Ленинская искра. 1961 г.(г. Грязи Липецкой обл.)

Л Е Н И Н С К А Я И С К Р А 5 1 ма рт а 1961 год а К* 59 (455 2) ВСЕ Р Е З Е Р В Ы -В ДЕЙСТВИЕ Механизация... под спудом Мех анизаци я трудоемких про- Мы привели пример о том, ка- за нее. коватскии - как од­ нажды махнули рукой на механи­ зацию, так до сих пор и не берутся цеесов в животноводстве, хорошие помещения - большой резерв в повышении продуктивности скота, в увеличении производства моло­ ка и мяса, в сокращении затрат кормов, труда и средств на произ­ водство продукции. Например, если корову содер­ жать зимой в помещении, где. тем­ пература нормальная — . 7—8 градусов т е п л а , т о для живот­ ного в сутки потребуется кормов в среднем на одну-полторы кормо­ вых единицы меньше, чем при со­ держании в холодном помещении. А это значит, что при содержащий 100 коров в холодном помещении хозяйство за зимний период израс­ ходует на них 10— 14 тонн овса или 250— 350 центнеров сена. При содержании же этих 100 ко­ ров в теплом помещении можно без увеличения затрат кормов до­ полнительно получить 20— 28 тонн;молока. Строительство благоустроенных помещений позволяет широко ме­ ханизировать трудоемкие процес­ сы в животноводстве. Только ме­ ханизация водоснабжения ферм, устройство автопоилок, например, на молочнотоварных фермах, обес­ печивает повышение молочной продуктивности скота на 10— 12 процентов. Автопоилки в 30 раз сокращают затраты времени на доставку кубометра воды в ко­ ровник. кую выгоду дает нам только ме­ ханизация водоснабжения ферм. А если механизировать доение ко­ ров, доставку кормоь, очистку по­ мещений? Резерв удешевления продукции, повышения производи­ тельности труда животноводов огромный. Однако хозяйства на­ шего района используют его край­ не неудовлетворительно. В центральном отделении сов­ хоза «Прибытковский» ржавеют на складе пять электродоильных аппаратов (полный комплект), здесь же й автопоилки. Сколько лет эта механизация ждет дорогу на животноводческие фермы? — Автопоилки и электродоиль­ ная установка у нас уже давно, говорит зоотехник отделения А. М. Челядин. И в центральном отделении сов­ хоза «Песковатский» есть ком­ плект аппаратов механической дойки коров, приобретенный 2,5 — 3 года назад. Аппараты тут, как и у нрибытковцев, коротают свой век на складе. Почему же в этцх двух хозяй­ ствах не используют уже приоб­ ретенные средства механизации? Может быть, они вообще не при­ годны к работе? Нет, такие же аппараты, только установленные «елочкой», прекрасно работают в совхозе «Красный горняк». В сов­ хозах «Прибытковский» и «Пес- Не получилось у нас с ме­ ханизацией доения коров, - оправдываются в этих хозяйствах. Не подучилась! А почему? Да потому, что как следует не обучи­ ли людей, не наладили работу аппаратов. Руководители совхозов При бытковский» и «Песковатский» не учли, что, храня механизацию под спудом, они приносят своим хозяйствам большой ущерб. Во- первых, затрачены средства на приобретение аппаратуры; во-вто­ рых, без механизации нагрузка на каждую доярку велика — по 16 — 17 коров. Доярки не выдаива­ ют хорошо коров, портят лх, не­ добирают много молока. На молоч­ ной ферме центрального отделения совхоза «Песковатский» пример­ но у 30 процентов коров доятся два соска. И, в-третьих, отсутст­ вие механизации тормозит пере­ вод крупного рогатого скота на экономически выгодное беспривяз­ ное содержание. Сейчас ставится задача пол­ ностью механизировать животно­ водство. Колхоз «Россия» наме­ чает уже в атом году облегчить труд доярок и свинарок, повысить производительность их труда. Прнбытковцам и песковатцам так­ же придется заниматься этим де­ лом. Поэтому им нужно быстрее пересмотреть свое отношение к механизации. Кстати, пересмот­ реть отношение к механизации животноводства в районе должны и работники ремонтно-техниче­ ской станции. РТС до сих пор пло­ хо помогала в этом важном деле колхозу и совхозам района. В. ПОПОВА, инструктор РК КПСС. Кол хозы и со вхо зы Х ерсонской области приступили к весенним полевым работам , за кры ваю т вла­ гу на полях, вносят в почву о р га ­ ни ческие уд обрен ия. На сн и м ке : весеннее б о р о н о ­ вание с о д н о в р е м е н н ы м внесени­ ем в почву о р га н и че ски х у д о б р е ­ ний на поле совхоза «Ю ж ны й» Го­ л о пр и стан ско го района. М осква. У сталостную прочность рамы те л е ж е к тепловозов, ваго­ нов и тяговы х двигателей весом д о 10.000 ки л о гр а м м о в м о ж н о о п ­ ределить на уни кальн ом р е зо на нсн ом эл е ктр о м а гн и тно м ви брац ион­ ном стенде, ско н струи ро в а н н о м раб отникам и л аборатории «эл ектри­ ческая тяга» М о с ко в с ко го института ин ж е не р о в ж е л е зн о д о р о ж н о го транспорта. С р о к испы тания на новом стенде по сравнению е сущ е ­ ствую щ им и сокращ ается почти в 10 раз. Этот стенд м о ж е т создавать н а гр у зку на испы ты ваем ую деталь д о 200 — 300 ты сяч кил ограм м ов и придавать ей до 5.000 колебаний в м инуту. На сни м ке : испытание рамы тепловоза на уни кальн ом ре зо на нс­ ном эл е ктр о м а гн и тн о м ви б рац ионном стенде. -= = = = = = = = ■ + ♦ .-Г.--ГГГТГ--- Это нельзя считать мелочью Сотни тони зерна отправляется ежемесячно с хлебоприемных пунктов Грязинскогб отделения. Для его перевозки нужны не толь­ ко исправные и чистые вагоны, но и хлебные щиты для огражде­ ния дверных проемов. Поставить в вагон неисправный или нестан­ дартный щит — значит заранее обречь зерно на потерю в пути следования. Вот почему правильное хране­ ние щитов и их строгий учет — одно из главнейших условий обес­ печения выполнения плана пере­ возок. Но далеко не так понима­ ют задачу сохранности хлебных щитов руководители хлебоприем­ ного пункта т. Робинович и стан­ ции Грязи—Сталинградские т. Гу- еынин. Здесь вместо бережного хране­ ния, хлеоные щиты в беспорядке разбрасывают, заваливают их уг­ лем, щебнем, затаптывают в гря­ зи. На щитах, как на подмостках, стоят погрузочные транспортеры, щиты подбрасывают под колеса автомашин в грязь. А работник хлебоприемного пункта т. Карпов нашел им другое применение; установил щиты на курятник. Вопрос о сохранности хлебных щитов не раз ставился перед на­ чальником пункта т. Робинович. Но она считает это мелочью, ко­ торой не следует заниматься. , Строгого учета щитов по-прежне­ му нет, поэтому их бьют, ломают, используют не по назначению. В. ПРОКОПЕНКО, старший коммерческий ревизор отделения дороги. К стороне от творческих дел В прошлом году рационализаторы комбината пищевых концент­ ратов внесли много творческих предложений, направленных на по­ вышение производительности труда, на экономию сырья, материа­ лов, электроэнергии. По нескольку ценных предложений подали Иван Павлович Федосеев, Михаил Константинович Гончаров, Влади­ мир Иванович Чубуков, Григорий Ильич. Гязанов и другие. Однако в организации творческой деятельности еще много недо­ статков. Профсоюзная организация комбината почти не-занимается этой работой. У нас очень редко проводятся конкурсы на лучшее рационализаторское предложение, нерегулярно подводятся итоги соревнования среди рационализаторов и изобретателей. н. овцынов, наладчик автоматов цеха пряностей комбината пищевых концентратов. ГЛУБЖЕ ВНИМАТЬ В ЭКОНОМИКУ ПРЕДПРИЯТИЯ Советский человек — полно­ властный хозяин своей судьбы. Он сам кует свое счас'тье, создает богатства. Любое его трудовое до­ стижение способствует укрепле­ нию социалистической экономи­ ки, улучшению жизни народа. По­ этому вс,е трудящиеся нашей стра­ ны кровно заинтересованы в том, чтобы народное хозяйство посто­ янно росло^и крепло. Усилия всех советских людей, сложенные вместе, дают колоссальные ре­ зультаты. В прошлом году, например, в народном хозяйстве страны на­ считывалось около 57 миллионов рабочих и служащих. Если каж­ дый из них будет находить воз­ можность экономить хотя бы од­ ну копейку в день, то ежедневно для народного хозяйства будет вы­ свобождаться примерно 570 ты­ сяч рублей, А сколько это со­ ставит в год! С 1961 года копей­ ка стала в десять раз дороже. Следовательно, хозяйским глазом надо подмечать каждую мелочь, действительно по-хозяйски гля­ деть на положение дел на своем рабочем месте, в каждом цехе и на предприятии в целом? Необходимо, чтобы каждый рабо­ чий уяснил себе, какова его роль на предприятии. Нужно, чтобы он научился разбираться в делах своей бригады, цеха, в заданиях, которые получает. Тогда он смо­ жет подметить многие недостатки и своевременно устранить их. Каждый рабочий обязан знать экономику предприятия. Только в этом случае поиски нового, пере­ дового будут идти не вслепую, не на ощупь, а целеустремленно. До­ стижения каждого труженика бу­ дут не случайной удачей, а резуль­ татом вдумчивого изучения про­ изводственного процесса, резуль­ татом творческого труда. Вот какой разговор произошел совсем недавно с рационализато­ ром Владимиром Шалашовым, то­ карем отдела главного механика. — Польза от рационализации очень большая. Да разве мы, ра­ бочие, этого не понимаем? Но сколько времени и сил расхо­ дуется порой на решение второ­ степенных вопросов. Со мной, например, недавно был такой случай. Я решил механизировать зацентровку валов, поступающих на токарную обработку. Бился несколько дней* По когда плано­ вики подсчитали экономию, она оказалась незначительной. Знай я экономику получше, занялся бы более эффективным предложением. Примерно, то же самое произо­ шло и с рационализаторским пред­ ложением группы слесарей сбороч­ ного отделения. Они предложили изменить конструкцию корпуса ре­ верса, сделать его с разъемной крышкой вместо цельнолитого, что значительно облегчило бы сборку. Но подсчет показал, что экономия на сборочных работах перекрывается, и притом значи­ тельно, увеличиваются затраты на . механическую обработку разъемного корпуса. Это предло­ жение пришлось отклонить от внедрения в производство. Хозяйский подход к делам пред­ приятия заключается в том, что­ бы дешевле, разумнее, с меньши­ ми затратами добиваться лучших результатов. Каждое предприятие должно рассчитывать прежде все­ го на свои ресурсы. Конечно, в нужном случае государство помо­ жет, выделит тому или другому предприятию дополнительн ы с средства. Но это не значит, что всегда можно надеяться на го­ сударственный карман. Забота об экономичности пред­ приятия должна проявляться так­ же в том, чтобы обеспечить наибо­ лее выгодное использование своих средств. Поэтому к каждому орга­ низационно - техническому меро­ приятию, проводимому на заводе, мы подходим с точки зренця его эффективности, то ест?, выгодно­ сти, полезности. В прошлом году у нас было внедрено в производство 20 орга­ низационно - технических меро­ приятий, которые дали 420 ты­ сяч рублей экономии (в старых ценах). На нынешний год запла­ нировано к внедрению 25 органи­ зационно - технических мероприя­ тий с экономическим эффектом 65 тысяч рублей (в новых ценах). В деятельности предприятия различают техническую и эконо­ мическую стороны. Техническая сторона, как это видно из само­ го названия, связана с примене­ нием техники и технологии в про­ цессе изготовления продукции. Об экономической стороне говорилось выше. И хотя техническая и эко­ номическая стороны в деятещщо- сти предприятия различны, они к то же время теснейшим образом связаны между собой. Не может быть в деятельности предприятия только технической или только экономической стороны работы. Они взаимозависимы. При внедре­ нии новой техники нужно иметь в виду обе стороны. Предположим, рационализатор предложил новое приспособление. Экономисты же забраковали его, так как оказа­ лось, что внедрение его приводит, в частности, к повышению себе­ стоимости продукции. Значит, та­ кое приспособление экономически невыгодно. Одной из трудоемких слесарных работ в механическом отделении была обработка колец валов ре­ версов после их фрезеровки. Не­ даром слесарь этого отделения Ни­ колай Абрамович Черкасов ча­ стенько задумывался, как же об­ легчить эту операцию? И пришел к простому, но оригинальному ре­ шению: объединить две последую­ щие операции (фрезеровку шлиц и слесарную обработку их) и пере­ дать исполнение этих операций фрезеровщику. Последний за счет улучшения первоначальной наст­ ройки станка сокращал припуск на слесарную обработку шлиц и тем самым значительно сокращал