Красное знамя. 1985 г. (г. Елец Липецкой обл.)

\ 2 стр. ф 12 февраля 1985 года » «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» I М а с с о вый п о х о д : П р о д о в о л ь с т в е н н а я п р о г р а м м а - д е л о в с е н а р о д м о е что п ро и зво ди т с я ;— с о хранить по-хаз яй ски исполь зо в а т ь РЕЗЕРВЫ ЭКОНОМИИ — НА СЛУЖБУ ПЯТИЛЕТКЕ П О О Щ Р Я Т Ь И Н И Ц И А Т И В У Прежде чем записать в сво­ их обязательствах: «отрабо­ тать два дня на сэкономлен­ ных энергоресурсах», специа­ листы машиностроительного завода проанализировали ито­ ги работы в минувшем году. А они неплохие. Запланировав сберечь 75 тысяч киловатт- часов электрической энергии (что составляет 1,6 процента от нормативного потребления энергии), мы сэкономили 125 тысяч киловатт-Иасов ( 2,9 процента).. Удельные Нормы расхода электричества,снизи­ лись по сравнению, с 1983 го­ дом на 3 процента. Успеху способствовало сво­ евременное внедрение плана оргтехмёроприягий по Эконо- мии электроэнергии. Хороший эффект получен от испольЗо- вания нового компрессора с электродвигателем мощностью 37 киловатт для работы во вторую и третью смены.' До этого наблюдался нера­ циональный расход электро­ энергий. Компрессор выраба- о т х о д ы — в д о х о д ы х о з я й с к и м в з г л я д о м Коллектив сельского строи­ тельного Комбината решил в нынешнем году отработать два дня на сэкономленных ма: териалах и эиергор.есуррах. Такой пункт мы записали в своих социалистических обя­ зательствах. Чтобы реализовать намечен­ ное, не потребуется особых усилий. По-хозяйски пересмот­ рели резервы и сделали упор на использование вторичных ресурсов, ужесточили конт­ роль. Вот, скажем, отходы ме­ талла. Если дать им новую жизнь, то предприятие полу­ чит определенный выигрыш. В нынешнем году не исполь­ зуемые в производстве метал­ лические конструкции будем направлять ремонтной базе комбината. С помощью сварки отделим полезные заготовки и тем самым сбережем в год до 70 тонн металла. Не находили рацее приме­ нения и обрезки стержней ди­ аметром от 10 миллиметров к боЛее. Теперь их стыкуют, а предприятие сбережёт за счет них до 30 тони металла в год. Нашли возможность по- хозяйскй распорядиться пило­ материалами. Поперечный нх раскрой будем вести до про­ дольной распиловки. В резуль­ тате получим экономию 40 ку­ бометров пиломатериалов. Кроме того, мы ввели ли­ миты на заборные карты по всем материальным ресурсам и видам автоперевозок. Лимити­ рованные чеки сократили объ­ ем услуг. Теперь учет всех полуфабрикатов, готовой про­ дукции и основных фондов ве­ дем на машинно-счетной стан­ ции. Это позволило специали­ стам чётче контролировать движение материалов, облег­ чился их учёт. Весомый вклад в эту рабо­ ту внесли начальник машин­ но-счетной станции Н. А. Се­ ливанова, экономисты комби­ ната. Р. МИНАЕВА, начальник планового отдела сельского строительного комбината. тывал лишний воздух. Теперь применяем менее энергоем­ кую установку. Эту работу выполнила брига­ да монтажников под руководст­ вом начальника ремонтного цеха Н. И. Делыйовскбго. От­ лично справились со своими задачами монтажники В. А. Пахомов, Е. П. Соломенцёв, а также электромонтёры В. А, Мирошников и В. А. Панов, Задание было сделано в срок, и качественно. На линии хромирования пе­ ревели нагрев ванн с элект­ рического на патзовой. Это по­ зволило сберечь 40 тысяч ки­ ловатт-часов электроэнергии, , ^ Кроме того, часть деталей, обрабатываемых на . станках старого типа, передали на стайки с числовым программ­ ным управлением. Эта работа получит дальнейшее развитие в нынешнем гёДу. Серьёзное внимание уделя­ ем контролю за рациональным расходованием энёргорёсур- сбв. Это касается не только чисто технологических проб­ лем, таких, как использова­ ние электрических печей и токарных станков с номиналь­ ной нагрузкой. Постоянно про­ водятся беседы в цехах, бри­ гадах о необходимости от­ ключения оборудования во время обеденного перерыва, кратковременных отлучек. Пока мы не можем сказать, что здесь достигли желаемого результата. Проверки, рейды показали, что не всем завод­ чанам присуща чёрт! рачи­ тельного хозяина. Но борьба с потерями Энер- горесурсов на предприятии ве­ дётся. Вот, скажем, узким местом был у нас расход теп­ ла на собственные нужды. Ко­ тельной, Немало его уходило на разогрев мазута й паропро- водок С вводом новой ко­ тельной годовая экономия Теп­ ла составила. 130 гигакалорий. Нё менее напряженной бу­ дет работа и в "наступившем гбду. Мы понимаем, что произ­ водство электроэнергии обхо­ дится государству дороже, чем производство пара. Поэто­ му решено перевести нагрев ванны оксидирования с элект­ рического на паровое. Это ме­ роприятие будет внедрено на гальваническом участке ме­ ханосборочного корпуса. Бу­ дем увеличивать максималь­ ную загрузку технологическо­ го оборудования. Наметили я Другие серьезные мероприя­ тия. Конечно, результат всей этой работы зависит не толь­ ко от технических решений тех или иных проблем. Ини­ циативу, предприимчивость людей надо поощрять. А для этого необходимо создать по­ ложение о премировании рабо­ чих, инженеров за экономию энергоресурсов, материалов, На это нам неоднократно ука­ зывали и работники вышесто­ ящих, контролирующих орга­ низаций. Словом, работы предстоит много и энергетикам, и всему коллективу завода. В. СИВЧЕНКОВ. заместитель начальника энергомеханйческого отдела машиностроительного завода. ЗОЛОТЫЕ РУКИ ЕЛЬЦА М а с т е р с т в о Владимир Алексеевич Мол­ чанов — столяр загонного де­ по. Занимается ремонтом под­ вижного состава. Задача «го одна: выпустить на линию за­ гон, полностью отвечающий требованиям правил эксплуа­ тации. Но не забывает Влади­ мир Алексеевич н о другом: как рациональнее использо­ вать древесину, как израсхо­ довать минимум материала, сохранив ири этом необходи­ мый запас прочности подвиж­ ного состава. Учатся ли у него молодые? Да, конечно. Только ох как Трудно им следовать извест­ ной формуле — «ученик дол­ жен превзойти своего учите­ ля». Непросто это. Тем бо­ лее, что сам Молчанов не при­ вык, чтобы его обходили. Скоро будет два десятка лет, как он пришел в де­ по. Если взяться подсчитать, сколько вагонов отремонтиро­ вано при его участии, полу­ чился бы, наверное, многоки­ лометровый состав. И. ДОРЖЕВ. Фото В. ДУРНЕВА. Г* КОЛЬКО начальников должно быть в расчете на одного подчиненного? Этот непростой вопрос по сей день тревожит умы некоторых ответственных руководите­ лей. Примером тому могут послужить события, проис­ шедшие на заводе тракторных гидроагрегатов в прошлом го-, ду. Здесь, видимо, посчитали, что панацеей от всех завод­ ских бед станет... увеличение аппарата управления. Задума­ но —■сделано: руководству­ ясь исключительно личной инициативой, директор А. С. Малахов и начальник отдела труда и заработной платы А. И. Иншакова взяли на сверхштатное содержание четверых управленцев с ме­ сячным фондом зарплаты ФЕЛЬЕТОН 0,4 тысячи рублей: Этого по­ казалось мало. На веяний слу­ чай сделали «финансовую ро­ кировку»: инженеру-конет- руктору Т. В. Мироновой уве­ личили оклад на 10 рублей, а технику юридического бюро А. П. Кабановой и инспектору С. Е. Каминской, напротив, урезали его соответственно на 10 и 5 рублей. Однако новшество дало ре­ зультаты абсолютно противо­ положные ожидаемым. Нару­ шение обнаружили работники финансового отдела гориспол­ кома. Поистине отеческую заботу о своем аппарате управления проявили начальник СУ -6 тре­ ста «Елецтяжстрой» А. П. Ев­ сеев и главный бухгалтер этой же организации В. Г. Куликова. Добавив в штатное расписание четыре единицы, строители перерасходовали фонд предельных ассигнова­ ний на 0,9 тысячи рублей. Фи­ нансовый отдел горисполкома предложил устранить наруше­ ния. Однако руководство “ СУ № 6 продолжало испытывать лукавого: был состряпан фик­ тивный приказ о сокращении «лишних». Но, как видно, до­ бродетелям в . шестом, управ­ лении несть числа: и по сей дець «лишние» здесь исправ­ но получают зарплату. Выполняя постановление Совета Министров СССР о мерах по совершенствованию, ПРОМЫШЛЕННАЯ ХРОНИКА Один с сошкой... П ервы й вкл ад в копилку Отйечая на призыв партии отработать в этом году два дня на сэкономленных мате­ риалах и электроэнергии, кол­ лектив завода «Гидропривод» активно включился в* поход бережливых. В каждом под­ разделении предприятия чув­ ствуется заинтересованность в том, чтобы сырье и материа­ лы использовались с макси­ мальной отдачей, рациональ­ но. Немаловажное Значение имеет и экономия электро­ энергии. Для того, чтобы внести свой вклад в копилку бережливых, не надо «изобретать велоси­ пед», -— уверены гидропри- вбдцы. И эт^ уверенность они подкрепляют конкретными де­ лами. Во-первых, считают на заводе, необходимо полностью выполнять намеченное. На безусловное выполнение пла­ на организационно-техничес­ ких мероприятий и были на­ правлены общие усилия. Ре­ зультаты не замедлили ска­ заться: уже в Анваре сйё? сбе­ реженной по заводу электро­ энергии достиг 37 тысяч кй- ловатт-часов. Какие же конкретно меро­ приятия позволили за столь короткий срок добиться зна­ чительной экономии? Прежде всего, заводчане загодя позаботились о качест­ венном остеклении оконных и фонарных проемов. То есть, с наибольшим эффектом исполь­ зовали естественное освеще­ ние и искусственное. Большое значение придает­ ся соблюдению технологиче­ ского режима работы термиче­ ского и литейного оборудова­ ния, компрессоров, потребля­ ющих большое количество электроэнергии. На заводе по-' стоянно совершенствуются технологические процессы, идет замена морально и физи­ чески устаревшего оборудо­ вания на новое. Выполнение всех этих усло­ вий позволяет гидропривод- цам достигать неплохих ре­ зультатов как в выполнении государственных Планов, так й в, экономии энергорёсурсоз. Срёди коллективов, до­ стигших заметных уопехоб в деле экономии электричества, можно отметить энергорёмонт- ный участок, руководит ко­ торым П. Ф. Помазан, чет­ вертый механический ’ нех, возглавляемый А. И. Родио­ новым. Здесь понимают всю важность поставленных пар­ тией и правительством задач и прилагают все усилия для их выполнения. Н. ТИХОНОВА, инженержонструктор отдела главного энергетика завода «Гидропривод». удешевлению содержания и сокращению численности ап­ парата управления, финансо­ вый отдел горисполкома за 9 месяцев прошедшего года взыскал 118,9 тысячи рубЛёй неиспользованных ассигнова­ ний на содержание управлен­ ческого аппарата. Экономия при содержаний аппарата управления говорит О том. что на большинстве предприятий и в организаци­ ях, заботясь об успешном вы­ полнении планов, идут по вер­ ному пути: вместо того, чтобы увеличивать количество «ло­ жек», просто-напросто стара­ ются лучше работать. Н. БУНЕЕВ, заведующий финансовым отделом горисполкома.