Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

V * А Я ! - Ы д и м з •т.и***, 2 Пролетарии всех стран, соединяйтесь! К Р А С Н О Е знамя О р г а н Ел е ц к о г о г о р о д с к о г о к о м и т е т а К П С С и г о р о д с к о г о С о в е т а н а р о д н ы х д е п у т а т о в Л и п е ц к о й о б л а с т и ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ СО 2 ЯНВАРЯ 1913 г. | № 128 (14103) I Пятница, 27 июня 1980 года Цена 2 коп. Планы п а р т и и - н а ш и планы Главная тема, которая сейчас обсуж дается в лавеком карье­ роуправлении, это постановле­ ние июньского Пленума ЦК КПСС о созыве 23 февраля 1981 года XXVI съезда КПСС. Горняки единодушно одобря­ ю т внутреннюю и внешнюю по ­ литику партии и правительства, выражают стремление добиться новых успехов в работе, встре­ тить очередной форум к омму­ нистов страны трудовыми по ­ дарками. И это не случайно. Планы партии — наши планы! Коллек тив предприятия до ­ срочно выполнил задание пер ­ вого полугодия по реализации продукции. В оставшееся до конца июня время потребите­ лям будет отправлено сверх­ планового строительного щеб ­ ня на 35 тысяч рублей. .В своем выступлении на Пле­ нуме Л. И. Брежнев отметил, что необходимо критически посмотреть на упущения и не­ достатки. Следуя этому ук аза­ нию, горняки уделяю т вни­ мание улучшению использо ­ вания оборудования, сок раще­ нию потерь рабочего време­ ни, распространению передо ­ вого опыта. И. РУДНЯЕВ, рабочий лавского карьероуправления. ОРИЕНТИР— ЗНАК КАЧЕСТВА % Большим спросом потребите­ лей пользуются изделия со Зна­ ком качества. Они, как правило, имеют высокие технические ха­ рактеристики и успешно конку­ рируют с товарами зарубежных фирм. Наличие почетного пяти­ угольника свидетельствует о добром имени, заслуж енном ав­ торитете коллектива предприя­ тия, где выпускается такая про­ дукция, профессиональном ма­ стерстве его работников. «Высокое качество, — отме­ чал Л. И. Брежнев, — это сбе­ реж ение труда и материальных ресурсов, рост экспортных воз­ можностей, а в конечном сче­ те лучшее, более полное удов­ летворение потребностей обще­ ства. Вот почему на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и мо­ рального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, ма­ стерство рабочих». Примеры борьбы за честь за­ водской и фабричной марки есть на многих предприятиях нашего города. Ельчакам можно гордиться тем, что их продук ­ ция идет на экспорт в 70 стран. Более ста наших товаров отме­ чено Знаком качества. Правофланговым социалисти­ ческого соревнования за выпуск изделий, отвечающих самым вы­ соким требованиям, следует по праву назвать коллектив завода «Эльта». Переняв опыт своих Львовских коллег, одобренный ЦК КПСС, эльтовцы осуществи­ ли единый подход к решению проблемы повышения качества. Разработанные ими стандарты предприятия детко определяют проведение организационно- технических и социально-эконо­ мических мероприятий, регла­ ментируют обязанности и от­ ветственность каж дого исполни­ теля, обязывают их повышать свое мастерство. Эльтовцы дополнили опыт львовян методом «ноль дефек ­ тов», что повысило материаль­ ную заинтересованность работ­ ников в выпуске надежных и долговечных кинескопов.* В результате внедрения комп­ лексной системы управления качеством три четверти объема продукции отмечено почет­ ным пятиугольником. Это один из лучших показателей в стране. На заводе «Гидропривод» со Знаком качества выпускается почти половина гидроаппарату­ ры. Внедрение стандартов поз­ волило ускорить работу по по- ( вышению технического уровня изделий, повысить ответствен- | ность поставщиков. На этой же основе на заводе ; медицинского оборудования \ ведется социалистическое со- 1 ревнование за изготовление про­ дукции с высокими технически­ ми показателями. Потери от бра­ ка здесь снижены до минимума. Достигнутые успехи следует рассматривать преж де всего как базу для усиления борьбы за честь елецкой марки. Но в этом направлении еще немало неиспользованных резервов Ни­ зок удельный вес продукции со Знаком качества в общем объ­ еме производства. Большинст­ во изделий с почетным пяти­ угольником выпускается на предприятиях местной промыш­ ленности. Велики потери от брака на кожевенном заводе. В нынеш­ нем году сюда возвращено бо­ лее трех миллионов квадратных дециметров кож из-за их лом­ кости, плохой окраски. Такие нарушения технологии производства не случайны. На предприятии отсутствует систе­ ма в борьбе за повышение ка­ чества продукции, нет службы стандартизации, слаба требова­ тельность к специалистам. При­ нимаемые решения большей частью неконкретны и поэтому не дают ж елаемого эффекта. Медленно ведется государст­ венная аттестация продукции на машиностроительном заводе, оттого выпускаемое здесь обо­ рудование по своим техничес­ ким характеристикам отстает от лучших отечественных образцов. Ни одному изделию не присво­ ен Знак качества. Руководители завода «Про­ ж екторные угли» считают, что часть их продукции не подлежит аттестации, и не занимаются по­ вышением ее технического уров­ ня. Однако такое мнение оши­ бочно. Устранить недостатки — зна­ чит привести в действие боль­ шие внутренние резервы. Мно­ гое тут зависит от партийных, профсоюзных и комсомольских организаций, которые призваны шире развернуть соревнование за честь заводской и фабричной марки, поддерж ать ценные ини­ циативы, дать принципиальную оценку фактам срыва выполне­ ния мероприятий по повыше­ нию эффективности производ­ ства. Задачи сегодняшнего дня тре­ буют завершения внедрения комплексной системы управле­ ния качеством, ускорения хода государственной аттестации продукции. В городе сложилось немало форм борьбы за качество из­ делий — право сдавать изделия с первого предъявления, работа с талоном комсомольской га­ рантии, конкурсы на звания «От­ личник качества», «Лучший по профессии». Важно, чтобы они нашли прописку на каждом производственном участке. Борьба за присвоение елец ­ ким изделиям Знака качества Судет идти успешнее, если к решению этой проблемы при­ влечь новаторов, народных конт­ ролеров, общественные посты контроля, прививать людям чув­ ство гордости за свою профес­ сию, повышать их заинтересо­ ванность в выпуске добротной продукции. ДАЮЩИЕСВЕТИТЕПЛО 30 И Ю Н Я И СП О Л Н ЯЕТ СЯ Ч ЕТ ВЕР Т Ь ВЬк А СО Д Н Я П УСК А Т ЕП Л О ЭЛ ЕК Т РО Ц ЕН Т РА Л И Рож дение ТЭЦ началось со строительства ж илого поселка в 1949 году. Это было время, когда страна восстанавливала разрушенное войной народное хозяйство, набирала силы для дальнейшего продвижения к к оммунизму. Действующая то г ­ да элек тростанция уж е не обес­ печивала потребностей Ельца в элек троэнергии, так как зна­ чительно возросли темпы стро ­ ительства промышленных цехов, жилых зданий, объектов со ­ циально - бытового назначения. В 1950 году была подготов­ лена площадка и начато соору­ ж ение ТЭЦ, на что ушло около пяти лет. Вся деятельность коллектива теплоэлек троцентрали тесно пе­ реплетается с развитием хозяй ­ ства города. Ее расширение, пе­ реход на ж идк ое топливо, вне­ дрение более производительных агрегатов- , связаны со сдачей в эксплуатацию сахарного заво ­ да, крупных корпусов Дру­ гих предприятий, увеличением жилищного строительства. На ТЭЦ воспитаны опытные кадры рабочих и инж енерно- тех­ нических работников. Около 50 человек трудятся с момента ее пуска. Это начальник произ­ водственно - технического от­ дела К. Ф. Нечаев, его заме­ ститель Н. С. Черных, старший инженер элек тролаборатории В. А. Поздняков и другие. В коллек тиве большой отряд рационализаторов. За четверть века от внедрения их новшестз получен экономический эффек т в 500 тысяч рублей. С начала пуска станции сбе­ реж ено 15 тысяч тонн условно ­ го топлива и более 14 миллио ­ нов киловатт-ч^ сов элек троэнер ­ гии. Большая группа энергетиков удостоена высоких правитель­ ственных наград. Орден Тру­ дового Красного Знамени вру­ чен мастеру к отельного участ­ ка А. Г. Брюханову, орден Ок ­ тябрьской Революции — мас­ теру турбинного участка к ом ­ мунисту В. С. Родионову, ор ­ ден Трудовой Славы третьей степени—слесарю А. С. Кутьину. 120 ударников к оммунисти ­ ческого труда трудится на предприятии. Многие из них, та­ кие, как старшие машинисты Ю . В. Евдокимов, А. Д . Фр о ­ лов, бригадир слесарей В. Я. Прохоров, машинист котла В. И. Трубицын, и другие, уж е завершили личное пятилетнее задание. Сейчас идет строительство водогрейного котла мощностью 100 гигакалорий в час для отоп ­ ления жилого массива и про ­ мышленных зданий города, В дальнейшем намечено сдать в эк сплуатацию котел для по ­ крытия тепловых нагрузок пред­ приятия. Свой юбилей к оллек тив теп ­ лоэлек троцентрали встречает высокими показателями в ра- - боте. Досрочно выполнив про ­ грамму первого года по основ­ ным технико - экономическим пок азателям, энергетики создали возмож ность для выпуска сверх­ плановой продукции на пред­ приятиях города. НА СНИМКЕ вверху: передо­ вики производства (слева напра­ во) мастер И. П. Соковых, на­ чальник смены М. И. Гуляева, дежурный инженер Н. Г. Попов, электромеханик П. И. Пищулин. Они работают на ТЭЦ со дня ее пуска. Н а СНИМКЕ внизу: стар­ ший мастер А. Г. Брюханов (сле­ ва) и слесарь П. Д. Поляков. Тек ст и фото А. БОЕВА. <