это означает дополнительное использование 5,5 тысячи услозных тракто- ,ров или 2118 тракторов ДТ-54. Эту ответственную задачу надо решать путем улучшения подготовки трактористов. Научная организация труда предусмат ­ ривает рациональное использование рабоче ­ го времени каждьсм работникам. Наблюдения за использованием рабочего времени механизаторов показызают, что в сраднем за смену только по организацион­ ным причинам теряется около часа. В мас­ штабе страны это означает потерю рабочего временя почти 500 тысяч работников (имеет­ ся в виду годовой фонд рабочего времени каждого). В Липецкой области эти потери равняются рабочему времени 1500 механи­ заторов. По данным Липецкого нормировочного пункта и наблюдениям ВНИИСХТа, следу ­ ет, что из 8 часоз 40 минут (общие затраты времени на произведителыную работу) ме ­ ханизаторы использовали только 62^^ про­ цента, а остальные 37,8 процента рабочего рремеш! составляли простои, из них по ор ­ ганизационным причинам — 22 и по техни ­ ческим — 15,8 процента. По видам работ это выглядит так: на пахоте по организа­ ционным причинам цростои составили — 2,8 процента, на посеве зерновых — 5,8, на по­ садке картофеля — 7,3, на подборке и об- заолоте хлебных валков — 28,6, на уборке кукурузы — 28,2 процента. Как зидно, наи ­ большие потери времени из-за оргааизаци- онных причзш имеют место на работах, где прюизводительное использование техники непосредственно зависит от обеспеченности транспортными средствами (уборка хлебов, к}'к> 1 рузы и т. п.). При научной организации труда ни один человек высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнять менее квалифицирозанный. Чем загружен рабочий день, скажем, инженера? 70—80 процентов рабочего времени он уделяет на решение вопросов, не относящихся прямо к его обязанностям: занимается поисками за ­ пасных частей, материалов, оборудования. Л'1)ш>го времени у специалистов отнимает реализация продукции, поиски н расстанов­ ка рабочих или колхозников, 'переброска техники, доставка семян, кормоз и т. д. В этих условиях они работают за управляю­ щих отделениями созлозов и бригадиров колхозов, которые по тем или ины|.м причи­ нам не рашают этих вопросов. Такое дубли- .роваяие, подмена руководителей производ- стзенных подразделений вызваны тем, что в хозяйствах до сих пор нет узаконенных ф>'нкциональных обязанностей управляю­ щих и бригадиров. Все это принижает роло р^тсоводагелен подразделений, порождает безотБетстванность, оборачивается огром ­ ным ущербом для производства. Нашим институтом проведено изучение труда специалистов путем анкетного опроса и по данным фотографии их рабочего дня. Результаты показали, что при большой продолжительности рабочего дня специали­ сты крайне мало затрачивают рабочего времени на улучшение технико-экономиче ских показателей производства. 22 процента специалистов, например, не зани.маются анализом экономических показателей руко­ водимого ими подразделения, а 40 процен­ тов затрачивают в неделю на эту работу менее двух часов. Выходит, что процен­ та специалистов руководят производством «вслепую», не мог>’т предвидеть результа­ тов, а значит, не могут влиять на произ­ водство в нужном направлении. Ненормально и то, что 80 процентов спе­ циалистов не ведут опытиичеокую ра- бот>' на полях и фермах. А без эксперимента и проверки всего нового в конкретных ус ­ ловиях нельзя быть настоящим технологом производства и вести, скажем, агрономиче­ скую или зоотехнинескую работу на научной основе. В связи с прозедением в области углуб ­ ленной специализации и все большим осна- щеииам хозяйств техникой встает вопрос о выборе организационных форм производст ­ венных подразделений. Зарекомендовала се ­ бя на практике прогрессивная организация труда в В 1 нде отрас-чевых механизирован­ ных бригад (трактррио-нолеводческие з ра- стеинево.дстве, специализнровакные фермы в животноводстве). В 1965 году в колхозах Липецкой обла ­ сти, имеющих -тракторно-полеводческие и тракторно-комплексные бригады, годовая, дневная и омеиная выработки на условный 15-сильный трактор—на 6— 12 процентов гыше, чем в колхозах с самостоятельными полеводчесмими, комплексными и трактор- нькми бригадами. В механизированных бригадах снижаются себестоимость гектара условной пахоты, об ­ щебригадные и отраслевые затраты в ра ­ стениеводстве, больше производится продук­ ции в расчете на один человеко-день, выше урожайность. В таких производственных коллективах легче осуществляются знутрн- хозяйственный расчет, взаимоконтроль и взаимопомощь, широко применяются про- греосивные фор.чы материального стимули­ рования. Отраслевые механизирюваняые бригады в растениеводстве наиболее рас ­ пространены в колхозах Усманскюгв, &о- ловского, Измалков 1 Ского, Липецкого и Данкозского районов. Енутрихозяйственные формы организации труда в настоящее время настолько разно ­ образны, что в выборе их не может быть шаблона. Много зависит от конкдэепных условий хозяйства. В колхозах и совхозах области получили распространение специализи р о в а - н н ы е звенья, возделывающие одну из культур: сахарную свеклу, кукурузу на силос или картофель. Организация таких звеяьез внутри бригад создает условия не только для проявления инициативы, но и повышает материальную заинтересованность в период выращивания и уборки пропашных культур «а работах, где возможно и целесообразно индивидуальное разделение труда. Конечно, звенья нельзя противопостав­ лять проиэзодственной бригаде, как по ­ стоянной и полноправной форме органнза- цг.и труда внутри хозяйства. Звено — это часть бригады и не может заманить ее. Подготовка почвы, борьба с вредителями, внесение удобрений и частично уборка вы­ полняются, как правило, силами мехаииза- торов бригады. Однако из этого нельзя д е ­ лать вывод, что звенья неэффективны. Должно быть праиилыюе сочетание усилий бригады и звена с целью производительного использования рабочей силы и техники в интересах роста урожайности и снижения себестоимости продукции. В статье изложены некоторые вшросы научной организации труда. Важно смелее применять то, что оправдало себя, всячески поддерживать почин передовых производст ­ венных коллективов. Сейчас в колхозах и совхозах подзодятся итоги года. Глубоко проанализировав состояние организации труда в производственных подразделениях, выявить недостатки и причины, порождаю ­ щие потери рабочего времени и его нераци­ ональное использование. Обязанность спе ­ циалистов — разработать и организовать практическое внедрение мероприятий НОТ, обешечпвающих сокращение потерь рабоче­ го времени и позышение производительности труда. А это целый комплекс организацион­ ных мер: внедрение технически обоснован ­ ных норм выработки, охват норм 1 нрованивм всех категорий работающих, устранение не ­ достатков в структуре и организации управ­ ления проиаводством, ликвидация проме ­ жуточных н параллельно действующих звеньез, повышение эффективности управ­ ления производственными подразделвниям 1 Н, внедрение проТ|реюснз.ных форм матб 1 р|иаль- ного и морального поощрения колхозников и рабочих совхозов, применеиие диспетчер­ ской службы связи, очетно-вычислителыной техиикн. Следовало бы ежегодно проводить обще ­ ственные смотры организации труда на каж ­ дой ферме, в бригаде и в целом з хозяйст ве. Для-участия в них привлечь рабочих совхозов, колхозников, ахецналисгов сель ­ ского хозяйства, ученых, профсоюзный ак­ тив, научно-техничесюие общества. Во время смотра хорошо бы выявить и использозать резервы роста производительности труда в каждом хозяйстве за счет его более со ­ вершенной организации, пропаганды и 'внед­ рения основ научной организации труда, а также улучшения постановки экономиче- ческой работы. Внедрение в сельское хозяйство научной организации труда поможет добиться в 1967 юбилейном году значнтельлоах) роста про­ изводства продукции, с 1 шження ее себастои- мости, улучшения экономических показате ­ лей 3 колхозах и совхозах. И. КУРБАТОВ, научный сотрудник Всероссийского научно-исследовательского института организации н оплаты труда в сельском хозяйстве, кандидат экономических наук. Ленинское знамя» от 20 декабря с. г.). ♦ ииии11ииин1хи11П 11т11тп11г На Ереванском приборострот’ельном заводе создано опытно- ко.иструкторское бюро пневмогшки, которое разрабатывает и выпу­ скает новые приборы и машины, построенные на модулях и элемен ­ тах струйной техники. Армянемнми специалистами созданы .машины для озртировкн древесины на конвейерах, устройства, с помощью которых можно определить наличие газов в технологических линиях .чимичаокого производства, блоки для автоматического пуска и про­ катки дизельных двигателей, различные программные устройства. Приборы пневмоники при соответотвующе.м выборе материалов для модулей .могут работать при очень низких и высоких температу­ рах, 3 условиях вибраций, они не подвержены радиационным воз- дей-ствиям. На снимке: справа — сборщики Г. Эртмак п Л. Сого.монян за проверкой .монтажных плит приборов. Слева — миниатюрные моду- .п'!, являющиеся основой приборов пневмоники.