Красное знамя. 1985 г. (г. Елец Липецкой обл.)
«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» © 19 апреля 1985 года © 3стр. и:- ■ ЯР лЗ % Г Л 7 Г « СОРЕВНОВАНИЯ Ельчане! Новыми достижениями в труде ознаменуем XXVII съезд ленинской партии! ИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ОПУБЛИКОВАНЫ В ГАЗЕТЕ Не почивать на лаврах «...Государствен н ы й план строительно-мон тажных работ выполнить к 29 декабря 1985 года». (Из социалистических обязательств коллектива первого строительного уп равления треста «Елец- тяжстрой»). Январь—март для нашего управления, специализирую щегося на сооружении объек тов жилья и соцкультбыта, бы ли трудными. Достаточно вспомнить студеную зиму с ее сильными снегопадами, что бы представить, в каких ус ловиях пришлось работать строителям. Не все обстояло гладко с материально-техниче ским обеспечением. Между тем годовой план коллективу определен напряженный. Со оружает он четырнадцать объ ектов, часть из которых — пу сковые. . Но не расслабились строи тели, не стали почивать на АДРЕСА СЛАВНЫХ ДЕЛ В походе — бережливые Более чем на иолмиллиона рублей выпустил товарной продукции в первом кварта ле коллектив завода ЖБК и стройдеталей. Это составляет 103,4 процента к плану. Роет к соответствующему периоду прошлого года — 4,1 процен та. Выполнен план поставок. Предприятие получило при быль в размере 160 тысяч рублей. Во всех подразделениях ак тивно ведется соревнование за достойную встречу 40-ле тия Великой Победы, 50-ле тия стахановского движения и предстоящего XXVII съезда КПСС. Результатом целенаправ ленной работы стало не толь ко успешное выполнение пла новых показателей, но и об разование сверхпланового фон да экономии. Коллектив сбе рег 5 тонн металла, на 3 ты сячи рублей различных тех нологических материалов, 7,5 тысячи киловатт-часов элект роэнергии. В поход бережливых вклю чились десятки заводчан. И. МЕРКУЛОВА, внешт. корр. «Красного знамени». лаврах победителей городско го соревнования за прошлый год. Выдержали экзамен, ко торый уготовила зима, смело пошли навстречу трудностям хозяйственного роста. И как итог ;— успешное выполнение программы первого квартала, создание прочного фундамен та для реализации обяза тельств. Так, с планом по ген подряду коллектив справился на 102 процента, производ ству работ собственными си лами —. 105 процентов. При чем темпы роста этих пока зателей к соответствующему периоду прошлого года соста вили 4 и 16 процентов. Обес печены , планы по производи тельности труда, вводу ос-* новных фондов. С оценкой «хорошо» сдана в -эксплуата цию вторая очередь 138-квар тирного дома в десятом мик рорайоне. В этом году коллектив уп равления старается использо вать передовые формы орга низации труда. Социалистиче скими обязательствами пре дусмотрено 68 процентов етройыонтажа от общего его объема выполнять методом бригадного подряда. В первом яте квартале обеспечено 85 процентов. Произведено ра бот на 720 тысяч рублей. Ныне строители управления готовятся к встрече 40-летия Великой Победы. К этому дню, как намечено их обязательст вами, они должны сдать в эксплуатацию спальный кор пус дома-интерната. Конечно же, было бы не правильно считать, что если коллектив справляется с пла нами и даже их перевыпол няет, то автоматически отпа дают существовавшие прежде проблемы, трудности. Нет, много еще нужно поработать, чтобы, например, бригадный ’ подряд не давал сбоев. А для этого следует позаботиться о четком материально-техниче ском обеспечении. Высокая эффективность строительства немыслима без -надлежащей культуры производства, охра ны труда, дисциплины. Мину сов же у нас здесь хватает. Преодоление недостатков и должно стать важным резер вом выполнения планов. Н. 0БОРОТОВА, председатель профкома СУ-1 треста «Елецтяжстрой». Коммуниста начальника конструкторского бюро отдела ме ханизации и автоматизации завода тракторных гидроагрегатов Б. В. Орловского знают и уважают в коллективе. Это опыт ный специалист, хороший наставник. Много времени отдает Борис Владимирович рационализатор ской работе. Ее направление—усовершенствование конструк ций стендов для испытания гидроцилиндров. Например, в минувшем году его техническая разработка помогла пред приятию сберечь около 22-х тысяч рублей, свыше 300 тысяч киловатт-часов электроэнергии. ЯД-ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ Коллективно—результативно С начала года коллективом учебно' - производстве и н о г о предприятия ВОС выпущено товарной продукции на 481 тысячу рублей, что на 50 ты сяч превышает запланирован ное. Такому достижению способ ствует бригадная форма орга низации и стимулирования труда. Ныне по методу калу жан в УПП ВОС работает одиннадцать коллективов. Они объединяют 67 ' процентов работающих. Заметно улучшились многие технико-экономические показа тели деятельности коллектива. Рост производительности тру да в первом квартале теку щего года составил 13,1 про цента. Повысилась дисципли на. С начала года у нас не было ни одного прогула, со кратились потери рабочего времени. Не сразу вышли мы на ны нешние рубежи. Внимательно изучили опыт передовых пред приятий, а в 1979 году *со здали первую бригаду. Ее возглавила Г. В. Орлова. Упор делали на организацию специализированных бригад. В этом видели такие преиму щества: у людей растет ква лификация, успешнее идет ов ладение смежными специаль ностями, появляется возмож ность для маневра кадрами. Первые шаги оказались ус пешными. Гальваники Орло вой за короткий срок выпол нили большой объем работ. Разница с индивидуальньщи результатами оказалась зна чительной. Вскоре нашлись последова тели — желающие работать на единый наряд, а зарплату распределять по коэффициен ту трудового участия. Когда накопили свой не большой опыт, было решено не ограничиваться созданием бригад только в .основном производстве. Посмотрели ре зервы вспомогательного и пришли к выводу, что органи зация труда нас больше не устраивает. Теперь коллек тивную ответственность за по рученный участок работы не сут и бригады грузчиков, кон тролеров. Коллектив работает ста бильно. Более ста человек досрочно выполнили пятилет ний план. В числе передови ков бригады Г. В. Шипули- ной, Г. С. Чвановой. Эти коллективы сдают продукцию в счет двенадцатой пятилетки. В. ЖИХАРЬ, экономист УПП ВОС. . ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ — РЕЗЕРВ ПЯТИЛЕТКИ Инициатива и мастерство Фото В. ДУРНЕВА. Напряженные обязательства принял на нынешний год кол лектив лавского карьера. Ре шено план одиннадцатой, пя тилетки выполнить, за четы ре года и шесть месяцев. Слово свое горняки держат. Работая со значительным опе режением графика, они наоа- щивают выпуск сверхплано вой продукции. С начала года дорожники получили дополни тельно строительного щебня на 45 тысяч рублей. Достигнутое — результат роста производительности тру да. (Этот показатель в первом квартале составил 120 ппо- центов). Резервы ее повышения на предприятии постоянно приво дятся в действие. Не послед нюю роль играют инициати ва и мастерство. В коллекти ве охотно берут на вооруже ние передовой опыт, исполь зуют в работе'наиболее эффек тивные методы. И надо сказать, что в боль шинстве случаев достигну тый результат не связан с ка кими-то материальными затра тами. Большую ставку дела ем на утверждение организо ванности и. порядка. При под ведении итогов соревнования мы стали строже подходить к оценке деятельности смен, участков, бригад. Не упуска ем из виду ни одного наруше ния дисциплины. Лучшей сменой по итогам труда в первом квартале на звана смена С. Г. Толмачева с дробильно-сортировочной фабрики, которая выполнила план на 122 процента. Здесь самая высокая в карьере про изводительность труда — 127 процентов. Десять человек отлично вы полнили индивидуальные обя зательства. Им присвоено зва ние «Лучший по профессии». В числе правофланговых со ревнования машинист экска ватора В. Г. Хрыкин, води тель Н. С. Оборотов. В. СЕВЕРИНОВА, председатель профкома лавского карьера. РЕЗЕРВЫ ЭКОНОМИИ— НА СЛУЖБУ ПЯТИЛЕТКЕ С БЕ РЕЧ Ь - ЗНАЧИТ ПРИУМНОЖИТЬ — Почин передовых предприя тий страны отработать два дня в году на сэкономленных материалах, энергоресурсах нашел горячий отклик у ель- чан. В большинстве коллек тивов города реально взвеси ли свои возможности, обсчи тали необходимый фонд эко номии, разработали техниче ские и организационные меро приятия. Пришло время подвести первые итоги. На заводах «Эльта» имени 60-летия Со юза ССР, «Гидропривод», фабрике картонно-бумажных изделий и других уже создан однодневный запас ресурсов, который поаволит в день ком мунистического субботника выпускать сверхплановую продукцию. Однако благопо-.. лучно дела складываются да леко не везде.- К такому выводу прихо дишь, просматривая отчеты предприятий о работе в пер вом квартале. В одних вместо конкретных цифр по экономии ресурсов проставлены прочер ки, в других данные сви детельствуют о низкой резуль тативности. Насколько эффективно по трудились, скажем, на -та бачной фабрике? Пустые гра фы отчета красноречиво сви детельствуют о безынициатив ности коллектива. Между тем в начале года здесь были при няты высокие обязательства. Намечалось сэкономить топ ливо, бумагу, табачное сырье, электричество в общей слож ности на 30 тысяч рублей. Увы, обещания остались на бумаге. А на кирпичном за воде не только не разверну ли борьбу за экономию и бе режливость, но и допустили убытки. В первом квартале государственная инспекция за браковала партию продукции в количестве 500 тысяч штук. Это отразилось соответствен но на себестоимости. Потери вылились в 14 тысяч руб лей, Вот такая «экономия»! Пустые строчки мелькали и в отчете коллектива мясоптн- цекбмбината. Однако, узнав об этом, специалисты возму тились. Долго пришлось ждать конкретных цифр по экономии. Во второй половине апреля выяснилось, . ‘что пищевики, оказывается, в первом кварта ле... сберегли столько элект роэнергии, что ее достаточно для работы в течение двух дней. Можно судить о гласности соревнования на предприятии, если сам председатель проф кома Л. Г. Богатиков не рас полагает необходимой инфоо- мацией. Такое же положение на заводах пивобезалкогольных напитков и «Прожекторные угли». Нельзя сказать, что на на званных предприятиях нет ре зервов для выполнения ' при нятых обязательств. А вот правильного учета, хорошо поставленной информации, ор ганизации действенного сорев нования нет. Как нет и конт роля за реализацией намечен ных мероприятий. Т. ФЕДЮНИНА, корр. «Красного знамени».
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz