Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 24 декабря 1980 года ф 3 стр, В ПОСЛЕДНИЕ полтора года у экономистов элементного завода забот прибавилось. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планиро­ вания и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности про­ изводства и качества работы» здесь ведется подготовка к пе­ реходу на бригадный хозяйст­ венный расчет. Эта форма орга­ низации труда станет основной в будущей пятилетке. Перевод низовых производ­ ственных подразделений на но­ вые экономические рельсы, как показал опыт пионеров под­ ряда в промышленности — коллектива Калужского турбин­ ного завода, позволяет сочетать материальную заинтересован­ ность и ответствен тсть рабочих за достижение высоких конеч­ ных результатов труда, увеличе­ ние выпуска продукции, улуч­ шение ее качества при меньших затратах. Немалое значение име­ ет и рождение в бригадах здо­ рового микроклимата. Подрядным коллективам пре­ доставляется право самим ре­ шать такие вопросы, как рас­ пределение заработка и пре­ мий, повышение квалификации рабочих, прием и увольнение людей, определение победите­ лей соревнования и т. д. Внедрение бригадного под­ ряда и для элементного завода — важный резерв повышения производительности труда. До сего дня коллектив не справил­ ся с пятилетним заданием по росту производительности тру­ да, а ведь перед ним стоят важ­ ные задачи удовлетворения спроса населения в товарах ши­ рокого потребления. Всей работой по внедрению бригадного хозрасчета на эле­ ментном заводе руководит по­ стоянно действующая комиссия, которая привлекла к решению данной проблемы не только ин­ женерную и экономическую службы предприятия, но и раз­ личные общественные органи­ зации. Разработаны перспектив­ ный график перехода на подряд и положения о порядке органи­ зации и функциях коллективов, совета бригад и бригадиров, коэффициенте трудового уча­ стия, условия соревнования. Введен ряд новых показате­ лей: внедрение и передача передового опыта, развитие многостаночного обслуживания и совмещение профессий, ис­ пользование технически обосно­ ванных норм, повышение обще­ образовательного и политиче­ ского уровня, участие в рацио­ нализации и изобретательстве, общественной жизни. Один лишь этот краткий пере­ чень наглядно свидетельствует о том, что ожидаются сущест­ венные перемены. Уже в будущем году наме­ чено распространить коллек­ тивную форму организации тру­ да примерно среди половины рабочих завода. ^Д ЕЛ АНО немало. Но коль ^ речь идет о хозрасчете, будем и мы оценивать результа­ ты этой деятельности по конеч­ ным итогам. На заводе действует 26 сквоз­ ных бригад. Практически во всех выросла производительность труда, сокращены потери рабо­ чего времени, снижен брак. Но перемены столь незначительны, что о серьезном влиянии хоз­ расчета говорить еще рано. В шестом цехе, считающемся одним из лучших по внедрению подряда, выработка в бригадах увеличилась всего на 3 про­ цента. Это мизерная цифра по сравнению с теми результатами, которых добились примерно за такое же время калужане. Более того, коллектив не справляется с заданием по росту производительности труда, а хозрасчетные подразделения, на­ считывающие несколько сот че­ ловек, не смогли изменить по­ ложение в лучшую сторону. Обилие бумаг с приказами, распоряжениями, положения­ ми и условиями не даст эффек­ та, если работа не будет под­ креплена системой организа­ ционного и технического обес­ печения. Из тех полутора лет, что прошли после принятия поста­ новления о совершенствовании хозяйственного механизма, спе­ циалисты завода потратили не­ мало времени на создание обычных бригад. Никто не ста­ нет отрицать, что это шаг впе­ ред в организации труда по сравнению с индивидуальной сдельщиной. Однако такие коллективы не могли способст­ вовать решению проблемы. Конечно, в любом новом де­ ле, особенно таком, как внедре­ ние хозрасчета, трудно избежать ошибок. Но есть ведь пример калужан, грязинцев, да и в Ель­ це можно найти немало по­ учительного. В ПЯТОМ и шестом цехах уже работали сквозные бригады, когда был издан при­ каз об их создании. Не нужно думать, что это формальность. Такой документ узаконивает существование кол­ лектива, предоставляет ему оп­ ределенные права, закрепляет за ним обязанности. Этого, к сожалению, не ска­ жешь о соглашении рабочих, берущих подряд. Чего же они обязуются добиваться? В первом пункте значится: «Максимально использовать рабочее время в течение смены». Сказано довольно неопреде­ ленно. А ведь можно было бы установить точный уровень этого «максимального использо­ вания», исходя из коэффициента сменности оборудования. Ничего конкретного нет и во втором параграфе документа: «использовать прогрессивные приемы труда каждого члена бригады». Какие именно методы имеются в виду, не конкрети­ зировано, да и у каждого ли можно перенять опыт? Или другое : «Соблюдать вы­ сокую трудовую дисциплину». А разве это не обязан делать каждый рабочий? Такие формулировки ни к че­ му не обязывают и никаких кон­ кретных целей не ставят. Вдоба­ вок все соглашения однотипны для бригад как основного, так и вспомогательного производства, хотя функции их различны. Не всё гладко и с коэффици­ ентом трудового участия. О нем вспоминают лишь при сверхпла­ новом выполнении заданий и при начислении премий. За лучшее по сравнению с другими качество продукции до­ бавляется 0,04 балла, Невольно возникает вопрос: как выбирать лучших, если в силу каких-то причин пойдет сплошной брак? Очевидно, следовало установить процент сдачи изделий с пер­ вого предъявления. Непонятно также, как опре­ делять участие в общественной жизни, если в положении о коэффициенте трудового уча­ стия об этом не говорится ни .слова. А ведь здесь речь идет об одной из сторон воспитания комунистического отношения к труд/ . Вряд ли можно добиться высокой эффективности рабо­ ты сквозных коллективов, если они не в полной мере исполь­ зуют преимущества хозрасчета. В том же шестом цехе в брига­ дах Т. Н. Стяговой, Л. И. Кузю- риной зарплата делится поров­ ну, без учета вклада каждого производственника. Вряд ли все они работают одинаково, а зна­ чит, в невыгодном положении оказываются станочники высокой квалификации, а у молодежи нет интереса к повышению про­ фессионального мастерства. Г* ЛОВОМ, специалистам вряд ли можно успокаиваться. Ведь завтрашние успехи во мно­ гом зависят от того, какая основа будет заложена для них сегодня. Одна из первоочередных за­ дач — улучшение пропаганды передового опыта. Общезавод­ ская комиссия уже отмечала, что эта работа ведется плохо. До сих пор не создан завод­ ской совет бригадиров, что ме­ шает координировать деятель­ ность всех хозрасчетных под­ разделений, совершенствовать управление ими. Широкое внедрение подряда невозможно без повышения технического уровня производ­ ства, создания надлежащих ус­ ловий труда. А на заводе еще немало ручных работ. На показателях сквозных бригад сказываются и недостат­ ки в снабжении, что приводит к простоям. Между тем допу­ скаются значительные потери сырья и материалов. Передовой опыт нередко на­ зывают самым коротким путем достижения наивысшей произ­ водительности труда. Поэтому он требует бережного с ним обращения, В одиннадцатой пятилетке этот важный резерв должен быть использован в полную си­ лу. Б. КИРИЕВСКИЙ. г СОВЕРШ ЕНСТВУЯ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ п и РЕД В ИД ЕТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ ДАЮЩИЕ СВЕТ Двадцать второго декабря советский народ широко отме­ тил День энергетика. В нынеш­ нем году этот праздник совпал с 60-летием ленинского плана ГОЭЛРО. В своем поздравлении рабо­ чим, инженерам, техникам, слу­ жащим энергетических систем Генеральный секретарь ЦК КПСС, Председатель Президиу­ ма Верховного Совета СССР Л. И. Брежнев отметил выдающи­ еся успехи советских электро- энергетиКов, выразил уверен­ ность в том, что они порадуют Родину новыми свершениями. Одним из самых крупных энергетических предприятий, ко­ торые обеспечивают электро­ энергией потребителей города и восьми районов, являются Елец­ кие электрические сети. Только за последнее пятиле­ тие построено и сдано в эк­ сплуатацию около д#ух тысяч километров линий электропере­ дач различного напряжения, 19 высоковольтных подстанций об­ щей мощностью. 220 тысяч ки­ ловатт. Оборудована ремонтно­ производственная база пред­ приятия. План текущего года энеога- тики завершил: ко дню своего профессионального праздника, с честью выполнив социалисти­ ческие обязательства. Себестои­ мость передачи и распреде­ ления энергии составила 99,5 процента. Снижены потери в электрических сетях. Выполнен план капитального ремонта, а это значит, что коллектив будет устойчивее работать в зимний период, когда нагрузки повыша­ ются. Большой личный вклад в ус­ пех внесли начальник подстан­ ции «Елецкая-220» Н. В. Пеш­ ков, электромонтеры И. Г. Би­ рюков, Е. Н. Алябьев, В. С. Богданов — ветераны производ­ ства. В этом году введена и успеш­ но эксплуатируется система те­ леуправления и телесигнализа­ ции на подстанции «Солидар­ ность». Это позволяет контро­ лировать режимы работы обору­ дования и производить опера­ тивные переключения с диспет­ черского пульта управления, на­ ходящегося на значительном расстоянии, без выезда дежур­ ного персонала. Тем самым в значительной степени снижены затраты на эксплуатацию и по­ вышена бесперебойность эле :т- рогнабжения сельскохозяйствен­ ных объектов. Администрация, партийная и комсомольская оргачч тации, местный комитет уделяют боль­ шее внимание социалистическо­ му соревнованию в честь XXV I съезда КПСС , в которое вклю­ чились все службы предприя­ тия. Это способствует успешно­ му решению задач, стоящих пе­ ред коллективом. По итогам текущего годэ 86 работникам присвоено звание «Ударник коммунистического труда». А такие товарищи, как инженер службы релейной за­ щиты В. П. Ишанов, электро­ монтеры Л. Е. Бахов, В. А . Лоба­ нов, водитель Н. И. Белокопы­ тов, были удостоены этого по­ четного звания неоднократно. В проекте ЦК КПСС «Основ­ ные направления экономическо­ го и социального развития СССР на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года» говорится: «По­ высить электровооруженность труда в сельском хозяйстве в 1,4—1,5 раза». В соответствии с этим преду­ смотрено резкое увеличение ка­ питаловложений в строительство высоковольтных линий и под­ станций для районов области. Перспективная схема развития Елецких электрических сетей предусматривает строительство 29 новых подстанций и расши­ рение 21 действующей, соору­ жение 400 километров линий электропередач для сельскохо­ зяйственных потребителей. Есть твердая уверенность в том, что наши планы будут вы­ полнены. В. ХРУСТАЛЕВ, секретарь партийного бюро Елецких электрических сетей. Почти 500 лет — суммарный трудовой стаж династии Мзвля- новых из киргизского города Ош. Многие Мавляновы работа­ ют в системе общественного пи­ тания потребительской коопера­ ции. Семеро из них носят зва­ ние «мастер-повар». Нынешний глава династии — Исмаил Мавлянов (на снимке) награжден орденом Трудового Квасного Знамени. (Фотохроника ТАСС). Вести из стран социализма РОСТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БАЗЫ Важным направлением разви­ тия народного хозяйства Румы­ нии является укрепление собст­ венной энергетической базы. Только за последнее время энергетики республики рапорто­ вали о том, что набрали мощь ТЭЦ «Турчени» и «Дева», Олт- ский гидрокаскад. К концу будущей пятилетки (1981— 1985 гг.) в общей выра­ ботке электроэнергии в стране до 55 процентов возрастет удельный вес электростанций, работающих на угле и сланцах. Будут сданы в эксплуатацию гидроэлектростанции «Желез­ ные Ворота-11», «Турну-Мэгуре- ле-Никопол». Намечено соору­ жение новых ГЭС на Дунае и других реках, а также ввод в строй первой в СРР атомной электростанции мощностью 660 мегаватт. ДЛЯ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ Двадцати пятилетний юбилей отмечает Дворец молодежи в Варшаве. За это время около 300 тысяч дошкольников и уча­ щихся школ столицы и ее ок­ рестностей стали его друзьями, постоянными посетителями. Они занимаются в организованных здесь различных кружках, сек­ циях, мастерских. Большой по­ пулярностью пользуются, напри­ мер, занятия художественным ткачеством, балетом, авиамоде­ лированием, плаванием, гимна­ стикой. Полгода назад при Дворце было создано науч­ ное общество, куда принимают ребят по рекомендации школ. Шефствуют над ним варшав­ ские вузы. Развивая интересы и способности детей, педагоги стремятся прививать им уваже­ ние к труду. Недавно в зимнем саду Двор­ ца открылась выставка, на кото­ рой представлены творческие работы ребят из семидесяти кружков. С МАРКОЙ «ФАРМАХИМ» Розовое масло, лекарствен­ ные препараты, косметические изделия свыше пятидесяти наи­ менований с маркой «Фарма- хим» — одного из крупнейших в Болгарии производственных объединений — известны дале­ ко за пределами страны. Только в минувшем году его продукция была отправлена в 73 государ­ ства. В научно-исследовательском институте и на эксперимента ль- ных базах объединения ведется работа по повышению качества продукции, внедрению про­ грессивной технологии. Многие препараты разрабатываются совместно со специалистами братских государств — членов Совета Экономической Взаимо­ помощи. Особенно тесные кон­ такты у «Фэрмахима» установи­ лись с советскими организация­ ми — исследования и разработ­ ки ведутся на основе долгосроч­ ных программ сотрудничества. КУРСОМ МЕХАНИЗАЦИИ Бее больше работ в сель­ ском хозяйстве Венгрии выпол­ няют машины. Причем крупные хозяйства стремятся не к уве­ личению машинного парка, а к замене старых машин новыми, более производительными. Полностью механизирован в Венгрии сбор урожая зерновых культур. Около 14 тысяч ком­ байнов выполняют эту работу за 16— 18 дней. В результате ме­ ханизации сельского хозяйства доля ручного труда, например, в растениеводстве за последние десять лет сократилась наполо­ вину. (АПН). -------- . . _ . -