Ленинская искра. 1960 г.(г. Грязи Липецкой обл.)

2 Л Е Н И Н С К А Я И С К Р А 31 августа 1960 года № 105 (4263) Решения июльского Пленума ЦК КПСС— в жизнь! 1 копейка=3.375.000 рублей. Что это за ра­ венство и как оно образовалось? Давайте рас­ шифруем. На десятки миллионов рублей выпускают продукции предприятия промышленности на­ шего города. Так вот, если снизить себестои­ мость товарной продукции всего лишь на од­ ну копейку, то экономический эффект от это­ го получится равным 3.375.000 рублей. Цифра очень внушительная! Неисчерпаемые резервы экономии заложе­ ны в железнодорожном транспорте. Главные из них кроются в ускорении оборота вагона, увеличении среднесуточного пробега парово­ за, веса поезда. Только экономия от увеличе­ ния среднесуточного пробега паровоза на один километр по отделению выражается в 91 тысяче рублей. А как сказывается увеличение веса поезда? Приведем такой пример. Возь­ мем бригаду старшего машиниста А, И. Ар- тюшкина. Если она на участке Грязи-Кочетов- ка проведет состав весом на 500 тонн выше кормы, то за один рейс экономия составит 315 рублей. А десятки рейсов уже составят тысячи рублей! В городе и районе ведется большое строи­ тельство. Греха нечего таить: поломанную доску, разбитый кирпич можно видеть сплошь и рядом. Пусть они стоят копейки, но в сум­ ме потери составляют сотни и тысячи рублей. Июльский Пленум ЦК КПСС уделил серь­ езное внимание снижению себестоимости продукции. Выполнить эту задачу в наших силах. Редакция получила много писем читателей, рассказывающих, как на их предприятиях бо­ рются за экономию, бережливость народной копейки. Поместить их все не предоставляет­ ся возможности, Часть этих писем мы печа­ таем сегодня на этой странице. . 1 Сверхпла новую прибыль— в копилку Екатерина Илларионовна Ко- рышева — хозяйственная жен­ щина. Она работает на свино­ ферме Введенского отделения совхоза «Липецкий». Можно по-всякому относиться к делу. У иной свинарки смот­ ришь — и Диву даешься: сколь­ ко пропадает корму, свиньи ногами затаптывают. Екатери­ на Илларионовна этого не до­ пускает. А ведь и из корма скла­ дывается себестоимость свини­ ны. Корышева на нынешний год взяла обязательство от каждой свиноматки получить по 28 по­ росят. Сейчас она уже получи­ ла их по 18. На снимке: го отделения свинарка Введенско- Е. И, Корышева. В каждом социалистическом предприятии заложены неисчер­ паемые резервы и возможности роста, Вскрывая и умело исполь­ зуя их, можно добиться высоких экономических показателей — производительности труда, себе, стоимости выпускаемой продук­ ции, качества ее, получения сверх­ плановых прибылей. Мне хотелось на примере сво­ его завода показать, как коллек­ тив борется за снижение затрат на единицу продукции, за сверх­ плановую экономию средств, В нынешнем году мы взяли обя­ зательство дать сверхплановой продукции на 300 тысяч рублей, на такую же сумму сэкономить материалов, против плана на один процент повысить производитель­ ность труда и снизить себестои­ мость продукции. Чтобы выполнить данное Родине слово, пришлось проделать не­ малую работу. Прежде всего раз­ работан перспективный план внед­ рения новой техники и технологии на ближайшие годы и составлен план организационно-технических мероприятий на нынешний год, В отличие от прошлых ле.т в нем предусматривается широкая меха­ низация трудоемких ручных опе­ раций и перевод массового изго­ товления деталей на поток в штампах и приспособлениях. План мероприятий уже претво­ ряется в жизнь. В настоящее вре­ мя выполнение некоторых из них позволило высвободить десять вспомогательных рабочих, что поз­ волило сэкономить 6 8 тысяч руб. Завершение комплексной механи­ зации трудоемких процессов до­ полнительно высвободит по заво­ ду еще 1 2 вспомогательных ра­ бочих. Наряду с мероприятиями по со­ вершенствованию техники и тех­ нологических процессов на заво­ де проводится целый ряд мер по улучшению организации труда и руководства производством. Толь­ ко переход на бесцеховое управ­ ление за два с половиной года дал предприятию 250 тысяч руб­ лей экономии. Наш завод —■предприятие ре­ монтное, Свыше 90 процентов выпускаемой продукции — капи­ тальный ремонт мотовозов и дре­ зин, Поэтому на восстановление изношенных деталей и их исполь­ зование обращается особое вни­ мание. Ведь, как правило, себе­ стоимость восстанавливаемых за­ пасных частей значительно ниже прейскурантной цены, По отдель­ ным деталям и узлам экономия составляет 70—-80 процентов их прейскурантной стоимости, Организация восстановления из­ ношенных деталей мотовозов и автодрезин широкой номенклату. ры дает заводу годовую ,эконо- мию в сумме 180 тысяч рублей. Мы стремимся как можно боль­ ше использовать этот резерв, В настоящее время на заводе закан­ чивается изготовление металлиза- тора для холодной наплавки. Лишь от восстановления шеек шарниров тука этим способом завод полу­ чит не менее 35 тысяч рублей эко­ номии в год. Сейчас, как никогда, нельзя ми­ риться с бесхозяйственностью. На­ ша задача — постоянно улучшать организацию производства. Дости­ жению этих целей во многом спо­ собствует проводимая у нас ра­ бота по изучению и распростране­ нию опыта передовиков, по внед­ рению в производство рационали­ заторских предложений, которых за последние два с половиной го­ да на заводе поступило 158. От внедрения 134 рационализатор­ ских предложений завод получил более 370 тысяч рублей годовой экономии. Для этих же целей у нас про­ водятся и такие мероприятия, как экономические конференции. Со­ стоявшаяся в апреле конферен­ ция была посвящена дальнейшему повышению производительности труда, разумной экономии сырья и материалов. Воодушевленный решениями июльского Пленума ЦК КПСС, наш коллектив с новой силой раз­ вернул социалистическое соревно­ вание за досрочное выполнение программы второго года семилет- I ки и объявил поход за экономию и бережливость, за поднятие тех­ нического и культурного уровня | предприятия, за создание завод­ ского фонда сверхплановой эконо- мни на сумму 1 1 0 — 1 2 0 тысяч руб­ лей, Мы считаем, что создание в каждом производственном отде­ лении «копилки» сверхплановой экономии вызовет у рабочих, ма­ стеров, инженеров и служащих еще большее стремление к бе­ режному расходованию каждого килограмма металла, киловатт-ча­ са электроэнергии, литра горюче­ го, каждого гвоздя и кирпича. Ибо при наличии фонда сверх­ плановой экономии можно боль­ ше выделять средств, для поощре­ ния соревнующихся, на культур­ ные и спортивные мероприятия, строительство жилья рабочим и служащим, на облегчение и оздо­ ровление условий их труда, В зависимости от особенностей производства в одних отделениях завода сосредоточено внимание на экономном расходовании мате­ риалов, в других — на модерни­ зации оборудования, в третьих '— на сокращении вспомогательного персонала и т. д. Интересы народного хозяйства настоятельно требуют всемерного расширения соревнования за эко­ номию и бережливость. А. ДВУРЕЧЕНСКИЙ, начальник планово­ производственного отдела завода. К огда р а б о ч е е м есто чисто . При входе в инструменталь­ ный цех паровозного депо сразу же бросаются в глаза краше­ ные полы, чистота и порядок. Подготовленные к ремонту де­ тали находятся в определенном месте и не загромождают про­ ходы. Окна тщательно протер­ ты, на подоконниках — цветы, стены помещения побелены, а панели окрашены в ласкающий глаз зеленый цвет. Культур­ ная обстановка и опрятность поддерживаются всем коллекти­ вом инструментального цеха. А как рабочие места? Верста­ ки слесарей - инструменталь­ щиков устойчивы, на них на­ дежно закреплены тиски. Рабо­ чий инструмент и его запас со­ держится в специальных шка­ фах. В них он аккуратно разло­ жен на стеллажах под стеклом. Все это позволяет коллективу лучше трудиться, добиваться высокой производительности труда, экономить материалы и народную копейку. И С О Г Н У Т Ы Й Г В О З Д Ь - В Д Е Л О Я руковожу бригадой плотни­ ков в строительно-монтажном Уп­ равлении Липецкого совнархоза. Сейчас мы трудимся на сооруже­ нии 32-квартирного четырехэтаж­ ного жилого дома для рабочих и служащих сахарного завода. Сам страшно не люблю бесхозяйствен­ ности, рваческого отношения к де­ лу, Стараюсь привить это и лю­ дям своей бригады. Где-где, а на стройках возмож­ ности для экономии народной ко­ пейки очень велики, Расскажу о своей работе. 8 июле мы выполнили свое за­ дание на 204 процента и сэконо­ мили около 15 тысяч рублей. Как же мы добились такой экономии средств? 8 чем тут «секрет?» Возьмем ту же доску, обыкно­ венный, гвоздь. Мы стремимся продлить срок службы пилолесо- материала, увеличить до предела оборачиваемость доски. Часто и очень часто бывает: ударил мо­ лотком — гвоздь согнулся. Не сек­ рет, многие согнутый гвоздь вы­ брасывают. У нас не так, согнутый гвоздь выпрямится — и в дело, И так во всем, Полгодэ назад мы вступили в коммунистическое соревнование. К Дню строителя нашему коллек­ тиву присвоено высокое звание бригады коммунистического труда, Н. БАЛМОЧНЫХ, бригадир плотников СМУ. В цехе все активно соревну­ ются за досрочное выполнение заданий второго года семилет­ ки, Мастер совместно с проф­ организацией регулярно подво­ дит итоги соревнования. Важ­ ное значение придается его гласности. Как же люди трудятся? Сле­ сари-инструментальщики В. Я. Лукин, Ю. В. Курепин, В. В. Кашин, Б. П. Рябов сменные задания выполняют на 160—190 процентов. Характерно, что тут живут одной мыслью: не толь­ ко хорошо работать, но и на­ стойчиво бороться за экономию, бережливость. За полгода в це­ хе экономия составила 11,5 ты­ сячи рублей. Застрельщиками в этом важном деле выступают рационализаторы, новато р ы производства. Г. ВОРОНКОВ, председатель месткома станции Грязи-Сталииградские. Вот она, экономия! Казалось бы, что можно экономить, скажем, весовщику на железнодорожном транспорте? Принят груз, оформлен надлежащим обра­ зом, погружен в вагоны -— и все. Но так кажется на первый взгляд. На са­ мом же деле и тут заложены большие воз­ можности бережливости, экономии народной копейки. Возьмем, к примеру, работу весовщиков сортировочной платформы станции Грязи-Во- ронежские. У них такая цель: за счет умелой уплотненной погрузки как можно лучше и це­ лесообразнее использовать подвижной состав. Дело как будто бы не хитрое, но передовое, прогрессивное и дает большой экономический эффект. Благодаря рациональному использо­ ванию подъемной силы вагона коллектив весовщиков станции за полугодие высвободил более четырех железнодорожных составов. А передовая весовщица комсомолка Лина Голи­ кова, которую вы видите на нашем снимке, применяя этот метод, высвободила 37 вагонов. В них дополнительно перевезено мелких от­ правок весом около 150 тонн. м. хныкин, начальник отдела кадров станции Грязи-Воронежские.