Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

1 2 стр. Г" - 2 октября 1979 года «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» Совершенствовать хозяйственый механизм М а т е р и а л ы п л е ш у ж а г о р к о м а п а р т и и (Окончание. ■^Начало на 1-й стр.) х >Эти потери из года в год не сокращаются. Особенно мно­ го т : допускается; на заво­ дах алементном, кожевенном, машиностроительном, в лаз­ ском корьероупра влении, на картоннс-й и трико важной фаб­ риках, комбинате хлебопродук- \тов. Ликвидация только этих по­ терь позволила б'ы без допол­ нительных капитальных вло- жений получать ежегодно ва­ ловой продукции* на 2,2 мил­ лиона рублей*-. Многое маа1 теряем из-за низкой организации труда, простоек, неритмичной работы. Только по учт енным данным, с начала пятилетки эти потери составили болне 85 тысяч че­ ловеко-дней, что равносильно выпуску продукции примерно на 5 миллионов ^рублей. Почти столько же потеряно рабоче­ го времени из-за; неявки с раз­ решения администрации. За I полугодие текущего го­ да целодневные^ простои уже превышены в '1,3 раза, а внутрисменные возросли еще больше — почти в девять раз. Особенно серьезные претен­ зии мы должны предъявить се­ годня руководству и партий­ ным организациям элементно­ го завода, табачной и картон­ ной фабрик, ССК. Значительный ущерб произ­ водству, росту производитель­ ности труда наносит текучесть кадров. На отдельных пред­ приятиях она превышает 30 процентов. Ежегодно в городе меняют рабочее место почти 4500 рабочих. Решение проблемы повыше­ ния эффективности производ­ ства, сказал далее В. И. Ло- котунин, Неразрывно связано с созданием нормальных усло­ вий труда и быта людей, по­ вышением культуры и эстети­ ки производства. Немало делается в этом от­ ношении на заводах «Гидро­ привод», известковом. Совсем иная картина на заводах эле­ ментном, «Прожекторные уг­ ли» и других. Эффективность производ­ ства, производительность тру­ да во многом зависят от со­ стояния дел на транспорте. Известно, что за последнее время партией и правительст­ вом принимаются неотложные меры по ускоренному разви­ тию железнодорожного тран­ спорта. Но сегодня необходимо отметить, что работа железно­ дорожного транспорта Елецко­ го отделения Юго-Восточной железной дороги не отвечает задачам дня, сдерживает раз­ витие промышленности. По этой причине вот уже восемь месяцев не может вы­ полнить план реализации про­ дукции лавское карьероуп­ равление. Большие трудности возникают с вывозом гото­ вой продукции на заводах элементном, «Эльта», трактор­ ных гидроагрегатов, в ольшэн­ ском карьере. Видимо, причи­ на недостатка погрузочных средств заключается не толь­ ко в отсутствии вагонов и контейнеров. Серьезной кри­ тики заслуживает работа уп­ равления Елецкого отделения дороги. С другой стороны, сегодня необходимо предъявить серь­ езные претензии к руководи­ телям промышленных пред­ приятий и организаций за со­ вершенно неудовлетворитель­ ную работу с погрузочными средствами на подъездных пу­ тях. Простои вагонов под вы­ грузкой с начала года состав­ ляют 6,2 часа при норме 3,6 часа. По этой причине потеря­ но более 6 тысяч вагонов и уплачено штрафов на сумму 121 тысяча рублей. Неудовлетворительно орга­ низована эта работа на горно- обогатительном руднике, эле­ ментном заводе, в УПТК треста Елецтяжстрой, ССК. Нс справ­ ляется с плановыми показа­ телями производственное объ­ единение грузового автотран­ спорта. Задание восьми меся­ цев по перевозке грузов вы­ полнено на 98,2 процента. В результате предприятиям, стройкам города недодано 125 тысяч тонн народнохозяйствен­ ных грузов, что также серьез­ ным образом отражается на их работе. Руководителям предприятия необходимо при­ нять исчерпывающие меры к улучшению деятельности объ­ единения. Резервы для этого есть. Могучим средством борьбы за повышение эффективности и качества производства, за выполнение планов и обяза­ тельств было и остается со­ циалистическое соревнование. На предприятиях города ро­ дились и нашли широкую под­ держку многие ценные почи­ ны, направленные на досроч­ ное выполнение заданий пяти­ летки, повышение производи­ тельности труда и качества продукции. Наиболее значи­ тельные начинания одобре­ ны бюро горкома КПСС. В городском комитете пар­ тии сложилась определенная система контроля за работой предприятий промышленно­ сти. Многие первичные партий­ ные организации стали глубже анализировать производствен­ ную деятельность предприя­ тий, цехов и служб, осущест­ влять комплекс организаци­ онно-технических мероприятий, а также мер партийно-поли­ тического обеспечения движе­ ния. К сожалению, некоторые партийные организации огра­ ничились лишь провозглаше­ нием лозунга «Работать без О чем говорили в прениях Н. ГРИДНЕВ, директор завода трактор­ ных гидроагрегатов В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР большое внимание уделяется ускорению ввода основных фондов, приросту мощностей за счет технического перевоо­ ружения предприятий. Соглас­ но проекту реконструкции на нашем заводе должно быть по­ строено 35 тысяч квадратных метров производственных пло­ щадей для выполнения годо­ вой программы в' 37,6 милли­ она рублей. На сегодняшний день мы имеем их в полтора раза меньше. Если проследить динамику фондоотдачи, то окажется, что в нынешней пятилетке она у нас снижается и сейчас составляет 1,46 руб­ ля вместо 1,52 по проекту. В то же время съем продукции с квадратного метра производст­ венных площадей постоянно растет. В нынешней пятилетке объем производства на заводе увеличился почти в полтора раза. Такое несоответствие объясняется тем, что нам^ введен в эксплуатацию ряд объектов для удовлетворения потребностей не только своего предприятия, но и общегород­ ского хозяйства. Это сазыкин- ский водовод, канализация с береговой насосной станцией и другие. Однако директор производ­ ственного управления водо­ проводно - канализационного хозяйства А. А. Чернышов под всяческими предлогами уклоняется от их приемки, предпочитая взыскивать с нас плату за эксплуатацию наши­ ми силами принадлежащих нам же основных фондов. Та­ кие издержки составляют око­ ло полумиллиона рублей и серьезным образом отражают­ ся на наших показателях. И. АРНАУТОВ, секретарь партбюро завода медицинского оборудования Изучение социально - пси­ хологического климата в кол­ лективах с повышенной те­ кучестью кадров показало, что он зависит не только от самих рабочих, но и от пра­ вильного подбора и расста­ новки людей, умения руково­ дителей управлять производ­ ством. Вопросы воспитания постоянно обсуждаются на совещаниях начальников уча стков и мастеров. ведущи специалистов. Большое внима ние уделяется информирова нию коллектива о работе за вода и о задачах, стоящих пе ред каждым производствен ным звеном, гласности социа диетического соревнования созданию обстановки требова дельности и взаимного дове рия. Стало правилом каждый случай нарушения трудовой дисциплины или моральных отстающих», но не подкрепили его конкретной организатор­ ской и массово-политической работой. Из месяца в месяц более 10 процентов предприя­ тий не выполняют установлен­ ных текущих планов по реали­ зации продукции. В числе от­ стающих за последнее время находятся заводы тракторных гидроагрегатов, кожевенный пивобезалкогольных напитков, лавское карьероуправление, мясоптицекомбинат. Только этиуи предприятиями недода­ но продукции на 4,2 миллио­ на рублей. Задание восьми ме­ сяцев по реализации выполне­ но лишь на 99,5 процента, от­ ставание составляет 1230 ты­ сяч рублей. Важно на каждом предприя­ тии разработать и иметь комп­ лекс мероприятий, обеспечива­ ющих работу без отстающих, чтобы в каждом трудовом кол­ лективе были приняты меры, которые позволили бы макси­ мально наверстать упущенное! выполнить задания десятой пятилетки. Главный путь дальнейшего улучшения организаторской деятельности низовых звеньев партии — овладение ленин­ ским стилем работы, правиль­ ная расстановка партийных сил, дальнейшее развитие внут­ рипартийной демократии. В настоящее время удель­ ный вес специалистов среди директоров промышленных предприятий составляет почти 80 процентов, главных инже­ неров—-75, среди начальников цехов—70 процентов. Но надо прямо сказать, что задача укрепления кадрами промыш­ ленного производства еще да­ леко не решена. Не все пар­ тийные организации строго со­ блюдают ленинские принципы подбора, расстановки и вос­ питания хозяйственных руко­ водителей, особенно среднего1 звена. Работа с резервом на выдвижение нередко ограничи­ вается лишь составлением списков. В решении задач повышения э рфективности производства большая роль отводится проф­ союзам, комсомолу, народному контролю. Для достижения намечен­ ных целей важно использо­ вать все формы, мобилизовать все средства идейно-политиче­ ского воздействия. Особенно необходимо под­ нять роль и значение эконо­ мического образования. Советские люди с большим удовлетворением встретили по­ становление Центрального Ко­ митета КПСС и Совета Ми­ нистров СССР «Об улучшении планирования и усилении воз­ действия хозяйственного ме­ ханизма на повышение эффек­ тивности производства и ка­ чества работы». Дело партийных организа­ ций, а также профсоюзов, ком­ сомола — донести до каждого члена трудового коллектива существо мероприятий, при­ званных способствовать совер­ шенствованию хозяйственного механизма. Многое здесь предстоит сде­ лать агитаторам и политин­ форматорам, лекторам и док­ ладчикам. Изучение постановлений займет видное место во всех звеньях- политического и эко­ номического образования, и необходимо позаботиться, что­ бы занятия в новом учебном году прошли на высоком уров­ не. Нынешний год поставил пе­ ред трудовыми коллективами немало сложных проблем, и результаты общих усилий в огромной степени зависят от боеспособности каждого пар­ тийного звена, инициативы и ответственности каждого ком­ муниста. норм выносить на суд обще­ ственности. А. СКУРИДИН, шлифовщик завода «Гидропривод» В коллективе нашего чет­ вертого цеха работает 90 че­ ловек. Каждый второй ста­ ночник освоил смежные про­ фессии. За восемь месяцев нынешнего года мы выпусти­ ли сверхплановой продукции на 93 тысячи рублей, 36 процентов изделий отмечено Знаком качества. И, что осо­ бенно важно, на протяжении ряда лет у нас нет серьезных нарушений трудовой дисцип­ лины. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР подсказало, как найти новые внутренние резервы для до­ стижения более высоких по­ казателей. Сейчас в цехе при­ нято решение взять на во­ оружение опыт бригады В. П. Шпакова, , работающей по сквозному подряду. Помощь в этом по решению парткома нам оказывает комиссия из ведущих специалистов и на­ чальников отделов предприя­ тия. В. АЛЕКСАНДРОВ, бригадир электромонтеров кожевенного завода На заседаниях партбюро заслушаны отчеты начальни­ ка технического отдела А. М. Головневой «О ходе выполне­ ния плана новой техники», начальника отдела труда и заработной платы Л. А. Мит­ рофановой «О состоянии и мерах по дальнейшему улуч­ шению организации производ­ ства». На партийных собра­ ниях обсуждены задачи по освоению производственных мощностей, улучшению каче­ ства продукции, механизации и автоматизации производст­ венных процессов. Участие коммунистов в решении неотложных задач производства позволило с на­ чала пятилетки осуществить 20 мероприятий по плану новой техники, получить эко­ номический эффект 400 ты­ сяч рублей. С их помощью за тот же период внедрено 6 поточных линий, механизиро­ ваны такие трудоемкие про­ цессы, как грунтование кож, отжим юфти, выгрузка сырья из вагонов и автомашин. Г. МУХИНА, председатель комитета профсоюза фабрики массового пошива У нас создана производст­ венная комиссия, которая руководит внедрением опыта ростовчан. Входящие в нее представители партийного бюро, фабкома, комитета ВЛКСМ, экономисты и пере­ довики производства занима­ ются выявлением узких мест, распространением передовых методов труда, созданием ра­ ботающим условий для дости­ жения высоких показателей. Они выясняют причины от­ ставания той или иной швей- ницы, определяют, какая по­ мощь им нужна. Много вни­ мания уделяют воспитанию молодых работниц закреп­ ленные за ними наставницы. Для обеспечения сравни­ мости результатов во всех бригадах вывешены экраны соревнования. Принят ряд мер материального и мораль­ ного поощрния. Не случайно число отстающих швейниц на фабрике сократилось за девять месяцев в три раза по срав­ нению с соответствующим пе­ риодом прошлого года. Секретарь партбюро заво- 1 да «Прожекторные угли» I A. Чаплыгин рассказал о том, как внедряется на предприя­ тии высокопроизводительная техника, главный инженер молочного завода Н. Иванова — о задачах коллектива по увеличению выпуска продук­ тов питания, расширению их ассортимента. Начальник Елец­ кого отделения дороги Н. Озе­ ров говорил о повышении эффективности транспортного обслуживания предприятий города, начальник стеколь­ ного цеха завода «Эльта» B. Архипенко— о роли инжене­ ров и техников в улучшении качества продукции. Секретарь партбюро известкового за­ вода В. Дюкова поделилась опытом работы по повышению технического уровня произ­ водства. слесарь элементного завода И. Лариков рассказал о трудностях, которые испы­ тывает завод при реализации продукции. л V