Ленинская искра. 1959 г.(г. Грязи Липецкой обл.)

26 апреля 1959 год» № 51 (4054) Л Е Н И Н С К А Я И С К Р А 3 Мы редко задумыва­ емся над тем, что скры­ вается за цифрами. Д о ­ пустим, предприятие или отдельный рабочий перевыполнил производственное задание на еден процент. А что значит повысить производительность труда на один процент? Во что выльется эко номия на один процент горючего, смазочно­ го материала, сырьй, топлива? На любом производстве это немалая ве­ личина. Так, например, перевыполнение квар­ тального плана по предприятиям промы шл ен­ ности и транспорта района на 3 процента со ­ ставило более 15 миллионов рублей сверх­ плановой прибыли. Вот что такое три про­ цента для нас. Только три процента! Резервы снижения себестоимости про­ дукции есть на каждом предприятии, в каж­ дом колхозе на ш его района. Э то -ув елич е ­ ние производства продукции в единицу вре­ мени, экономное расходование сырья, мате­ риалов, электроэнергии, борьба с браком. Чтобы привести их в действие, надо привить всем рабочим чувство экономного и рачи­ тельного хозяина своего предприятия, чувст­ во постоянной заботы об экономии каждого грамма сырья, каждой копейки. На этой странице рассказывается о том, что значит один процент для предприя­ тий и хозяйств на ш его района. Все наши р е з ер вы—на службу семилетке Вот что такое один процент! О Ч ЕМ ГОВОРЯТ ЦИФРЫ Девиз железнодорожников Д о р о ж и т ь к а ж ­ д о й м ь н у т о й — т а ­ к о в д е в и ! ж е л е з ­ н о д о р о ж н и к о в . Они б о р ю тс я з а то , ч т о ­ б ы п о е зд а н е з а ­ д е р ж и в а л и с ь н а с т а н ц и я х , п о то м у ч т о одна м и н у т а з а д е р ж к и , н а п р и ­ м е р , п а с с а ж и р с к о ­ г о п о е з д а , — это 1,39 р у б л я у б ы т к а д л я п р е д п р и я т и я . Если же груговой поезд простоит сверх нормы 10 минут, обойдется станции в 89 копеек. С каждым годом в наш ем районе увеличивается объем строительства. А следователь­ но, растет спрос и на строи­ тельные материалы. Так, кол­ лектив известкового завода должен выработать в 1959 году 85 тысяч тонн извести, 6 000 тонн строительного гипса. Таков план. Теперь давайте сделаем небол ьш ие расчеты и посмотрим, как изменятся эти цифры с повы шением произ­ водительности труда. Если выгрузчик извести пе­ ревыполнит свое задание на один процент, то это значит — он даст дополнительно 160 ки­ лограммов извести в смену. А у нас такие рабочие, как П. И. Клюев, П. П. Седых, А. Архи­ пова, Е. Дергунова, Ф. Жуко­ ва и многие другие доводят производительность труда до 150—170 процентов. Дополни­ тельная продукция исчисляет­ ся уже сотнями тонн. Если же на один процент перевыполнят годовое зада­ ние все рабочие завода, то на­ родные Стройки получат до­ полнительно 850 тонн извести или около 15 60-тонных желез­ нодорожных вагонов. Коллектив взял на себя обя­ зательство годовой план по до­ быче извести завер шить дос­ рочно, 20 декабря. Это зна­ чит — дополнительно мы полу­ чим 2 500 тонн продукции. Как же обстоят у нас дела с выполнением этих обяза­ тельств? По итогам первого квартала план по валовой продукции перевыполнен на 2,5 процента, а товарной — на 5 процентов, то есть получено дополнительно 800 тонн изве­ сти, товарной продукции выра­ ботано сверх плана на 100 ты­ сяч рублей. Однако за этими цифрами скрывается много недостатков. Мы еще не научились работать ритмично. Так, январское зада­ ние по добыче извести было недовыполнено на 12 процен­ тов. Это позорное явление. Ведь если коллектив недовы­ полнит суточное задание всего лишь на о дин процент, он не­ додаст стране 2,5 тонны изве­ сти. А 12 процентов в месяц — это не менее 800 тонн. В марте и апреле мы выпра­ вили положение. На ша за да­ ча — сейчас, в дни предмай­ ского социалистического сорев-. нования, бороться за дальней­ ш ее повышение производи­ тельности труда, чтобы удов­ летворить все растущие пот­ ребности в строительном мате­ риале. И. ЛУКИН, секретарь парторганизации известкового завода. Простые расчеты т е эт о ( о д н и п р о ц е н т о б ъ е м а п е р е в о ю к 2 5 р у б л е й ! д а е т эк о н о м и ю с р е д с т в 470 т ы ся ч I р у б л е й , а при у в е л и ч е н и и в е с а В от п о ч е м у р а б о т н и к и тр а н сп о р - п о е зд а т о л ь к о н а о д и н п р о ц ен т т а с т р е м я т с я с о к р а т и т ь п р о с т о й э к о н о м и я д о с т и г а е т 180 ты ся ч в а г о н о в п о д г р у з о в ы м и о п е р а ц и я ­ м и , по с к о р о с т н о м у о б р а б а т ы в а т ь п о е з д а . К а к п о к а зы в а е т о п ы т п е р е д о в и ­ к о в , м о ж н о д о с т и ч ь б о л ь ш о й э к о ­ н о м и и с р е д с т в , е с л и п о -н а с т о я щ е ­ м у б о р о т ь с я аа с о к р а щ е н и е в р е ­ м е н и н а в с е х о п е р а ц и я х . В ц ел о м п о ст а н ц и и Г р язи -В о - р о н е ж с к и е , н а п р и м е р , т о л ь к о «а с ч е т с к о р о с т н о й о б р а б о т к и с о с т а ­ в о в в м е с я ц д о б и в а ю т с я э к о н о ­ м и и д о 25 т ы с я ч р у б л е й . В о яьм ем д р у г и е ц и ф р ы . В у с ­ л о в и я х о т д е л е н и я у в е л и ч е н и е р у б л е й . Е сл и в с е п ар о в о я н и к и б у д у т р а б о т а т ь , к а к м а ш и н и с т п а р о в о з а Н и к о л а й Ф е д о р о в и ч О р е ш и н , к о т о р ы й з а т р и с п о л о ­ в и н о й м е с я ц а п р о в е л о к о л о 90 т я ж е л о в е с н ы х п о е з д о в , т о э к о н о ­ м и я по о т д е л е н и ю в ы р а я и т с я в м и л л и о н а х р у б л е й . Н а с н и м к е: д е ж у р н ы й по п а р к у о т п р а в л е н и я ст а н ц и и Г р я я и -В о р о - н е ж с к и е В. М . Д о л г и х и о п е р а ­ т о р А . Г о л е в а . З а м е с я ц В . М . Д о л ги х о т п р а в л я е т п о -с к о р о с т н о - н а (М у п о 3 ? — 35 п о е я д о в . Не надо доказывать, как важно, если, например, мастер по индивидуальному пош иву районного промышленного комбината В. В. Котова сошьет вместо 5,4 по плану 7 костю­ мов. Так, в марте она выполни­ ла задание на 129 процентов. В цехе индивидуального пошива 14 портных. Перевыполнив свое месячное задание только на один процент, они сошьют 7 костюмов сверх плана. Еще более ощутимо повыше­ ние производительности труда в цехе массового пошива. В первом квартале он дал сверх­ плановой продукции более чем на 16 тысяч рублей. Десять ра­ бочих этого цеха, перевыпол­ нив задание на один процент, смогут сшить почти полтора одеяла. А у нас отдельные ма­ стера доводят производитель­ ность труда до 160—180 про­ центов. Например, мастер 3. И. Новикова перевыполнила в марте задание на 85 процен­ тов, т. е. сшила дополнительно 11 одеял. В. КУЗНЕЦОВА, плановик райпромкомбината. Ю р и й И в а н о в и ч Ф е д ю н и н и Н и к о л а й А н д р е е в и ч Н е г у л я е в в е ­ д у т м о н т а ж н ы е р а б о т ы н а с т р о и ­ т е л ь с т в е Г р я з и н с к о й я л е к т р о п о д - с т а н ц и и п о п е р е д а ч е эн е р ги и с о С т а л и н г р а д с к о й Г Э С . О н и е ж е ­ д н е в н о в ы п о л н я ю т я ад ан и я н а 145— 147 п р о ц е н т о в . Н А С Н И М К Е (с л е в а н а п р а в о ): Ю . И . Ф Е Д Ю Н И Н и Н . А . Н Е ­ Г У Л Я Е В . .З а экономию средств "О тех, кто прокладывает но­ вую электролинию, кто дежу­ рит у пульта управления электростанции, мы говорим с благодарностью. Они, эти лю­ ди, несут с собой свет в самом прямом смысле этого слова. Что, же значит один процент для электриков энергоучастка? Будем говорить об экономии. Один процент экономии топ­ лива за год в денежном выра­ жении составляет 570 рублей, экономии смазки — 260 руб­ лей. Энергоучасток в первом квартале нынешнего года пере­ выполнил план получения электроэнергии на 7 процен­ тов. Что это дало предприя­ тию, нетрудно подсчитать, если перевыполнение годового пла­ на только на один процент приносит экономии в 41 тысячу рублей. А. ИВАШЕНКО, старший инженер энергоучастка. И гвоздь береги! Каждому работнику того или иного предприятия, хозяйства хорошо известно, что процент — это величина относительная, сос­ тавляющая одну сотую любого числа. А вот если снизить в целом по всему Союзу стоимость строи­ тельства за семилетие только на один процент, то за счет этого сбереженного процента можно дополнительно построить в стра­ не 10 миллионов квадратных мет­ ров жилья, т. е. свыше 300 тысяч благоустроенных квартир, или 4 металлургических завода мощ­ ностью по 2 миллиона тонн чугу­ на каждый в год, или 50 мощных цементных заводов. Не безинтересно подсчитать, что даст экономия за один год одного только процента от стои­ мости производимых работ по нашему строительно-монтажному управлению. Сберечь один процент от стои­ мости строительства за год — это значит сберечь 1 440 тонн це­ мента, т. е. полугодовую потреб­ ность СМУ, или 340 тысяч штук силикатного кирпича, которого хватило бы на 12-квартирный жи­ лой дом, или 210 тонн стали, ко­ торой потребовалось бы на изго­ товление 600 кубометров сбор­ ных железобетонных изделий, или 560 кубометров пиломатериа­ ла, из которого можно было бы настлать свыше 11 тысяч квадрат­ ных метров пола, или, наконец, сберечь свыше 100 тонн гвоздей, которые покрывают восьмилет­ нюю потребность в гвоздях всего управления. Каждый рабочий, каждый бри­ гадир, десятник, прораб на строи­ тельных площадках должен ясно представлять себе, что такое один процент экономии от стоимости работ и добиваться выполнения и перевыполнения государственных планов. Л. СОБОЛЕВ. Все виды сельскохозяйствен­ ных работ таят в себе богатые возможности повышения про­ изводительности труда и сни­ жения себестоимости продук­ ции. В широком плане — это замена ручного труда механи­ зированным. Задача внедрения механизации в нашем хозяйст­ ве с каждым годом решается все успешнее. Теперь уже речь идет о том, чтобы полнее и ра­ циональнее использовать тех­ нику. В разгаре весенне-полевые работы. Механизаторы второго отделения совхоза провели сев ранних зерновых культур за 4 рабочих дня. Нам пред­ стояло посеять 1420 гектаров овса, ячменя, пшеницы и дру­ гих культур. Заранее был продуман и изучен план полевых работ, подготовлена и проверена тех- Драгоценные минуты ника, расставлены люди. Рабо­ тали круглосуточно: В. Г. То- милин, Н. М. Бураков и И . Р. Навражин на своих агрегатах — с шести утра и дотемна, ос­ тальные — посменно. Дела шли хорошо. Уже на второй день было засеяно бо- ^Проазводительность труда, это, в последнем счете, самое важ­ ное, самое главное для победы нового общественного строя * В . И . Л Е Н И Н . лее 600 гектаров зерновых. И все-таки много драгоцен­ ных минут и даже часов мы теряли непроизводительно. Где происходила утечка вре­ мени? Некоторые механиза­ торы задерживались на техни­ ческом уходе за машинами. Ре­ монт в борозде — большой бич для механизаторов. Каждый из нас теперь понял, как надо лю­ бить технику, знать ее. В этом отношении стоит поучиться у Василия Григорьевича Томи­ лина. Два года он работает на тракторе без ремонта, доби­ вается большой экономии вре­ мени, умеет беречь запчасти. Не научились мы еще быст­ ро решать некоторые организа­ ционные вопросы. Так, боль­ ше часа агрегаты простаивают, пока идет распределение смен­ ных заданий. С. свинцов, бригадир тракторной бригады второго отделения совхоза «Красный горняк».