Ленинская искра. 1957 г.(г. Грязи Липецкой обл.)

4 Л Е Н И Н С К А Я И С К Р А 21 адредя 1957 года № 49 (3743) В С Е Н А Р О Д Н О Е О Б С У Ж Д Е Н И Е Ж изнь подсказ Намеченные в тезисах доклада Н. С. Хрущева мероприятия по улучшению организации управления промышленно­ стью и строительством вызвали среди коллектива рабочих, инженерно-техни­ ческих работников и служащих комби­ ната пищевых концентратов живейший иатерес. О большой активностью про­ ходят цеховые собрания, на которых рабочие и служащие обсуждают наме­ ченную перестройку управления про- мышленнсстио, горячо поддерживая ме­ роприятия партии и правительства. На комбинате создана специальная комис­ сия по сбору и обобщению предложе­ ний, выдвигаемых в ходе обсуждения этого вопроса. Повышенный интерес коллектива комбината к перестройке руководства промышленностью и строительством, улучшению этого руководства и при­ ближению его непосредственно к пред­ приятиям объясняется тем, что отме­ ченные в решениях февральского Пле­ нума ЦК КПСС недостатки в этой ча­ сти особенно касаются.как строитель­ ства самого комбината, так и его эксплуатации. . Достаточно сказать, что строитель­ ство комбината началось без продуман­ ного экономического обоснования. В ре­ зультате этого законченный в основном строительством и монтажей гречезавод был сначала законсервирован, а потом по решению главка был демонтировав, и его площади послужили базой для расширения цеха крупяных концентра­ тов. Цех сушки овощей и картофеля до сид пор не имеет устойчивой4сырьевой базы, работает поэтому не на полную мощность по времеан п на случайном сортовом сырье низкого качества. Не­ смотря на приказ Министра промыш­ ленности продовольственных товаров Союза ССР, обязывающий обеспечи­ вать этот цед высококачественным сырьем за счет спиртовой промышлен­ ности, междуведомственная тяжба глав- сииртаи главконсерва по существу све­ ла па нет его выполнение. Отсутствие экономического обоснования особенно скажется на работе законченного стро- итедьства крупнейшего в стране цеха сухи завтраков. На самом деле, нужно ли было созда­ вать в одной географической точке та­ кой колоссальный цех, свозить сюда со всех концов кукурузу и развозить по всему Союзулегкие, нетранспортабель­ ные кукурузные хдопья, которые при пуске цеха на полную мощность будут занимать ежесуточно 32 вагона? Нам кажется, что целесообразнее было бы создать несколько небольших цехов в различных местах страны и только па перевозках сэкономить колоссальные средства. Строительство комбината из-за не­ своевременного обеспечения финанси­ рованием, оборудованием и материала­ ми затянулось более чем на 10 лет. В результате этого проекты устарели и в ходе строительства не изменялись. Это привело к тому, что почти все цеха комбината подверглись коренной переделке, соответствующей современ­ ному уровню техники и технологии. Как же так могло случиться, что новое строительство было обеспечено таким некачественным проектировани­ ем? Все дело в том, что основные здавия и сооружения были спроекти­ рованы и построены еще до войны для размещения в пих епиртзавода, но в связи с тем, что спиртзавод также строился без экономического обоснова­ ния и окончание его после войны ока­ залось нецелесообразным, все зда­ вия и сооружения были переданы на­ шему главку для организации комбина­ та, После того, как здания проектиро­ вал «Гипроспирт», последующее про­ ектирование осуществляли«Глпросахар» и «Гипропищепром», которые по суще­ ству втискивали оборудование в здания не предназначенные для размещения этого оборудовання. Строительство и монтаж комбината осуществляли стро­ ительно-монтажное управление «Цент- ропродстроя», «Продмонтаж», «Энер- гохладмонтажз, <ЦЭМ» и другие ор­ ганизации, а так называемое нестан­ дартное оборудование изготовлялось в механических мастерских комбината, причем каждая организация подчиня­ лась различному ведомству и руковод­ ствовалась в работе только ведомст­ венными интересами, а не сроками, оп­ ределяемыми главковсервом. Отсюда и нарушение порядка работ, и низкое ка­ чество, и затяжка сроков строительст­ ва. Несмотря на то, что строительство комбината началось еще в 1945 году, за этот период на стройплощадке ш< разу не был начальник главка, а глав­ ный инженер был только один раз в 1956 году. Вполне естественно, что они не могли правильно руководить стройкой, своевременно реагировать на нужды строительства и принимать необходимые меры к сокращению сро- | ков строительно-монтажных работ. Такое безответственное отношение к строительству комбината, к правильно­ му его нрофелпрованию, межведомст­ венная неразбериха привела не только в затяжке строительства, во и к зна­ чительному удорожанию строительно- моитажных работ против первоначаль­ ной генеральной сметы. Достаточно сказать, что геаерадьаая смета пере­ считывалась и переутверждалаеь три раза, а четвертый раз составлена но­ вая смета на недоделки. Не лучшее положение складывается сейчас и со строительством ыаслоэкс- трткцповного завода, начало и ход строительства которого буквально в копии повторяет строительство комби­ ната. Оторванность главных управлений от предприятий в значительной степе­ ни сказывается на правильном плани­ ровании и на организации снабжения и сбыта. До сих пор в основу плани­ рования ведомством закладывается не фактическая возможность предприятия в соответствии с наличием производ­ ственных мощностей, а своя ведомст­ венная величина, обеспечивающая вы­ полнение плана в целом по главку. Такое планирование, как правило, яв­ ляется нереальным. При составлении плана производст­ ва, как правило, нет увязки с планом снабжения и сбыта. Так, план I квар­ тала 1957 года предусматривает вы­ пуск значительного количества супа горохового, а план же снабжения сырь­ емв три раза меньше. Планом производ­ ства предусматривается выпуск каш молочных, лапшевников, крупенников, а планом снабжения поставки яичного порошка, сухого молока, необходимых для выработки этого ассортимента, не обеспечивается. Таких примеров можно привести много. В результате неувязки плана произ­ водства с возможностями сбыта, на комбинате скопилось продукции па сум­ му несколько миллионов рублей; все склады забиты, по этой причине про­ стаивают цеха. В то же время финан­ совое полоагенве комбината становится все более тяжелым. Вот почему мы так-горячо поддерживаем решение пар­ тии и нравительства об улучшении ор­ ганизации управления промышленностью и строительством, о приближении ру­ ководства к предприятию. Это даст возможность конкретнее учитывать возможности каждого предприятия, пра­ вильно планировать его работу и более оперативно снабжать его всем необ­ ходимым. Создание экономических районов позволит организовать более устойчи­ вое кооперирование предприятий, спе­ циализацию отдельных предприятий, а особенно таких, как метизных, кисло­ родных и других, более оперативно решать вопросы снабжения, приблизит научно-исследовательские институты или их филиалы к производству, даст возможность более правильно органи­ зовать подготовку нужных кадров че­ рез высшие учебные заведения, обес­ печить комплексное проектирование в экономическом районе и, наконец,более конкретво решать вопросы внедрении новой техники. Вскрываются большие резервы, если заняться упорядочением структуры уп­ равления на самих предприятиях. Практика показала безусловную це­ лесообразность укрупнения цехов и от делов. В частности, на нашем комби­ нате во втором квартале будет создан один цех концентратов из цехов кру­ пяных концентратов и кисельного. Це­ лесообразно также в будущем укрупнить тарный цех и столярную мастерскую I один цех, создать из механического, эдектроцехов и сантехников один ре­ монтный цех комбината, картонажный цех. совместить с будущим цехом гоф­ рированной тары. Сейчас на комбина­ те почти в каждом цехе имеется своя бухгалтерия. Нам кажется, что пришло время централизовать работу бухгалте­ рии, упростить учет и сократить из лишний счетный аппарат. Для лучшего планирования труда и производства це­ лесообразно соединить плановый и от­ дел труда вместе. Не исключается вопрос совмещения должности директора и главного инже­ нера на небольших иредириятиях и на тех предприятиях, где имеются произ­ водственно-технические отделы, и за­ местителя директора по общим вопро­ сам. Это зничительно улучшит техни­ ческое руководство всеми звеньями про­ изводства, развяжет инициативу в ре­ шении оперативных вопросов и вопро­ сов перспективного развития предпри­ ятия. Однако проведение в жидиь меро­ приятий по упрощению и совершенство­ ванию структуры управления во многих случаях сдерживается Министерством только потому, что никак не решает­ ся вопрос об оплате работников укруп­ ненных структурных подразделений. С организацией Совнархозов этот вопрос должен, безусловно, найти свое поло­ жительное решение. Несколько слов о расширении врав директоров и мастеров производства. Думается, что с организацией Сов­ нархозов нужно освободить директоров предприятий от мелочной опеки. Нужно дать право директору в пределах вы­ деленного предприятию фонда заработ­ ной платы самому определять количест­ во рабочих и их заработную плату. Это повысит роль руководителя предприя­ тия и ответственность рабочего за вы­ полняемое им задание. Нужно также дать право начальна, ву цеха в пределах фонда зарплаты регулировать количество рабочих в це­ хе, дать ему права найма и увольне­ ния персонала цеха. Это резко увели­ чит производительность труда, повы­ сит трудовую и производственную ди­ сциплину, значительно повысит ответ­ ственность за качество продукции. В этих вопросах директор и начальник цеха должны работать в тесном кон­ такте с профсоюзными организациями. Улучшение структуры управления предприятием, расширение прав дирек­ торов и начальников цехов даст воз­ можность резко сократить управлен­ ческий и вспомогательный персонал, с меньшими затратами выпускать продук­ цию. Это подсказывает сама жизнь... С. КОЧЕРГА, главный инженер комбината пищевых концентратов. Мы п о м н и м с в о е г о з а м е ч а т е л ь Когда проходишь мимо зда­ ния Грязинского сельского Со­ вета, в глаза бросается не­ большой холмик, аккуратно выложенный пластами земли. Это могила первого коммуни­ ста на селе Николая Михай­ ловича Лукина. Николай Михайлович всту­ пил в партию во время импе­ риалистической войны. Вместе с другими коммунистами-фрон­ товиками он разъяснял солда­ там грабительский характер войны. А когда свершилось в Петрограде победоносное во­ оруженное восстание и рабо­ чие установили власть Сове­ тов, Николай Михайлович воз­ вратился в родное село. Он принял участие в борьбе за установление здесь народной власти. н о г о з е м л я к а Отгремели бои... Разоренное войнами хозяйство нужно бы­ ло приводить в порядок. Вся дальнейшая жизнь Николая Михайловича Лукина была не­ разрывно связана с сельским Советом. Жители села Грязи чтут память о своем замеча­ тельном земляке. А. КРАВЦОВ. с. Грязи. Литовская ССР. На молочно-юварной ферме колхоза име­ ни Октябрьской революции Вильнюсскою района оборудована доильная площадка, рассчитанная на одновременную дойку 8 коров. Наличие площадки позволило производить дойку 100 коров за полтора—два часа. В результате значительно увели­ чилась производительность труда и сократились затраты тру­ да на единицу продукции. За 5 месяцев животноводческого года в среднем по колхозу надоено 900 килограммов молока от каждой коровы. На Снимке; дойка коров на доильной площадке в колхо­ зе имени Октябрьской революции. Обязательство выполним В прошлом году наша фер­ ма была среди отстающих в районе. Происходило это по­ тому, что животноводству поч­ ти что не уделяли внимания, плохо заботились о создании прочной кормовой базы. По­ следствия такого небрежного отношения к общественному скоту сказываются и сейчас. Что мы имеем на ферме? В дойном стаде всего 62 коро­ вы. Для нашего хозяйства это очень мало. На каждые 100 гектаров сельхозугодий при­ ходится всего по две коровы. Перспективным аланом на­ мечено развитие животновод­ ства. Поголовье коров к 1960 году должно быть доведено до 297. И к концу 1953 года количество коров в стаде дой­ дет до 141. Правление колхо­ за в нынешнем году закупит 40 телок. Кроме того, мы будем улуч­ шать стадо за.счет отбора по­ томства от наиболее продук­ тивных коров. В группе дояр­ ки А. С. Ненаховой корова Шамка» в марте давала в день но 11 литров молока, а «Чернавка»-—по ,14—18 лит­ ров. Для нашего колхоза это неплохие надои. А вот таких коров, как «Стрелка», дающих в день по 4—7 литров моло­ ка, будем выбраковывать. Увеличиваем производство молока и путем повышения продуктивности коров. Здесь большое значение имеют кор­ ма. В этом мы убедились на собственном опыте. Раньше плохо было с кормами, и на­ дои были маленькие. В нынеш­ нем году у нас стал работать маслозавод. Появился свои свежий жмых. Его мы даем по 3 - 4 килограмма в день на корову. Улучшив кормление животных, уход за ними, мы довели пятидневные надоп до 55 килограммов. Доярки обязались за семь месяцев, т. е .с 1 октября 1956 года по 1 мая 1957 года, н а ­ доить о* каждой коровы по 1000 килограммов молока.Обя­ зательство мы выполним. Сей­ час уже получено более 800 килограммов. В этом месяце мы должны надоить по 300 литров молока от коровы. И получим. в. дятчин, заведующий МТФ колхоза имени Сталина. На ф е р м е—грязь На подсобном хозяйстве, конто­ ры ТОРГ'а есть ^свиноферма, за­ ведует ею т. Коваль. Хозяйство здесь очень запущенное, грязное. Во дворе много мусора, за сви­ нарником накопились горы наво­ за, им же переполнены все ямы. Сейчас требуется принять все ме­ ры, чтобы навести порядок на ферме. Однако директор ТОРГ'а т. Клишин проявляет непрости­ тельную медлительность. А. АЛЕКСАНДРОВ, общественный санинспектор. Р еда кт ор А . ЗЕЛЕПУ КВ .И . Кинотеатр « Р о д и н а » С егодн я и з а в т р а—новый х у дож ествен ны й фильм Моя ДО ЧЬ Начало: в 9, 11, 13, 15, 17, 19 и 21 час. 1'рязинской артели инвалидов имени 2-й пятилетки тре­ буются на постоянную работу в валяльный цех стирщики. Оплата труда сдельная. МИТРОХИНА Тамара Серафимовна, проживающая в г. Грязи, ул. 2-я Чапа­ ева, д. 15. возбуждает дело о разводе с МИТРОХИНЫМ Владимиром Алек­ сеевичем. Дело подлежит рассмотрению в облсуде г. Липецка. ХОХЛОВА Зинаида Федоровна, проживающая в г. Грязи, тл. А. Матросова, д. Л? 14, возбуждает дело о разводе с ХОХЛОВЫМ Иваном Иосифовичем, про­ живающим на ст. Раковка, Михайловского района, Сталинградской области. Дело подлежит рассмотрению в нарсуде 1-го участка г. Грязи. шЛенинская искра * выходит три раза в неделю : в среду, пятницу и воскресенье Адрес редакции : г. Грязи, Кооперативная 6, телефоны редактора—40, партийный и сельскохозяйственный отделы—ё? отдел писем—22-92 (черев Ю. В. ж. д,), типографии—14 Тир» 5900 м>. г, Грязк, типография ©бяасхнсь-о управление жудоурм Зак, 909