Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 5 июня 1980 года © 3 стр, ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ. КАК ОН ВНЕДРЯЕТСЯ ? БРИГАДА-ГЛАВНОЕ 1ВБН0 В будущей пятилетке, как указывается в поста­ новлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздей­ ствия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы», основной формой организации труда станет бригадный хозяйственный расчет. Этому важному вопросу было посвящено за­ нятие межзаводской школы передового опыта, проведенной техническим кабинетом ГК КПСС. Сегодня мы рассказываем о достижениях от­ дельных предприятий ' города, внедряющих бригадный подряд. Хорошее начало - половина дела Л. ИНШАКОВА. начальник отдела труда и зарплаты завода тракторных гидроагрегатов. Внедрением коллективной ор­ ганизации труда мы начали за­ ниматься два года назад. Тогда были разработаны положения о комплексной бригаде, о ра­ счете зарплаты и другие. Эти материалы изучили руко­ водители -цехов, мастера, эко­ номисты, передовики производ­ ства и дали свои рекоменда­ ции. В прошлом году на одном из родственных предприятий побы­ вала в творческой командиров­ ке группа наших специалистов и станочников. Она ознакоми­ лась с работой хозрасчетных бригад, проблемами, которые встречаются при внедрении та­ кой организации труда. Тогда перед нами стал воп­ рос: какие же создавать брига­ ды? Комплексные, с предмет­ ной или подетальной специали­ зацией, где достижение наивыс­ шей эффективности требует согласованных действий рабо­ чих разных профессий? А мо­ жет быть, больший эффект да­ дут коллективы, объединяющие станочников одной специаль­ ности? В конечном счете останови­ лись на первом варианте. Его преимущество заключается в том, что он снижает монотон­ ность труда благодаря совме­ щению профессий. При создании бригад учиты­ вался еще один немаловажный фактор. Конечный результат их деятельности мог представлять либо готовую продукцию, что более желательно, либо ее за­ конченную часть. Пришлось ос­ тановиться на производстве от­ дельных деталей. Если собрать людей, веду­ щих полное изготовление од­ ного изделия, то придется соз­ давать коллективы, численность которых превысит 80 человек. Ими очень трудно управлять, тем более в период становле­ ния. Рождению первых бригад предшествовала большая под­ готовка, выполнение мероприя­ тий технического, организаци­ онного и воспитательного ха­ рактера. Особое внимание обращалось на установление рациональных зон обслуживания оборудова­ ния, создание условий для раз­ вития движения многостаноч- Газета выступила. О неудовлетворительной по­ становке рационализаторской работы на заводе «Гидропри­ вод» рассказывалось в статье «Под лежачий камень», опубли­ кованной в № 98 «Красного знамени» В частности, отмеча­ лось, что на предприятии мало уделяется внимания развитию технического творчества трудя­ щихся, снизилось количество рационализаторов по сравнению с минувшей пятилеткой, распа­ лись комплексные бригады но­ ваторов. Недавно получен ответ от заместителя председателя зав- ников, совмещения профессий, совершенствования рабочих м е ст .'И главное — велась пси­ хологическая подготовка людей к тому, что они будут трудить­ ся на один наряд и коллектив­ но отвечать за выполнение за­ даний. Важным условием для созда­ ния в бригадах здорового мик­ роклимата, правильного их комплектования явилось соблю­ дение принципа добровольно­ сти. Только после этого на общем собрании, где присутствовали представители администрации цехов и завода, общественных организаций, был определен и утвержден приказом состав хозрасчетных коллективов. Первая бригада создана год назад. В нее вошли токари, фрезеровщики, сверловщики, наладчики, всего 23 человека. Они подписали подряд, где было указано, годовое задание с разбивкой по месяцам и квар­ талам, фонд заработной платы и взаимные обязательства кол­ лектива и администрации. На предприятии создан за­ водской Совет по распростра­ нению бригадной организации труда, куда вошли руководите­ ли отделов, начальники цехов, бригадиры. Они направляют и координируют работу советов бригад, обеспечивают между ними взаимосвязь, совместно с заводским комитетом профсою­ за оказывают им помощь в осуществлении организационно­ технических мероприятий, при­ влекают специалистов для уст­ ранения узких мест производ­ ства и т. д. Сейчас на заводе по методу подряда работают уже 13 бригад, до конца нынешнего года на­ мечено создать еще 33. Таким образом, коллективной органи­ зацией труда будет охвачено 75 процентов всех агрегатчиков. Есть немало проблем В. ЛОШКАРЕВА, экономист отдела труда и зарплаты элементного завода. В настоящее время на нашем заводе 98 бригад работают по единому наряду. Как показала практика, внедрение коллектив­ ной организации труда способст­ вовало повышению эффективно­ сти производства. 8 десятом цехе, на участке запрессовки положительного электрода элементов «Салют», месячная выработка каждого электрохимика возросла со 170 до 229 нормо-часов, увеличи- Что сделано? кома В. С. Сапроновой, кото­ рая сообщила: «Критическое выступление га­ зеты обсуждено на заседании заводского комитета профсою­ за. Для устранения отмеченных в ней недостатков разработан комплекс мероприятий. Решено ежемесячно, каждый четвертый четверг, у главного инженера проводить совещание по вопро­ сам рационализации и изобре­ тательства, приглашая на них начальников технологических бюро цехов, инженера БРИЗа н членов совета ВОИР пред- лась соответственно и заработ­ ная плата. Если прежде , здесь случались простои оборудова­ ния, то сейчас они практически ликвидированы. Или другой пример. После внедрения бригадного хозяйст­ венного расчета на пастонама- зочном участке третьего цеха почтй втрое больше стало ра­ ботниц, освоивших несколько операций. Текучесть кадров сни­ зилась в два раза. И это понят­ но. Повышение материальной заинтересованности, чувства коллективной ответственности побудило многих изменить свое отношение к делу, не доволь­ ствоваться достигнутыми ранее результатами, а искать новые внутренние резервы и приводить в действие. К сожалению, еще не во всех коллективах созданы советы бригад, не везде зарплата рас­ пределяется по коэффициенту трудового участия. Этому ме­ шают как объективные причины, так и собственные недоработки. В частности, на отдельных опе­ рациях, таких, как оклейка эле­ ментов «Марс», нелегко под­ считать конкретный вклад каж­ дой работницы. Недостаточно ведется пропаганда передового опыта. В результате отдельные электрохимики, боясь потерять в зарплате, предпочитают тру­ диться по старинке. Чтобы устранить эти недостат­ ки и перевести на хозяйствен­ ный расчет еще 35 коллекти­ вов, на предприятии намечена программа дальнейшего разви­ тия и совершенствования бри­ гадного подряда. На заседаниях заводского комитета профсоюза периоди­ чески отчитываются о проде­ ланной работе начальники це­ хов. Проводятся занятия с нор­ мировщиками, мастерами, пе­ редовиками производства, где ведется речь о значении и пу­ тях внедрения коллективной ор­ ганизации труда. Определены участки, где в первую очередь целесообразно осуществить пе­ реход на новые условия оабо- ты. Подряд набирает силу А. ЛУНИН, начальник отдела труда и зарплаты завода «Гидропри­ вод». Первопроходцем бригадного хозяйственного расчета у нас стал коллектив В. П. Шпакова из механического цеха № 1. Он занимается обработкой крышек гидронасосов от первой до по- приятия. Намечено установить особый контроль за внедрени­ ем высокоэффективных пред­ ложений и новшеств, направ­ ленных на повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов. При подведении итогов соци­ алистического соревнования ре­ шено больше внимания обра­ щать на выполнение цехами и отделами задания по рациона­ лизации. Членам заводского совета ВОИР и инженеру БРИЗа реко­ мендовано улучшить агитацион­ ную работу, создать обществен­ но - конструкторское бюро и комплексные творческие брига­ ды». следней операции. Оплала тру­ да ведется по количестгеу при­ нятых отделом технического контроля деталей. Повысилась заинлересован- ность производственников в : повышении качества /продукции, ритмичной сдачи е е , на склад. Практически все станочники освоили смежные специально­ сти, что дает возможность до­ биваться полной взаимозаменяе­ мости, рационально использо­ вать каждую минуту рабочего времени. Месячный план предвари­ тельно согласовывается с со­ ветом бригады, а только затем утверждается начальником це­ ха. Бригадир сам ведет табель учета использования , рабочего времени. Распределение зара­ ботка происходит на основа­ нии присвоенных раз/р-ядов, та­ рифных ставок и коэффициента трудового участия. В случае единогласного решения зарабо­ танные деньги могут быть раз­ делены поровну. При условии экономии фонда зарплаты на­ числяется премия, которая рас­ пределяется в зависимости от трудового вклада каждого ста­ ночника. В настоящее время сна заводе уже создано девять хозрасчет­ ных низовых производственных коллективов. Для успешного выполнения стоящих перед ни­ ми задач среди них организо­ вано социалистическое сорев­ нование за звание «Лучшая бригада». При подведении, итогов бу­ дут учитываться выполнение обязательств по выпуску про­ дукции в объеме и номенклату­ ре, повышение производитель­ ности труда, улучшение качест­ ва изделий, соблюдение техни­ ки безопасности, состояние дисциплины. Не меньшее внимание уделя­ ется таким показателям, как ритмичность производства по декадам, экономия материалов и электроэнергии, уровень мно­ гостаночного обслуживания и освоения смежных профессий, культура труда, повышение про­ фессионального мастерства, те­ кучесть кадров. Определение победителей ве­ дется по балльной системе. В случае невыполнения одного из основных показателей кол­ лектив классного места не по­ лучает. Основанием для определения победителей и присуждения де­ нежных премий являются пред­ ставления профсоюзных комите­ тов и решения советов бригади­ ров. В настоящее время разрабо­ тан проект стандарта предприя­ тия о. внедрении бригадной ор­ ганизации труда, который ста­ нет составной частью комплекс­ ной системы управления качест­ вом продукции. Сейчас этот до­ кумент находится на обсуждении в коллективах цехов и участков. После рассмотрения замечаний и дополнений рабочих и специали­ стов он послужит основой для широкого распространения на заводе бригадного хозяйствен­ ного расчета. Материалы с занятия межза­ водской школы передового опы­ та по внедрению бригадной ор­ ганизации труда подготовила заведующая техническим каби­ нетом ГК КПСС Н. Мондрус. С ЕЛЬ СКИ Е ЗАБОТЫ КОМСОМОЛЬСКА Комсомольск-на-Амуре. (Ха­ баровский край). В городе юности все большую попу­ лярность приобретают сель­ скохозяйственные профессии. Здесь создан крупный аграр­ ный пояс — вступили в строй молочнотоварная ферма, пти­ цефабрика, создан тепличный овощеводческий совхоз «Во­ сток». В значительной мере обеспечит мясом жителей Ком­ сомольска-на-Амуре животно­ водческий комплекс на 108 ты­ сяч голов свиней, вторая оче­ редь которого строится в сов­ хозе «Дземгинский». (ТАСС ) . • ДОБЛЕСТЬ ИДУШИХ ВПЕРЕДИ • Примерветерана Детство на долю Вари Харь­ ковой выпало нелегкое. Кроме нее, у матери было еще девять детей. Отца лишились рано. Шли суровые годы Великой Оте­ чественной войны. Совет­ ская Армия громила немец­ ко - фашистских захватчиков, а на освобожденной террито­ рии 4алаживалась мирная со­ зидательная жизнь, восстанав­ ливалось разрушенное народ­ ное хозяйство. 25 апреля 1944 года навсег­ да останется в памяти Вари Харьковой. В этот день в ее трудовой книжке была сделана первая запись. Тогда она стала транспортировщицей на кир­ пичном заводе. Эта профессия и сейчас не из легких, а в то время и вовсе приходилось вручную доставлять полуфабрикаты на сушку в коль­ цевую печь. Были случаи, когда вырывалась тачка из уставших девичьих рук, рассыпался кир­ пич. Но передохнет немного Варя, и снова за работу. Что и говорить, трудное было время, но люди верили, что кончится война, залечит раны страна, и все изменится к луч­ шему. Шло время, многое измени­ лось и в жизни Варвары Алек­ сандровны, которую уже все стали называть уважительно по имени и отчеству. Тридцать шесть лет работает на одном месте В. А. Харькова. Всегда перевыполняет смен­ ные задания, успевает не толь­ ко доставить пять тысяч штук кирпичей к печи вместо трех с половиной по норме, но и по­ мочь садчику. За высокие по­ казатели она награждена не­ сколькими нагрудными знака­ ми победителя социалистиче­ ского соревнования, Почетны­ ми грамотами, ценными подар­ ками. Ее бригада в канун Пер­ вомая заняла первое место среди родственных коллекти­ вов объединения «Липецкпром- стройматериалы». Недавно коллектив в торже­ ственной обстановке тёпло по­ здравил В. А. Харькову с 55-ле­ тием со дня рождения. Ей вру­ чили Почетную грамоту и цен­ ный подарок. Можно уходить на заслуженный отдых, но вете­ ран труда пока не собирается расставаться с заводом. Знает, что ее опыт и умение нужны лю­ дям . В. СЕЛЕМЕНЕВ, бухгалтер кирпичного завода. 16 лет работает на заводе ме­ дицинского оборудования аце- тировщица первого производст­ ва Т. Н. Никитина. На ее трудо­ вом календаре октябрь 19Е0 го­ да. Фото А. БОЕВА