Красное знамя. 1980 г. (г. Елец)

2 стр. д 8 февраля 1980 года ф «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» % НЕВИИК СОРЕВ НОВАНИ Я =Р ||1111111111111111111111111111111111|||111М11|||||||||||||||||||11111111|||||||||||||||1М11М11111111111|||||||1||| !П111II111111111111111111111111111111111111Ы111II111111III■1111111111111111И11111ИIII11IIIМШ П11111111111М11111М1111111||||||||||||||||||||||11||||||||||||||||||||||||||||||11111|; 111Ш111111Ш11Ш11111111Ш1111М1ШШ1111ШШ1Ш111М1М1Ш1111М1ШШ1111П11111ШШ1111Ш111Ш1111111И1П ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: РУКОВОДСТВО СОРЕВНОВАНИЕМ На ленинской вахте коллективы: ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ. КАК ОН ВНЕДРЯЕТСЯ? Прежде всего-ритмичность Коллектив первого участка завода «Прожекторные' угли» с первых дней нового года на­ чал трудиться по-ударному. И в результате задание ян­ варя по выпуску валовой про­ дукции выполнено на 102,5 процента. Сверх плана изготов­ лено электрощеток и угольных столбов на сумму более чем две тысячи рублей. Достижения, может быть, покажутся кому-то не очень значительными. Но они дороги нам вдвойне, потому что пар­ тийное бюро, коммунисты, весь коллектив поставили в нынешнем году задачу — до­ биться ритмичности производ­ ства. Многим, наверняка. знако­ ма такая картина: в первую декаду в цехе идет раскачка, 1 люди работают, как говорит­ ся, спустя рукава. Зато в пос­ леднюю десятидневку начина­ ется штурмовщина. В итоге план выполняется, но ценою огромных физических усилий, нервных перенапряжений. Так было и у нас. Серьез­ ный разговор об этом зашел на партийном собрании, когда мы обсуждали материалы но­ ябрьского (1979 года) Плену­ ма ЦК КПСС, выступление на нем Леонйда Ильича Бреж­ нева. В постановлении записали 1 среди других пунктов и такой: добиться ритмичности произ­ водства. Прежде всего партийное бю­ ро позаботилось о том, чтобы были взяты реальные обяза­ тельства. С этой целью мы при­ влекли к их разработке ве­ дущих специалистов предприя­ тия, экономистов, нормиров­ щиков. Затем заключили до­ говор о соревновании с постав­ щиками. И, наконец, потребо­ валось преодолеть психологи­ ческий барьер, доказать всему коллективу, что при правиль­ ной организации труда мы сможем работать ритмично. Со всеми этими задачами нам в основном удалось спра­ виться. Взяв на вооружение опыт ростовчан, мы ежедневно подводим итоги трудового Со­ перничества. Ответственный от партийного бюро за социалисти­ ческое соревнование старший мастер участка В. Д. Харьков постоянно информирует комму-' нистов о работе коллектива. Немаловажную роль играет и личный пример. Члены КПСС мастер секретарь парт­ бюро Л. Д. Швы,рева, брига­ дир слесарей А. В. Сорокин, конопатчица В. С. Родионова и другие не только сами от­ лично трудятся, но и помогают своим товарищам, передают опыт молодежи. Все это при­ носит желаемые! результаты. Каждую декаду мы выполняем в среднем от 28 до 34 процен­ тов месячного задания. В нашем коллективе хорошо понимают: ритмичность — за ­ лог успеха. Мы будем и впредь стараться работать без штурмовщины. П. СЕРГЕЕВ, наладчик первого участка завода «Прожекторные угли»\ член КПСС. з авода Ж Б К и стройде талей С хорошими качественными показателями завершил про­ грамму января коллектив за­ вода ЖБК и стройдеталей. Вы­ полнен план поставок продук­ ции. Потребители дополнитель­ но к заданию получили 16 ку­ бометров сборного железобето­ на, 20 кубометров стеновых блоков, 162 квадратных метра оконных и дверных блоков. В общей сложности реализовано сверх плана продукции на 10 тысяч рублей. Вот с какими результатами идет коллектив навстречу 110-й годовщине со дня рождения В, И. Ленина. К этой дате у нас приняты высокие социали­ стические обязательства. По одному из пунктов—выпуску стеновых блоков—уже обеспе­ чено выполнение. В январе достигнута высокая ритмичность производства. По­ могло своевременное поступле­ ние материалов, увеличение коэффициента загрузки обору­ дования. Ведутся ежедневный учет и контроль за 1работой бригад, определяется оценка их труда после каждой смены. Сейчас первенство в социа­ листическом соревновании удерживает цех железобетон­ ных конструкций (начальник И. М. Губарев). Задание ян­ варя здесь выполнено на 106.4 процента. Наибольший вклад в успех внесла бригада А. В. Фомина, опередившая бригаду И. Д. Иванова из другой сме­ ны. А. МОЛОКАНОВА, начальник планового отдела завода ЖБК и стройдеталей. ло к ом о тивн о го депо В локомотивном депо продолжается трудовая вахта «110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина — 110 ударных дней». С этой|инициативой выступили в начале года кавалеры ордена Ленина делегат XXV съезда КПСС машинйст-инструк- Тор В. П. Ильинский, бригадир заготовительного цеха П. И. Калиничев, слесарь Ю, Г. Синельников и другие. Почин пере­ довиков транспорта распространен среди всех служб отделе­ ния дороги. Досрочно открыт лицевой счет коммунистического субботника. По итогам 35 ударных вахт впереди машинист В. И. Кобзев. Его бригадой за это время сбережено почти полтонны дизель­ ного топлива. Это почти в два раза больше; чем намечалось социалистическими обязательствами, принятыми к 110-й го­ довщине со дня рождения В. И. Ленина. На четвертое февраля тепловозными экипажами депо сде­ лано 68 безвозмездных поездок. Более тысячи рублей пере­ числено в фонд коммунистического субботника. На днях со­ вершили «тысячные» рейсы и тоже безвозмездно бригады ма­ шинистов А. А. Панихина и О. Ф. Черепникова. Не отстают от эксплуатационников и ремонтные службы. В цехе топливной аппаратуры проведен профилактический ре­ монт тепловоза 2ТЭ-116. Электроаппаратчики сделали профи­ лактический осмотр локомотива ТЭП-60. Часть подвижного состава отремонтирована сэкономленными материалами. С каждым днем в депо шире развертывается социалисти­ ческое соревнование в честь 110-й годовщины со дня рожде­ ния В. Й. Ленина. , ч Н. КОЛЧЕВА, , . техник локомотивного депо. треста с толо вы х и ресторанов Коллективу треста столо­ вых и ресторанов — победи­ телю городского социалистиче­ ского соревнования среди пред­ приятий торговли и обществен­ ного питания, бытового обслу­ живания и коммунального хо­ зяйства в 1979 году—вручено переходящее Красное знамя. Успешно справились мы и с январским заданием: план по товарообороту превысили на 1,5 процента, по собствен­ ной продукции — на 2,6 про­ цента. Эти победы не пришли сами собой. Они явились следстви­ ем четкой, хорошо продуман­ ной системы мер, направлен­ ных на повышение производи­ тельности труда, качества про­ дукции, культуры обслужива­ ния посетителей. Несколько лет назад на ряде предприятий обществен­ ного питания мы внедрили си­ стему бездефектного труда. Опыт удался, и было решено распространить его во всех коллективах треста. Для каждой категории об­ служивающего персонала у нас введен коэффициент качества. Он определяется выполнением сменного задания, состоя­ нием трудовой и производст­ венной дисциплины, строгим соблюдением технологии приго­ товления пищи и т. д. «Отлично приготовить, от­ лично обслужить на каждом рабочем месте и каждый день» — таков девиз коллектива тре­ ста столовых и ресторанов. А равнение здесь держат на ра­ ботников кафе № 22 «Молоч­ ное», столовых № 17 и 25, которые неоднократно назы­ вались в числе правофланго­ вых соревнования. И. ШАШИНА, старший экономист треста столовых и ресторанов. Н е н а х о д и т п р и м е н е н и я Меня часто спрашивают, почему наша бригада не при­ меняет поточно-расчлененный метод отделки, по которому трудится штукатурный экипаж Н. Г. Микавы из СУ-2 треста «Елецтяжстрой». Но терпе­ ния дослушать до конца мои объяснения мало у кого хва­ тает. Махнут рукой и скажут: одни отговорки. Было бы, мол, желание работать по- новому, а все остальное утря­ сется. При чем тут мое желание? И о каких отговорках можно вести речь, если для перехода на такую форму труда условий не создано'. Как-то я ездила с группой строителей в Донецк, где ро­ дился новый метод. Там отде­ лочники появляются на объек­ те лишь тогда, когда он пол­ ностью подготовлен для этого вида работ. Так и должно быть. А нас, как правило, встре­ чает масса недоделок: там подоконников нет, там двери не навешены или монтаж сан­ технического оборудования не закончен. Вот и получается на деле, что штукатурный экипаж- может обрабатывать лишь сте­ ны и потолки. Малые же объе­ мы отделки остаются нетрону­ тыми. Мне могут возразить: брига­ да Н. Г. Микавы и в таких условиях добивается высокой выработки и первенство по тресту держит. Это, конечно, так. Но после того, как этот экипаж покидает объект, сюда направляют других штукату­ ров. И они вручную ведут от­ делку дверных и оконных от­ косов, углов и других «зако­ улков». Вот и появляется у отделочников, закрывающих тылы стройки, чувство обиды. Нет, я вовсе не ставлю под сомнение организацию труда в штукатурном экипаже, целе­ сообразность его создания. В том, что поточно-расчлененный метод хорош и эффективен, мы убедились на примере работы бригады Н. Г. Микавы. Й упре­ кать этот коллектив в том, что после него на объект вновь приходят штукатуры, было бы неправильно. Просто прежде чем широко распространять опыт украинских коллег, на стройках города надо нанести порядок. Обеспечить последо­ вательность выполнения работ. Когда субподрядчики не будут ставить «подножки» друг дру­ гу, тогда можно серьезно го­ ворить о создании экипажа. Проблема эта волнует и меня, и моих товарищей. Ведь в целом по тресту темпы отде­ лочных работ отстают от ^тем­ пов кладки и монтажа объек­ тов. что нередко становится причиной задержек ввода их в эксплуатацию. Считаю, что создавшееся по­ ложение можно поправить. Все. как говорится, в руках спе­ циалистов треста. А. МАРКИНА, бригадир штукатуров СУ-1 треста «Елецтяжстрой». НА СНИМКЕ: сборщица электронно-оптических систем завода «Эльта» Нина Алексе­ евна Садчикова. Она член КПСС. Успешно справляется с социалистическими обязатель­ ствами, принятыми в честь 110-й годовщины со дня рож­ дения В. И. Ленина. Фото А. БОЕВА. П о с л е к р и т и к и В статье «Каждый ватт — в дело», опубликованной в № 219 нашей газеты, говори­ лось о недостатках в исполь­ зовании электроэнергии на за ­ воде медицинского оборудова­ ния. В частности, указывалось, что здесь отсутствовал учет расхода энергии по отдель­ ным производствам и . участ­ кам завода, в дневное время го­ рели лампы. Вот что сообщил в ответ на критику заместитель дирек­ тора Н. Г. Воротынцев: «На предприятии разработаны до -1 полнительные мероприятия по дальнейшему снижению энер­ гоемкости производства. В них предусмотрены совершенство­ вание технологических про­ цессов, модернизация оборудо­ вания. введение учета расхода электроэнергии во всех цехах и на участках. Вопросы эконо­ мии топливно-энергетических ресурсов нашли отражение в социалистических обязательст­ вах трудовых коллективов».