Красное знамя. 1985 г. (г. Елец Липецкой обл.)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 23 апреля 1985 года 3 стр. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ РАБОТУ С КАДРАМИ О чем говорили участники прений Приобщать к общественной работе В. ВАЛЕРЬЯНОВ, секретарь парткома елецкого железнодорожного узла. Узловой партком строго спрашивает с руководителей- коммунистов, допускающих нарушения Устава КПСС, ха­ латно относящихся к исполне­ нию служебных обязанностей. Одной из действенных форм воспитательной работы явля­ ется, на наш взгляд, широкое участие руководителей трудо­ вых коллективов в подготовке и рассмотрении вопросов, вы­ носимых на заседания партий­ ного комитета. Это позволяет осуществлять компетентный, качественный анализ хозяйст­ венной или иной проблемы, выносимой на' рассмотрение, приобщать руководителей к общественной деятельности. Да и сами они в ходе изуче­ ния проблемы иными глаза­ ми начинают смотреть на свою работу. Однако не все принймае- . мые парткомом усилия дают в работе с руководящими кад­ рами положительные резуль­ таты. Ряд предприятий воз­ главляют руководители, ко­ торые не обеспечивают вы­ полнения государственного плана и социалистических обя­ зательств, в этих коллективах ухудшается трудовая и техно­ логическая дисциплина. Так происходит в вагонном депо (руководитель ~ член КПСС А. И. Шалеев), в орее НОД-4 (И. Н. Кремышев) и в некото­ рых других наших подразде­ лениях. Считаю, что есть здесь и вина парткома: мы не в полной мере используем предоставленные права, дале­ ко не всегда принципиальны и последовательны. Эти про­ счеты будем устранять, повы­ шать требования к кадрам. Спрашивать строго В. НИКИТИН, слесарь завода «Прожекторные угли». По итогам первого квартала текущего года коллектив за­ вода «Прожекторные угли» добился хороших результатов. План по выпуску товарной продукции и ее реализации перекрыт, получено 13 ты­ сяч рублей сверхплановой прибыли. Вместе с тем есть и провалы. Важнейший показа­ тель — выполнение договор­ ных обязательств и поставок —- реализован по заводу лишь на 96,1 процента. ' Мы подвели многих потре­ бителей. И случилось это по­ тому, что не все коммунисты— руководители трудовых кол­ лективов критически оценива­ ют свою деятельность, ищут н используют резервы произ­ водства. Практика свидетель­ ствует: дела идут плохо там, где допущены просчеты в подборе, расстановке и воспи­ тании кадров. Сейчас у нас, к примеру, сложилось неудовлетвори­ тельное положение дел на транспортном участке. На­ чальник участка коммунист Н. В. Пшеничников игнориру­ ет замечания и рекомендации партбюро, не опирается на об­ щественные организации. Со­ беседования е ним проводятся, а толку от них нет. На мой взгляд, партийное бкта завода проявляет излишнюю терпи­ мость к людям, которые по­ просту потеряли чувство от­ ветственности за поручен­ ный участок работы. Партком заслушал отчет В. ШАРКОВ, директор завода «Эльта» имени 60-летия Союза ССР. Действенной формой конт­ роля за. состоянием воспита­ тельной работы и личным уча­ стием руководителя в этом процессе являются его отчеты на заседаниях партийного ко­ митета. Об этом свидетельству­ ет наш опыт. На заседаниях парткома отчитались об уча­ стии в воспитательной, работе заместители директора, руко­ водители ряда цехов и завод­ ских служб. Следить, своевременно ко­ ординировать ход воспитатель­ ного процесса, обмениваться опытом работы позволяют идеологические планерки. Ве­ дущие специалисты предприя­ тия отчитываются по различ­ ным вопросам идеологической и воспитательной работы. Так, в марте нынешнего года на­ чальники цехов сборочного № 1, 27 рассказали об участии инженерно-техничес­ ких работников в политико­ воспитательной работе. Однако сегодня надо ска­ зать, что порой в вопросах воспитания мы принимаем хо­ рошие решения, но... быстро забываем о них. А вспомина­ ем тогда, когда совершен ка­ кой-либо негативный, факт. Мы иногда говорим, и гово­ рим правильно, о том, что при выдвижении или перемещении кадров необходимо советовать­ ся е низовыми партийными организациями. В свою оче­ редь, при утверждении руко­ водителя на'бюро городского комитета КПСС следовало бы учитывать мнение парткома, первичной партийной органи­ зации, трудового коллектива, где работает кандидат на вы­ движение. К сожалению, на практике это случается очень редко, что приводит порой к опрометчивым решениям. Быть ближе к людям в. АРНАУТОВ, слесарь кожевенного завода имени В. И. Ленина. В свете постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС о дальней­ шем развитии и повышении эффективности бригадной фор­ мы организации и стимулиоо- ваиия труда на нашем пред­ приятии сделано немало. Со­ здано 59 бригад, объединяю­ щих в своих рядах 590 чело­ век. Но еще больше предстоит сделать. И прежде всего по Усилению, партийного влияния в бригадах, формированию здорового морально-психоло­ гического климата, развитию трудовой и общественной ак­ тивности людей, воспитанию высокого чувства ответствен- ■ ности за выполнение плановых заданий и принятых обяза­ тельств. Партийное бюро заво­ да стремится к тому, чтобы центр политико-воспитатель­ ной работы перенести в про­ изводственные бригады. И в этом деле руководителю пред­ приятия принадлежит далеко не последняя роль. ...... Ведь как у нас порай бьша- ет? Бригада выполняет план, делает все от нее зависящее, а завод, однако, с планом не справляется. Нам, рабочим, неизвестно, почему это про­ изошло, А руководители пред­ приятия проводят работу с на­ чальниками цехов, технолога­ ми, мастерами. Словом, не до­ ходит до нас нужная информа­ ция. Пример умения советовать­ ся с людьми, встречаться с ними не только на собраниях, совещаниях, а непосредствен­ но в цехе, у рабочих мест, по­ казывает нам Центральный Комитет КПСС, Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачев. И если руководите­ ли предприятий будут чаще выступать перед трудовыми коллективами, советоваться с рабочими, то конечные резуль­ таты труда станут значитель­ но лучше. ТогДа мы будем и к зиме готовы своевременно, и можем ликвидировать все трудности, стоящие перед коллективом. За нами, рабо­ чими, дело не станет. Поднимать ответственность Е. ДЕМЧЕНКО, председатель городского комитета народного контроля. Вопросы подбора, расста­ новки и воспитания кадров в наши дни приобретают перво­ степенное значение. Однако у нас имеются факты неправиль­ ного подхода к подбору лю­ дей Для работы в органах на­ родного контроля. Слабо по­ полняются группы высококва­ лифицированными кадрами. Так, на машиностроитель­ ном заводе избрали председа­ телем группы НК безынициа­ тивного товарища Зюзюкина, который щедр на обещания, но не на дела. Группа народ­ ных контролеров бездействует, а секретарь партбюро тов. Па- эглит, вместо того чтобы на­ ладить работу НК, лично ор­ ганизует и проводит провер­ ки за тов. Зюзюкина. Спра­ шивается, кому нужна такая помощь? Зачастую приходится стал­ киваться и с иной крайностью, когда одному и' тому же чле­ ну партии, народному контро­ леру, приходится нести 6—8 общественных нагрузок. Это вредит делу. За последние два года 22 председателя групп народного контроля предприятий выдви­ нуты* на хозяйственную, проф­ союзную и партийную работу. В рядах НК они прошли хоро­ шую школу. И этот рост на­ ших товарищей радует. Огорчает же другое. Пооой о свершившемся факте, о том, что руководитель заводской группы НК избран на пар­ тийную работу, мы (городской комитет НК) узнаем в послед­ нюю очередь. А почему бы орг­ отделу горкома КПСС зара­ нее нас не поставить в извест­ ность, услышать хотя бы мне­ ние о кандидатуре. Отдельные секретари парт­ организаций, видимо,' забыли указание ЦК КПСС — подни­ мать ответственность комму­ нистов, избранных в органы народного контроля, рассмат­ ривать эту работу как важ­ нейшее партийное поруче­ ние. , Пока же кое-где получа­ ется так, ' что одни партийцы . загружены общественной рабо­ той до предела, другие — и т одного поручения не вьшолня- . ют как. следует. Крепкое плечо наставника Л. САДОВСКАЯ, продавец розничного торгового объединения «Промтовары». Кадры продавцов мы по­ полняем за счет молодежи, принятой после окончания средних школ. Ежегодно к нам приходит более 25 учени­ ков. Их сразу же прикрепля­ ем к опытным инструкторам- наставникам. Задача старших, опытных товарищей — не только добиться того, чтобы молодой работник не опазды­ вал на работу, глубоко изу­ чил избранную профессию, но и главное — воспитать в нем потребность в труде, ясное со­ знание необходимости добро­ совестной. работы, любовь к из­ бранной профессии, чуткое и уважительное отношение к людям. В числе лучших наставни­ ков — комсомольско-молодеж­ ные коллективы, руководи­ тели-коммунисты, сочетающие одновременно требователь­ ность и заботу о своих под­ чиненных. Это А. М. Есина *—* директор магазина № 5 «Детские товары», А. П. Ско- роваров — директор магазина № 8 «Все для быта», С. С. Сумина —• заведующая мага­ зином № 14 «Галантерея» и Другие товарищи. Не случай­ но коллективы, где работают эти наставники, систематиче­ ски выполняют и план, и при­ нятые соцобязательства. Нужна и стажировка Л. КАЧКО, управляющий трестом «Елецтяжстрой». За последние годы показа­ тели работы треста «Елецтяж­ строй» значительно улучши­ лись. Во многом благодаря . возросшему вниманию адми­ нистрации, парткома треста к решению кадровых проблем, улучшению политико-воспи­ тательного процесса. Но есть и недостатки, которые до сих пор не удалось изжить. Один из них — недостаточно целе­ устремленный и систематиче­ ский контроль за исполнением собственных решений, прика­ зов, постановлений. При этом мы ведем спрос лишь с пер­ вых лиц. К сожалению, подобная практика характерна для сти­ ля работы городского комите­ та КПСС. За все недочеты в горкоме ведут спрос с управ­ ляющего трестом, секретаоя парткома. А надо бы больше привлекать к отчетам непо­ средственных исполнителей, в том числе руководителей стэо- ительных управлений, их за­ местителей. В городе немалое число мо­ лодых руководителей. Им ис­ кусство управления дается, конечно, нелегко. В становле­ нии молодых руководителей многое могут сделать опыт­ ные, обладающие большими знаниями коллеги. Хорошо бы­ ло бы организовать стажиров­ ку начинающих командиров производства. Практическим воплощением этой идеи дол­ жен заняться городской совет директоров. К стажировке можно было бы привлечь и Других специалистов, знача­ щихся в резерве кадров на выдвижение. Укреплять порядок, дисциплину П. КУРПЯКОВ, расточник завода «Гидропривод». Большой ущерб обществу, да и нашему коллективу, в частности, наносят прогулы, опоздания, нарушения трудо­ вой и общественной дисципли­ ны, что совершает незначи­ тельная, в общем-то, часть лю­ дей. Нельзя сказать, что мы не боремся с носителями этих явлений. Но думается, меры должны быть более решитель­ ными. Видимо, нужно ставить вопрос о возмещении матери­ ального ущерба, наносимого нарушителями производству. Но и самые правильные ме­ ры должны практически ис­ пользоваться на деле, претво­ ряться в жизнь. И прежде все­ го— через руководителя под­ разделения, трудового коллек­ тива. А мы порой не исполь­ зуем то право, что уже пре­ доставлено законом. Увольня­ ем по собственному желанию тех, кого необходимо уволь­ нять по соответствующей статье трудового законода­ тельства. Как говорится, что заслужил, то и получай. Счи­ таю необходимым ввести в практику работы ГК КПСС систематическое заслушива­ ние отчетов руководителей о ходе выполнения мероприятий по укреплению дисциплины, Порядка, по сокращению теку­ чести кадров и потерь рабо­ чего времени. Знать людей— это главное Л. ВИНОКУРОВ, секретарь партбюро станции Елец. Наше партийное бюро вол­ нует вопрос укрепления кад­ ров. Здесь много недостатков. Частая сменяемость началь­ ников станции Елец, его заме­ стителей вызвана порой не­ продуманным подходом к кан­ дидату на эту должность, незнанием деловых и мораль­ ных качеств людей. Впослед­ ствии недостатки выясняются. Й приходится вновь подыски­ вать руководителя. За послед­ ние полгода на станции Елец сменилось три начальника и практически все его замести­ тели. Так, из аппарата отделения дороги к нам был направлен (кстати, без согласования кан­ дидатуры с партбюро) на дол­ жность заместителя начальни­ ка станции по оперативной работе тов. Атаманов В. А. Но практически он к работе так и не приступил. Человека не будет более полугода (он на защите дипломного проек­ та в вузе) и, конечно, от это­ го пострадает дело. И уже страдает: в первом квартале допущено отставание. * * * Участники пленума ознако­ мились с информацией о ходе выполнения постановления тринадцатого пленума ГК КПСС от 23 июня 1983 года, в котором определялись зада­ чи городской парторганизации по Подготовке рабочих кадров в системе профтехобразова­ ния. В обсуждении информа­ ции участвовали директор СПТУ № 30 Н. С. Агошкоза и термист завода тракторных гидроагрегатов А. М. Марты­ нов. По обсужденным вопросам пленум ГК КПСС принял со- ответствующие постановления. Редактор В. Н. ДЕМИН.