Красное знамя. 1985 г. (г. Елец Липецкой обл.)

2 стр. ф 23 апреля Ш 5 года ф ^КРАСНОЕ З НАМЯ» СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ Из доклада первого секретаря К А Д Р А М И Практика показывает, что горкома КПСС (Окончание, Начало на 1-й стр.) Анализируя итоги работы за истекшие четыре года, до­ стигнутые результаты, мы обязаны со всей откровенно­ стью сказать, отметил до­ кладчик, что положение в промышленности, капиталь­ ном строительстве, на тран­ спорте и в торговле по мно­ гим основным показателям да­ леко не соответствует задани­ ям пятилетнего плана. Дело в том, что отдельные партийные организации, ру­ ководители предприятий не сумели осуществить крутого поворота в руководстве хозяй­ ственным строительством в сторону повышения эффектив­ ности и качества работы. Медленно идет перестройка стиля и методов руководст­ ва. А имеющиеся недостатки лишний раз свидетельствуй ют о том, что наши кадры не смогли подняться до уров­ ня требований сегодняшнего дня, оказались не в полной мере подготовленными к ре­ шению качественно новых за­ дач. Это следствие серьез­ ных упущений в деятельно­ сти городского комитета пар­ тии, многих партийных орга­ низаций по подбору, расста­ новке и Боепитанию кадров. Трудно ожидать высоких технико-экономических по­ казателей, устойчивой и хо­ рошей работы, в частности, от Елецкого отделения Юго-Во­ сточной железной дороги. За последние четыре года здесь сменилась почти половина ру­ ководителей предприятий, их заместителей и главных ин­ женеров. Каждый третий из них работал в этой должности менее 2 —3 лет. А на станции Елец в течение полутона сме­ нился уже третий начальник. Ежегодно на узле перемещает­ ся или увольняется до 18 про- центов кадров среднего звена. В этой связи необходимо за­ дать вопрос начальнику отде­ ления дороги Н. П. Озерову, секретарю узлового парткома В. В. Валерьянову: кто по­ зволил так вольно, а в от-, дельных случаях и пренебое- жительно относиться к кад­ рам. Горком партии за послед­ нее время неоднократно вы­ сказывал серьезную озабочен­ ность работой элементного за­ вода. Мы понимаем, что в ра­ боте электрохимиков немало объективных трудностей. Но одной из основных причин не­ удовлетворительного выполне­ ния государственного плана и принятых социалистических обязательств являются недо­ статки в работе с кадрами, низкая требовательность к ру­ ководителям за порученное де­ ло, медленная перестройка стиля и методов их работы. Сегодня необходимо прямо сказать, что партийный ко­ митет завода работу с кадра­ ми ведет не так, как того тре­ бует время. Его ошибки слишком дорого обходятся и коллективу, да и Городу в це­ лом. Такой стиль кадровой ра­ боты надо менять, причем ме­ нять. немедленно и резко, ина­ че положение дел на заводе улучшаться не будет. Да и горком партии этого не допу­ стит. Докладчик подчеркнул -у особую роль, которую играет руководитель коллектива. От его знаний, воли, умения за­ висят конечные результаты работы всего коллектива. Н. С. Гриднева Длительное время лихора­ дит завод тракторных гидро­ агрегатов. Новым руководст­ вом завода не принято надле­ жащих мер по техническому перевооружению производства, отсутствует должный конт­ роль за выполнением прини­ маемых решений и приказов. Со стороны директора завода А. С. Малахова принижена требовательность к замести­ телям и главным специалис­ там за исполнение служебных обязанностей. Стилю работы директора' присуще стремле­ ние прикрыть провалы все­ возможными объективными причинами. Объяснить недостатки мож­ но. Но чем об-Йшнить гот факт, что с 1983 года нет от- •дачи от введенных мощностей механосборочного корпуса? Чем объяснить то, что плано­ вое задание первого квартала по выпуску товарной продук­ ции выполнено всего на 93 процента к соответствующе­ му периоду прошлого ‘года? Необходимо перестраивать стиль работы. Следует также отметать, что серьезно недорабатывают директора элементного завода Б„-В. Изотов, кирпичного за­ вода С. П. Меркулов, швей­ ной фабрики массового поши­ ва В. Ф. Коротыгин, горно- обогатительного рудника А. И. Проскуряков. Очень шаль, что партийные организации этих предприятий примиренчески относятся к недостаткам руко­ водителей. Да и отделы горко­ ма партии, видя все это, не все­ гда принимают должные меры. Нам надо взять за правило: если руководитель, несмот­ ря на оказываемую помощь, не способен возглавлять по­ рученный участок, не внес в работу ничего нового, не обес­ печил экономического роста, улучшения социальных усло­ вий, надо считать, что мы в нем ошиблись, и освобождать его. И за эту ошибку должен персонально отвечать тот, кто рекомендовал нееостоявшегэ- ея руководителя на выдвиже­ ние. Но и любая замена дол­ жна быть глубоко продуман­ ной и целесообразной, навер­ няка давать реальное улучше­ ние дел. Между тем у нас встреча­ ются работники, которые на словах ратуют за настойчивое осуществление партийных ре­ шений, а на деле не предпри­ нимают энергичных усилий, чтобы осуществить их в на­ меченные сроки и в полном объеме. В частности, управ­ ляющий трестом «Елептяж- строй» Л. М. Качк,о давал не­ однократные заверения в том, что безусловно будут выпол­ няться решения по строитель­ ству объектов жилья, соц­ культбыта, здравоохранения, коммунального хозяйства. А на деле некоторые из завере­ ний до сих пор не выполняют­ ся. На протяжении ряда лет и бывшими, и новым руководи­ телем автоколонны № 1499 А. С. Завьяловым даются обе­ щания всем и вся улучшить работу городского транспорта. Но количество жалоб по этому вопросу не сокращает­ ся. И примеры такого рода не единичны. Далее Н. С. Гриднев проа­ нализировал ход совершенст­ вования хозяйственного меха­ низма. внедрения бригадного подряда на предприятиях и стройках города, отметил имеющиеся здесь успехи и недостатки. \ на тех предприятиях, где дли­ тельное время нет положи­ тельных сдвигов, руководите­ ли, как правило, слабо владе­ ют наукой управления, попро­ сту говоря, слабо знают дело, отстают от требований жизни. Пятнадцать лет руководит известковым заводом им. С. М. Кирова М. С. Визгальников. Некогда передовое предприя­ тие сегодня резко утратило позиции. Без видимых на то причин падают объемы произ­ водства, слабо решаются, со­ циальные вопросы, на низком уровне воспитательная работа. Более восьми лет возглав­ ляет швейную фабрику массо­ вого пошива В. Ф. Коротыгин. За этот период руководимое им предприятие не сделало сколько-нибудь заметных шагов в развитии производ­ ства, .работает крайне неус­ тойчиво, нередко не справля­ ется с плановыми заданиями. Что нам следует предпри­ нять по этому вопросу? Преж­ де всего и дальше проводить линию на то, чтобы на каждом участке у руководства нахо­ дились люди с соответствую­ щим профилем образования и опытом. И необходимо учить руководителей не отставать от жизни. Неотъемлемой частью мно­ гогранной работы партии по воспитанию кадров была и ос­ тается их идейная закалка. Практика показывает, что ус­ пех чаще достигается там, где обеспечивается единство орга­ низаторской, политико-воспи­ тательной и хозяйственной ра­ боты. Однако следует сказать, что работа по повышению идей- но-политического уровня ру­ ководителей не везде соответ­ ствует требованиям времени. Например, директор кирпич­ ного завода С. Г 1 . Меркулов, главный инженер отделения дороги О. И. Сенин, главный инженер треста «Елептяж- строй» В. Д. Фролов, предсе­ датель горкома профсоюза госучреждений Н. А. Шахоз почему-то считают для себя обузой занятия в школе пар­ тийно-хозяйственного актива. Только на бумаге числятся пропагандистами директор та­ бачной фабрики И. М. Вере­ щагин и главный инженер эле­ ментного завода М. В. Камен- цев. Ряд руководителей сни­ зили требовательность к повы­ шению своего идейно-теорети­ ческого уровня и не посеща­ ют семинаров пропагандистов, занятий университета марк­ сизма-ленинизма. Не принимают участия в проведении единых политдней директора элементного завода Б. В. Изотов, производствен; ного ооъединения «Роесахтех- промизвестняк » Д. Н. Должч- ков, начальник городского про­ изводственного управления бы­ тового обслуживания населе* ния А. Е. Белоусов. Секретарю городского ко­ митета партии Н. И. Евсеевой, отделу пропаганды и агита- Й и горкома (заведующий А. Марных), секретарям первичных партийных органи­ заций надо проявлять больше настойчивости и принципиаль­ ности, когда речь идет об ов­ ладении руководителями марк­ систско-ленинской теорией ' В последние годы Цент­ ральный Комитет партии при­ нял ряд важных постановле­ нии, направленных на усиле­ ние борьбы с преступностью в ' сфбре экономики, на реши- тельное пресечение злоупот- реолений служебным положе­ нием, очковтирательства и приписок. Факты, однако, сви­ детельствуют и о том, что от­ дельные руководители не приняли действенных мер по наведению строгого порядна в учете и хранении материалы нию контроля за их эконом­ ным расходованием. А неко­ торые из них сами стали на путь преступлений. Так, помощник директора завода «Эльта» но подсобно­ му сельскому хозяйству И. ‘Г. Лыков, пользуясь бесконт­ рольностью со стороны пар­ тийной и профсоюзной органи­ заций, администрации, совер­ шил хищение зерна в количе­ стве 213 килограммов, зани­ мался приписками. За эти пре­ ступления И. Г. Лыков иск­ лючен из членов партии и привлечен к уголовной ответ­ ственности. Злоупотреблял служебным положением и бывший началь­ ник- локомотивного отдела от­ деления дороги М. В. Тимо­ феев. К строгой партийной и административной ответствен­ ности за различного рода на­ рушения привлечены бывший директор кондитерской фаб­ рики Э. А. Максименко, за­ меститель директора элемент­ ного завода П. А. Фефелоз, главный инженер известково­ го завода В. М. Мерзляков, директор производственного объединения «Россахтехпром- известняк» Д. Н. Должиков и некоторые другие руководя­ щие работники. Все мы должны сделать из этого соответствующие вы­ воды и принять решительные меры, чтобы незамедлительно поправить положение. Надо всегда, помнить слова В. И. Ленина: «Если мы Добросо­ вестно учим Дисциплине ра­ бочих и крестьян, то мы обя­ заны начать с самих себя». Серьезный вред воспитанию кадров наносит давно осуж­ денная практика пересажива­ ния провалившихся, скомпоо- ■метировавших себя ‘ работни­ ков из одного руководящего кресла в другое. Так, ответст­ венную должность на заводе «Эльта» занимает бывший начальник Котовского РСУ А- , А- Дутов, на гор- но-обогатительном руднике — бывший директор хлебокомби- ната В. И. Третьяк, на заводе восстановленного табака — бывший директор табачной фабрики А. Т. Колчков. И список этот можно продол­ жить. Горном партии, его бюро решительно настроены против подобных фактов. Думается, будет правильным впредь со всей партийной строгостью спрашивать с тех, кто протек- ционирует, помогает «незаме­ нимым» работникам вновь- становиться у руководства коллективами. Повышению ответственно­ сти кадров должно служить Дальнейшее развитие демокра­ тических начал в кадровой ра­ боте. Речь идет о том, что­ бы при выдвижении работни­ ков полнее выяснять мнение о них первичной партийной ор­ ганизации, трудового коллек­ тива, общественности. Пока же чаще приказы о назначе­ нии издаются без совета с коммунистами, без совета с. трудящимися. Да и в горкоме партии иногда кадровые воп­ росы решают в узком кругу. Для более объективной оценки того или иного челове­ ка при выдвижении следует поднять значимость характе­ ристик. Пока же в большинст­ ве партийных организаций они составляются по шаблону. Поэтому допускаются просче­ ты. Выдвинули, например, опираясь на «гладкую» ха рактеристику, главным инже­ нером картонной фабрики Н. А. Мололкина, да шаблон подвел. Требуется резко улучшить работу с резервом нйдров. Ре­ зерв создан во многих пер­ вичных парторганизациях. Горком партии разработал ре­ комендации по работе с резер­ вом, они имеются во зсзх парторганизациях. Но пока у нас нет главного должной системы и дальнего прицела. Неоправданно робко подхо­ дят у нас к выдвижению жен­ щин. Поэтому очень актуаль­ но сегодня звучат ленинские слова о том, что «среди ра­ ботниц и крестьянок имеется во много раз больше, чем нам известно, организаторских та­ лантов. людей, обладающих умением наладить практиче­ ское дело». Надо об этом по­ мнить и смелее претворять эти слова в реальность. Говоря о кадровой работе, докладчик подчеркнул осо­ бую роль в этом деле бюоо горкома КПСС. Утверждая в практике деятельности ленин­ ские принципы, держа курс на всемерное усиление партийно­ политического влияния в массах, оно постоянно стре­ мится совершенствовать стиль и методы работы. Линия бюро сейчас тако­ ва: на всех уровнях работы с кадрами, и прежде всего в го­ родском звене, Советах, проф­ союзах, общественных органи­ зациях, прочно утвердить вы­ сокую ответственность за де­ ло, самостоятельность з реше­ нии стоящих задач. И еще об. одном важном во­ просе. Речь идет о членах го­ родского комитета партия. Ведь именно они являются полномочными представителя­ ми партийных масс, важным связующим звеном партийных органов с трудовыми коллек­ тивами. В большинстве своем дея­ тельность членов горкома пар­ тии отвечает современным требованиям. Хороший при­ мер подают наши рабочие Иван Андреевич Селезнев — завод тракторных гидроагре­ гатов, Галина Васильевна Не­ клюдова — завод медоборудо- вання, Геннадий Николаевич Зеников — локомотивное дёно* Элла Алексеевна Панарина — элементный завод и многие другие. Вместе с тем отдельные члены горкома, видимо, счи­ тают, что избраны в пар­ тийный орган в связи с долж­ ностным положением или, про­ ще сказать, — занимаемым креслом. А ведь многим из них давно следует значитель­ но повысить деловитость, или, иначе говоря, прибавить «обо­ роты» в работе. ' Это касается товарищей Л. М. Качко — трест «Елецтяжсфой», В. В. Юровчика — райнрофсож, А. П. Болдырева — сахарный завод, Д. Е. Лободы — завод «Прожекторные угли», В. А. Алисова — трест обществен­ ного питания и ряда, других руководителей. На широком фронте ведет партия активную организатор­ скую и творческую деятель­ ность. Но передним ее рубе­ жом является экономика. На этом участке прежде . всего проверяются кадры. Ближай­ шие цели хорошо известны. Все они связаны с подготов­ кой к XXVII съезду КПСС, с практическим решением за­ дач, поставленных Генераль­ ным секретарем ЦК КПСС товарищем М. С. Горбачевым на мартовском (1985 г.) Пле­ нуме ЦК партии? Пленум ЦК обязывает нас, коммунистов, значительно по­ высить деловитость. Делови­ тость — это не просто энер­ гия и организаторская хватка.. Это реализм в оценках, кон­ кретность действий, способ­ ность правильно решать воз­ никающие проблемы. Словом, надо восполнить недоделанное и выйти на на­ меченные рубежи. И многое здесь будет зависеть от ру­ ководящих кадров, от их дело­ витости и ответственности.