Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ® 15 апреля 1980 года ф 3 стр. - _______ --------------------------------------------------------- ------- — ----- - Строительство жилья. Суждения. Проблемы. Отчет о встрече «За круглым столом», организованной внештатным строительным отделом Внештатный строительный отдел редакции га­ зеты «Красное знамя» провел недавно встречу «За круглым столом». На нее были приглашены инструктор ГК КПСС А. Т. Поляков, управля­ ющий елецким отделением Стройбанка СССР А. А. Распопов, главный инженер треста «Елсц- тяжстрой» И. В. Фролов, главный архитектор го­ рода Ю. Д. Зильберман, редактор многотираж­ ной газеты «Елецкий строитель» Г. А. Лищенко, заместитель начальника по кадрам строительно­ монтажного поезда № 663 Н. С. Пуцко, на­ чальник ремонтно • строительного управле­ ния завода «Эльта» В. П. Зацепин, бригадир ма­ ляров СУ-8 В. И. Зобанова, бригадир штукатуров СУ-1 А. С. Маркина, Были рассмотрены и обсуждены проблемы, связанные со строительством объектов жилья и соцкультбыта, в частности, вопросы внедрения «орловской непрерывки» и бригадного подряда, комплексной застройки Ельца, единого за­ казчика. Лицом к квартирному вопросу КО РР ЕСПОН Д ЕН Т : В послед­ нее время в городе снизились темпы жилищного строительст­ ва. Об этом с огорчением гово­ рят многие ельчане, об этом сви­ детельствуют и многочисленные очереди на получение жилья, практически на каждом предпри­ ятии города. По пятилетнему плану соци­ ального развития Ельца ежегод­ но должно вводиться в строй как минимум 40 тысяч квадрат­ ных метров жилых площадей. Однако в 1980 году запланиро­ вано сдать только 24 тысячи. В чем дело! Что мешает строите­ лям быстрее строить дома! Как надо работать, чтобы решить проблему! А . А . РА СПОПО В : Проведен ­ ный анализ показал : в жилищ­ ное строительство за четыре года десятой пятилетки вложе­ но на 1,4 миллиона рублей мень­ ше, чем за тот же период в пятилетке девятой . Разница в реализованных средствах состав­ ляе т 10 процентов. Зато на объектах производственного назначения уже освоено 98 миллионов оублей , или на 33 процента больше , чем в минув­ шей пятилетке . Взятый рядом министерств уклон на оасширение произ­ водственных мощностей тяготит строителей . И. В. Ф РО ЛО В : Д ей стви тель ­ но, директооа почти на каж­ дом предприятии почему-то больше забо тятся о во зведе ­ нии промышленных корпусов . Сюда мы вынуждены направ­ лять основные силы и технику в ущ ерб объектам жилья . А в новых цехах заводов ма­ шиностроительного , тракторных гидроагрегатов , элементного не­ кому работать — не хватает лю ­ дей . Конечно, причин тому мно­ жество . Но одна из них — не­ обеспеченность кадров жильем . Вот к чему ведет несбаланси­ рованность планов жилищного и промышленного строи тельства . КО РР ЕСПОН Д ЕН Т : Известно, что трест «Елецтяжстрой» да­ же те незначительные средства, которые выделяются на жилье, не может освоить. Чем это вы­ звано! А . Т. ПОЛ ЯКО В : Когда-то трест осваивал еж егодно только семь миллионов оублей . И в то время жилья сдавалось до 50 тысяч квадратных метров в год С е й ­ час мощности выросли вдвое, а квартир сдае тся в два раза меньше . Такой парадоксальный ф акт , как это ни странно , произошел после создания в нашем горо­ де единого заказчика в лице управления капитального строи­ тельства (У КС а ) . Казалось бы, должны произойти перемены к лучш ему , а они привели к худш ем у . А . А . РА СПО ПО В : В дополне­ ние к этому хочу сказать с ле ­ д ующ ее : с созданием едино­ го заказчика предприятия по­ теряли интерес к строительству жилья . Оно теперь ведется на долевом участии. Передав день­ ги У К С у , заводы даже не зна­ ют, ко гда , в каком дом е , сколь­ ко им б уде т выделено квар­ тир. Раньше, заключив договор с трестом на возведение дома , они имели полное представле­ ние о том , как обстоят дела на объекте . И, заинтересованные в его быстрейшей сдаче , помо­ гали строи телям и людьми , и материалами . Ныне управления треста не получают такой помощи. А сво­ их сил, как уже было отмечено выше, на все стройки не хвата­ ет . Приходится что-то урезать и ур е зае тся , увы, жилье. С начала пятилетки СУ-1 тр е с ­ та «Елец тяж строй» не освоило 3,5 миллиона рублей , выде­ ленных на жилье. На эти деньги можно было бы построить четы­ ре девятиэтажных дома и обес­ печить кваотирами около 500 семей . И еще добавлю , что единый заказчик не занимается вопроса­ ми проектирования жилья , хо ­ тя это входит в его функцию . И. Ф РО Л О В : Чтобы у участ­ ников встречи не сложилось не­ правильного представления о новшестве , хочу пояснить : еди ­ ный заказчик — прогрессивное явление в строи тельстве . Д р у ­ гое дело — группа работников УК С а , созданного при облис­ полкоме , беспомощна , она не может осущ ествлять руковод ­ ство жилищным строительством . По сущ еству , руководство ве­ дется из Липецка . Представи­ тель областного управления капитального строительства приезжает я Елец раз в месяц . Ему даже некогда глубоко вник­ нуть в наши дела . На мой вз гляд , надо укреплять единого заказчика . Настало время подумать о введении в штат исполкома городского С о ­ вета народных депутатов новой долж ности— замести теля пред­ седа теля исполкома по стро­ ительству. Руководство строи­ тельством жилья надо брать в О Д Н И руки. Ю . Д ЗИЛЬБЕРМАН : Что ка­ сается единого руководства , подмечено правильно. При за ­ стройке города многие руково­ дители предприятий хотят за ­ кладывать ф ундам ен ты новых зданий где _ им в з д ум ае тся . К чему приводит такой подход , видно на примере двух девяти ­ этажных блоков элементного завода . После возведения ко­ робок объект долгое время был практически законсервиро­ ван. Он оказался в районе, отда­ ленном от городской системы инженерных сетей . Пришлось в сложнейших условиях подво­ дить к дом у водопровод , тепло , канализацию . Зам ечу , что каждое пред­ приятие настаивает на выделе­ нии лучших площ адок , чтобы они были поближе к заводу , не пришлось бы сносить старые строения . И при этом не счита­ ются с необходимостью комп­ лексной застройки микрорайо­ нов города . Пытаются начать работы без проекта , а потом за ­ ходят в тупик . Городской от­ дел архитектуры старается покончить с этой порочной практикой , Надо , чтобы и еди ­ ный заказчик проводил такую же линию, А . Т. ПОЛ ЯКО В : Если не бу ­ де т тесно го контакта между заказчиком , строительными ор­ ганизациями и промышленными предприятиями , жилищная проблема б уде т долго оста­ ваться острейшей . И руководить сложнейшими вопросами стро­ ительства надо на м есте , а не издалека . Что мешает „непрерывке"? КО РР ЕСПОН Д ЕН Т : Многие строительные организации в нашей стране успешно приме­ няют в жилищном строительстве «орловскую непрерывку». Како­ вы перспективы ее внедрения в Ельце! И. В. Ф РО Л О В : Недавно я про­ извел расчеты . Они показали , что если бы тр ест использовал ме тод «орловской непрерывки» , то мы могли строить жилых до ­ мов вдвое больше , чем возво­ дится се го дн я . Казалось бы , надо ухватиться обеими руками за двухгодич ­ ное планирование и вести его постоянно. Но не тут-то было. Преж де чем внедрять передо ­ вой опыт, трест должен иметь техническую документацию на весь объем строительно - мон­ тажных работ на два года впе­ ред . Но нам чертежи даже для строек следующ е го года за­ казчик не всегда представляет своевременно . Не скрою , с поточным мето­ дом строительства жилья спе­ циалисты треста знакомы лишь поверхностно , а он требует основательного изучения. Всей подготовительной ра­ б о т * по привлечению строи­ телей, заказчиков и проектных организаций к переходу на двухгодичное планирование дол ­ жен заниматься созданный в го­ роде координационный совет по строительству . ' Он обязан также решать вопросы сноса старых стро­ ений, прокладки инженер­ ных коммуникаций к вновь сооружаемым объектам . Но совет по сущ еству прекра­ тил свое существование бук ­ вально после двух заседаний . А без координации усилий всерь­ ез вести речь о создании кон­ вейера в жилищном строи тель­ стве невозможно . Ю . Д . ЗИЛЬБЕРМАН : Генпод­ рядчик , т. е. трест «Елец тяж ­ строй» , находится на правах члена этого совета . Руководите­ лям тр еста , р а зум ее тся , и глав­ ному инженеру надо вносить конкретные предложения и от­ стаивать свое мнение , а не ж д ать , когда помощь придет откуда-то со стороны . А . А . РА СП О П О В : Д л я пере­ хода на орловский м е тод труда в строительстве у нас не со зд а ­ но условий . Основная тр уд ­ ность, которую испытывает тр ест , это нереальность плана. Мощности «Елец тяж строя» рас­ считаны на освоение 16 миллио­ нов рублей , а ем у дали в этом году план на три миллиона боль­ ше. Предусмотренный к концу пя­ тилетки рост объемов строи­ тельства невозможен без даль ­ нейшего укрепления собствен­ ной базы . Возьмем завод ЖБИ-5 . Он удовлетворяет потребности тре­ ста в материалах всего на 35 процентов, остальное прихо­ дится завозить со стороны . Требует своего развития и авто­ база № 4. Машин для перевоз­ ки раствора , конструкций и дру ги х материалов не хватает, грузовики часто ломаю тся . А база не имеет ремонтных мас­ терски х . Вопрос о рекон струк ­ ции предприятия назрел дав­ но, но чертежи для выполнения работ пока не готовы . A . Т. ПОЛ ЯКО В : Добавлю к сказанному , что возможности треста сдерживает С У «Елец- спецстрой» . Управление мало­ сильно и не успевает прокла­ дывать инженерные сети . При­ нято решение создать елец ­ кий участок «Минмонтаж тяжспец- строй» . Очевидно , тогда дела пойдут бы стрее . Чтобы меньше было недо­ статков , строи телям прежде всего сле д уе т улучшить органи­ зацию тр уд а . Что касается разработки чер­ тежей , то , казалось бы , с со зд а ­ нием в городе филиала инсти­ тута «Липецкгражданпроект» проблема решена . Но про­ ектная организация работает по­ ка не на Елец , а по заказам д р у ­ гих городов страны . Причина— мало поступает от единого за­ казчика заданий по проектиро­ ванию. B. И. ЗО Б А Н О В А : Правильно здесь говорили о недостатках в организации тр уд а . На мой вз гляд , надо создавать комп­ лексные бри гады , способные вы­ полнять различные виды работ. Приведу пример из собствен­ ной практики. Как-то нашу бри гаду маля- ров направили на о тделку сан­ пропускника на птицефабрике «Светлый путь». О казалось , что пришли мы преждевременно . Надо было ждать две недели , пока закончат выполнять свое задание плотники и ш тукатуры . Но они задержали сь . Чтоб не терять времени , мы с р а зреш е ­ ния мастеров сами взялись за уклад ку полов и ош тукатурива­ ние помещений, а потом при­ ступили к малярным работам . За две недели все было сделано . Мы сэкономили около месяца . Почему бы и дру гим субподряд ­ ным организациям не попро­ бовать такой метод? В восьмом управлении , ска­ жем , шесть бригад . Каждая , по расчетам экономистов, может отделать за год один дом . Ито­ го шесть зданий . А мы в прош­ лом году еле-еле два осилили. Знаю , в Липецке на сооруж е ­ нии зданий давно заняты комп­ лексные коллективы , в состав которых входят и ш тукатуры , и маляры . Каждая бригада от на­ чала до конца ведет работы в редакции одном помещении и сама от­ вечает за них. Это применимо и в Ельце . Со­ здание комплексных бри гад ускори т переход треста на ; «орловскую непрерывку» . На полный бригадный подряд КО РР ЕСПОН Д ЕН Т : Специалис­ ты треста считают, что в жилищ­ ном строительстве давно внед- рен метод Героя Социалисти­ ческого Труда Н. Злобина. Од­ нако на деле передовой опыт используется в урезанном ви- де, только на отдельных видах § работ. Реален ли в условиях 1 треста полный бригадный под- | ряд! И. В. Ф РО Л О В : Применять | сквозной подр яд не по частям , а целиком строи телям пре­ пятствует , как это ни странно , единый заказчик . Вы деляя ср е д ­ ства на жилье , У К С старается охватить финансированием как можно большее число объектов , не ориентируя тр ест на их ввод. Например , на сооружение 78- квартирного дома по улице Новолипецкой необходимо вы­ делить 600 тысяч рублей , а от­ пущено нам на этот год всего 150 ты сяч . Д ля девятиэтажного дома , строящ егося в районе Новые дом а , отпущена только четвертая часть его сметной стоимости , на общежитие для кружевниц — третья часть. Как же в таком случае можно применить м е тод Злобина , если заведомо известно : здания б у д у т сооружаться поэтапно, с пере­ рывами. А сквозной подряд рассчитан на непрерывное стро­ ительство от нулевого цикла до сдачи объекта под ключ. А . С . М АРКИНА : Работая по сквозному м е тод у на девяти­ этажном доме элементного за­ вода , ш тукатуры моей бригады трижды проделывали одну и ту же работу . Нас заставляли вести о тделку помещений до прихода плотников и эле кт­ риков. Из-за этого мы несколько дней работали впустую . Разве так должен быть организован труд? А . Т. ПОЛЯКО В : Согласен с выступающими : главное усло ­ вие для внедрения бригадного подряда — соблюдение техно­ логии и последовательности всех видов работ. Но оно не выпол­ няется . Значит, строители те ­ ряю т не только в количестве , но и в качестве . Есть немало примеров , когда после сдачи в эксплуатацию новый дом или какой-то объ­ ект соцкультбыта приходилось капитально ремонтировать. Те­ ряет от этого государство , то есть мы с вами. Итак, встреча «За круглым столом» редакции газеты «Крас­ ное знамя» закончилась . Она по­ казала , что коллектив треста \ «Елец тяж строй» мож ет значи- | тельно ускорить темпы жилищ- Ц кого строительства при создании 1 в городе соответствующих уело- . вий, хорошей производственной ( базы , внедрении передового опыта сооружения домов. Д л я строителей нет ничего приятнее , чем видеть, как зажи ­ гаются огни в домах , построен­ ных их руками . Обеспечить каж ­ дую елецкую семью бла го уст­ роенной квартирой — наша ко­ нечная цель. Беседу вел и записал А . МЕЛЬНИКОВ . <