Ленинская искра. 1956 г.(г. Грязи Липецкой обл.)

23 ноября 1956 г о д а № 139 (36 79 ) Л Е Н И Н С К А Я И С К Р А 3 При Киевс кой МТС Украинской ССР работает первая в стране сельская машинно-счетная станция, созданная по образ­ цу счетных станций промышленных предприятий Учет труда механизирован во всех колхозах. На снимке: начальник производства машинно-счетной стан­ ции инженер М. В . Пудова (слева) обучает комсомолку Л. Тор- бину работе на табуляторе. - _ _ _ О □ _ _ _ _ _ _ В помощь Рано н а ч и н ае тся д ен ь в ср ед­ ней ш коле № 51. Нет еще и восьми часов, а к школе уж е сп еш ат малыши. Р оди тели, о тп р ав л я я сь н а работу, спокойны з а них. Они знаю т, что в их отсутствие р ебята не о стан у тся без при­ см отра. Претворяя в ж и зн ь по­ становление Совета Министров СССР о дальнейш их мерах помощи ж енщ ин ам -м атерям , работающим н а предприятиях и в учреж дени ях, пр еподава­ тели школы со зд али группу продленного дня. К восьми часам у тр а в шко­ лу приходит п е р в а я см ена. Это— у чащ и еся 1— 2-х к л а с ­ сов. В течение 30 минут м а ­ лыши зан им аю тся в комнате о тдыха, гд е им п р ед оставле­ ны настольны е игры , кни ги и ж урн алы . В комнате чисто, светло и уютно. Р еб я та могут зд ес ь пои грать, почитать кн и ­ г у или по слуш ать р а с с к а з во­ спитательницы . После отды ­ х а дети идут в учебный к л а с с . Сначала вы полн яется рабо­ т а по пи сьму, зат ем р ебята решают зад а ч и и примеры. Сегодня Вове Б абкин у не все понятно в решении примера. Он подним ает руку . Воспита­ тел ьни ц а н а доске подробно р азби р ает ход реш ени я. матерям И вот, н акон ец , приготовле­ ны все уроки. Ч асы п о к а зы ­ вают половину одиннадцатого — время обедать. В столовой ж д ет ребят вкусный обед, со­ стоящ ий из трех блюд. П о в о з- вращ ении из столовой, р ебята проводят н а улице, около ш ко­ лы , оставш и еся 4 0 минут, и г ­ рают или просто гул яю т н а в о зд ух е, затем идут н а з а н я ­ тия. В 11 часов 20 минут при­ ходит вторая см ен а группы продленного дня. Это учащ и е­ с я 3— 4 кл ассо в. Для них, к а к и д л я м алыш ей, в комнате от­ дыха им еется иного ин терес­ ного. Р еб я та отдыхаю т в течение ч а с а , затем приступаю т к под­ готовке домашних зад а н и й . В оспитательниц а З и в а и д а И ва­ новна Новикова тщ ательно про­ вер яет все их письменные р а­ боты. В 16 часов дети у ходят до­ мой. З а н я т и я в группе продлен­ ного дн я дают свои плоды : зам етны сдвиги в у сп еваем о ­ сти учащ их ся, посещающих группу. И у м атери о стается больше свободного времени. Т. КРЫЛОВА, завуч средньй школы № 61. сЯ и о ь м а в р е д а к ц и ю «Будет время—сделаем» Вот уж е больше двух н ед ел ь н а улице Орджоникидзе не говорит радио. На наш и за я в к и работники р а д и о у зл а отвечают т а к :.« Б у д е т вр ем я— сд ел аем » . Р адио у н а с все еще молчит. А в р ад и о у зл е т а к и не вы ­ брали времени, чтобы привести его в порядок. КУЛИКОВ, ШКАТОВА, МИЛОВАНОВ. О нас забыли В п о сел к е С ветл ая Поляна Т елелю й ского сел ьсо в ета про­ ж и в ает много молодежи. Но о тдохнуть и провести свой досуг н ам н е гд е . В этой о т­ даленной бри гаде нет ни к р а ­ сного у го л к а , ни библиотечки- передвиж ки. Кто ж е о н а с по­ заб о ти тс я ? 3. ГОСПОДАРИКОВА. З а б о т а о б о л ь н ы х Р аботники ж елезнодорож ной больницы - в р а ч Л идия Матве­ евна Б атищ ев а, медицинские сестры К л авди я Григорьевна Бирмичева, Е л ен а Федоровна Седых, р азд атч и ц а Анна В а ­ си л ьевн а Болдырева чутко от­ н о ся тся к больным. Б л а г о д а ­ р я их вниманию и заб о те я теп ерь о п ять имею возмож ­ но сть тр уди ться. П. ШЕПЕЛЕВ, шофер автобазы. По следам неопубликованных писем В редакцию нашей газеты сооб­ щалось о том, что квартиры в до­ ме МПС № 11 на станции Грязи- Орловские пришли в негодность и требуют капитального ремонта. Письмо было направлено руко­ водству дистанции зданий и соо­ ружений для принятия мер. На­ чальник дистанции т. Аникеев ответил нам, что в настоящее время ремонт дома и сараев за­ кончен полностью. На детских сеансах... В воскресны е дни в ж е л е з ­ нодорожном клубе д л я детей демонстрирую тся кинофильмы . Это хорошо. Плохо только, что веду т себ я р еб ята н а этих с е а н с а х безобразно. Здесь, вы с то л к н етесь с к ак им угодно озорством , порой доходящим до х у л и га н с т в а . В за л е про­ ходы заго р аж и в аю т играющие в «подкидки», слыш а тся по­ хабны е вы р аж ени я. Р еб я та устраиваю т драки, к у р я т. Во в р ем я демонстрации фильма с б ал кон а л е тя т сн еж ки в за л , сн еж к ам и р азби л и с т е к л а во входной двери.. Свист, шум, сем еч ки ... С праш ивается, что ж е хоро­ шего п олучат н аш и д ети в таком «очаге культуры » ? А дм инистрация к л у б а не ор­ г а н и зо в а л а д еж у р ст в а ком со ­ мольцев, учи телей , родителей во врем я дем онстрации д етски х фильмов. А в ед ь таким пу тем давно можно было бы у с т а н о ­ вить зд е с ь порядок и пр есечь х у л и ган ств о . Совершенно неоправданн ой я в л я е т с я н а б лю д а т е л ь н а я по­ зиц и я, которую за н я л и район­ ный о тд ел кул ьту ры п райком ком сомола. Уж чего прощ е— клуб-то рядом! Однако нет там н асто ящ его х о зя и н а и нико­ го, видимо, это не беспокоит. А. АЛЕКСАНДРОВ. Приходите завтра... Если вы заказали валять валенки из своей шерсти в артели „Промбыт*, вам дали квитанцию и назначили да­ ту прихода за ними, то не верьте этой дате. Заведую­ щий цехом т. Парядин, да и сам председатель правления т. Тонких взяли в привычку отвечать заказчикам: .Прихо­ дите завтра". Этот ответ „Приходите завтра* может длить­ ся месяц и больше. Приведем факт. Колхозник сельхозартели имени Кага­ новича С. В. Орехов заказал 11 октября в артели четыре пары валенок. Заведующий цехом т. Парядин назначил дату готовности: через четыре дня. И вот начались хож­ дения по мукам Девятнадцать раз Орехов и члены его семьи приходили за валенками и девятнадцать раз по­ лучали они ответ «Приходите завтра*. Только на 20-й раз, то есть через 37 дней, Орехову удалось получить три пары валенок. За последней парой пришлось походить еще не один раз. А. РОЛДУГИНА. Ему о в а л е н к а х , а он— приходите з а в т р а ... % -— Вот почему приходится иногда,— констатирует Тинт, — брать на себя лишние функции. К чему, например, мне заниматься расходованием бумаги, заказом этикеток и поставкой их на производство? Это же прямая обязан­ ность Рогачева, а он избегает ев. Верно: у нас большой перекос в ас­ сортименте. Беда, от которой мы ни­ как не можем избавиться: снабженцы завозят ва склады много лишнего или совсем ничего, что нужно. Вот, ска­ жем, бумага.. Сверх нормативных запа­ сов некоторых сортов ее заготовлено более чем на полугодие, а другие сор­ та совсем отсутствуют. Разве.это по­ рядок? Действительно — непорядок! Непо­ рядок, что начальники цехов каждый раз, как получать на складе сырье, выделяют своих грузчиков, отвлекаясь от основной вроизводственной работы. Непорядок, что около 700 тонн бума­ ги отдано на хранение не складу, а картонажному цеху. Рабочая А. По- политова неофициально числится кла- доищиком цеха и отвечает за всю эту бумагу. Таки* странные порядки, объ­ ясняет начальник картоважиого цеха Ю. А. Жигалов, могут быть только иа нашем комбинате. Выходит, что про­ изводственный отдел перенимает функ­ ции коммерческого отдела. Это считаю т в п ар яд ке вещей Тут сжились с пвдобнымп фактами, считают их в порядке вещей. Все, например, видят, как далеко не на полную мощность используется аито- транспорт,—и все молчат. Нынешней осеиью, во время заготовок сырья, каж­ дая автомашина ежедневно простаивала не менее четырех часов. В этом пови­ нен сырьевой отдел Павлова, который не мог точно сказать: где, что, сколь­ ко и когда грузить. Начальник авто­ транспортного отдела П. А Аничкин в те дни не раз приходил к директору и просил его: — Помогите, пожалуйста, навести порядок. —- А вы для чего?—был ответ. — Наводите сами! ..Не наведете порядка— сниму с работы... Сейчас шоферы возят картошку из Усмавского района,—за 90 километров. Ее много промерзло. Следовало бы отправлять на липецкий спвртзаводпря­ мо транзитом. Но так не делается. Сначала везут картофель на комбинат, здесь его разгружают, а потом снова грузят в вагоны и отправляют по же­ лезной дороге. Разве это разумно? Но что могут сделать такие, как Аничкин и Павлов, если сам директор приказал: — Делать как велено! Берет автомашину, скажем, началь­ ник кисельного цеха К. М. Балакин. Ему надо подвезти 8 тонн сахару. Бе­ рет и держит ее целый день. Точно так же поступает и другой начальник цеха. А как было бы хорошо, если бы машина, сделав необходимое в одном цехе, переезжала в другой. Но этого пока нет. Тут есть электрокары—замечатель­ ные, незаменимые механизмы для вну­ тризаводского обихода. Но они вот уже как год стоят, без движения,—никак не могут достать электролитов. Зачастую отдел сбыта планирует по пятидневкам выработку малого количе­ ства некоторых видов продукции (по 4—8 тонн—каши пшенная и пшенич­ ная), тогда как суточная мощность каждой из трех технологических ли­ ний—25 тонн. Ясно, что это лихора­ дит производство: переход с одного вида продукции на другой и зачистка требует времени в несколько раз боль­ ше, чем сама выработка продукции. За последнее время предприятие ис­ пытывает немалую нужду в топливе. Руководители комбината бьют тревогу в главк: «Шлите угля!» А оттуда ответ: «Уголь у вас есть». Когда же сдали разбираться, оказалось: по до­ кументам, которые комбинат отправил в главк, числится угля более двух тысяч тонн. А в наличии его нет. Как мог­ ло так получиться? Михайловский все валит на Рогачева, Рогачев—на Че- кулдаева... Это ли не бестолковщина, не бюрократизм? Настоящая чехарда бывает с пере­ броской людей из одного цеха в дру­ гой. Особеиио «во дни пик», когда на­ до во что бы то ни стало вытянуть план. Можно ли в этом случае гово­ рить о высокой производительности труда рабочего, если сегодня он делает кашу, завтра сбивает ящики, после­ завтра еще что-нибудь! На комбинате раздутыштаты управ­ ленческого аппарата. Тут, к примеру сказать, в каждом производственном и подсобном цехе своя бухгалтерия. А ведь можно было бы все это значи­ тельно упростить, оставив в цехах учетчиков. Было бы куда больше поль­ зы и порядка. Целесообразность этого не отрицает иглавный бухгалтер К. М. Блашеецев. Есть здесь общезаводская прачечная. И есть еще свои прачки в цехах. И об этом говорят не мало, од­ нако ничего не меняется. А государственные денежки текут и текут. Тут тысячи рублей выдано инже­ нерно-техническим работникам за вся­ кого рода рационализации и изобрета­ тельства. Но около половины из них стоят без действия. И вот что удиви­ тельно: главный инженер Кочерга и начальник производственного отдела Тинт словно и не замечают этого. Все это—факты. Их можно продол­ жать и дальше Но стоит ли? И без того ясно, что в деятельности ру­ ководства комбината мнвго такогд, с чем никак нельзя мириться. В ко­ нечном счете всякого рода неурядицы ведут к тому, что: —Предприятие работает неритмич­ но. В первой декаде каждого месяца— раскачка (15—17 процентои к плану), а уж в послезней—всегда штурм. По­ тому что на нее, эту последнюю де­ каду, всегда приходится более поло­ вины плана. —Невыполнение плана ио снижению себестоимости продукции (за десять месяцем этого года должжо быть 3,8 процента, а фактически оно составило всего 2 процента); —допускается перерасход лимита по заработной плате; и как итог: план накоплений десяти месяцев выполнен только на 80 про­ центов. В чем же дело? Где корни всех этих серьезных недостатков? Давайте поищем их... К огда в товарищ ах с о гл а сь я н е т ... На неправильный, порочный стиль работы директора комбината тов. Сум- чинского указывалось не раз. Его дважды в фельетонах’ критиковала на­ ша газета. Часто подвергался он так­ же критике за свои недостатки на пленумах райкома партии, на сессиях райисполкома, районных собраниях пар­ тийного актива, конференциях. Истран­ но: ничто не действует,—вся эта кри­ тика для него как об стенку горох .. Словом, каким он был—таким ос­ тался. И стиль работы у него преж­ ний: ругать всех подряд, не считаясь с тем, виноват человек пли не вино­ ват. Сидит Оумчннскнн в кабинете и вызывает к себе то одного, то другого. Вызывает, скажем, главного бухгалте­ ра тов. Блашенцева. Отчитав его по всем правилам, он «изрекает»: —Не доволен тобой: мало ругаешь своих подчиненных! —Не за что, - возражает Блашен- цев. - Трудятся люди честно .. —Все равно надо ругать! Вот уже более- года на комбинате идет много разговоров о ненормальных отношениях между директором и глав­ ным инженером. Правда, сами они это отрицают и говорят, что между ними —узы дружбы, а если что-нибудь и есть, то это не во вред производству. Так ли это? Почему же тогда Кочерга строчит в главк одно заявление за другим с просьбой о переводе его в другое место? Может быть, он наби­ вает себе цену? Да нет, вряд ли... Рабочие и инженерно-технические ра­ ботники на этот счет другого мнения: У Кочерги много недостатков,— говорят они. —Он очень горяч, иногда бывает упрям, самолюбив. Но от пего не отнять главного: он всегда в це­ хах, с людьми. Хорошо знает произ­ водство. По работе он не б:ится иногда возразить директору. Ну, а последний терпеть не может никаких возражений. Так, дальше - больше и клубок закручивается... Производству же от этого не легче. Один из примеров. Директор в пись­ менной форме требует от главного ин­ женера немедленно установить на лп- (|Окончание на 4-й стр.)