Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

2 стр. ф 15 мая 1980 года $1 «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» % — -А= НЕВНИК СОРЕВНОВАНИЯ БОЛЬШЕ ОРГАНИЗОВАННОСТИ, ИНИЦИАТИВЫ НА ФИНИШЕ ПЯТ ИЛЕ Т КИ ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: РУКОВОДСТВО СОРЕВНОВАНИЕМ Не ограничиваясь призывом В канун первомайского празд­ ника коллектив завода «Про­ жекторные угли» справился с производственной программой четырех с половиной лет пяти­ летки. Досрочно выполнен план четырех месяцев нынешнего го­ да по выпуску валовой продук­ ции, ее реализации, повышению производительности труда. Партийная организация пред­ приятия проявляет постоянную заботу о повышении действен­ ности социалистического сорев­ нования. Его итоги ежемесяч­ но подводятся на совместном заседании партбюро, комите­ тов профсоюза и ВЛКСМ, ад­ министрации. Коллективу участ­ ка, добившемуся наилучших по­ казателей, вручаются переходя­ щее Красное знамя и денежная премия. Поощряются также кол­ лективы, ' занявшие второе и третье места. На заседаниях партбюро ре­ шаются многие вопросы орга­ низации социалистического со­ ревнования За выполнением намечаемых мероприятий уста­ навливается строгий контроль. Помню, в начале года был обсужден вопрос «О состоянии наглядной агитации и задачах парторганизации по ее улуч­ шению». Это дало свои резуль­ таты. На всех участках появи­ лись социалистические обяза­ тельства, доски показателей, есть плакаты и лозунги, наце­ ливающие на повышение про­ изводительности труда, эконо­ мию сырья, материалов, топ­ лива, электроэнергии, и другие средства наглядной агитации. На заседании партбюро, рас­ смотревшем вопрос «Об итогах социалистического соревнова­ ния за успешное выполнение обязательств, взятых в честь 110-й годовщины со дня рож­ дения В. И. Ленина», шел серь­ езный разговор о пропаганде опыта производственников, справившихся с личными пяти­ летними заданиями. В эту рабо­ ту сейчас включились все 25 на­ ших агитаторов. Особенно много делают комму­ нисты начальники участков № 1 и № 10 Г. Г. Фалина и С. Д . По­ пов, бригадир слесарей А. В. Со­ рокин. В плане работы парторгани­ зации предусмотрено немало, меооприятий, направленных на развитие трудовой активности производственников. Уже в ближайшее время на заседа­ нии бюро будут рассмотрены такие вопросы, как «О роли це­ ховых профсоюзных комитетов в повышении действенности со­ ревнования за успешное выпол­ нение обязательств 1980 года», «О задачах парторганизации по выполнению плана оргтехмеро- приятий и внедрения новой тех­ ники» и другие. В постоянном руководстве парторганизацией социалисти­ ческим соревнованием мы ви дим гарантию новых трудовых успехов. А, ЧАПЛЫГИН, секретарь партбюро завода «Прожекторные угли». В СЕ , как известно, познается в сравнении, Работа коллек­ тивов тоже. Две бригады штукатуров. Од­ на входит в состав СУ-1 треста «Елецтяжстрой», и руководит ею А. С , Маркина. Другая—из стро­ ительно - монтажного поезда № 663 Возглавляет ее кавалер ордена Трудовой Славы III сте­ пени В. А. Пшеничникова. Обе участвуют в сооружении объектов жилья и соцкультбы­ та, но только в разных местах города. Трудятся практически в равных условиях, а вот выра­ ботка у них разная. У бригады А. С Маркиной этот показатель за первый квартал составил 104 процента. А у их коллег он значительно выше — 124 про­ цента. Объяснить такую разницу можно различиями в организа­ ции труда коллективов. Бригада А. С. Маркиной ред­ ко приступает к работе ровно в восемь. С задержкой на 1,5— 2 часа поступает раст­ вор на объекты, где ведут от­ делку штукатуры СУ-1, Изме­ нить положение в лучшую сто­ рону не удается при всем же­ лании руководителей управле­ ния и треста. В автобазе № 4 не хватает исправных машин для доставки материалов. Совсем по-другому обстоит СРАВНЕНИЕ. В ЧЬЮ ОНО ПОЛЬЗУ? Без творческого контакта дело в СМП № 663. Здесь за бригадой В. А. Пшеничниковой специально закреплена машина, шофер входит в состав брига­ ды, Раствор завозится с вечера. Им заправляется бункер, и на следующий день с утра штука­ туры без задержек приступают к отделке. Обе бригады применяют в ра­ боте прогрессивный метод соп- лования, но используют его по- разному. Эффективнее это по­ лучается в коллективе В. А. Пше­ ничниковой. И вот почему Соп- ловать обрабатываемую поверх­ ность здесь кроме бригадира могут еще два-три человека. В течение смены они успешно под­ меняют друг друга. В коллек­ тиве А, С. Маркиной передо­ вым методом кроме бригадира ниКто не овладел. Сама по себе операция соп- лования требует большого уме­ ния и сноровки. Вот бригадир никому и не доверяет. А одной ей сопловать целый день не по силам. Уступают тяжстроевцы желез­ нодорожным строителям и еще в одном. В бригаде А. С. Мар­ киной не используются зати­ рочные машинки. Попробовали применить их как-то на занятии в школе пе­ редового опыта, на том все и кончилось. В бригаде по-преж­ нему ведут затирку вручную. В бригаде В. А, Пшеничнико­ вой штукатуры не представля­ ют себе работы без таких ма­ шинок, Уже освоили и привык­ ли к этим приспособлениям. Один человек, пользуясь но­ винкой, легко обрабатывает в смену до 20 квадратных мет­ ров поверхности, в то время как у штукатуров СУ-1 выходит только по 16. Отделочникам бригады А . С. Маркиной есть что перенять у бригады . В. А. Пшеничниковой. Им бы встретиться да посмот­ реть на работу друг друга, сде­ лать обобщения и применить лучшие методы труда с поль­ зой для дела. Но нет между передовыми коллективами двух организаций творческого кон­ такта, хотя живут и трудятся они в одном городе. А. РОМАНОВ. Комсомолка Валентина Дмит­ риева неоднократно занимала призовые места в социалисти­ ческом соревновании среди испытателей участка горячих операций завода «Эльта». Она ударница коммунистического труда, член цехового комите­ та ВЛКСМ. Свои знания повы­ шает в заводском техникуме. НА СНИМКЕ: Валентина Дмит­ риева. Газета выступила. Что сделано? Получен ответ на корреспон­ денцию «В круговерти проблем?» («Красное знамя», № 51), в которой говорилось об отста­ вании сельского строительного комбината. Главный инженер предприятия В. В. Березин со­ общает: «Выступление газеты обсуж­ дено на рабочих собраниях. На них шла речь о причинах не­ ритмичной работы коллектива комбината. Большой критике подвергнута работа ЖБИ-2 за низкую организацию производ­ ства. Руководитель этого под­ разделения А. Г. Ханаев осво­ божден от занимаемой долж­ ности. Обращено внимание на лучшее использование обору­ дования, соблюдение техноло­ гической и трудовой дисципли­ ны, бесперебойное снабжение материалами. Результаты не за­ медлили сказаться. В марте кол­ лектив выпустил столько же продукции, сколько за два пре­ дыдущих месяца. Улучшение работы цеха ЖБИ-2 благотворно повлияло на показатели всего комбината. Преодолено допущенное ранее отставание. План первого квар­ тала по объему производства выполнен на 104,2 процента, по реализации изделий — на 108,2. Итоги минувших месяцев по­ казали, что на предприятии еще не полностью используются внутренние резервы. Привести их в действие, сохранить взя­ тые темпы, работать ритмич­ но, без сбоев — такую задачу поставили перед собой в завер­ шающем году пятилетки адми­ нистрация и партийная органи­ зация комбината, весь коллек­ тив». АДРЕСА УДАРНЫХ ДЕЛ На них держат равнение Ударным трудом знаменует завершающий год пятилетки коллектив смены мастера Ва­ лентины Никифоровны Сочета- евой из инструментального це­ ха завода тракторных гидроаг­ регатов. План четырех месяцев выполнен им на 103,7 процен­ та — выпущено дополнительно резцов для основных цехов на 1740 рублей. Тем самым успешно претво­ ряется в жизнь один из важных пунктов социалистических обя­ зательств, принятых сменой на завершающий год пятилетки: выполнить программу двена­ дцати месяцев к 20 декабря, из­ готовить дополнительно про­ дукции на пять тысяч рублей. Одной из первых на заводе смена стала работать по мето­ ду бригадного подряда. Это позволило значительно повы­ сить производительность тру­ да, улучшить культуру произ­ водства. Раньше все операции по изготовлению каждого рез­ ца выполнял один человек, а сейчас внедрен пооперацион­ ный способ. Отдача получилась солидная: вместо ста пятидеся­ ти изделий в смену теперь де ­ лается четыреста штук. Одно­ временно увеличился размер заработной платы станочников. Успешному решению стоя­ щих перед коллективом задач способствовало внедрение наи­ более прогрессивного оборудо­ вания, в том числе пневмотис­ ков для зажима заготовок. Они позволили в десять раз сокра­ тить время на установку дета­ лей, Высвобождено двое рабо­ чих. Важно и овладение смежны­ ми профессиями. Сама мастер может обслуживать любой ста­ нок — фрезерный, токарный, шлифовальный и другие В свое время Валентина Никифоровна была токарем в цехе, закончила школу мастеров, работала ин­ женером по техническому над­ зору в бюро инструментально­ го хозяйства. Смену возглавля­ ет второй год. Быстро сумела сплотить кол­ лектив, вывести его в передо­ вые. Много работала Валенти­ на Никифоровна над тем, что­ бы добиться в бригаде взаимо­ заменяемости. И вот резуль­ тат: все семнадцать человек владеют смежными профессия­ ми, Вера Водопьянова, к приме­ ру, отлично выполняет токар­ ные и фрезерные работы. Ли­ дия Селезнева и Вера Сафо­ нова обслуживают одновремен­ но вертикально- и горизонталь­ но - фрезерные станки. Люд­ мила Соколова в короткий срок обучила Валентину Воро- тынцеву токарному делу. Весьма примечательным яв­ ляется тот факт, что в смене нет наладчика оборудования, станки настраивают сами дев­ чата. Комсомольске - молодежный коллектив, возглавляемый ком­ мунистом Сочетаевой, идет в авангарде соревнования в цехе. На него держат равнение не только инструментальщики, но и все рабочие завода. А. ЕГОРОВ, работник завода. Почти 3,5 миллиона рублей экономии получил с начала пятилетки коллектив элементно­ го завода от внедрения нов­ шеств. Это на 910 тысяч руб­ лей больше, чем намечалось социалистическими обязатель­ ствами на пятилетку. Людьми творческой мысли за это время внедрено в произ­ водство 26 изобретений и 925 рационализаторских предложе­ ний. Сверхплановый счет электрохимиков В результате значительно усо­ вершенствована технология из­ готовления источников тока, по­ высился уровень автоматизации и механизации. Трудоемкость изделий снижена на 914586 нормо-часов, усилиями новато­ ров сбережено около 73 тонн черных и более 34 тонн цвет­ ных металлов. Расходы электро­ энергии на нужды завода со­ кратились на 825976 киловатт-ча­ сов. Сэкономлено значительное количество слюды, картона и других технологических матери­ алов. Наибольший вклад в рациона­ лизацию производства внесли начальник отдела автоматиза­ ции и механизации кандидат технических наук В. В. Ковнир, начальник электроцеха В. Ф . Богданов, изменивший схему электроснабжения и этим по­ ложивший в копилку предприя­ тия 17 тысяч рублей, и другие производственники. Новаторский фонд завода продолжает расти, В. КУЗНЕЦОВ, слесарь элементного завода.