Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ® 15 января 1980 года ф 3 стр. % Н Е В Н И К СОРЕВНОВАНИЯ С п е р в ы х д н е й н о в о г о г о д а трудиться по-ударному , по-ленински ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ : РУКОВОДСТВО СОРЕВНОВАНИЕМ Обязательствам — реальную основу Первые дни нового года на предприятиях города — пора подведения итогов, при­ нятия социалистических обя­ зательств. Момент ответст­ венный. Ведь обоснованное планирование, правильная рас­ становка сил способствуют ус­ пешной деятельности коллек­ тива в течение года. Секретаря партийной ор­ ганизации пятого цеха заво­ да «Гидропривод» А. Г. Ше­ пелева в эти дни волнует мно­ гое: какие мероприятия по новой технике надо внедрить в ближайшее время, ка­ кую продукцию предстоит ос­ воить в текущем году, какие задумки есть у рационализато­ ров, с какой инициативой предполагают выступить ста­ ночники. Все это берется на заметку — полным ходом идет разработка социалисти­ ческих обязательств, а в них надо предусмотреть все ре­ зервы. В минувшем году коллектив цеха, как и предусматривалось обязательствами, завершил годовое задание к 27 декаб­ ря, сверх плана выпущено продукции на 40 тысяч руб­ лей. Когда в разговоре с Алек­ сеем Григорьевичем мы по- рытадась проанализировать, каким образом в начале 1979 года удалось сделать столь точные расчеты, подтверж­ денные затем на практике, оказалось, что при разработ­ ке обязательств учитывались такие факторы, как уплотне­ ние рабочего времени за счет внедрения Iпрогрессивной тех­ нологии, повышение произво­ дительности труда благодаря пуску двух модернизирован­ ных токарных станков, улуч­ шение качества продукции за счет повышения квалифика­ ций станочников (если в 1977 году в цехе восемнадцать че­ ловек работали с личным клей­ мом', то в 1978 их стало уже 25). Конечно, социалистически­ ми обязательствами, сорев­ нованием в цехе занимается в первую очередь комитет профсоюза. Однако партий­ ная организация постоянно держит эти вопросы пок конт- Не так давно комму- заслушали отчет пред- ролем. нисты седателя цехкома М. В. Поно­ маревой о выполнении меро­ приятий по совершенствованию соперничества. Отмечалось, в частности, что недостаточно внимания уделяется гласно­ сти соревнования, нужно луч­ ше пропагандировать опыт передовиков. В конце декабря состоя­ лось партийное собрание, на котором шла речь об итогах года, предварительно обсуж­ дались социалистические обя- Такая уже традиция несколько зательства. существует лет. Токарь молодой комму­ нист Николай Прокофьев вспоминает, как в январе 1976 года он принимал социа­ листические обязательства. Прикинул свои возможности — вроде бы можно пятилет­ ку завершить за четыре гоДа. А затем посоветовался с тех­ нологами1, нормировщиками, секретарем парторганизации и вместе прищли к выводу, что задание пяти лет ему вполне по силам выполнить за три с Половиной года. С этой ини­ циативой рабочий и выступил. Слово свое одержал. Теперь трудится в счет второй поло­ вины 1981 года. Со своими социалистиче­ скими обязательствами ус­ пешно справились в цехе так­ же шлифовщики В. В Ива­ нов, В. А. Тюрин. В. К. Мо­ розов, слесарь - сборщик В. И. Лобов. Все они уже заверши­ ли личное задание пятилетки. Из разговоров со сверлов­ щиком Н. Н. Ковалевым, шли­ фовщиком А. В. Оборотовьгм, другими рабочими выясняется, что каждый из них четко пред­ ставляет себе задачи произ­ водства, хорошо знает сопер­ ника по соревнованию, посто­ янно сверяет свои достиже­ ния с обязательствами. Не случайно в цехе нет не выпол­ няющих нормы выработки. В эти дни социалистические обязательства принимают не только на заводе «Гидропри­ вод», но и на других предпри­ ятиях города. Одно из подразделений ва­ гонного депо — автоконтроль- ный пункт, которым руково­ дит мастер Л. П. Языкова. Его работники уже двадцать лет носят почетное звание кол­ лектива коммунистического труда. Ремонтируют здесь один из важных узлов ваго­ нов — воздухораспредели­ тели. А работа с ними деликат­ ная — малейшая небреж­ ность может обнаружиться лишь на стенде окончатель­ ной приемки изделий. В коллективе всего шестна­ дцать человек, в основном мо­ лодежь, Тон задают ве­ тераны труда. У них за плечами и мас­ терство, и авторитет. Они опора мастера, помогают ДОБЛЕСТЬ ИДУЩИХ ВПЕРЕДИ Д обрые дела к оллек тива сплачивать коллектив. А опыт \ у таких слесарей, как Гри­ горий Емельянович Сушков, богатый. — Дела у нас идут хоро­ шо, — говорит слесарь вете­ ран труда Григорий Емелья­ нович Сушков, один из ак­ тивных рационализаторов.-—А почему? Любовь Прокофьевна сумела организовать ремонт поточным методом. Каждый слрсарь выполняет одну опре­ деленную операцию. Получа­ ется, что один узел собирают несколько рук. ' Так быстрее и качество выше: невольно при­ ходится контролировать друг друга. В своих обязательствах на 1979 год коллектив цеха записал такие пункты сэко­ номить деталей на 2500 руб­ лей, внедрить в производство 5 рационализаторских предложе­ ний. Слесари сдержали свое слово. Они внесли в копилку бережливых более 6 тысяч рублей, внедрили 12 новшеств. И. БУТОВ, рабкор. Повышенные социалистические обязатель­ ства в честь 110-й годовщины со дня рожде­ ния В. И. Ленина приняла вязальщица три­ котажной фабрики комсомолка Лидия Выстав- гагаа. В эти дни производительность ее тогда составляет 110 процентов. ЛИХА БЕДА — НАЧАЛО С 1981 года, как и все дру­ гие предприятия, наш завод перейдет на планирование, учет и оценку деятельности с использованием показателя НЧП — нормативно-чистой продукции. Но уже сейчас работу ин­ струментального цеха мы пла­ нируем оценивать по новым категориям. Так, номенклатур­ ный план цеху на первый квартал рассчитан и в опто­ во-расчетных ценах, и в НЧП. Так же будут производиться учет выпуска продукции, вы­ работка на одного работаю­ щего. А пока у нас идет учеба. Организации планирования по- новому были посвящены заня­ тия технике - экономического совета, факультета экономики заводского народного универ­ ситета, П. СОБОЛЕВ, начальник планово­ экономического отдела завода «Эльта». Г. ШАЛЕЕВ. 111!11111111111Ш1111111111111Ш111111111111111111||||||||||||||||||||||||||||||||||1Ш111111111Ш111!111111111111111Ш111Ш111111111111111111111111111111Ш111111111111111111111111111111111111111 — Семен Гаврилович, на­ зовите основные причины пло­ хой работы завода в минув­ шем году. — Причин много.1Предприя­ тие сильно пострадало от на­ воднения. Поставщики недо­ поставили нам значитель­ ную часть металла. Приходит­ ся устранять самим много не­ доделок в конструкциях вы­ пускаемых нами механизмов. При выпуске одной только строгальной машины мы внес­ ли 87 изменений и исправле­ ний в техническую документа­ цию. А у нас ведь не творче­ ская лаборатория — массовое производство. Неудовлетворительно в про­ шлом году поработали и на­ ши службы. В цехах низок коэффициент * использования металлорежущего оборудова­ ния. Ощущается к тому же острая нехватка людей. Меж­ ду тем из 830 работающих лишь 24 человека владеют смежными профессиями. ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМ Трудно выйти из прорыва Для того, чтобы справиться с государст­ венным планом 1979 года по всем основным показателям, коллективу машиностроительного завода не хватило... двадцати дней. На 333 тысячи рублей недопоставил он потребителям своих изделий. На 7,5 процента недовыполнил план по выпуску валовой продукции. Какие выводы сделало для себя руковод­ ство завода из прошлых ошибок, чему научил горький опыт? Наш корреспондент решил вы­ яснить это у директора Семена Гавриловича Старых. — Что же намечено сде­ лать, чтобы не повторить оши­ бок? — Проанализировав их, мы составили подробный план ра ­ боты. Назначили ответствен­ ных за его исполнение. В частности, решено орга­ низовать работу нескольких бригад токарей по единому на­ ряду. Внедрить пять новых станков с числовым программ­ ным управлением. Мы намере­ ны заменить отдельные метал­ лические детали машин на пластмассовые. Это, во-первых, высвободит несколько токарей и, во-вторых, позволит умень­ шить потребление заводом ме­ талла. Партбюро, завком сделают все, чтобы оживить работу об­ щественных организаций, та­ ких, как совет наставников, расширить число рабочих-вос- питателей — их у нас пока восемь. Заново построим работу с кадрами: а она у нас была запущена. Сейчас это один из злободневных вопро­ сов, так как строился большой корпус, и для него нужно бу­ дет немало станочников. Реше­ но направить в школы города вожатых - станочников нашего завода. Заключить социали­ стическое соревнование меж­ ду одним коллективом наше­ го цеха и старшим классом близлежащей школы. В конце учебного года выступить перед выпускниками с рассказом о нашем заводе. П р и м е р правофланговых Пятнадцать работниц парик­ махерских города. выполнили личные пятилетние задания. Двое: Н. И. Гладышева и Т. Н. Первушина—трудятся в счет 1982 года. И. Г. Мироно­ ва, Т. Н. Слёнзина, В. П. Се- реженкова и другие взяли обязательство завершить лич­ ные пятилетние планы к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. , По показателям правофлан­ говых соревнования ориенти­ руются все наши работники. Поставлена задача на несколь­ ко дней раньше выполнить пя­ тилетку в целом по филиалу. Основания .для задумок есть веские: с планом прошло­ го года мы справились на де­ сять дней раньше, к 22 декаб­ ря. Не раз занимали призовые места в соревновании как по городскому производственному управлению, так и по областно­ му объединению. Главный резерв повышения эффективности и качества сво­ ей работы мы видим в совер­ шенствовании профессиональ­ ного мастерства. Настойчи­ во занимаемся учебой. Бла ­ годаря этому за последнее время было освоено несколько видов новых стрижек. Сделать 1980 год годом ударной работы — таково на­ ше общее стремление. Н. ФЕДЯНИНА, старший мастер Филиала облобъединения парикмахерских услуг.