Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

КЗ «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 2 сентября 1980 года ф 3 стр, В парткабинете ГК КПСС состоялся восьмой городской слет ма­ стеров. С докладом «Об усилении роли мастера в повышении эф­ фективности производства и улучшении качества труда» высту­ пил второй секретарь горкома КПСС Е. И. Белякин. Собравшиеся обменялись мнениями о роли «сержантов индуст­ рии» в народном хозяйстве, поделились передовым опытом орга­ низаторской и воспитательной работы. Было принято обращение мастеров—участников слета к руково­ дителям трудовых коллективов. Лучшим мастерам, победителям социалистического соревнова­ ния, были вручены Почетные грамоты и ценные подарки. Сегодня мы публикуем материалы со слета. ВСЕГДА НА ВИДУ Е. И. БЕЛЯКИН, второй секретарь горкома КПСС. Мастер .. Человек , занимаю­ щий эту должность , во многом определяе т успех борьбы за вы­ полнение намеченных планов и социалистических обязательств на каждом заводе , каждой ф аб ­ рике, стройке . Сейчас на промышленных пр ед ­ приятиях, в строительных орга­ низациях города трудится 1350 командиров среднего звена. Среди них более трети — ком­ мунисты . 130 человек имеют высшее и-незаконченное высшее образование , более половины — среднетехническое . Д еятельностью руководителей смен и участков управляю т на предприятиях советы мастеров . Их в городе 25. Одним из лучших по праву считается совет, созданный на заводе тракторных гидроа гре га­ тов. Его пред седа телем явля­ ется мастер инструментального цеха Л . С . Тарасова , а работой руководи т начальник производ­ ственного отдела В. Ф . Шеламов . Совет имеет три секции : социа­ листического соревнования , ор­ ганизации труда и производства , дисциплины труда . Ежем есячно проводятся засе­ дания , на которых рассматрива­ ются вопросы воспитательной работы в сменах , повышения качества выпускаемой продук ­ ции, улучшения культуры произ­ водства и научной организации труда , итоги соревнования ма­ стеров . По рекомендации совета на предприятии организована уче­ ба мастеров . Они изучают эко­ номику , право и трудовое зако­ нодательство , проведена атте­ стация руководи телей смен ч участков. Разработано и действу­ ет положение о присвоении зва­ ний «Мастер I класса» и «Мастер II класса» . Заслуженным авторитетом пользую тся на заводе мастера И. Н, Засыпкин , В. М. Иванни­ ков, ставший активным рацио­ нализатором . Их опыт и опыт их коллег , победителей социалисти­ ческого соревнования , распрост­ раняется на дру ги х участках. Много добры х дел на счету мастеров завода «Гидропривод» . Здесь совет воз главляет началь­ ник экспериментального цеха В. В. Секр е тарев . При его со­ действии для руководи телей участков оборудованы типовые рабочие места . По реком енда­ ции совета на должность м а сте ­ ров здесь нередко назначаются передовые , сознательные и хо­ рошо подготовленные станочни­ ки. Такое выдвижение уже не раз оправдывало себя . Значительная воспитательная работа проводится советами за­ водов «Прожекторные угли» , «Эльта» , м едоборудования . В этих и дру ги х коллективах партийные и хозяйственные р у ­ ководители уделяю т постоянное внимание проблеме форм ирова­ ния кадров среднего звена, соз­ дают мастерам необходимые ус ­ ловия для того , чтобы участки успешно справлялись с задания­ ми, добивались повышения э ф ­ фективности и качества тр уда . Не случайно названные пред ­ приятия идут в авангарде сорев­ нования. Но нельзя сказать , что везде мастера имеют необхо­ димые условия для твор­ ческой и воспитательной работы с людьми . Не всегда предъяв­ ляю тся к ним должные требо­ вания. Иначе чем объяснить вы­ сокую текучесть кадров м асте­ ров строительных организаций , случаи (правда , не частые) по­ падания в медвы трезвитель командиров производства с за­ водов элементного , сахарного? Ежегодно промышленность го­ рода несет большие убытки из- за прогулов , опозданий . Только за шесть месяцев в целом по Ельцу потеряно 23760 человеко­ дней. Особенно неблагополучное положение складывается на за­ водах элементном , электром е ха ­ ническом , крупяном , кирпичном , сельском строительном комбина­ те , в лавском карьероуправлении . По этой причине ельчане не смогли выпустить продукции на 3,5 миллиона рублей . Эта циф ­ ра значительно превышает годо­ вой объем производства , к при­ м еру , завода ЖБИ-5 . Вот почему необходимо до ­ биваться , чтобы рабочий не толь­ ко совершенствовал свое мас­ терство и выполнял нормы вы­ работки , но и рос как личность, становился сознательным , ра­ чительным хозяином производ­ ства. Многое зависит о т ' м астеров , от их способности управлять и руководить лю дь ­ ми. Хочется обратить самое серь­ езное внимание мастеров на внедрение бригадной формы ор­ ганизации тр уд а . Работа по сквозному подр яду способствует развитию творческой инициа­ тивы и взаимопомощи , во зм ещ е ­ нию смежны х операций, росту квалификации . Производительнее используе тся рабочее время . Бригадный подряд сочетает интересы личности с коллектив­ ными, помогает улучшать конеч­ ные резуль та ты тр уда , ведет к росту его эффек тивности . Но не только в этом его значение. Он открывает новые социальные возможности , у кр епляе т д ем о ­ кратические начала в ко ллек ­ тивах, побуждает к участию в управлении производством . В городе много сделано по распространению этой про грес­ сивной формы тр уда . Много , но не все. И ту т должны сказать решающее слово м астера . Ведь в следующ ей пятилетке бри гад ­ ный подряд , с оплатой по ко­ нечному р е зуль та ту , должен стать основой любого производ­ ства. К этому нужно делать практические шаги уже сегодня . Нельзя считать законченной и работу по повышению общ еоб­ разовательно го , профессиональ ­ ного и культурного уровня м а­ стеров . Современный командир производства должен быть не только всесторонне развитым и деловым человеком , грамотным специалистом , но и хорошим психологом . С ле д у е т дать отставку гру­ бости , панибратству . Мастерам надо строить свои взаимоотно­ шения с людьми на основе вы­ сокой требовательности , доверия и уважения к подчиненным. Сейчас в Ельце широким фрон ­ том развернулось социалисти­ ческое соревнование в честь X X V I съезда КП С С . Д о л г масте­ ров, первых помощников партий­ ных, профсою зных организаций , содействовать успешному выпол­ нению принятых социалисти­ ческих обязательств . В ТЕСНОМ КОНТАКТЕ Т. А. МИЛЕНИНА, секретарь партбюро кожзавода им. В. И. Ленина. В работе по подбору , расста­ новке, воспитанию командиров производства средне го звена партийная организация руко во д ­ ствуется постановлением ЦК КПСС и Совета Министров ССС Р «О мерах по дальнейшему повы­ шению роли мастера производ­ ственного участка промышлен­ ных предприятий и строи тель­ ных организаций». Всячески поощряем повыше­ ние общ еобразовательного , те х ­ нического , экономического и культурного уровня этих специа­ листов . Такие м астера , как М. Бутов, Л. Родионова , С . Мои­ сеева , В. Кураев , успешно учатся в вузах и те хникум ах . Многие пополняют свои знания в систе­ ме политического и экономиче­ ского образования . Н. П ресн я­ ков, С . Моисеева , Ю . Беляев учатся в универси тете м ар кси з­ ма-ленинизма . Некоторые из ма­ стеров являются активными про­ пагандистами . «Это О . Ш кляр , Г. Миленина, Г. Полухина , А . За- биров. При их активном участии на заводе осущ ествляю тся меро ­ приятия по внедрению новой техники , совершенствованию те х ­ нологии производства , организа­ ции тр уда , улучшению нормиро­ вания, укреплению дисциплины . Большую работу проводят Г. К о з ­ лова, Ю . Чемисов, 3 . Выставки- на. Под руководством мастера клееварного цеха А . Забирова на заводе впервые создана комп­ лексная сквозная бри гада , о р га ­ низация труда в которой харак­ тери зуе тся широким совмещ ени­ ем операций. Работают все ее члены на единый наряд . Распре­ деление зарплаты производит совет бри гады . Многие командиры среднего звена имею т личные творческие планы, в которы х главное вни­ мание уде ля е тся ра зрабо тке и внедрению передового опыта, изысканию резервов производ­ ства. По планам мастеров В. Мо- гилевцева , Ю . Чемисова , Ю . Бе­ ляева произведена рекон струк ­ ция химической станции в д у ­ бильном цехе хромового произ­ водства . Экономический эф ф е к т от модернизации составил 18 ты­ сяч рублей . Партийная организация завода держит под контролем не толь­ ко технический рост специали­ стов. Большинство мастеров из­ браны членами партбюро , цехо ­ вых комитетов проф сою за , ве­ д ут большую общественную ра­ боту , выступают перед коллек ­ тивом с политинформациями , проводят беседы , руководят кружками экономических знаний, школами коммунистического труда . Забо тясь о повышении роли мастеров на производстве , ком­ мунисты завода придают осо ­ бое значение дальнейшему уси­ лению партийного влияния на эту категорию руководи телей . О бсуждению их роли в воспита­ нии тружеников производства посвящаются партийные собра­ ния, заседания партбюро. Полезность и целесообра з­ ность такого ра зговора несом ­ ненны. Это позволяет выявить как положительный опыт, так и недостатки , принять своевремен ­ ные меры по их ликвидации . Всесторонний анализ дея тел ь ­ ности мастеров убедительно по­ казы вает : настоящего успеха они добиваю тся то гда , когда действую т в тесном контакте с партгрупор гами , всеми комму­ нистами участка . Такая слаженность в работе достигнута у мастеров 3 . Выстав- киной, А . Рыжкова, С . Моисее­ вой, Т. Бессоновой, Н. П узаты х . Партийная организация , адми­ нистрация завода всегда помнят, что путь к производственным успехам лежи т через коммуни­ стическое воспитание тр уд я ­ щихся . Только добросовестное , сознательное отношение к тр у ­ д у каждого человека , глубокое понимание им задач , стоящих пе­ ред заводом , страной , может обеспечить успех дела . Известно, что преступление , как правило, следствие мораль­ ной распущенности , пьянства ... Живет в Ельце в доме № 22 по улице Новоселов семья Гера- ничевых. Печальную славу снис­ кала она среди соседей своими пьяными дебош ами . В водке у то ­ нула совесть Любови Ивановны Гераничевой , молодой жен­ щины, и ее матери Нины Ивановны. Трое малолетних д е ­ тей Л. И. Гераничевой воспиты­ ваются в детских учреждениях , сама же она не работает, явля­ ется хроническим алкоголиком , ранее была судим а за краж у . И вот вновь она предстает перед судом . Теперь за тунеядство . 1111 1111111111111111111111111111111111111111111 ИЗ ЗАЛА СУДА Времняов,опероблемыстарые мастер А. П. БУТЫРИНА, машиностроительного завода. Четвертый год я работаю мастером на участке по выпу­ ску товаров народного по треб ­ ления . Наш коллектив дел ае т кухонные ножи и походные кро­ вати, которые пользую тся большим , спросом у населения . До моего прихода на участок здесь сменилось несколько ру­ ководи телей . Все — мужчины . Выдерживали здесь не более полугода . Конечно , коллектив не справлялся с заданиями , трудовая дисциплина , как гово­ ри тся , хромала на обе но­ ги. Вот такое наследство до ­ сталось . Начала с то -о , что при под­ держ ке адинисграциу навела строгий учет заготовок . За укрепление дисцип­ лины боролась , опираясь на помощь профсою зной органи­ зации. Одновременно изучала интересы лю дей , их склонно­ сти. Постепенно нашла общий язык с ними. Убедила . сво­ их подчиненных работать на один наряд , и дела наши по­ шли в гору . Участок стал луч­ ше тр уди ться . В этом году мы дважды занимали первые м е ­ ста в заводском соревновании. Вообщ е-то , надо сказать , на нашем заводе нелегко ра­ ботать мастером . Чтобы выполнить сменное задание , руководи телю надо обладать прямо-таки незау­ рядными способностями . В такой сложной ситуации у м а­ стера практически не остается времени для творческой д е я ­ тельности и для б есед с лю дь ­ ми. Многих мастеров предприя­ тия не устраивает зарплата .. Она и в самом деле маловата. Премии мы получаем очень редко , зато частенько «на­ граждаю т» выговорами . Р а зу ­ м ее тся , это не способствует закреплению мастеров на заво­ де . Не могут удовлетворять командиров средне го звена и условия тр уд а . Рабочие места не оборудованы , и такое про­ стое дело , как учет и ведение документации , подведение ито­ гов соревнования, становится совсем не простым . С ка зы ва­ ются теснота , низкий уровень м е ­ ханизации , особенно на участ­ ках вспомогательного произ­ водства . Завод мало строит жилья , об­ щежитий , детских комбинатов. Они нам нужны как воздух . Из- за их отсутствия руководство вынуждено отпускать молодых специалистов с высшим обра­ зованием . Достаточно сказать , что по профессиональному и общеоб­ разовательному уровню о тдел ь ­ ные наши мастера отстают от требований времени. Это тоже сказывается на резуль та тах тр у ­ де. Н адеем ся , что эти вопросы б уд у т решены в ближайшее вре­ мя . Тогда мастера получат воз­ можность не только руководить , но и по-настоящ ему вести вос­ питательную , идейно-политиче­ скую работу с кадрами . ПЬЯНСТВО 11ММ11Ш1ШШ11Ш1ШМШШ111ШШ1Ш1 В течение трех лет Герани- чева вела антиобщественный , па­ разитический обра з жизни. У к ­ лонялась от труда даже после официального предостережения , сделанного ей городским отде­ лом внутренних дел . Под стать Гераничевой и ее сожитель Виктор Егорович Полу­ хин, также неоднократно суди ­ мый, постоянно нигде не рабо­ тающий. Одна «радость» была а его жизни — спиртное . Из-за не­ го он и совершил преступление . 28 апреля нынешнего года , придя в дом Гераничевой , стал выяснять с ней отношения. В ссоре ударил ее ножом , при­ чинив тяжелы е телесные повреж­ дения . В ре зультате систематическо­ го пьянства стал хроническим алкоголиком бывший рабочий завода тракторных гидроа гре ­ гатов Александр Константинович Пашенцев. Пьяным он издевался над членами своей семьи , кото­ рые были вынуждены уходить из дома и искать приюта у знако­ мых. В июле этого года А . К . Па­ шенцев вернулся домой сильно пьяным , придрался к сыну Юрию за то, что тот не так подал ему ключ от мотоцикла . Выхватив нож, стал преследовать мальчи­ ка , угрожал зарезать его . Не догнав сына, в пьяной злобе избил Престарелую соседку Е. М. Хлобыстину . Свои д ей ст­ вия А . К. Пашенцев сопровож­ дал нецензурной бранью . На суде не признал себя ви­ новным. Сначала казалось , что он сты­ дится товарищей по работе , при­ сутствующих в зале судебного заседания . Но по ход у его объ­ яснений стало ясно — Пашен­ цев нисколько не р а скаялся в своем поступке . Более того , старался опорочить потерпевших, свидетелей . Пять лет лишения свободы — таково наказание. Спрашивается , можно ли бы­ ло в свое время остановить Ге- раничеву, Лопухина , Пашенцева и им подобных, предупредить преступления , ведь в большинст­ ве случаев они пьют и дебоши­ рят на глазах близких , соседей , сослуживцев? Наверное , можно. Но в том-то и дело , что своевре­ менно никто не вмешивался , и вот ре зуль та т — эти люди ока­ зались на скамье подсудимых . Анализ уголовных дел о пре­ ступлениях в быту приводит к выводу , что воспитательная ра­ бота и по м е сту жительства должна быть постоянной и кон­ кретной . Это задача уличных комитетов , товарищеских судов , домоуправлений и Ж КО . М. КРУГЛОВА, председатель городского народного суда .