Ленинская искра. 1966 г. (г. Грязи)

, А У Б Новаторов Н я Т И Л Е Т К И . каждому предприятию .„Для Советской власти именно организация труда... является самым главным, коренным и злободневным вопросом всей общественной ж изни. В. И. Л Е Н И Н . ТГ Ак УЖЕ СООБЩАЛОСЬ, ^ при редакции нашей газеты создан клуб иоваторов пятилетки. Целью этого клуба будет система­ тический обмен опытом работы но- ваторо'в всех предприятий, при этом вопросу внедрения научной организации труда, как основе эффективности производства, бу­ дет уделено главное внимание. Вот почему первую встречу нова­ торов было решено провести с участием главных инженеров, ме­ хаников, плановиков-экономистов и передовиков производства. Эта деловая, содержательная встреча состоялась в прошлую пятницу в горкоме партии. Перед собравшимися выступил начальник лаборатории научной организации труда Липецкого тракторного за ­ вода А. Н. Терехов. Он подробно рассказал о том, с чего началось внедрение НОТ на заводе. В нача­ ле 1965 года группа тракторострои­ телей побывала на ряде лредприя- тий Урала. Ознакомились с опытом их работы но внедрению НОТ. За год тракторостроители уже на­ копили свой .интересный опыт. Сейчас на заводе создана 61 твор­ ческая бригада. В них участвует 465 мастеров, технологов, планови­ ков, нормировщиков, рационализа­ торов и передовиков производства. На этот год для составления пла­ нов НОТ на заводе определено 112 рабочих мест, где трудятся 1504 человека. Предполагаемые затраты на внедрение 534 намечен- П Е Р В А Я В С Т Р Е Ч А ных .мероприятий составляют 81.657 рублей. Экономический эф­ фект от реализации планов ожи­ дается с вычетом затрат в сумме 353.829 рублей, то есть в четыре с лишним раза больше затрат. Про­ изводительность труда на этих ра­ бочих местах в среднем увеличит­ ся на 8 процентов. - Для руковойства в разработке планов, их офор.млеиия и внедре­ ния в производство в ноябре 1965 рода на тракторном заводе была создана лаборатория по научной оргаиизацин труда в составе 5 че­ ловек: три старших инженера-ме- тодиста, инженер-нормировщик и начальник лаборатории. Работа лаборатории в цехах проводится с привлечением рабочих, инженеров и техников, организовываются творческие бригады по разработке и внедрению планов НОТ. Каждый работник лаборатории непосредст­ венно является участником твор­ ческой бригады цеха. При состав­ лении плана инженер-методист ла ­ боратории консультирует выбор ра ­ бочего места и его всесторояиий анализ. Наша лаборатория осуще­ ствляет полный контроль за внед- реянем планов НОТ, составляет по ним отчеты и передает их в отделы заводоуправления для отражения в технико-эко'номическнх показате­ лях цехов завода. Вот как идет осуществление на­ меченных планов НОТ. На участке обработки бруса рамы в результа­ те проведенного анализа выяв^и- лись большие затраты времени на межоперацнонную транспортировку из-за беспорядочного расположе­ ния обор>'довання. Средства меха­ низации отсутствовали. На участке не было производственной эстети­ ки. Творческая бригада наметила следующие мероприятия: произве­ сти перемонтаж 8 единиц о^рудо- вания в технологической линии, .модернизировать два агрегатно- сверлильных станка, оснастить ра ­ бочие места подъемниками н скли­ зами, организовать замену инстру­ мента в нерабочую третью смену, организовать многостаночное об­ служивание, произвести ремонт по­ лов, покраску оборудования н смонтировать средства механиза­ ции. Этот план внедрен в производст­ во. И вот результаты: затраты со­ ставили 19Ю4 рубля, а экономия с вычето.м затрат — 12.312 рублей, то есть почти в шесть с половиной раз! Трудоемкость на участке сни­ жена на 46,4 процента, производи­ тельность труда возросла на 4,92 процента. Есть небольшой опыт внедре­ ния научной организации труда и на предприятиях нашего района. Так, например, успешно работают творческие бригады на механиче­ ском заводе, где в прошлО'М году от внедрения двух планов НОТ по­ лучили экономию более трех тысяч рублей, а в этом году намечено по­ лучить экономии 10 тысяч рублей. На пищекомбинате за эго время внедрено 8 планов НОТ с экономи­ ческим эффек~го.м до 20 тысяч руб­ лей. Осуществление этих планов способствовало облегчению труда, механтгаацин трудоемких процес­ сов, улучшению организации про­ изводства, повышению культуры труда. Полностью маха.низировацо дробление известкового камня,-а раньше эта работа производилась вручную. Проведена реконструк­ ция кисельного отделения н кон- дентратного цеха, реконструирова­ но термическое отделение н упо­ рядочено тепловое хозяйство к^жу- .руэного цеха, проводилась и про­ водится в настоящее В|ремя покрас­ ка оборудования в тона, соответст­ вующие требованиям промышлен­ ной эстетики. Однако внедрение научной организации труда почти на всех наших предприятиях идет робко, без должной системы науч­ ного подхо.га. Участники первой встречи клуба новаторов - пятилетки просили тракторостроителей быть шефами по внедрению научной организации труда на предприятиях нашего района. Товарищ Терехов дал та ­ кое согласие и пригласил участни­ ков клуба посетить тракторный за­ вод. Это приглашение было приня­ то с одобрением. Для плодотворной работы КНП создан совет новаторов в количе­ стве 7 человек, который будет коордцинровать работу клу'ба. XXIII съезд КПСС определил целевую установку пятилегнего плана, указал главные пути и ме­ тоды решения поставленных задач. Одним из таких путей н методов является совершенствование про- цеосав производства, внедрение на­ учной организации труда. Во всех отраслях народного хозяйства бу­ дут воемерш иопольаов-аться дости­ жения науки и техники, осуществ­ ляться борьба за экономию рабоче­ го времени, за рациональное и эф­ фективное использование произ­ водственных мощностей. Коллекти­ вы пред.приягий нашего района не должны оставаться в стороне от этого большого государственного дела. Перенимая накопленный опыт и внедряя научную организа­ цию труда, онн смогут в насту­ пившей пятилетке значительно по­ высить культуру про1Изводстяа и производительность труда, увели­ чить выпуск продукции и иметь ''.верхшла'новые накопления. ^ Е Г а ч ' а ^ т о е с т ь о ФФЕКТИВНОСТЬ научной организа­ ции труда во .много.м зависит от со­ стояния предприятия, его технической осна­ щенности. Грязинокий механический завод — предприятие небольшое, поэтому для на­ чала в прошлом году мы составили только два плана научной организации труда на ра­ бочих местах. Прежде всего создали завод­ скую ко.миссню, в нее вошло восемь специа­ листов. Ко.чиосия собрала необходимые данные, наметила план работы. Для осуще­ ствления плана организовали две творче­ ские бригады. В каждой—по 13 человек. В бригаду вошли инженерно-те.хническне ра­ ботники и передовики производства, хоро­ шо знающие положение на рабочих местах. С Ш 1 .ЧИ был проведен семинар по составле­ нию планов. О начале работы по внедрению научной организации труда сделали инфор­ мацию на одном из общезаводских собра­ ний. И творческие бригады пристушили к ра ­ боте на участке каленой оси и участке кронштейна. В своей деятельности бригады уделяли большое внимание про.мышленной эстетике. Онн предложили усилить освещение, прове­ сти хронометраж использования рабочего времени, заменить некоторые производствен­ ные операцш! более совершенными. Следует отметить, что работать бригадам было не­ легко, ведь трудностей очень много, а фи­ нансов для их устранения не и.челось. И все-таки предложения бригад были осуще­ ствлены. Результаты оказались пможитель- ны.мн. Участок кронштейна был переведеп с трехсменного на дву.хсменный реж,им рабо­ ты, что дало воз.чожность высвободить два человека. Рост производительности труда на участке составил 20 процентов. За год здесь сэконо.милн 1800 рублей. Плодотворно работала творческая брига­ да и на участке каленой оси. Производи­ тельность труда повьюнлась на 4,9 процента, Быевободился один рабочий, сэконо.млено 1300 рублей государственных средств. Та­ ким образом, за полгода внедрения научной организации труда на нашем заводе полу­ чен экономический эффект более 3 тысяч рублей, значительно повысилась культура производства, на 0,12 процента снижена се­ бестоимость продукции. Все это только пер- ьые шаги по внедрению НОТ, н теперь мы видим, что сделаны они в правильном на­ правлении. При составлении планов на 1966 год было обращено внимание на улучшение положения на рабочих местах и на устранение узких мест производства, установке склизов и по-дъе.мников. На.метили установить три спе­ циальных станка для того, чтобы совместить операции на обработке катка и крана. Внед­ рение этих мероприятий позволит повысить производительность труда на 1,3—1,5 про­ цента. Экономическйй эффект возрастет уже Д 1 . 10 тысяч рублей. Сейчас мы производим большую работу по капитальному ремонту цеха № 1 и бла­ гоустройству рабочих мест, уже перемонти­ ровали на благоустроенные площади цехо­ вое оборудование, ведутся подготовитель­ ные паботы по монтажу двух механизиро­ ванных усга1Ровок по уборке стружки из це­ ха и погрузке ее на автотранспорт. Коллектив за:юда чувствует ту пользу, которую прино 1 С 1 ит научная организация тру­ да, и охотно участвует в этом новом деле. В творческих бр(игадах сейчас успешно ве-* дется работа над составлением планов НОТ дся других участков. Мы надеемся, что пла­ ны ПОТ, рассчитанные на два года, нами бу­ дут осуществлены. Создание клуба новато­ ров пятилетки при редакции газеты «Ленин­ ская искра», безусловно, будет способство­ вать обмену опытом по внедрению научной организации труда на всех предприятиях. А. ДЕНИСЕНКО, начальник планово-производственного отдела механического завода. 1ЛЛУБ НОВАТОРОВ ПЯТИЛЕТКИ рекомендует на каждом предприятии до 1 ноября 1966 года раз­ работать планы научной организации труда, предусмат­ ривающие комплексное решение вопросов механизации и автоматизации производства, внедрение передовых методов труда и промышленной эстетики, организацию рабочих мест, рациональное использование рабочего времени, совершенствование системы оплаты труда. Создать на предприятиях общественные советы по внедрению НОТ, которые будут комплектовать творче­ ские бригады, координировать работу и обобщать их опыт. В помощь творческим бригадам разработать не­ обходимую документацию. Рекомендовать руководителям предприятий рассмот­ реть вопрос создания специальных групп по внедрению НОТ на базе существующих штатов. Привлечь к активному участию в составлении планов НОТ общества НТО, ВОИР, общественное бюро эконо­ мического анализа и нормирования, конструкторские бю­ ро и передовиков производства. Добиться того, чтобы каждый новатор имел свой личный план повышения про- Рекомендации „КНП** изводительности труда и претворял его в жизнь. Руководителям и ведущим специалистам предприятий чаще советоваться с новаторами, оказывать необходи­ мую помощь по внедрению предложений. Активных участников в составлении планов и внедрении научной организации труда поощрять материально. Под руководством инженеров и экономистов создать на предприятиях кружки по изучению экономики про­ мышленных предприятий и проблем научной организа­ ции труда. Организовать соревнование за лучшее внедрение НОТ, регулярно проводить смотры и конкурсы на луч­ шее решение злободневных технических 'задач. Офор ­ мить наглядную агитацию по пропаганде НОТ, открыть на предприятиях уголки НОТ. Ежемесячно на рабочих собраниях заслушивать отчеты творческих бригад о про­ деланной работе. Устраивать лекции и просмотры тех­ нических фильмов, проводить методические конферен­ ции, на которых обсуждать назревшие вопросы по внедрению НОТ. Поквартально подводить итоги сорев­ нования новаторов производства. На всех предприятиях провести общественный смотр экономических резервов. В ходе смотра проанализиро­ вать вопросы использования производственных мощно­ стей и повышения их эффективности, выявить неисполь­ зованные резервы экономии сырья, материалов, топли­ ва, электроэнергии, снижения себестоимости и повыше­ ния качества продукции. В районной газете «Ленинская искра» шире освещать работу по внедрению научной организации труда на предприятиях. Не ленился, трудился — И получка богата, Подсчитал — веселился: По труду и зарплата! Прохлаждался, ленился — Получил маловато. Подсчитал — прослезился: По труду и зарплата! (Издательство «Агитплакат»). щш т » * - «I тшг А ш х с е т л к л у б а Редакция газеты «Ленинская искра» просит всех новаторов н пере­ довиков производства, а также всех специалисгов н рабочих ответить на следующие вопросы: Что, по вашему мнению, нужно сделать по научной организации труда на вашем предприятии? Какие проблемы научной организации труда вас особенно интере­ суют? Как вы составляете свои личные производственные планы, что спо­ собствует и что мешает их осуществлению? Ваши предложения по орган.чзации работы клуба новаторов пя­ тилетки? Ответы направляйте в письменной форме нлн сообщайте по теле­ фону. Все ваши ответы и предложения будут опубликованы в газете и учтены в дальнейшей работе нашего клуба.