Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 0 15 февраля 1980 года ® 3 стр, ИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ОПУБЛИКОВАНЫ В ГАЗЕТЕ РЕЗЕРВЫ ПЛАНИРОВАНИИ ИЛИ РАЗГОВОР О ТОМ, ЧТО Д ЕТ КОЛЛЕКТИВУ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКИ МАССОВОГО ПОШИВА РАЗ­ ВИТИЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ И КАК ПРОСЧЕТЫ В ПЛАНИРОВАНИИ МЕШАЮТ ПРИВЕСТИ В ДЕЙСТВИЕ СУЩЕСТВУЮЩИЕ РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА. Обеспечить выполнение производственного > пла­ на по выпуску продукции на 100,2 процента в за­ данном ассортименте. (Из социалистических, обязательств второго це­ ха фабрики массового пошива на 1980 год). Сверх плана выдать про­ дукции на 1,4 тысячи руб­ лей. (Из социалистических обязательств цеха № 3 швейной фабрики массо­ вого пошива на 1980 год). В ЯНВАРЕ коллектив второго цеха сдал на склад готовой продукции на 2200 платьев боль­ ше намеченного. Привесок в 1600 рублей, или 5 процентов к плану, меньше, чем у его соперника по соревнованию . — Второй цех начал год в бо ­ лее сложных условиях, — объ­ яснила главный технолог Г. В. Вихрова. — В январе ему при ­ шлось осваивать пошив платьев четырех новых моделей. Потре ­ бовалось время на перестройку производства, отработку техно­ логии и рациональных приемов труда. Было нелегко , и тем не менее коллектив план пере ­ выполнил. 98,2 процента изделий сдано с перво го предъявления. Что касается организации тру ­ да, то второй цех в основном пользуется съемным процессом . Здесь шьют платья разных м о ­ делей, да и фасонов изделий несколько. Но и тут нашли более эффективный метод: при поши­ ве отдельных видов платьев на одной линии применяют агре ­ гатно -групповой метод. Прак­ тикуются расширение зон обслу­ живания и совмещение опера ­ ций. Д ЛИТЕЛЬНОЕ время ,— сказа­ ла начальник планово -эко ­ номического отдела Л. С. Храм- цова,— коллектив цеха № 3 по ­ казывает образцы вы сокопроиз ­ водительного труда, опережая соперников по соревнованию . В январе сшито дополнительно 1600 комплектов формы для учащих­ ся. Это 12 процентов к плану. По сравнению с другими це­ хами третий находится в лучшем положении . Он выпускает одеж ­ ду одно го фасона, причем до ­ вольно крупными партиями. Иными словами, здесь производ ­ ство отлажено. Это дает возможность приме ­ нять несъемный процесс, созда­ ется непрерывный поток, что позволяет увеличить загрузку оборудования , коэффициент его сменности. В день цех с тех же производственных площадей сни­ мает на 20 изделий больше, чем при съемном процессе. Это сплачивает работниц, раз­ вивает в коллективе дух соревно ­ вания. В специальном журнале каждая записывает свой резуль­ тат. Заступая на смену, напарни­ ца узнает об этом показателе и старается сделать больше. Кому хочется отставать? Несъемный способ пошива дисциплинирует швей, укреп ­ ляет чувство взаимопомощи. По­ этому в цехе нет отстающих. Ка­ чественные показатели здесь то­ же высокие, В январе с первого предъявления сдано почти 95 процентов изделий. В НЫНЕШНЕМ году швейни- * * кам предстоит выпустить одежды на 4,3 процента больше, чем в прошлом . Намечено уве­ личить в общем объеме долю из­ делий из хлопчатобумажной тка­ ни. Заметно расширяется ассор­ тимент и возрастает выпуск про ­ дукции со _ Знаком качества, индексом «Н». Располагая немалыми воз­ можностями дальнейшего повы­ шения эффективности производ ­ ства, швейники развернули мас­ совое соревнование под деви­ зом «Работать без отстающих™. Впереди идет коллектив третьего цеха. У него лучше и показатель нормативной стои­ мости обработки , по котором у в первую очередь оценивает­ ся трудовой вклад. Вместе с тем, анализируя ра­ боту цехов, экономисты и веду­ щие специаПисты предприятия отмечали, что трудиться в тече­ ние всего года так устойчиво, как сейчас, фабрика не сможет. Оказывается, швейники, разви­ вая специализацию, мно го лет подряд находятся в затрудни­ тельном положении . А помехой на пути, как это ни странно, ста­ ло планирование. По указанию Министерства РСФСР легкой про ­ мышленности 80 процентов плана по выпуску формы для учащихся проф техобразо ­ вания фабрика обязана давать в первом полугодии . — Ф орм у же шьет только тре ­ тий цех. Из е го мощностей м ож ­ но за полгода «выжать» от си­ лы 60 процентов годовой про ­ граммы . Но никак не больше,— говорит главный технолог фаб­ рики Г. В. Вихрова. Экономисты подкрепляю т ее слова цифровыми данными : из 85 тысяч костюмов «тройка» цех за шесть месяцев дает 47 ты-' сяч, из 110 тысяч «двойка» — 68 тысяч. А надо сдать 68 тысяч одних изделий и 8 8 -тысяч других . Несоответствие заказа и воз­ можностей налицо. Приходится в других цехах прекращать пошив одежды к се­ зону и подключать бригады к изготовлению формы . Сейчас вместо шести бригад форму выпускают 8. Полгода основная часть коллектива работает на срочный заказ, не имея воз­ можности взяться за другие , не менее срочные. Весной надо приступать к по ­ шиву легких сарафанов, пляж ­ ных костюмов и д ру гой одежды , нужной к летнему сезону. Но не тут-то было — форма засло­ няет собой все. Пока фабрика закончит ее изготовление, и лето красное пройдет. Кому нужны пляжные костюмы осенью или зимой? Это моральная сторона дела. Есть и экономическая. Невы­ годно бригадам , которые специа­ лизируются на выпуске одних платьев, перестраиваться на фор ­ му. Такой переход отнимает о ко ­ ло Недели. Столько же требует­ ся на обратную перестройку . Потерянное время наверстыва­ ется ценой спешки, использова­ ния выходных дней. Это приводит к понижению сортности, ухудшению качест­ ва. В практике предприятия были случаи, когда оптовые торговые базы возвращали изделия на пе­ ределку. Казалось бы, чего проще : раз­ бить задание по пошиву формы равномерно по кварталам и ме­ сяцам. Тогда бы третий цех сам без посторонней помощи спокой ­ но с ним справился. Причем , как прикинули специалисты, на 14 дней раньше срока. А за сбе­ реженные полмесяца дал бы до ­ полнительно товаров народного потребления на 160 тысяч р уб ­ лей. И дру гие коллективы не потребовалось бы дергать. За счет специализации они могли бы тоже сберегать немало вре­ мени и давать свой привесок к плану. Не все ли равно, когда будет сдана форма на склад: в первом квартале или в четвертом, ведь по существу между хранением ткани и готовой одежды нет ни­ какой разницы . — Разницы никакой,— соглаша­ ются специалисты, — но еж е ­ годно нам дают план в такой странной пропорции , от которой нарушается весь ритм. Задел, полученный во втором и треть­ ем цехах за счет применения прогрессивной технологии , пере ­ д ово го опыта и соревнования, будет «съеден» к концу года частыми переходами бригад с выпуска одно го ассортимента на дру гой . Какая уж тут специа­ лизация? Недостатки в планировании стали основной причиной теку­ чести кадров. Особенно среди молодых работниц. Только пооб- выкнется выпускница училища на пошиве хлопчатобумажные изделий, только норму начнет выполнять, как ее переводят на изготовление дру гой продукции . Опять надо вникать в суть тех­ нологии , Выработка, естественно, падает, заработок тоже . Кому такое не по душе— уходит. На­ до принимать новых людей , сно ­ ва их обучать. Доводы специалистов, расче­ ты экономистов по совер­ шенствованию планирования ре ­ зонны. Руководство фабрики пы­ талось ставить перед министер­ ством этрт вопрос , но так и не смогло отстоять свои экономиче ­ ски рассчитанные доводы . Вид­ но, не хватило настойчивости и принципиальности . А жаль. А. МЕЛЬНИКОВ. Решается проблема энергоресурсов Болгария не располагает большими запасами природных энергоресурсов . Ежегодная добыча нефти в последнее время составляет 100— 200 ты­ сяч тонн, а угля — 25— 30 миллионов тонн (в основном это низкокалорийные ‘ бурые угли). Вместе с тем потреб ­ ности народно го хозяйства в электроэнергии , топливе все возрастают. В Болгарии эту проблему решают прежде всего путем максимальной экономии энер­ гетических ресурсов. Об ак­ туальности задачи экономии электроэнергии и топлива го ­ ворилось на XI съезде БКП, июльском (1976 г.) Пленуме ЦК БКП, на национальной партконференции. В минувшем году приняты два важных по­ становления Совета Министров НРБ. Они предусматривает все­ сторонние меры по обеспечению рационального использования электроэнергии и топлива в про ­ изводстве, на комму нал ьнР-бы- товые нужды , конкретизиру ­ ют меры экономии горю че го на общественном и ведомст­ венном транспорте, призывают развернуть подлинно всена­ родное движение за эконо ­ мию- По решению правительства при министерстве Энергетики в прошлом году начал дейст­ вовать комбинат промышлен­ ной энергетики , у которо го есть свои отделы 6о всех ок ­ ругах республики. Инспекторы комбината устанавливают на предприятиях коэффициент полезного действия для каж ­ дой установки, потребляющей энергию , следят за их рацио­ нальной эксплуатацией. В функ­ ции комбината ' также входит абонементное обслуживание предприятий по ремонту энер ­ гетического оборудования. Болгарские специалисты ра­ ботают и в направлении более ш ироко го использования низ­ кокалорийных бурых углей , большими запасами которых располагает страна, геотер ­ мальных вод, солнечной энер­ гии, вторичных промышлен­ ных и бытовых отходов, Пер­ спективно сооружение в НРБ с помощ ью Советского Союза и дру гих братских государств — членов СЭВ атомных элек­ тростанций. (АПН) ЛЮДИ НАШЕГО ГОРОДА Рабочая династия Более двадцати лет о трабо ­ тал на нашем заводе садчик кирпича Илья Григорьевич Кузьмин. Сейчас он на заслу­ ж енном отдыхе, но я хорошо помню , как добросовестно от­ носился ветеран к своим обя ­ занностям. Привил любовь к труду и своим детям. Дочь его , Татьяна Ильинич­ на, на заводе работает девять лет. Сейчас она приготрвитель глиняной массы. От качества ее труда зависят производитель­ ность и качество продукции . Тать­ яна Ильинична работает, пока­ зывая всем пример . Не случай­ но за успехи в труде она уд о ­ стоена знака «Отличник социа­ листического соревнования 1979 года». Съемщиком работает Вла­ димир Дубинин — зять Кузь­ мина. Он отлично справляется со своими обязанностями , хо ­ тя быть съемщиком нелегко. Нужны и быстрота, и сноров ­ ка. Всеми этими качествами обладает передовик производ ­ ства. Его труд отмечен Почет­ ными грамотами объединения «Липецкстройматериалы», гор ­ кома КПСС и город ско го Со­ вета народных депутатов. У кольцевой печи работает сын Кузьмина Ю рий . Всего три года трудовой стаж парня на заводе. Срок, конечно, не­ большой, но Ю рий Ильич снискал уважение коллек­ тива. Он награжден Почетной грамотой объединения, знаком победителя социалистическо­ го соревнования. При норме 6,8 тысячи штук кирпича Ю . И. Кузьмин выставляет до вось­ ми и более тысяч за смену. На заводе уважительно отзы­ ваются о династии Кузьминых. Они не только хорошо трудят­ ся, но и другим показывают пример. Коллектив предприятия взял обязательство выпустить к 22 апреля сверх плана сорок ты­ сяч штук красного кирпича. До ­ стойно готовится встретить ю би ­ лей вождя и династия Кузьми­ ных. В. СЕЛЕМЕНЕВ, бухгалтер кирпично го завода. После окончания пятигорского фармацевтиче­ ского института Лидия Сокольская была направ­ лена на работу в наш город. И вот уже почти два года успешно трудится рецептаром-контро- лером в аптеке № 9. Она член местного комитета. За добросовест­ ный и честный труд ей присвоено звание удар­ ника. НА СНИМКЕ: Л. Сокольская. Фото В. КУЛИКА, члена фотоклуба «Елец» при редакции газеты «Красное знамя».