Ленинская искра. 1960 г.(г. Грязи Липецкой обл.)

2 14 февраля 1960 года № 20 (4178) ЛЕНИНСКАЯ ИСКРА Н И М 1 1 ? — — Это замечательно! Жизнь советских людей улучшается с каждым годом. Мы не мыслим уже наше меню без мяса и молока. Но для пра­ вильного развития организма каждого человека нужны не только мясо и молоко, а и другие продукты. У каждого народа исторически сложилось меню, есть свои национальные блюда. Мы, русские, испокон веков славились 1 умением приготовлять пахучие, рассыпчатые, пшенные и греч­ невые каши. Когда-то край наш, центрально-черноземный, так и назывался гречишным, просяным. Но за последнее время эти ценнейшие крупяные культуры почему-то отошли на задний план. По сравнению с довоенным и даже с первыми годами послевоенного периода посевные площади под просом и гречихой резко сократились. Предан забвению и богатый опыт передовиков сельского хозяйства. А опыт этот у нас, грязинцев, есть. В 1947—48 годах в селе Петровка, например, в колхозе «Вол­ га», получали по 20 и больше центнеров проса с каждого гектара. В бывшем колхозе «Путь к коммунизму» (село Грязи) собрали в 1954—1955 годах по 25 центнеров с гектара. Просо здесь сеялось по обороту пласта многолетних трав. Плеханов­ ские хлеборобы еще десять лет тому назад славились мастер­ ством выращивать гречиху. В среднем по району урожай гре­ чихи был не больше 8 центнеров, а в Плеханове —10 центне­ ров и выше. Пренебрежение к крупяным культурам дошло до того, что в прошлом году в колхозах района под гречихой было всего 350 гектаров. Величина посевной площади проса за последние три года незначительно колебалась вокруг цифры 1500 гектаров. Даль» нейшего сокращения не последовало, однако резко снизилась урожайность. В хозяйствах Бутырского, Плехановского и Ссел- ковского сельсоветов, например, стали собирать с гектара всего—навсего по 40 килограммов проса. Крупяные культуры — это не только пища людей, это заме­ чательный корм птице. Поэтому пора серьезно взяться за вы­ ращивание проса и гречихи, В 1960 году планируется посеять в районе 550 гектаров гре­ чихи и 1500 гектаров проса. А как распределяются они по хо­ зяйствам? Сравним соседей— колхоз «Россия» и совхоз «Красный горняк». Если первое хозяйство имеет 3400 гектаров пашни и сеет 170 гектаров проса, то второе имеет почти 13 тысяч гектаров пашни, а проса сеет 350 гектаров. Причем, эта площадь не увеличивается уже третий год подряд, тогда как поголовье птицы и производство птичьего мяса непрерывно растет. Совхоз в этом году обязался откормить 600 тысяч го­ лов птицы, иметь 43 тысячи кур и уток маточного поголовья. Для успешного выполнения обязательств нужно много своего дешевого корма». Однако в «Красном горняке» посевную пло­ щадь проса оставили прежней. Невыгодно для совхоза «Красный горняк» и сравнение по урожайности. В 1958 обычном по условиям году в среднем по району было получено по 12,4 центнера проса с гектара, а в «Красном горняке» собрали лишь по 6 центнеров. Руководству совхоза, видимо, нужно пересмотреть свое от­ ношение к просу, увеличить площадь, бороться за повышение урожайности. На полях теперешнего второго отделения кол­ хоз «Ленинский призыв» ежегодно засевал просом по 150 гек­ таров. Опыт самовских тружеников еще свеж. Бороться за увеличение производства зерна крупяных куль­ тур должны не только в «Красном горняке», но и во всех хо­ зяйствах района. Просо и гречиха не настолько «капризны», как привыкли думать некоторые люди. Все дело в том, чтобы правильно соблюдать агротехнику, сеять эти культуры в луч­ шие сроки (гречиху рекомендуется сеять в несколько сроков), по чистым от сорняков полям добротными семенами. Чтобы на нашем столе чаще была замечательная каша, пшенная или гречневая, надо сейчас хорошо поработать: вы­ брать лучшие поля под эти культуры, заготовить удобрения (гречиха неплохо отзывается на фосфоритную муку), очистить семена и смелее планировать рост производства крупяных. Б. ИЛЬИН. На строительных площадках Чувство законной гордости вызывают у каждого советско­ го человека недавно опублико­ ванные в печати итоги первого года семилетки. Радуют они и нас, рабочих-строителей При- бытковского совхоза. И нами много сделано в 1959 году. Хорошо начали мы и второй год семилетки. Рабочие строи­ тельного цеха в январе возвели деревянные стены трех финских домов, ветизолятора с ветап- текой. В этих помещениях сде­ ланы все столярные работы: настланы полы, установлены оконные коробки, рамы, наруж­ ные и внутренние наличники. С первых дней этого года строители перевыполняют нор­ мы. А. ЯКОВЛЕВ, профгруппорг Прибытковского совхоза. Сталинская область. Закон­ чен монтаж и начато опробова­ ние еще одного турбогенерато. ра на строящейся Старобешев- ской ГРЭС. Тем самым завер­ шено сооружение первой очере­ ди этой крупной тепловой элек­ тростанции. Ее первые агрегаты уже выработали миллионы ки­ ловатт-часов электроэнергии. На снимке: в турбинном зале Старобешевской ГРЭС. атянувшаяся раскачка Год назад на базе Матырской МТС был создан механический завод по производству запасных частей к трак­ торам. Сразу ж е закипела работа по реконструкции мастер­ ских: пристраивали новое здание, расширяли и благоустраива­ ли старое. В четвертом квартале прошлого года установили оборудование, наладили его. И в ноябре завод дал первую продукцию. Но с первого ж е месяца здесь не стали выполнять производственный план. Не выполнили его в декабре и в ян­ варе. Нет уверенности, что он будет освоен в феврале. В чем ж е причины такого положения! Почему молодой, трудолюбивый коллектив не справляется с планом! В ПОИСКАХ Неоснователен и довод главного инженера. Где, когда, перед кем руководство механического заво­ да ставило вопрос о плохом снаб­ жении сырьем? Неудачно приду­ мали Ермолаев и Голышкин эти «объективные» причины, О ЧЕМ ГОВОРЯТ ФАКТЫ «ОБЪЕКТИВНЫХ» ПРИЧИН... В четвертом квартале завод вы­ пускал лишь водяные насосы, хо­ тя должен был поставлять потре­ бителям кроме них масляные на­ сосы и запасные части к тракто­ рам. Задание января по выпуску этих деталей осталось также не освоенным. План по товарной про­ дукции оказался выполнен лишь на 72 процента. Создавшееся здесь положение можно объяснить лишь тем, что руководство завода плохо готови­ лось к началу производственной Уже в декабре завод был обес- Авятвльности- Д° сего времени печен почти всем необходимым станочным оборудованием и при­ способлениями, организованы две поточные линии для изготовления масляных и водяных насосов. Работать на новое предприятие пришла в основном молодежь. Юноши и девушки, не считаясь со временем и трудностями, своими руками строили и благоустраивали цехи, монтировали оборудование. И теперь, когда завод вступил тут очень много недостатков в ор­ ганизации труда. В цехах нет ни­ каких устройств для транспорти­ ровки деталей. Готовая продукция и обрабатываемые детали разбро­ саны кучами под ногами. Склад для хранения готовой продукции не оборудован, цеха сбыта до сих пор нет. Станки зачастую простаивают, и в то же время допускаются боль­ шие сверхурочные работы. Только I I -г -1 — ——— '■'ГП иы ^П П П в ^ действие, они с большим желани- в А®ка°Ре и январе их было заре­ ем встали за станки. И все же нужного количества продукции за­ вод не дает. Что же сдерживает ее выпуск? Главный инженер т. Голышкин объясняет это плохим снабжени­ ем. — Липецкий тракторный завод и база совнархоза, — говорит он, — не дают нам литье, поковки, ме­ талл, метизы... И в подтверждение своих слов показывает ведомости поступле- гистрировано около двух тысяч часов. И странно: сверхурочные работы ни с кем не согласовыва­ ются и не оформляются приказом директора. Большая путаница и в системе оплаты труда. Наряды оформля­ ются лишь в первых числах сле­ дующего месяца. Нормировщик т. Туркин плохо знает свое дело, не может сделать теоретических расчетов, хронометраж. Нормы выработки и расценки взяты с Ли­ ния материалов. Директор завода пецкого тракторного завода, но т. Ермолаев ссылается тоже на Липецкий тракторный завод, кото­ рый якобы передал плохие, уста­ ревшие станки. А так ли это на самом деле? Ведь липецкие тракторостроители они не отвечают местным уело-, виям. — Я получаю зарплату как сдельщик, — говЬрит шлифовщик универсального станка А. Н, Бы­ стров, — Но рабочий день полно- целиком передали грязинцам обо- стью не загружен, иногда часами рудование цеха. У них оно исправ- бесполезно простаиваю. Много но действовало и обеспечивало времени теряется и на подго- сверхплановый выпуск продукции, товку станка к обработке дета- Почему же в Грязях станки стали лей. Ведь шлифовать приходится плохими, негодными? Тр а к т о ры новой марки ' На Минском тракторном заводе выпускаются новые колесные тракторы «Беларусь МТЗ-7» с че­ тырьмя ведущими колесами. По сравнению с аналогичным тракто­ ром с двумя ведущими колесами новая машина имеет ряд преиму­ ществ. Для лучшей проходимости передние ее колеса снабжены ши­ нами низкого давления. По своим тяговым качествам и проходимо­ сти он приближается к гусенич­ ным тракторам и может успешно использоваться для работы на рыхлых и влажных почвах. На снимке: трактор «Беларусь МТЗ-7». самые разнообразные детали и после каждой делать новую налад­ ку. И это время не учитывается. На заводе недостаточно осуще­ ствляется контроль за качеством выпускаемой продукции, не учи­ тывается брак в работе. Даже ра­ бочее место контролера не обо­ рудовано как положено: здесь нет технической документации, контрольная плита и индикаторы установлены с большим нару­ шением существующих правил. Не уделяется внимания вопро­ сам повышения производительно­ сти труда. На фрезерном станке по обработке кронштейнов не ус­ тановлено дополнительное прис­ пособление, позволяющее одно­ временно обрабатывать два крон­ штейна, хотя приспособление та­ кое на заводе есть. Только этим можно объяснить, что работаю­ щий здесь фрезеровщик В. Рога­ чев выполняет норму лишь на 70 процентов. Наряду с новым оборудованием в эксплуатации находится мало­ производительный ручной пресс для запрессовки втулок в кор­ пус масляного насоса. Покраска готовых изделий производится вручную и отнимает много вре­ мени. В ОТРЫВЕ ОТ КОЛЛЕКТИВА И что особенно неприятно — это отсутствие у руководства за­ вода заботы о коллективе. Почти все работники предприятия живут за 3—4 километра. Во время обе­ денного перерыва они здесь же, у станков, кушают взятые из дома продукты. А разве нельзя было организовать для них буфет, по­ ставить там столики, да продавать чай, бутерброды, хотя бы недо­ рогие холодные закуски? Можно, конечно, но об этом надо похло­ потать. В цехах нет бачков с питьевой водой, не установлена вентиляция, нет душевой установки. Много не­ достатков в вопросах охраны тру­ да: у рабочих нет защитных очков, не все станки огорожены предохранительными сетками. Техническая учеба с работни­ ками завода не проводится, А ведь сюда пришло много молоде­ жи, не имеющей специальности. Да и вообще в коллективе почти не проводится воспитательная ра­ бота. Агитаторов в цехах нет. Ред­ ко проводятся общие и цеховые собрания, и рабочим даже негде высказать свои замечания, выяс­ нить наболевшие вопросы. — Недавно пошли мы к дирек­ тору выяснить, положены ли нам премиальные, — говорит слесарь И. А. Чурсин. — А он вместо разъяснения отругал нас, и при­ грозил «разогнать» всех с работы. Тов. Ермолаев вообще грубо об­ ращается с подчиненными. Он редко бывает на заводе. Приедет из Липецка, накричит, найдет, что все сделано не так, и спять уедет домей. А как нужно сделать — но расскажет и не поможет. Он ни с кем не советуется, ни с кем не считается. Он сам по себе, а коллектив сам по себе. Вог такой стиль руководства и привел ко всем этим серьезным недостаткам в деятельности завода. И. СУХАНОВ, заведующий орготделом г»К КПСС. 3. ПОЛУХИНА. По с л е д а м н а ш и х в ы с т у п л е н и й В корреспонденции «Для чего же тогда график?» (см. га­ зету № 10) сообщалось о том, что график движения диспетчер­ ского поезда систематически не выполняется. Заместитель начальника отдела эксплуатации отделения дороги т. Осташков ответил, что за срыв графика движения поездов диспетчер Дмитриев освобожден от работы. Заметка обсуждалась среди коллектива диспетчеров. Приняты меры к улучшению оборота диспетчерского паровоза и к безусловному выполнению графика движения поездов.