Ленинская искра. 1960 г.(г. Грязи Липецкой обл.)

2 Л Е Н И Н С К А Я ИС К Р А 13 марта 1960 года № 32 (4190) Ровенекая область. Паровозная бригада Здолбуновского депо Львовской железной дороги, руководимая машинистом Г. В. Перепелицей, удостоена почетного звания коллектива коммунистического труда. За минувший год бригада провела 263 тяжеловесных со­ става, сэкономила около 100 тонн топлива. Пробег паровоза был удлинен до 132 тысяч километров между подъемочными ремонтами. На снимке (слева направо): кочегар Ю. П. Борушевский, машинист Г. В. Перепелица, помощник машиниста Н. Ф. Ку- харчук, сменный машинист А, А, Горбачев. КОЖСОЖОЛЪСКАЯ жжзмъ, Речь идет о воспитании нового человека Коммунистическая партия и Со­ ветское правительство проявляют огромную заботу о молодежи, во­ спитании ее в духе преданности и любви к Родине, коллективизма, сознательного отношения к труду. В нашей стране созданы все ус­ ловия для того, чтобы молодежь росла и воспитывалась здоровой и жизнерадостной, была активной силой в строительстве коммуни­ стического общества. Чудесные перспективы, увлека­ тельные дали перед юношами и девушками открыла семилетка. Если ты хочешь по-настоящему испытать себя в борьбе с трудно­ стями, помериться с силами су­ ровой природы, поезжай в Си­ бирь, Казахстан и на Дальний Во­ сток. Там, на широких просторах, сооружаются величайшие в мире гидроэлектростанции, новые фаб­ рики и заводы; там уже несколько лет подряд идет битва за целин­ ный урожай. Немало благородных дел можно совершить и в наших краях! Стро­ ительство Липецкой Магнитки, Грязинского сахарного завода — разве тут негде приложить свои силы и энергию, потрудиться на благо Отчизны, для всех и для себя! Именно для себя! В этом за­ ложен глубокий смысл: ведь мо­ лодым придется жить и работать при коммунизме, пользоваться всеми благами, созданными и за­ воеванными старшим поколением. Самоотверженно трудится над выполнением заданий семилетки и молодежь комбината пищевых концентратов. В тарном цехе секретарь комсо­ мольской организации С. Соколов возглавляет бригаду коммунисти­ ческого труда. За это высокое звание соревнуется бригада сле­ сарей А. Гончарова из механиче­ ского цеха и другие коллективы цехов и отделов комбината. Труд­ но найти такого комсомольца (а их тут более четырехсот), который не выполнял бы сменных норм. Все это очень хорошо. Вместе с тем у нас рядом с хорошим бы­ туют и такие факты, как появле­ ние на работу в нетрезвом виде, прогулы, факты недостойного по­ ведения на предприятии и в обще­ ственных местах, несознательного отношения к труду. Эти отрицательные явления -— результат слабой воспитательной работы с молодежью, проводимой комитетом ВЛКСМ, цеховыми ком­ сомольскими организациями. Конечно, человек мужает, вы­ рабатывает свою волю и характер прежде всего в труде. Но нельзя ослаблять и другие формы и ме­ тоды воздействия на формирова­ ние сознания людей. В связи с этим хочется остановиться на та­ ких примерах. Более семидесяти молодых ра­ бочих учатся в вечерней школе. Кому, как не комитету комсомола, создать все необходимые условия для их плодотворной учебы? Од­ нако этого не случилось. Учащие­ ся испытывают немало затрудне­ ний: приходится дежурить в днев­ ную смену, иной товарищ сам за­ ленится или просто спасует перед трудностями. В таких случаях нужна поддерж­ ка, а ее нет. Это привело к тому, что в первом полугодии четырнад­ цать человек оказались неуспева­ ющими, наблюдался отсев уча­ щихся. Не все гладко обстоит и с учебой заочников пищевого тех­ никума, которых насчитывается более двухсот человек. Непродуманно проводится идей­ но-политическое воспитание моло­ дежи. Небольшая часть комсо­ мольцев занимается в четырех' кружках. Остальные же члены комсомола, да и много несоюз­ ной молодежи оказались вне поля зрения комитета ВЛКСМ. Если бы в цехах перед сменой проводи­ лись, скажем, 10—15-минутные по­ литинформации, то и это способст­ вовало бы расширению кругозора людей. На комбинате есть прекрасный клуб, рабочая библиотека. Но и эти учреждения в своей деятель­ ности оставляют желать много лучшего. Греха таить нечего, правление клуба главной своей задачей ста­ вит не воспитание человека, а коммерческие цели, выполнение финансового плана по демонстра­ ции кинофильмов и организации танцев. И не случайно, тут так ма­ ло проводится увлекательных и интересных мероприятий. А как в клубе читаются лекции? Над их тематикой никто не заду­ мывается, поэтому они не дости­ гают определенных целей. Лек­ ции зачастую не увязываются с конкретными задачами района, предприятия. Как правило, моло­ дежь их слушает неохотно и с не­ терпением ждет окончания, чтобы потанцевать или посмотреть кино­ хронику. А ведь как занимательно можно построить работу клуба и библио­ теки! Литературные вечера и кон­ ференции, вечера вопросов и от­ ветов, 4встречи с передовиками производства, бригадами комму­ нистического труда и пенсионера­ ми вызывают большой интерес у молодежи. А концерты ху­ дожественной самодеятельности? К сожалению, они бывают только по праздникам. Много возможностей на комби­ нате имеется и по физическому воспитанию юношей и девушек предприятия. Но и они не исполь­ зуются полностью. ' А. РЯБОВ, слесарь-сантехник комбината пищевых концентратов. Заочный экономический семинар*" Вести хозяйство разумно, *и н ♦♦*• : Как сократить издержки *производства, снизить себе. |стоимость выпускаемой про­ дукции, повысить рентабель­ ность предприятия? — такие 5вопросы волнуют многие *коллективы. , О том, каким путем доби­ ваются снижения себестои- I мости продукции -работники Xзавода «Автодеталь», рас- | сказывает сегодня А. В. Дву- 2 реченскии. * •• *♦ ». «•ИНН* р а с ч е т л и в о ! Большую роль в снижении себе­ стоимости продукции имеет даль­ нейшее улучшение организации труда, рациональная расстановка рабочей силы. За пять последних лет выработка на одного рабочего у нас возросла на 25 процентов, что позволило в полтора раза уве­ личить за год выпуск мотовозов и автодрезин. В снижении себестоимости про­ дукции большую роль играют ра­ ционализаторы завода. Их насчи­ тывается сейчас 45 человек. В це- К А К М Ы С Н И Ж А Е М Важнейшим качественным пока­ зателем в работе промышленного предприятия является себестои­ мость продукции. Под этим подра­ зумеваются те затраты, которые приходятся на единицу продукции. Как известно, затраты любого предприятия самые разнообраз­ ные. Оно платит за сырье, мате­ риалы и электроэнергию. В себе­ стоимость продукции входит и за­ работная плата рабочих, учитыва­ ются средства, идущие на содер­ жание и эксплуатацию оборудова­ ния, Пропорционально прямым расходам включаются и общеза­ водские и цеховые расходы. В цепи всех этих затрат перед каждым предприятием стоит важ­ нейшая задача — постоянно до­ биваться снижения себестоимости. Чем дешевле продукция, тем больше будет выпущено ее за те же средства. За последние годы коллектив нашего завода добился некоторых успехов в снижении себестоимости продукции. В 1957 году по срав­ нению с 1955 годом себестоимость изделий была снижена на 6,5 про­ цента, в 1958 году — на 9,3 и в прошлом году — на 11,7 процента. Основным направлением борь­ бы коллектива за снижение себе­ стоимости является совершенст­ вование техники и технологии за­ вода. За два последних года в производство было внедрено 52 организационно-технических меро­ приятия, направленных на меха­ низацию трудоемких процессов, экономию материалов и средств. I В прошлом году силами коллек­ тива была изготовлена стационар­ ная эстакада грузоподъемностью 15 тонн. За счет этой установки были механизированы трудоемкие процессы, возросла производи­ тельность труда, Время на погру- зо-разгрузочных работах сокра­ тилось. в 2,5 раза, сбережено око­ ло 50 тысяч рублей за год, в два раза сократился простой подвиж­ ного состава на подъездных путях. На это очень ценное устройство было затрачено 23 тысячи рублей. И уже за полгода работы эстака­ да окупила себя. себестоимость п р о д у к ц и и лях повышения производительно­ сти и сокращения затрат труда, экономии материалов и средств они ведут значительную работу. В прошлом году ими было разра­ ботано и внедрено в производство 56 рационализаторских предложе­ ний с годовым экономическим эффектом 155 тысяч рублей. Хорошие усовершенствования вносит токарь Владимир Захаро­ вич Шалашов. Вот одно из них. Раньше втулки к подшипникам № 7818 точились из заготовок ди­ аметром 100 миллиметров. Он предложил штамп для изготовле­ ния их из листа железа толщиной 5—6 миллиметров. Годовая эко­ номия — 8 тысяч рублей. Такой же вклад в дело совер­ шенствования заводского обору­ дования вносят многие рациона­ лизаторы завода. Главное внима­ ние в своей практической деяте­ льности они сосредотачивают на создании новых приспособлений, внедрении прогрессивной техноло­ гии, на усовершенствовании дей­ ствующего оборудования, на ме­ ханизации трудоемких процессов. И это — неполный перечень во­ просов, над решением которых трудятся наши новаторы. Весьма ощутимы заводские зат­ раты на сырье и материалы. По­ этому коллектив серьезное вни­ мание обращает на сокращение расходов средств на эти цели. За счет последовательного внедре­ ния средне-прогрессивных норм в расходовании сырья, материалов, запасных частей, топлива и элект­ роэнергии было сэкономлено в прошлом году более 200 тысяч рублей. Особенно хорошо обстоит дело с экономией в сборочном отделе­ нии. Здесь за счет бережной раз­ борки подвижных единиц, рестав­ рации старых деталей сэкономлено 110 тысяч рублей. Чтобы глубже убедиться в этом, достаточно привести такой факт. Например, некоторые мотовозы поступают на завод с искривлен­ ными рамами. Раньше выбрасыва­ ли их, теперь слесари реставри­ руют эти детали,- За один год сбе­ режено 20 тонн металла. Положительно влияет на сни­ жение себестоимости продукции уменьшение потерь от брака и непроизводительных расходов средств, сокращение управленче­ ского аппарата. У нас пересмотре­ на структура управления заводом в сторону ее упрощения. Мы пе­ решли на' бесцеховое управление предприятием. Это позволило уменьшить административно - уп­ равленческий аппарат на 12 про­ центов и получить годовой эко­ номии по зарплате около 100 тысяч рублей. В результате прове­ денных мероприятий в прошлом году получено 384 тысячи рублей сверхплановой прибыли, У иас имеются значительные резервы в снижении издержек производст­ ва. Одним из таких резервов яв­ ляется дальнейшее сокращение брака в производстве, и особенно по чугунным отливкам. В целях еще лучшей деятельно­ сти коллектива необходимо мно­ гое сделать. Прежде всего надо лучше вести планирование, про­ думать составление техпромфин- плана, т. е. всесторонне учесть производственные возможности и резервы предприятия. Практика показывает, что жела­ емых результатов в снижении се­ бестоимости продукции можно достичь в тех случаях, когда весь коллектив вовлечен в борьбу за экономию и бережливость, когда каждый рабочий смело вскрывает внутренние резервы и применяет их с пользой для общего дела. На нашем заводе много внимания уделяется развитию самодеятель­ ности людей, их творчества. Недавно, например, у нас состоя­ лась экономическая конференция. На ней были вскрыты дополните­ льные резервы дальнейшего сни­ жения себестоимости продукции, что и помогло нам сделать реаль­ ные .расчеты на этот год. Затраты на один рубль товарной продукции по сравнению с прошлым годом будут снижены на 3,9 процента, или в общем денежном выраже­ нии на 813 тысяч рублей, Наряду с борьбой за экономию и бережливость у нас все шире развертывается соревнование кол­ лектива за досрочное выполнение плана второго года семилетки. А. ДВУЧЕЧЕНСКИЙ, начальник планово- производственного отдела завода «Автодеталь». Рационализаторы одного депо Хабаровский край. Коллектив 5яземского паровозного депо Дальневосточной' железной доро- и, рационализируя производство, зережно расходуя материалы, в кинувшем году сэкономил два киллиона рублей. Пять раз этому соллективу присуждалось первен- :тво по дороге. Люди пытливой мысли — так оворят в депо о рабочих цеха (апитального ремонта оборудова­ ния и станков. Здесь много чле­ нов Всесоюзного общества изоб- эетателей и рационализаторов. Мастер цеха В. Н. Безруков внес з прошлом году шесть рационали­ заторских предложений. В част­ ности, он усовершенствовал токар­ ный станок. Большой экономиче- :кий эффект получен от внедрения предложенного им нового сверла зля обработки цветных металлов. При работе таким сверлом полу­ чается гораздо меньше стружки. Это позволило депо за короткий срок сэкономить 6 тонн цветного металла. Слесарь Г. Т. Поцелуйко и фре­ зеровщик П. Ф, Самозваное — ближайшие помощники мастера- новатора. Своим творчеством они помогают коллективу депо бо­ роться за почетное звание пред­ приятия коммунистического труда. На снимке: активные рационали­ заторы (слева направо) П. Ф. Са­ мозваное, В, Н. Безруков и Г. Т. Поцелуйко.