Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

Г «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 14 марта 1980 года ф 3 стр. Л > % ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ СОРЕВНОВАНИЯ 8 В ы с о к и е моральные качества формирует у человека бригадная ф о р м а т р у д а Бригада кавалера ордена Трудовой Славы III степени В. П. Шпакова из цеха № 1 завода «Гидропривод» первой на про­ мышленных предприятиях области применила сквозной подряд. Коллектив изготавливает чугунные крышки для гидронасосов. После организации труда по-новому его производительность выросла в среднем на 1$ процентов. Улучшилось качество меха­ нической обработки. Не стало нарушений трудовой дисциплины. Теперь совет бригады самостоятельно решает вопросы распре­ деления зарплаты и премиального фонда, приема и увольнения рабочих. Успехи не пришли сами собой, а достигнуты целеустрем­ ленной работой совета коллектива, умелым использованием бригадиром ресурсов «человеческого фактора». Здесь своя си­ стема воспитания, устойчивый моральный климат. О том, как складывалась бригада, формировался ее характер, рассказывает В. П. Шпаков. Д О ПЕРЕХОДА на бригад­ ный подряд я работал на алмазно - расточном станке. Выполнял тончайшую операцию с точностью до нескольких мик­ рон. Поверхность детали после такой обработки должна полу­ чаться зеркальной. Кроме меня, наводить «блеск» никому не доверяли. Сменщика у меня не было. Уче­ ника тоже. Мастер говорил: «С ним провозишься, а норму не сделаешь». Так и ходил в неза­ менимых. В цехе ценили мои способности. Да только мне от этого мало радости было. Бы­ вало, уйду в отпуск, а меня в цех вызывают — крышки «ал- мазить» некому. Говорю это не к тому, чтобы старые обиды вспомнить, а чтобы подчеркнуть главный не­ достаток индивидуальной сдель­ щины: здесь каждый несет только свой чемодан. Теперь другое дело. Переход на бригадную форму труда за­ ставил каждого из уас освоить несколько операций. Токарных и сверлильных. Кроме меня, мо­ гут «алмазить» крышки Н. Фаус­ тов и Н. Беоезин. Есть кому заменить любого из нас и на случай болезни, и на время от­ пуска. Взаимозаменяемость — важ­ ный принцип в работе бригады. Он помогает справляться с за­ даниями меньшим числом лю­ дей. В нашем коллективе 17 че­ ловек. Но нередко остается 14 — 15. И в такие трудные дни мы справляемся с программой. Каждый думает не столько о своем результате, сколько об общем. Конечном. В феврале коллектив «поко­ рял» план без трех человек и выполнил его на 106,5 процен­ та, На вопрос: «Как это вы ухитрились сделать?» — могу ответить одно: люди всегда стремятся к лучшему, надо только помочь им в этом, соз­ дать условия. Многое дала нам переплани­ ровка оборудования. Теперь из­ готовление деталей ведется по­ точным методом. Меньше стало встречных передач крышек от станка к станку. Черновая об­ работка деталей Г12-25 АМ пе­ реведена на токарный полуав­ томат агрегатного типа. Это по­ могло разгрузить универсаль­ ное оборудование, настроить его на постоянные операции, сократить число перестроек. Отсюда и экономия времени, и рост выработки. Отлаживается другой агрегат— для чистовой обработки. Запус­ тив его, можно будет совме­ стить несколько операций и за счет этого высвободить два станка 1К62 и один — алмазно­ расточный. И все-таки внедрить, опробо­ вать и пустить даже самый со­ вершеннейший станок — это еще полдела. Куда сложнее «настроить» людей на макси­ мальную производительность, на то, чтобы трудовой пульс бригады был ровным и четким. Не сразу ребята почувствова­ ли силу бригадного подряда. Первое время личные ин­ тересы членов бригады преоб­ ладали над общими. Были вся­ кие недоразумения, конфликты, как, впрочем, во всяком но­ вом деле. Случались и грубые наруше­ ния дисциплины. В нетрезвом виде как-то пришел на работу Юрий Родионов. Совет брига­ ды настоял на том, чтобы его наказали. Дрогнул па­ рень — взял и уволился. Не прошло и года, как встре­ тил меня на улице и попросил­ ся в бригаду. Дал слово, что подводить коллектив больше не будет. Передал я бригаде его просьбу. Долго совещались, спорили ребята, но решили пойти навстречу человеку. Пре­ дупредили, разумеется: «Ни­ каких уступок не будет». Сей­ час работает парень на совесть. Нашлись и те, кто преступил законы бригады. Называть их имена не буду. Скажу только, что перевоспитывали мы их по- особому. За прогул, например, оставляли рабочего одного на вторую смену и он в одиночку выполнял задание за пропущен­ ный день. Мера воздействия дала хоро­ шие результаты. Даже самые «трудные» рабочие перемени­ лись и не пытаются пойти на конфликт с бригадой. Надолго останется в моей па­ мяти еще один случай. Захотел перейти к нам Александр Гри­ горьев из цеха № 10. Узнали ребята, что он увлекается вод­ кой, и ни под каким видом не хотели брать его в коллектив. Но потом совет бригады решил выяснить: почему все-таки он пьет? Оказалось, что Саша живет один. Отец и мать у него умер­ ли. А он с «веселой» кампани­ ей стал общаться. Судьба парня тронула сердца членов бригады. Возражений против его приема больше не было. Взяли мы его. Саша пер­ вое ^ремя держался особня­ ком. Был молчалив, замкнут. Но после того, как мы побыва­ ли у него, дома помогли навес­ ти порядок, оттаял. Рассказывать о делах и забо­ тах бригады можно долго. Но о чем бы ни зашел разговор, суть его будет сводиться к од­ ному: нет ничего более ценно­ го в мире, чем сам человек. И каждый руководитель должен не только требовать от подчи­ ненного четкого исполнения обя­ занностей, но и помогать станов­ лению личности. Не боюсь ска­ зать, что высокие моральные качества формирует у человека бригадная форма труда. И надо настойчиво добиваться ее внед­ рения на всех предприятиях города. В. ШПАКОВ, бригадир завода «Гидропривод» депутат горсовета, ОСТРЫЙ СИГНАЛ Несколько дней на окраине города, именуемой Черной сло­ бодой, не было света. Возму­ щенные жители звонили в ава­ рийную службу по ремонту электрического освещения. Там отвечали: да, о случившемся знаем, но неполадка требует времени для устранения. Не будем винигь коллектив предприятия Западные меж­ районные электросети. Ему при­ шлось расхлебывать ту «кашу», которую «заварило» строитель­ ное управление «Елецспецстрой», где начальником В. С. Сушен- цев. «Заварило» по причине своего безалаберного, если не сказать резче, отношения к эле­ ментарным правилам. А дело было так. По улице Демьяна Бедного рабочие СУ «Елецспецстрой» под руковод­ ством мастера С. В. Попова прокладывали коммуникации. Задев подземный электриче­ ский кабель, серьезно повреди­ ли его. И... потухли в домах жителей экраны телевизоров, перестали работать холодиль­ ники, электроплитки и другие электроприборы. А на смену электрической лампочке при­ шли свечи да оставшиеся еще кое у кого керосиновые лампы. Сколько неудобств претер­ пели жители из-за ошибки строителей! Можно ли было избежать повреждения кабеля? Конеч­ но. Стоило только мастеру С. В. Попову и начальнику предприятия В. С. Сушенцеву не понадеяться, как это уже не раз случалось, на «авось», а вь'звать на место представи­ теля предприятия Западные межрайонные электрические се­ ти с тем, чтобы все работы ве­ лись с его согласия и под непо­ средственным наблюдением. Так, Не зная кстати, и требует существую­ щее положение. В СУ «Елецспецстрой» о нем отлично знают, но пренебре­ гают, оправдываясь сжатыми сроками, отпущенными на вы­ полнение тех или иных работ. Поврежденный кабель на улице Демьяна Бедного почи­ нили. В домах загорелся свет. Но не потухнет ли он снова, если не на этой улице, так на другой? И все по той же при­ чине — из-За безалаберного отношения к делу отдельных должностных лиц. Хочется верить в обратное, но, как говорится, «надеясь на лучшее, не забывай и о худ­ шем». Тем более что опи­ санный факт не единственный. Как видно, у строителей вошло в систему действовать по своему усмотрению. ...В домах по улице К. Марк­ са, Октябрьской свет не гас. Бы­ ло время: здесь несколько недель подряд не говори­ ло радио, о чем и написали нам жители. Мы направили жалобу в районный узел свя­ зи. И вот что ответил нам главный инженер предприятия С. Ф , Сапрыкин. «Радиолиния по улицам К. Маркса и Октябрьской не­ однократно повреждалась (30 августа, 17 сентября, 2 нояб­ ря, 14 декабря) рабочими СУ «Елецспецстрой», которые прокладывали подземные ком­ муникации к девятиэтажному дому по улице Октябрьской. Строители вели работы без согласования с узлом связи». Долго молчало радио и в броду... домах № 1, 3, 5 Второго пе­ реулка по улице Коммунаров. К этому поиложил руку кол­ лектив СУ-1 треста «Елецтяж- строй» (начальник Н. Н. Бы­ ков). Им не были выполнены технические условия, ранее выданные узлом связи, о пе­ реносе радиолинии за зону строительства объекта. Более того, работы велись без ведо­ ма связистов. Итог — разру­ шенная радиолиния. И как прежде — недовольство жите­ лей, привлечение на ремонт дополнительных сил и средств А сколько было таких пов­ режденных коммуникаций? При­ ведем цифры. В прошлом го­ ду строителями, а именно кол­ лективами СУ-1 треста «Елец- тяжстрой», СУ «Спецстрой», РСУ , ПМК-112 подземные ли­ нии электропередач предприя­ тия Западные межрайонные электросети разрушались 15 раз, радиолинии узла связи — 11. В первом случае материаль­ ный ущерб составил около 3 тысяч рублей, во втором — 1,5 тысячи. Нет, строители не оставались безнаказанными. Администрация предприятий, которым был нанесен ущерб, привлекала виновников к ответу, материалы на них передавались в прокуратуру. Но выводов, как видим, сделано не было. Хочется напомнить товари­ щам В. С. Сушенцеву и Н. Н. Быкову, а также всем руково­ дителям, старающимся обойти существующие правила, рус­ скую пословицу «не зная бро­ ду , не суйся в воду». А. ДЕМЕНТЬЕВ. Большим спросом у покупателей пользуется продукция с маркой трикотажной фабрики. И это не случайно. Коллектив немало делает для расширения ассортимента одежды, улучшения ее качества, увеличения выпуска изделий с ин­ дексом «Н» и с почетным пятиугольником. Креп­ кие дружеские связи сложились у специалистов предприятия с работниками воронежского До­ ма моделей, различных торговых организаций. Это позволяет оперативно реагировать на требо­ вания моды и запросы потребителей. Достаточ­ но сказать, что в нынешней пятилетке на фабри­ ке обновлена третья часть выпускаемой продук­ ции. Определенный вклад в дела коллектива вно­ сят петелыцицы Анна Васильевна Дорогова (на снимке слева) и Антонина Петровна Маслякова. Личные пятилетнне задания передовые работни­ цы завершили за четыре года. Занимаясь выпус­ ком изделий со Знаком качества, они сдают их с первого предъявления. Фото А. БОЕВА. <11Ш111Ш11111Ш111Ш1:11Ш11Ш(!1Ш1111ШШ11||1Ш1Ш1Ш1Ш1111Ш1Ш11Ш111|||||||||||Ш11Ш1ШШ111Ш1Ш111Ш11|||||11111Ш В ы г о д н о с т р а н е в ы г о д н о н а м ДОБРАЯ РЕПУТАЦИЯ Добрую репутацию обретает объединение «Пирмайс Майе» («Первое мая»). Несколько мо­ делей обуви, заслужив высокую оценку покупателей, потребова­ ли дополнительного выпуска, А ведь еще год назад это пред­ приятие открывало список бра­ коделов, составленный специали­ стами Госстандарта Латвии. Исправить положение помогает целевая комплексная програм­ ма улучшения качества и расши­ рения ассортимента обуви. (ТАСС). В прошлом году первичны­ ми организациями ДО СААФ среди ельчан распространено билетов лотереи ДО С А АФ на 39 тысяч рублей. Только на элементном заводе выигрышей оказалось на сумму более чем две с половиной тысячи рублей. Среди них мотоцикл «Днепр», магнитофон, две электробритвы, семь ручных часов. Обладатели счастливых би­ летов есть и на других пред­ приятиях и в учреждениях го­ рода. Приобретайте билеты лоте­ реи! Ваше участие в ней очень выгодно для государства. Сред­ ства, полученные от лотереи, идут на оборонно-спортивную работу. Н. КУЗЮТИЧЕВ, инструктор ГК ДО СА АФ .