Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)
V «КРА СНОЕ ЗНАМЯ» 20 марта 1980 года 3 стр. УСПЕХ РОЖДАЕТСЯ В БРИГАДЕ, или рассказ о том, как живет и работает, перейдя на коллективные формы организации труда, бригада Анатолия Цуканова из 2-го механосборочного цеха завода тракторных гидроагрегатов ...разработать и осущест вить мероприятия по широ кому развитию бригадной формы организации и сти мулирования труда, имея в виду, что в одиннадцатой пятилетке эта форма долж на быть основной. I (Из постановления ЦК КПСС и Совета Минист ров СССР «Об улучше нии планирования и уси лении воздействия хозяй ственного механизма на повышение эффек тивно сти производства и каче ства работы»). Б ЫТЬ или не быть—решили не сразу. Отдел труда и зар платы сделал все необходимые расчеты: как будет распре деляться зарплата, по какому принципу станет определяться к оэффициент трудово го участия к аж до го , обещая в будущем не потери, а выгоды; выступали по бывавшие на зерно градск ом за воде А. И. Баранов и Р. И. Шапо валова и говорили, что сами убедились: бригадная фор ма организации труда — дело стоящее, не прогадаете, — стра сти тем не менее не утихали. — Зачем мне все это? —• шу мел один. — Я пришел, свое сделал и прощай. Мне и так неплохо: каж дый месяц почти три сотни в кармане. — Ни к чему нам эта бригад ная форма. Наш участок И так не хуж е других. Друж ный, ра ботаем хорошо. — Хорошо, говоришь? — воз ражал кто- то из ж енщин. — А врт вчера станок простоял, это кого- нибудь тронуло? В бригаде этого не было бы. Там ведь один за всех, все— за одного. ■ Ни в первый, ни во второй раз, собравшись, так ничего и не решили. Впрочем, и третий за ход результатов не дал. Расстроенная Нина Никола евна Фетисова — секретарь партийного бюро цеха — по шла к коммунистам Анатолию Цуканову и Алек сею Корняк ову. — Ну, ребята, вся надеж да на вас. Поговорите по душам с к оллек тивом. . Убедите — дело ведь и вправду стоящее. Разговор с коллек тивом та кой состоялся. С не очень, правда, великой охотой, но ре шили стать бригадой. Выбрали совет — в него во шли Анатолий Цуканов, Зоя Тру бицына, Надеж да Колесниченко и Людмила Мальцева. Возгла вить коллек тив доверили Цука нову. Во-первых, людей хорошо знает — на участке трудится с момента его образования, во- вторых, несколькими п рофессия ми владеет —он и ток арь- ра сточник , и фрезеровщик , и, ес ли надо, наладчика заменить мож ет, Ну, а главное — душев ный, отзывчивый. И принципи альный тож е. А все эти качест ва бригадиру необходимы! Пригодились они, эти к ачест ва, Анатолию чуть ли не с пер вых дней существования брига ды. «Задурил» Николай В. Отлич ный фрезеровщик , он, до соз дания бригады значительно пе ревыполнявший норму выра- , ботки, стал работать с ленцой, решив, что в общий котел мож но долю внести и поменьше, а то ведь как бы свое в чужой карман не перешло. Собрали бригаду. Разговор со всеми с глазу на глаз для Нико лая оказался не из легких. — Почему это ты, Николай, стал делать крышек меньше, чем я? — спросил товариша Ва силий Носов, — А ведь разря ды у нас одинаковые. Разучился хброшо работать или не хочешь? — Давай договоримся,—всту пил в разговор бригадир . — Не будешь работать как полож е но, снизим на месяц к валифика ционный разряд. Разговор тот возымел свое действие. Я спросила Николая В., почему он теперь трудится на равне со всеми, он по- хорошему задиристо ответил: — Что ж, мне станок выклю чать, когда вся бригада рабо тает? Раньше, случалось, выключа ли. И Николай, и другие. Сде лают свое — и баста. Да еще кое- кто в конце дня и «сооб разить на троих» успевал. Теперь такое безнаказанно не проходит. Пришел как - то П. на смену выпивши. Бригада его до работы не допустила — домой отправила. А при подведении итогов за месяц лишила его прогрессивки. С тех пор П. на работе пьяным не видели: М ож ет, суда товарищей испу гался, а мож ет, понял человек— требует коллектив к себе ува лов и Владимир Слащев оста лись. Конечно, и им было нелегко решиться на такое, и все- таки что-то их да удерж ало . Что? Я спросила об этом Володю Левыкина, и он ответил: — И я бы ушел, да ребенок у меня маленький, а я рядом ж иву. Но показалось мне, что ск а зал он это в запальчивости или из скромности — мол, не ду майте, что я лучше других, — уж больно не вязались его сло ва с той харак теристикой, ко торую дали .ем у члены бригады: трудолюбивый, скромный, в коллек тиве — человек свой. Не подведет и, если надо, поможет. Я задала вопрос: — Что ж е, коллек тива не ж ал ко б было? — Это само собой, Я на участ ке не один год работаю . И еще один фак т убедил ме ня в том, что Володя не из- за ребенка не оставил бригаду. Не в обиду другим будь сказа- - ных, узнав об этом, ск азал: — Двух рабочих я вам дам, а больше не мо гу. Сами знаете -г- людей в цехе не хватает. Пока судили- рядили, как быть, наладчик Толя Шевкун запу стил два фрезерных станка Ва силия Носова (он учится в ве черней шк оле, и тот день был у него свободным), потом два сверлильных Гали Карташовой, а потом и два токарных Анато лия Цуканова (они не пришли на работу по болезни). Да так и проработал целый день на ше сти станках. На другой день Алек сей Кор- няков, к роме своего токарно го станка, обслуж ивал еще и сверлильный. Мастер же Вяче слав Михайлович заменил под собника Валерия Ковалева — стал на промывку и заточку крышек . Никто никого не просил взять на себя дополнительную нагрузк у. В первый раз не про сил, Кто знает, мож ет, именно тогда и было положено нача ж ения. Да и нельзя не требо вать: работают- то на единый на ряд. Н ОВОЕ, каким бы многообе щающим оно ни было, ут верж дается не вдруг . И при нимается не сразу. Старое- то — оно’ привычнее, понятнее, А новое? Преж де чем вкус к нему почувствуешь, еще разж е- ватЬ да переварить надобно. И потери тут неизбеж ны. Были они и в бригаде Анато лия Цуканова. Не каж дый мо ж ет поступиться собственными интересами ради общественных. Не все способны ж дать, даж е ес ли будущее сулит им больше, чем они сейчас имеют. Труднее всего решиться на бригадную форму организации труда было токарям- расточ - никам. Народ это высококвали фицированный. Те, кто занят был на первой токарной операции (006), получал 8 руб. 60 копеек за 100 обработанных крышек цилиндра Ц-151 для трак тора Т-150, а в смену хороший рабо чий мож ет их изготовить 120-130 штук . А вот при выполнении операции 025 на агрегатном стан ке производственнику за 100 из делий только 2 рубля 20 копеек полагалось. Даж е если он 150- 170 изделий обрабатывал, все равно меньше токаря получал, Вот и судите, легк о ли было высококвалифицированным ра бочим решиться работать на единый наряд вместе со всеми? Владимир Дешин не решился —ушел. Не захотел терять в заработк е—лучше синица в ру ке, чем ж уравль в небе. Владимир Левыкин, Виктор По но, он и сейчас, к огда все — в общий котел, делает больше остальных. Не мож ет не делать, если это ему по силам. Совесть рабочая не позволяет. Сам того, мож ет быть, не по нимая, он сердцем, а не умом решил остаться в бригаде. М Ы сидим в маленькой тесной каморочке начальника цеха, заставленной шк афами, столами да деревянными лавками. Здесь по-домашнему уютно, и мож ет, именно отсутствие про сторности, некоей роскоши, ко торой обычно отличаются каби неты руководителей, и распола гает к задушевности. Я спрашиваю у цукановцев, что изменилось у них после то го как они объединились в бригаду. Отвечаю т; 1 — Да все вроде бы осталось по- старому. Как работали, так и работаем. Это потому они так говорят, что каких- то коренных, очень заметных изменений в бригаде пока не произошло: всего- то шесть неполных месяцев по-но вому И работают. Но перемены есть, и, сами не замечая, они говорят о них. — Раньше не вышел человек на работу — станок простаивал. Приходилось просить кого-ни будь на нем поработать, — за мечает, особой интонацией вы деляя слово «просить», мастер Вячеслав Михайлович Иванников. Как теперь— я знаю : Зоя Тру бицына расск азала. Случилось такое: не вышли на работу сразу семь человек . Семь из восемнадцати! Началь ник цеха Виктор Петрович Мер ло этому удивительному чув ству коллек тивной ответствен ности за дела бригады, за судь бу плана. •ЗНАЮ, о к оллек тиве судят ^ по конечным результатам. Подчас пок азателем, хороший он или плохой, являю тся проценты. Чем они выше, тем л;учше. Можно, конечно, говорить и о цифрах цукановской бригады. Месячную программу выполня ют меньшим, чем преж де, со ставом— 18 вместо 20. За счет этого и уплотнения рабочего дня производительность труда к аж дого возросла на 8 процентов, улучшилось качество, а к оэффи циент ритмичности с 0,7 повы сился до 0,9. Но не в этих цифрах главное. Главное—в другом. Они и раньше с планом справ лялись. Но, в основном, в треть ей дек аде — за счет штурмов щины. За шесть же последних месяцев, как выразились «тру довики» Вера М аксименко и Светлана Чукардина, за крывают е го еж едек адно , а нагрузк а меж ду членами брига ды в течение всех восьми рабо чих часов распределяется равно мерно. Конечные же результа ты определяю тся по готовой продукции. Зарплата? В среднем по брига де она повысилась на 5 проц. И еще. Теперь сама бригада решает, как распределить зар плату и как распорядиться пре миальными. Еж емесячно , соби раясь, она вносит «поправки» в наряды, оформленные масте ром, у- онняя к оэффициент тру дового участия к аж дого . Ни один промах, ни одно доброе дело незамеченными не оста ю тся. За первый наказывают, за второй—поощряют. С о б с т в е н н о , на этом можно быдо бы поставить точк у. Но как не ск азать доброго слова о начальнике цеха Вик торе Петро виче Черных, сек ретаре парт бюро Нине Николаевне Фетисо вой, о «трудовиках» Вере Мак сименко и Светлане Чукардиной, мастере Вячеславе Михайлови че Иванникове, подлинных эн тузиастах бригадной формы ор ганизации труда. Надо было только видеть и слышать, с какой заинтересован ностью говорили они о работе по-новому, о перспективах и как , шутя у сами над собой по смеиваясь, вспоминали прежние свои страхи. — Идет бригадная форма. По шла,—сдерж ивая свою радость, ' подытожил Виктор Петрович. И вправду, пошла. Сейчас из 13 участков цеха 8 использу ют бригадную форму организа ции труда. Первых приходилось много и долго убеж дать, а сме на мастера В. А. Чукардина уж е сама изъявила желание создать бригаду. Есть такие, кто не захотел ра ботать на общий к отел,—ушел. Есть и такие, кто ушел и вер нулся. Как Алек сандр Ефремов из бригады Р. И. Шаповаловой. Взяли его назад, но постави ли условие: будешь пить — ис ключим из коллек тива, Дал Алек сандр слово, и ему пове рили. В какой- то бригаде за про гул не только прогрессивки ли шают, но и штрафую т «за вред, нанесенный коллек тиву, цеху, заводу и себе тож е». В бригаде А. И. Иванникова 3., работая во вторую смену, ушла с работы на 4 часа рань ше. Ее на 25 процентов лишили премиальной оплаты. Сама бригада лишила. Д ОБРЕЕ, теплее становится микроклимат в цехе, а этр главное. Ну, а если о результа тах? Можно и о них. В прошлом, случалось, цех не выполнял месячных планов и, чего греха таить, всю вину сваливали на плохое материаль но- техническое снабж ение. Теперь здесь с программой справляю тся всегда, хотя снаб жение лучше не стало. Великое дело — ритмичность, дисциплина и коллек тивная от ветственность за общее дело. И снабж енцы, поговаривают, ак тивнее в решении вопросов стали: от мастера и начальника цеха им легче было отбивать ся. Когда в наступление идут бригады, сделать это труднее, а скоро, мож ет быть, и вовсе отбиться будет невозмож но. У ХОДЯ из цеха, я заглянула и на участок , где трудится бригада Анатолия Цуканова. Его самого сейчас нет — сломал ногу, но его отсутствие не отразилось на работе кол лек тива: здесь ведь теперь к аж дый тревож ится за общее дело. Зоя Трубицына, живая, подвиж ная, темно глазая, что-то ладила в станке своей подруги. Алек сей Корняков, невысо кого роста, худощавый, сосре доточенно обрабатывал деталь. Не торопясь, без единого лиш него движ ения' работал корена стый, внешне какой- то надежный Владимир Левыкин. Быстрыми, но точными движ ениями, не суетясь, управлялся с крышкой черноволосый, живой Николай Васильев. Бригада работала. Бригада жила. А. АЛЕКСЕЕВА. НА СНИМ КЕ: (слева направо) члены бригады Т. Селеменева, 3. Трубицына, В. Левы кин, В. Иванников, А. Корняков и Н. Васильев. '
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz