Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

Д н е в н и к СОРЕВНОВАНИЯ тваИ8В—■— ^ " «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» # 11 сентября 1980 года ф 3 стр. Пятилетке—ударный финиш, XXVI съезду КПСС—достойную встречу ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: РУКОВОДСТВО СОРЕВНОВАНИЕМ У с п е х и и проблемы XXV съезд КПСС наметил пути дальнейшего развития службы быта. Контрольными цифрами пятилетии предусматривалось, в частности, увеличить объем ус­ луг населению в 1,5 раза. Коллектив швейной фабрики индивидуального пошива с пла­ новым заданием четырех лет и восьми месяцев десятой пяти­ летки справился успешно. По сравнению с 1976 годом объем услуг возрос на 20 процентов. За это время их оказано на сум­ му пять миллионов 382 тысячи рублей. Партийное бюро особое внит мание уде ля е т распространению таких починов, как «Ни одного отстающего рядом » , «Заказам— четкий ритм и гарантия качест­ ва». Под такими девизами со ­ ревную тся ателье , смены , бри га­ ды. В авангарде идут коллекти­ вы, возглавляемые закройщика­ ми А . И. Костомаровой , Т. В. Дятловой , Р. Н. Белолипецкой , В. А . Вуколовой , и дру гие . Во всех ателье итоги тр удо ­ вого соперничества подводятся ежемесячно и еж едневно . Такой оперативный учет сделанного позволяет учесть промахи в ра­ боте , быстро поправить поло­ жение. Коммунисты фабрики неодно­ кратно обсуждали на партийных собраниях вопросы повышения качества продукции . Многое бы ­ ло сделано по организации бригадного метода работы , внед­ рению системы «Ритм». Все это позволило повысить куль туру об­ служивания. С внедрением комплексной системы управления качеством рабочие получили возможность за отлично сшитые костюм , платье получать материальное поощрение в ра зм ере от 15 до 20 процентов от зарплаты . За годы десятой пятилетки 76 человек добились почетного зва­ ния «Мастер I класса» , двум бригадам предоставлено право работать с личным клеймом . ва, Н есмотря на успехи коллекти­ партийному бюро , админист­ рации предстоит решить немало вопросов. Кроме города , коллектив ф аб ­ рики обслуживает шесть районов области . Только за годы десятой пятилетки сельском у населению оказано у с л у г на сумм у два мил­ лиона 508 тысяч рублей . О днако мы испытываем недостаток в высококвалифицированных кац- рёх, а специалисты из дру ги х городов у нас долго не задер ­ живаются и з -за отсутствия жилья . О т решения этих вопросов зависит успешная работа кол- | лёктива в б удущ ем . Т. МАЛЮТИНА, заведующ ая ателье «Силуэт» , член КП С С . » НА СНИМКЕ: сверловщица первого производства завода меди­ цинского оборудования Александра Ивановна Фалина. Быстро, качественно ведет она обработку очковых оправ, на десять—пят­ надцать процентов перекрывает ежедневно сменные задания. Богат арсенал средств, за счет которых добивается Александра Ивановна высоких показателей в социалистическом соревновании. Но главным из них рна считает применение передовых методов труда.. Фото А. БОЕВА. А д р е с а до брых д е л За счет механизации тру­ доемких процессов числен­ ность рабочих известкового завода имени Кирова сократи­ лась с начала десятой пяти­ летки на 10 процентов. Двести тысяч рублей — в такую сумму вылился эконо­ мический эф ф е к т от выполне­ ния организационно-технических мероприятий , направленных на улучшение условий тр уда , лик­ видацию узких мест производ­ ства. На предприятии механизиро­ ваны за гр узка шихты и вы­ грузка готовой продукции , ав­ томатизирован процесс об ­ жига извести , реконструирова­ но приемное отделение дро- бильно - сортировочной ф аб ­ рики. Завод вот уже несколько лет подряд подтверждает высокое звание «Предприятие высокой культуры производства» . Раз­ работка плана социально-эко­ номического развития коллек ­ тива, его безукоризненное вы­ полнение способствовали то­ м у , что уровень механизации сейчас здесь составляет 97 процентов, И. БУТОВ, рабкор . На 1,2 процента против пла­ новой снижена с начала года себестоимость продукции на заводе ЖБК и стройдеталей. Ма­ териальные затраты на один рубль товарной продукции со­ ставляют здесь 80,5 копейки. Решающим условием ус ­ пеха явилось повышение про­ изводительности тр уд а , а она возросла на 4,8 процента. Коллектив предприятия при­ шел к такому ре зуль та ту не вдру г. Дости гнутое — с ле д с т­ вие настойчивого и целена­ правленного поиска внутрен­ них резервов производства . Мно­ го было сделано по механи­ зации ручных операций, у с ­ тановке нового оборудования , экономии материалов . Все это — отражение широ­ ко развернувшегося в коллек ­ тиве социалистического со­ ревнования за досрочное за­ вершение пятилетнего задания . В числе тех , кто показывает об­ разцы ударного тр уда , бри га­ дир бетонщиков А . В. Фомич , столяр А . П. Киселев , пило- рамщик В, С . Белых , электро- сваошик Н. С . Мурадов . Н. ТУЛЕНИНОВА, экономист техотдела завода Ж БК и с тройдеталей . ИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ОПУБЛИКОВАНЫ В ГАЗЕТЕ В борьбе за качество «Изготовить 25 тысяч женских хлопчатобумажных платьев с государственным Знаком качества. Добиться сдачи с первого предъявления не менее 96,7 процен­ та изделий от общего объема». (Из социалистических обязательств коллектива цёха N° 2). Работать во втором цехе ф аб ­ рики непросто : ассортимент постоянно Меняется , часто осва­ иваются и Изготавливаются но­ вые модели . Только с нвчала года здесь сшйты женские хлопчатобумажные и КриМплё- нобые' платья 28 фасонов. Тут тр уд я тся наиболее опыт­ ные швеи-мотормстки. Но За последнее время в цех пришло немало молодежи . Только в нынешнем году поступило 25 учениц. За ними закрепили на­ ставников Антонину Тихонов­ ну М акарову , Антонину А л ек ­ сеевну Минееву, Валентину Ми­ хайловну Ж ракову , Зинаиду Александровну Ватютову и др . Не всё сразу получалось у девуш ек . Некоторым прихо­ дилось переделывать работу по нескольку раз . Теперь все они сДают изделйя без д еф е к ­ тов , а две из них — Тамара О р е ­ хова и Надежда Лукина — тр у ­ д ятся по талону комсомоль­ ской гарантии. Ежедневно ется экран ди по возврату изделий конт­ ролерами ведутся во всех бригадах . Часто проводятся рейды , положительно влияют на сортность продукции и про­ водимые дни качества . Увеличить выпуск продукции и улучшить ее качество помо­ гает новое оборудование . Толь­ ко в нынешнем году цех полу­ чил три машйны, производя­ щие сразу две операции, у с т а ­ новлены средства Малой ' меха­ низации, при поМощи которых одновременно собираются , при­ шиваются и обметываю тся во­ ланы, ткань. Это повысило производи­ тельность труда швей-моторис- ток . Только за восемь месяцев они сшили 50 тысяч 700 штук платьев, отмеченных почет­ ным пятиугольником . Из них 45 тысяч хлопчатобумажных. Хорошие показатели у них и по сдаче изделий с первого предъявления . Первым сортом они выпускают 97 процентов продукции , что также превы­ шает план. в цехе заполня- качества , тетра- Когда ответственность общая «Добиться сДачи с первого предъявления не Менее 92,5 про­ цента изделий от общего объема их выпуска». (И з социалистических обязательств коллектива цеха № 3 швейной фабрики массового пошива). Коллектив третьего цеха по праву считается на предприятии одним из лучших. Он всегда справляется с планом, и ка­ чество сшитых здесь изделий удовлетворяет предъявляемым требованиям . Не зря в про­ шлом году за неоднократные победы в социалистическом со­ ревновании, которое ведется среди подразделений фабрики , третьему цеху передано на веч­ ное хранение переходящ ее Красное Знамя. И в нынешнем году здесь не снижают в'ысоких темпов . Че­ тыре раза лидировали швеи цеха в трудовом соперничест­ ве. И вдру г в одно время здесь резко возрос процент и з д е ­ лий, возвращаемых на пере ­ д ел ку . Это нб могло не обеспо­ коить админйстрвцию цеха и фабрики , контролеров , членов фабкома й партбюро . Разобра­ лись в причинах. О казалось , это связано с внедрением в произ­ водство несъемного процесса. Раньше каждёя из Двух бригад отвечала только за пошив сво­ их ИзделИй, теперь жё , работая по-новому и изготавливав о д ­ ну и ту же продукцию—ф о р ­ му для учащихся проф техобра­ зования, после окончания р трудового дня' стали оставлять недошитоё сменщикам . Это сократило потёри рабо­ чего врёмёни , повысило про­ изводительность труда . Но вместе с тем кое у кого сни­ зилась ответственность за сши­ тое изделие . В цехе неоднократно прово­ дили общие собрания , вынося на обсуждение вопрос повы­ шения качества . Повысилась требовательность мастеров , техноло га , начальни­ ка цеха к качеству продукции . Большое вниманиё стали они уделя ть контролю за соблю­ дением технологических про­ цессов. Теперь ежедневно в конце смены проводится анализ ра­ боты каждой швеи. Нередко ударницы коммунистического тр уд а Раиса Павловна Ф ад еева , Антонина Михайловне Вост­ рикова , Валентина Сергеевна Бесперстых и дру гие делятся опытом своей работы. Все это дало положи­ тельные результа ты . Сейчас на переделку издёлия возвращ а­ ются редко . Коллектив выпус­ кает 98 процёнтов продукции первым сортом вместо 97,4 по плану. Г. ИВАНОВА. Газета выступила. Что сделано? ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМИ .«И произошел срыв Получен ответ на статью «Ка­ кова она, отдача инженеров!», в которой шла речь о низком уровне механизации производст­ ва на элементном заводе («Кр ас ­ ное знамя» № 140). Главный инженер предприятия Н. ф . Ры- сухин сообщил : «Для ликвидации узких мест на обвязке агломера та началь­ ником первого цеха и отделом технического обучения органи­ зую тся курсы по обучению на­ ладчиков автоматов. Произво­ д ятся работы по модернизации ручных машинок. Специалисты отдела механизации и автомати­ зации ориентированы на реш е ­ ние насущных задач по сниже­ нию трудоем кости основных и вспомогательных производствен­ ных процессов. Для повышения эфф ек тивно ­ сти заводского транспорта при­ нято решение о создании само­ стоятельного участка с непо­ средственным подчинением его производственно - диспе тчер ско ­ му отделу и организацией Цен­ трализованного ремонта» . Уверенный старт с начала ны­ нешнего года взял коллектив лавского карьероуправления . Уж е в июне почти на две нё- дели горняки опережали график по выпуску продукции . Однако по итогам восьми месяцев они оказались в числе отстающих , так как в июле не справились с заданием по объему произ­ водства . —В чем причина срыва! — Произошел досадный с л у ­ чай, — объясняет директор предприятия Н. М. Посыпэйко . — В карьере сгорел мотор экскавбтбра , и запасного не ока­ залось . Из-за этого почти на шесть дней задержалась вы­ работка горной массы . Прав­ да , благодаря Имеющемуся за ­ д ел у мы выполнили план по реализации строительного щ еб­ ня и не остались в до л гу перед потребителями . Но по выпуску валовой продукции коллек ­ тив о тстает примерно на два дня . — Но ведь по существующим горным правилам » карьере должны работать два экскава­ тора! — К сожалению , раньше ру­ ководство карьероуправления не сум ело добиться этого . Сёй- час меры приняты. В произ­ водственное объединение Сде­ лана заявка на второй экска­ ватор. Офбрм лён также наряд на получение заНасного элек­ тромотора . Повышена ответ­ ственность работников за эк с ­ плуатацию и ремонт техники. Д ум аю , что уже в сентябре мы ликвидируем допущенную задолженность . Интервью взял Б. КИРИЕВСКИЙ.