Ленинская искра. 1966 г. (г. Грязи)

е и н ц - т г г г п л ^ л ^ - ж шмшш Ко мм у н и с т и п р о и з в о д ств о С о в е тс ки е лю д и само­ отверженно трудятся над претворением в жизнь исто­ рических решений XXIII съезда КПСС. Многое предстоит сделать в наступившей пятилетке и коллек­ тивам предприятий промышленно­ сти, железнодорожного транспорта, строек нашего города. В мобили­ зации трудящихся на осуществле­ ние планов пятилетки важное ме­ сто отводится первичным партий­ ным организациям, каждому ком­ мунисту. Об этом с особой силой подчеркивалось на XXIII съезде партии и Пленумах ЦК КПСС. Первичные партийные организа­ ции составляют основу нашей пар­ тии. Находясь непосредственно в гуще масс, там, где решается судь­ ба всех планов, коммунисты ячеек воздействуют на своих товарищей страстным словом правды и лич­ ным примером в труде. Первичные парторганизации, партгруппы бли­ же всех к производству, к людям. Без них сейчас невозможно всерьез рассчитывать на усиление партий­ ного влияния на производство. Партийное влияние и эффектив­ ность производства. Опыт показы­ вает, что чем выше активность коммунистов, боевитость партий­ ных организаций, тем больший успех дела. Очень хорошо сказал в этом смысле В. И. Ленин: «...Низшая ячейка должна функционировать особенно живо, часто, регулярно». Значит, наша первостепенная зада­ ча заключается в том, чтобы все­ мерно повышалась организатор­ ская и воспитательная работа пер­ вичных парторганизаций, доби­ ваться, чтобы каждый коммунист был на деле боевым вожаком масс. Это тем более важно, что в дея­ тельности наших предприятий не­ мало еще недостатков. Хотя^ в це­ лом по городу семимесячный план выполнен и дано сверхплановой продукции более чем на полтора миллиона рублей, нам нельзя за­ крывать глаза и на серьезные недо­ работки. Если сравнить сумму вы­ пущенной продукции текущего го­ да с соответствующим периодом прошлого года, то она окажется ниже почти на 10 процентов, по сравнению с прошлым годом уменьшилась на один процент и производительность труда. На пи­ щевом комбинате, в вагонном депо и комбинате бытового обслужива­ ния даже допущено удорожание себестоимости продукции. Не го­ ворит ли это и о том, что комму­ нисты этих предприятий слабо вни­ кают в производственные дела, не оказывают должного воздействия ^ 1 а улучшение технико-экономиче­ ских показателей? Сентябрьский Пленум ЦК КПСС (1965 г.) разработал основы новой научно обоснованной системы пла­ нирования и экономического сти­ мулирования производства. Пере­ ход на новые методы хозяйствова­ ния требует резкого улучшения экономической работы на каждом предприятии, наличия квалифици­ рованных экономических кадров. Партийным организациям совмест­ но с руководителями предприятий надо тщательно разобраться с эко­ номическими службами и квали­ фикацией их работников, разрабо­ тать перспективные планы по их укреплению. Тем работникам пла­ новых, финансовых отделов, а так­ же отделов труда и заработной платы, которые нуждаются в по­ вышении квалификации, следует порекомендовать учиться в вечер­ них и заочных техникумах и ин­ ститутах. Современный уровень развития производства требует глубоких знаний экономики. Долг первичных партийных организаций — помочь всем работникам эконо­ мических служб овладеть такими знаниями. Другой не менее важной зада­ чей, которая должна находиться под постоянным вниманием комму­ нистов, является научная органи­ зация труда. Почему именно сейчас так остро стоит вопрос о внедрении НОТ? Организация труда отстает от уровня развития техники и техно­ логии, что стало серьезным тормо­ зом в повышении производительно­ сти труда. НОТ не мыслим без глубокого экономического анализа и учета всего того, что достигнуто наукой и передовой практикой. Уровень организации труда во многом за­ висит от стиля и метода управле­ ния производством. Нередко наши руководители (мастера, начальни­ ки цехов, директора предприятий) жалуются на нехватку рабочего времени. А происходит это лишь из-за неумения правильно распре­ делять свой рабочий день, из-за того, что руководители участков, размениваясь на мелочи, упускают главное, а иногда и подменяют обязанности своих подчиненных, сковывая тем самым их инициати- Партийным организациям необ­ ходимо добиться четкого распре­ деления прав и обязанностей отде­ лов, служб, каждого ответственно­ го работника и контролировать их выполнение. Разговор о н о т е у нас ведется уже более года. Однако надо пря­ мо сказать, партийные организа­ ции до сего времени не занялись конкретно этим делом, не осущест­ вляют должного контроля за дея­ тельностью в этом направлении. Партийным организациям, всем коммунистам следует активней поддерживать все новое, передо­ вое, что рождается в нашей стране по дальнейшему развитию произ­ водства, совершенствованию тех­ нологии, повышению производи­ тельности труда и улучшению ка­ чества продукции. Коллектив мотовозоремонтного завода, поддерживая почин моск­ вичей и ленинградцев, обязался в этом году за счет бережливости сэкономить 86 тысяч рублей. Пар­ тийная организация (секретарь Е. Н. Ненахов) возглавила движе­ ние рабочих за бережливость и экономию, обсудила этот вопрос на открытом партийном собрании и настойчиво добивается того, что­ бы каждый член партии личным примером содействовал экономии в большом и малом. В результате усилий коллектива на предприятии снизилось количество рекламаций, а от экономии материалов и энер­ горесурсов получено уже свыше 50 тысяч рублей. Так строить свою работу долж­ ны парторганизации всех пред­ приятий. Этого, к сожалению, не скажешь о мехколонне № 229, где допускаются удорожание строи­ тельства, значительные потери строительных материалов. Подоб­ ные факты лишний раз подчерки­ вают, что партийное бюро ПМК № 229 смирилось с недостатками, мало проявляет заботы о повыше­ нии личной ответственности ком­ мунистов за дела всего коллекти­ ва, порученного участка работы. Крупным социально-экономиче­ ским мероприятием в новой пяти­ летке является перевод рабочих и служащих на пятидневную рабо­ чую неделю. На предприятиях го­ рода уже ведется подготовка к этому важному делу, но недоста­ точно. Всем партийным организа­ циям надо незамедлительно вклю­ читься в активную подготовку к переходу на пятидневную рабочую неделю, тщательно разработать конкретные и обстоятельные планы на это. Здесь очень важно и при новом режиме работы предприятия не только не снижать, а, наоборот, повышать производительность тру­ да. С каждым днем перед коммуни­ стами жизнь выдвигает все более трудные, более сложные задачи. Они требуют постоянного совер­ шенствования, углубления партий­ ной работы. Что от нас требуется? Прежде всего любовь к делу, зна­ ния. Требуется активный поиск и высокая ответственность каждого коммуниста. . В. БЕЗУГЛЫЙ, секретарь горкома КПСС. Орловская область. Ежегодно передошой комоаГгаер колхоза «За­ веты Ильича» коммунист Василий Николаевич Говрнчев добивается высокой выработки в Урицком районе на уборке урожая. В этом году, как и в прошлом, ои решил убрать и об.молотнть зерновые на площади 500 гектаров. Недавно передового механгоато- ра наградили орденом Ленина. На снимке: Василий Нмжолае- вич Говричев. Фотохроника ТАСС. В разгар жатвы хлебов в Ли­ пецкой области на Елецкий эле­ ватор ежедневно приходило 300— 350 автомашин. Фотохроника ТАСС. Совхоз «Сошкинский» с честью выполнил план-заказ по продаже зерна государству. Для будущего урожая в хозяйстве заготовлены высокосортные семена. На снимке: центральный ток в разгаре уборочной страды. На переднем плане — рабочая Анаста­ сия Арсентьевна Колесникова. Фото А. Похващева. В нашей стране широко ставится вопрос о повсеместном внедрении научной организа­ ции труда. Улучшение организации тру­ да должно стать повседневным дело.м ра- бсьтников каждого предприятия. Вот как происходило внедрение научной организации труда у нас на Липецком трак­ торном заводе. Прежде всего мы изучили опыт внедрения НОТ уральски.чи предпрня- тийхш, побывали у них в цехах и на .месте ознакомились с постановкой этой работы, собрали часть необходимой доку.ментацин. Пер|Вым 1 Итрудностя.ми, с которыми столкну­ лась общезаводская комиссия по НОТ, бы­ ло отсутствие навыков тщательного анализа факторов затрат н их техннко-эконо.мнче- ской оценки. Весьма сложным является во­ прос правильного подбора рабочего места для научной организации труда. Однавре.менно с организационной рабо­ той на заводе была составлена и издана не- об.ходимым тиражом следующая техниче­ ская документация: плакат «Что такое планы научнрй оргапи- зацин труда» (Содержание плаката и его цеЯь—^популяризация планов НОТ н описа­ ние порядка и объема работ по его состав­ лению); журнал «План НОТ», охватывающий все вопросы анализа состояния рабочего места и направления мероприятий по достижению заданного уровня производства и труда; инструкция по заполнению журнала НОТ; инструкция о порядке разработки н внед- реиня планов НОТ; задание для работы творческих бригад по составлению планов научной организации труда; бланки для обобщения и контроля за со­ ставлением II .ходом внедрения планов НОТ. С(-ставлен!ие планов НОТ на рабочем ме­ Почему В. И. Ульянов взял себе псевдоним „Ленин^^? с конца 1901 года Владимир Ильич стал подписывать некоторые свои работы псевдонимом «Ленин». Нередко задают вопрос, почему он взял себе такой псевдоним. Близкие Владимира Ильича отвечали, что. по-види.мому, он выбран случайно. Но возможно, что появление псевдонима связано со следующими обстоятельствами: работая в «Искре» вместе с Плехановым, у которого был псевдоним «Волгин» (по названию великой русской реки Волги), Владимир Ильич, отбывший сибирскую ссылку, стал подписывать свои работы псевдонимом по названию могучей сибирской реки Лены. Впервые под этим псевдонимом в декабре 1901 года было опубликовано в журнале «Заря» начало статьи «Аграрный вопрос» и «Критика Маркса». М. ЯСТРЖЕЛ1БСКАЯ. младший научный сотрудник Центрального музея В. И. Ленина. сте проводится в три этапа. Первый этап охватывает изучение, сбор и анализ первичных данных. (Уровень произ­ водства и труда, организация обслужива­ ния, использование фонда времени рабочих и оборудования, достагнутые технико-эконо­ мические показатели, санитарно-гигнен 1 Иче- ские условия). Из опыта НОТ На Липецком тракторном Второй этап. Обобщение собранных дан­ ных аналтов, выработка рекомендаций по достижению заданното уровня и их технико­ экономическая оценка. Обсуждение пла­ на НОТ на участке, на совете специа«тнстов завода и утверждение его главным инжене­ ром завода. Третий этап: а) подготовка к внедрению утвержденных мерюпрнятин—выдача зада­ ний исполнителям и период изготовления предусмотренных средств; б) внедрение мероприятий на рабочем ме­ сте, практическая помощь рабочим в их освоении II определении норм затрат труда в мо:;ых условиях и их эффективность. Сейчас на нашем заводе внедрением на­ учной организации груда занято около 500 человек, которые в.ходят в состав 61 твор- ческ. 1 Йбригады. Основное направление в ра­ боте чтих бригад—рабочее место. Надо от­ метить, что понятие ^рабочее место» может быть разным в зависи.мости от цеха и те.х- ндче .ЧОЙ оснащенности. Эю может быть и автоматическая линия станков, и техниче­ ская группа агрегатов, и отдельные участки или цехи, и даже завод в целом. Все это считается укрупненным рабочим местом, для : оторого надо готовить единый план НОТ. На 1966 гот для составления планов на : оде было олределено 112 рабочих мест, .о:сватывающнх 1504 человека. По реализа- пси .-тих планов предприятие с.может полу- ■г.ть ЭК 01 Г МИЧС кип чффект более 350 тысяч рублей, а затраты на внедрение разработан­ ных планов соста 1 Вляют 81657 рублей. Уже полностью внедрено в производство 26 пла­ нов НОТ, которые охватывают 234 меро­ приятия. Затраты составили 26605 рублей, а условногодовая экономия от этого — 73819 рублей, проил1Ю|Дит€Льность труда на рабо­ чих местах повысилась на 7,5 процента, вы­ свободилось 36 рабочих. Приведу наглядный пример по разработке планов НОТ и камне результаты достигают­ ся от их внедрения. Участок изготовления крупных стержней сталелитейного цеха на­ рушал ритм работы третьего литейного кон­ вейера, что сдерживало выпуск стальных корпусных отливок. Фотохронометражные наблюдения и анализ причин дефицита стержней позволилз! на.метить цяд необходи­ мых мероприятий. Их осуществление позво­ лит уменьшить состав бригад в трех сменах на три человека, увеличится выпуск продук­ ции на одного работающего в этом году на 17,8 процента, достигается снижение трудо­ емкости машинокомплекта на 0,123 н-часа, реет средней заработной платы в бригаде повысится на 17 процентов по сравнению с первым полугодием прошлого года, эконо­ мия за год составит 900 рублей. После выпо-тнення мероприятий плана НОТ выработка на одного рабочего повышается здесь на 22—25 процентов, рас.ходы окупа­ ются в течение одного года и получается эко­ номия до 3000 рублей. Не .менее эффективен план НОТ и в авто- матно.м цехе на участке накатных станков, где анализом было установлено, что обору- доваиие используется в течение смены на 60—62 процента, много времени -^атят ра­ бочие на транспортировку деталей. Залогом успешной разработки и внедрения планов НО Г является массово-разъяснитель­ ная работа с трудящимися завода, вовлече­ ние их в творческие бригады, контроль об­ щественных организаций над проводн.моп работой в цехах. С руководнтеля.ми творче­ ских бригад мы провели учебу по 12-часо-вой программе, во Дворце культуры организо- сали тематический вечер по научной органи­ зации труда, в цехах проведены заседания постоянно действующих совещаний по вопро­ су НОТ. Работа в этом направлании про­ должается и сейчас. Все это способствует активности масс. Работа по научной орга­ низации труда приобретает новый размах, станогнтся массовым движением. А. ТЕРЕХОВ, начальник лаборатории научной организации труда Липецкого тракторного завода.