Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 7 ма рт а 1980 г ода ф 3 ст р. П АРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ВНЕДРЕНИЕ ПЕ РЕДОВОГО ОПЫТА Норма-не догма Все цеховые партийные ор ­ ганизации элементного заво ­ да взяли на вооруж ение ме­ тод ак сайцеэ. Что это дало, го ­ ворят такие цифры. Только в прошлом году более 220 че­ ловек добровольно повысили норму выработки от пяти до десяти процентов. Экономиче­ ский эффек т равен 26419 рублям. Прогрессивный метод рабо ­ ты находит новых последова­ телей. И ведущую фоль в рас­ пространении передового опы­ та играют коммунисты. На одном из партийных со ­ браний, состоявшемся в пятом цехе, член бригады изолиров­ щиков коммунист Л. В. Ефр е ­ мова предлож ила к аж дому из рабочих увеличить свою нор ­ му выработки на 10 процентов. И не только предлож ила, но и смогла убедить своих товари ­ щей, что у них имею тся воз­ можности для более напряж ен ­ ного труда. Инициатива Л. В. Ефремовой нашла одобрение в бригаде. Подобных примеров можно привести немало. По методу аксайцев работа­ ют бригада заливщиков А. И. Бутова и 55 человек из элек т­ ролитного отделения четвер ­ того цеха. В постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении идео ­ логической, политико-воспи ­ тательной работы» говорится: «...рек ордные показатели но­ ваторов не самоцель, а важ ­ нейшее средство мобилизации трудовой энергии масс на по­ вышение производительности труда... Инициативное, твор ­ ческое участие в труде, обще­ ственной жизни — показатель идейной, граж данской зрело ­ сти человека». Слова этого партийного до ­ к умента удивительно точно ха­ рак теризую т труд тех рабочих коллек тивов, в которых ярко выражена ответственность лю ­ дей за выполнение плановых заданий. В. ЧЕРНИКОВ, заместитель секретаря парткома элементного завода. ГАЗЕТА ВЫСТУПИЛА. ЧТО СДЕЛАНО? В передовой статье «Доро­ жить рабочей минутой», опубли­ кованной в конце января ны­ нешнего года в «Красном зна­ мени», говорилось о недостатках в использовании оборудования на заводе «Гидропривод». Ре­ дакция получила ответ на кри­ тическое выступление. Главный инженер предприятия Н. Г. Ев­ сеев сообщил: «Причиной невысокого коэф­ фициента сменности является наличие физически и морально устаревшего оборудования. Из-за частых поломок нельзя обеспе­ чить его надежную эксплуата­ цию. Поэтому на отдельных опе­ рациях приходится содерж ать большее количество станков. Кроме того, допущена неравно­ мерная загрузка некоторых уча­ стков. I Для повышения коэффициен­ та сменности на заводе изго­ товление массовых изделий пе­ реводится на высокопроизводи­ тельные автоматы и полуавтома­ ты, специальные агрегатные станки. Намечено такж е осущест­ вление ряда организационно-тех­ нических мероприятий, направ­ ленных на улучшение снабжения, развитие многостаночного об­ служивания». ИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ОПУБЛИКОВАНЫ В НАШЕЙ ГАЗЕТЕ С ч е м и д е м к ю б и л е ю Выше требования- болыпе доверия Недавно аквадировщицы вто ­ рого сборочного цеха завода «Эльта» Галина Ивановна Ось ­ кина, Нина Николаевна Глу­ щенко, Любовь Михайловна Николаева, отж игальщица-ваку- умщица Валентина Николаевна Назарова по примеру других стали работать по системе «ноль дефек тов», которая пред­ полагает свести до минимума ко ­ личество брака. Если изделия всех производственников ОТК проверяет постоянно, то конт­ роль за работой тех, кто тру ­ дится по системе «ноль дефек ­ тов», — выборочный. Выше тре­ бования—больше доверия. Всего на заводе по системе «ноль дефек тов» трудится 520 человек . Т. ГОЛЕНИЩЕВА, инженер завода «Эльта». Контрольное задание четырех с половиной лет пятилетки вы­ полнить к 22 апреля—110-й го­ довщине со дня рождения В. И. Ленина. (Из социалистических обяза­ тельств коллек тива завода «Прож ек торные угли» на 1980 год). Преж де всего обращает на себя внимание тот фак т, что элек троугольщик и решили ру­ беж четырех с половиной лет преодолеть с опереж ением на 2 месяца и 8 дней. За счет чего будет выполнено столь напряженное задание? По силам ли оно? —За истекшие четыре года пятилетки обеспечен задел по объему производства в полтора миллиона рублей, — говорит заместитель главного инженера предприятия В. Т. Некрасов.—На заводе еж егодно росли производственные мощ ­ ности, совершенствовалась технология. Немалый при­ рост продукции получен за счет сокращения сроков ос­ воения элек трощеток марки МГС-01. Кроме того, мы при­ ступили к серийному выпуску литографированной жести. Производство новой про ­ дукции благодаря усилиям специалистов освоено раньше сроков, намеченных планами. И все ж е менее чем за два месяца элек троугольщик ам предстоит выпустить продук ­ ции на два с лишним миллио ­ на рублей. Эк ономисты и хозяйствен ­ ные руководители прикинули: завод имеет возмож ности до ­ стигнуть к 22 апреля заветного рубеж а. Для этого требуется обеспечить полное использо ­ вание производственных мощ ­ ностей. Партбюро и проф­ союзный к омитет ставят за­ дачу наладить повседневный контроль за работой участков, следить за соблюдением тру­ довой и технологической дис­ циплины. Всем цехам установлены за­ дания. В отделе труда и зар ­ платы разработаны дополни ­ тельные меры морального и материального поощрения подразделений, отличившихся в соревновании за достойную встречу Ленинского юбилея. Одним словом, элек троуголь­ щики настроены по-боевому. А. РОМАНОВ. В ноябре прошлого года свер ­ ловщицы трикотажной фабрики Анна Ивановна Дякина (на сним­ ке слева) и Валентина Констан­ тиновна Киреева завершили лич­ ные пятилетние задания. Этот успех воодушевил передовых работниц, мобилизовал их на достиж ение более высоких про­ изводственных показателей. Встав на трудовую вахту в честь 110-й годовщины со дня рож де­ ния В. И. Ленина, они решили выполнить к 22 апреля задание пяти месяцев. Сверловщицы участвуют в вы­ пуске женских ж акетов и дет­ ских костюмов, отмеченных го­ сударственным Знаком качест­ ва. Это налагает на работниц большую ответственность, за­ ставляет добиваться рациональ­ ной организации рабочего дня, использовать передовые методы труда. И станочницы умело при­ водят в действие внутренние ре­ зервы производства. В настоя­ щее время они завершают план первого квартала. Фото А. БОЁВА. ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМИ В круговерти проблем?.. Выпустить сверхплановой продукции на 30 тысяч рублей. (Из социалистических обязательств коллек тива сельского строительного комбината на 1980 год.) Неудачно начал работать на завершающем этапе пятилетки коллектив сельского строительного комбината. Задание двух ми­ нувших месяцев по объему производства выполнено им всего лишь ка 90 процентов, не реализовано продукции более чем на 150 тысяч рублей. Уж е в первом квартале поставлены под угрозу срыва социалистические обязательства, принятые на нынешний год. Что же мешает коллективу трудиться! — такой вопрос задали мы главному инж енеру предприятия В. В. Березину. Забегая вперед, ск аж ем, что откровенного, делового разгово ­ ра с ведущим специалистом ком ­ бината не получилось. Основное внимание он уделил лишь причи­ нам объективного харак тера — недостаткам в материально- тех­ ническом снабжении, сослался на изношенность оборудования и лишь вскользь упомянул о том, что не сделано возглавляемой им служ бой для повышения тех­ нического уровня производства. В прошлом году, когда кол­ лектив такж е не справлялся с планом, у руководителей к ом ­ бината в ходу были те же самые причины для объяснения отста­ вания: наличие строительных не­ доделок , перебои с поставками цемента и металла, моральный и , физический износ оборудования. Что же, коллек тив попал в к р у ­ говерть неразрешимых проблем или налицо собственные недора­ ботки, низкий уровень органи ­ зации труда? За последние годы немало сделано для развития комбина­ та. На предприятии вступили в строй новые мощности по про­ изводству строительных материа­ лов для сельских хозяйств. Сда­ на ремонтно- эксплуатационная база для изготовления техноло ­ гической оснастки. Но ряд объ­ ектов принят с недоделками. Одна из них — отсутствие мосто ­ вых кранов в новом цехе ж еле­ зобетонных изделий, что меша­ ет загрузить на полную мощ­ ность имеющееся оборудование. Невольно возникает вопрос: к уда смотрело руководство ком ­ бината, когда подписывало акт о приеме в эксплуатацию это ­ го объекта? Можно, конечно, принять во внимание большую потребность в строительных ма­ териалах на селе, но ведь с той поры прошло более трех лет, недостающее оборудова­ ние можно было приобрести. В прошлом году из- за потерь при разгрузк е и транспортиров­ ке, плохого хранения, обилия брака на предприятии перерас­ ходовано полторы тысячи тонн цемента, около трехсот тонн ар ­ матурной стали. То же самое допуск ается и в настоящее вре­ мя. Нельзя всерьез говорить о не­ достатках в материально- техни ­ ческом снабж ении: при таком отношении к народному добру чего- то всегда не будет хва­ тать. То же с полным правом можно сказать и об изношенности ос­ новных фондов. Кому же за­ ниматься модернизацией обору­ дования, если не самим спе­ циалистам комбината? Вдобавок на предприятии забывают об одной немаловажной детали. В цехе ЖБИ-2 установлена нрвая высокопроизводительная тех­ ника, но полной отдачи от нее нет. Значит, все дело не в объек ­ тивных причинах, хотя их нель­ зя полностью сбрасывать со счетов, а в низком уровне уп ­ равления производством. Принятое на нынешний год задание занижено, так как не обеспечивает освоения проек т­ ных мощностей новых корпусов. Такая обстановка не способст­ вует поиску внутренних резер ­ вов, использованию всех возмож ­ ностей для повышения эффек ­ тивности производства. Недавно на предприятии нача­ то серийное изготовление ж еле­ зобетонных конструкций для одноэтаж ных домов. Но техноло ­ гическая оснастка не подготов­ лена долж ным образом. Отсю да систематическое невыполнение месячных заданий, а эти детали занимают почти половину об­ щего объема производства. В том же цехе ЖБИ-2 велика тек учесть кадров. Из- за низких заработков в результате про ­ стоев люди уходят на другие предприятия. В январе и феврале производст­ во сборного ж елезобетона здесь снизилось вдвое по сравнению с дек абрём, И корень зла к роет­ ся не в отсутствии цемента или металла, а в самой элементар ­ ной неорганизованности и рас­ хлябанности, в неумении рас­ ставить долж ным образом лю ­ дей. Об этом говорит и тот фак т, что преж него начальника цеха сняли за полнейший развал ра­ боты. Думается, что положение не изменится к лучшему до тех пор, пока руководители пред­ приятия не перестанут искать оправдания в объективных при­ чинах, а по-настоящему займут­ ся решением насущных проблем. Б. КИРИЕВСКИЙ. I \