Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

И з опы та р а б о т ы ЗНАМЯ» © 21 августа 1979 года © 3 стр- к о л л е к т и в а з а в о д а медицинского оборудования Н О ' в н е д р е н и ю л ь в о в с к о й с и с т емы г На заводе медицинского оборудования проведен творче­ ский отчет специалистов, чответственных за распространение комплексной системы управления качеством продукции. На совещание для обмена опытом работы были приглаше­ ны инженеры других предприятий города. С докладами вы­ ступили директор завода Я. К. Проскурин и главный инже­ нер В. А. Саввин. «• О проделанной работе по совершенствованию системы без­ дефектного труда сообщили секретарь партбюро И. В. Арна­ утов, председатель завкома В. И. Грпдкгш, начальник бюро стандартизации Л. М. Романов, начальник отдела труда и зарплаты 3. Е. Калюкаева, секретарь комитета ВЛКСМ Н. А. Степаненко, председатель совета ВОИР В. С. Востриков, мас­ тер производства № 1 И. Ф. Страхова. Выступили и другие участники совещания. В заключение была организована экскурсия по заводу. Сегодня мы публикуем отчет с совещания. Забота коммунистов И. АРНАУТОВ, секретарь партбюро Партийное бюро придавало и придает большое значение обобщению и распространению опыта организаторской и по­ литической работы коммуни­ стов в деле мобилизации кол­ лектива на борьбу за вы­ пуск высококачественной про­ дукции. Изделия завода хорошо за­ рекомендовали себя не толь­ ко на внутреннем рынке, но и на внешнем. Высокий авторитет завоевали столы операционные, кресла ото- риноларингологические, те­ лежки внутрибольничные. Разработка и внедрение стан­ дартов предприятия по систе­ ме КСУКП сыграла большую роль в улучшении техниче­ ских характеристик изделий. В этом велика заслуга тех, кто трудится с личным клей­ мом и по талонам рабочей и комсомольской гарантии. Потери от брака в нынеш­ нем году составили 783 руб­ ля. Это всего 0.015 процен­ та от себестоимости объ­ ема валовой продукции за I полгода. В поле зрения партийной организации постоянно нахо­ дятся вопросы внедрения и использования организацион­ но - технических мероприя­ тий. Из-за того, что у нас ощу­ щается нехватка рабочих ос­ новных профессий, специали­ сты стараются изготовление деталей массового производ­ ства перевести на выпуск ме­ тодами точного литья," штам­ повки. При этом в два—три раза поднимается произво­ дительность труда и улучша­ ется качество продукции. Настойчивая многогранная борьба коллектива за повы­ шение эффективности произ­ водства и качества работы дает свои результаты. План по реализации продукции трех с половиной лет выполнен до­ срочно. Завод только в про­ шлом году одиннадцать раз . занимал призовые места в городском соревновании, да и сейчас переходящее Крас­ ное знамя города у нас. А по итогам трудового соперниче­ ства мы заняли 3 место по Всесоюзному промышленному объединению «Союзмединст- румент». Правда, многое еще упуска­ ется из виду. До сих пор не снят с повестки дня вопрос неритмичности работы вто­ рого производства и отдель­ ных участков первого. Доста­ точно промахов допускает служба снабжения. Плохо обеспечивает участки необ- | ходимой технологической ос­ насткой корпур вспомогатель­ ных цехов. Партбюро на своих засе­ даниях трижды рассматри­ вало вопрос внедре-ния комп­ лексной системы управления качеством продукции. Ведь отдельные службы тор­ мозили распространение пе­ редового опыта. Виновные в срывах сроков проведения ряда мероприятий комму­ нисты — среди них главный инженер, . начальник ОТК, на­ чальники первого и второго производства и два руководи­ теля отделов — были предуп­ реждены. Борьба за качество — дело не простое. Оно требует не­ малых усилий каждого члена коллектива, а с ведущих спе­ циалистов спрос вдвойне. Поэтому партбюро подкреп­ ляет решение технических во­ просов комплексом идеоло­ гических мероприятий. Это и широкое движение наставни­ чества, и воспитание молоде­ жи на трудовых традициях коллектива, партийная, ком­ сомольская и экономическая учеба. Перед нами очень ответст­ венные задачи. Их осуществ­ ление мы связываем с даль­ нейшим усилением роли це­ ховых парторганизаций, групп. Способствовать всеобщей ак­ тивности. оказывать помощь людям в поиске резервов про­ изводства, повышать ответст­ венность за честь заводской марки —это одно из основ­ ных направлений в работе партбюро. Эффект коэффициента качества И. СТРАХОВА, мастер С введением в действие по­ ложения о премировании ра­ бочих с учетом коэффициен­ та качества 'труда повыси­ лась ответственность каж­ дого работающего за качест­ во продукции, культуру про­ изводства, производственную и технологическую дисцип­ лину. Все это находит отражение на «Экране учета качества труда», который ежемесяч­ но вывешивается на участке, ежедневно заполняется. Каж­ дый рабочий знает свой ко­ эффициент труда и результат труда своих соседей. Ежедневно заполняется журнал учета нарушений про­ изводственного и технологи­ ческого характера, ухудше­ ния качества продукции и культуры производства. Это является основанием для корректировки начисления премии рабочим. Право запи­ си в журнале предоставляет­ ся мастеру, начальнику уча­ стка и другим лицам, ответ-- ственным за технологическую дисциплину, технику безопас­ ности и т. д. Журнал хра­ нится у мастера. Листок учета качества тру­ да заполняется в конце меся­ ца на основании журнальных записей, утверждается на­ чальником производства и передается нормировщику для расчета коэффициента каче­ ства труда и начисления пре­ мии. Вклад умельцев В. ВОСТРИКОВ, председатель совета ВОИР Только за последние три года численность членов ВОИР на предприятии воз­ росла на 52 человека. Наши­ ми рационализаторами и изо­ бретателями с начала пяти­ летки внедрено 360 нов­ шеств и получено 196,6 ты­ сячи рублей экономии. Сбе­ режено около 50 тонн чер­ ных металлов, 1148 гигака­ лорий тепла, 265 тысяч ки­ ловатт-часов электроэнергии. Многих заводских умель­ цев у нас зовут рационализа­ торами - ветеранами. Это кон­ структор Е. А. Фатеев, ме* ханик первого производства В. Г. Жидков, начальник нон- структорско - технологическо­ го отдела № 1 А. В. Разен- коз. На заводе они со дня его основания. Неутомимо работают над внедрением новой техники, совершенство­ ванием технологии и улучше­ нием качества продукции. Так, Е. А. Фатеев приду­ мал устройство, с помощью которого механизирована по­ дача шарниров оправ под штамп прокола отверстий. В результате его применения на 29,6 тысячи киловатт-ча­ сов в год снижен расход электроэнергии, увеличилась выработка. Он же предусмотрел более удобную конструкцию для фрезеровки створок шарни­ ров. И на этот раз подня­ лась производительность тру­ да. Экономия составила во­ семь тысяч рублей. А. В. Разенков награжден серебряной медалью ВДНХ СССР за улучшение конст­ рукции операционного стола. Он является автором техни­ ческого решения по совер­ шенствованию боковых на­ клонов, после чего медицин­ скому изделию был придан современный внешний- вид. В конце прошлого года столу присвоили государственный Знак качества. Анатолий Васильевич по­ лущил бронзовую медаль ВДНХ СССР за разработку подъемника для помещения больных в ванну. Кроме то­ го, он изменил конструкцию приспособления для армиро­ вания пластмасс методом разогрева. В итоге эта опе­ рация была совмещена с опрессовкой шарниров. Под стать ветеранам и мо­ лодежь. В смотре научно- технического творчества мо­ лодежи приняли ужастие 64 человека. На их счету 94 ра­ ционализаторских предложе­ ния, основная часть кото­ рых внедрена. Получено бо­ лее 30 тысяч рублей эконо­ мии. Например, слесарь произ­ водства № 1 В. Чутрин по- другому разместил пружи­ ны в шиберах автоматов для фрезеровки створок шарни­ ров. Это изменение создает удобство в работе, способ­ ствует сокращению време­ ни на настройку, отражается и на качестве. Активный рационализатор электрик корпуса вспомога­ тельных цехов В. Демин и другие. Ускорение темпов техни­ ческого прогресса неразрыв­ но связано с улучшением ка­ чества выпускаемых изде­ лий, повышением надежно­ сти и долговечности новой техники. На заводе проводятся кон­ курсы и смотры, в ходе кото­ рых выявляются узкие ме­ ста производства. Организу­ ются экскурсии на другие предприятия Ельца, а также Липецка и Воронежа. Еже­ годно группы специалистов и рабочих бывают на родст­ венных предприятиях стра­ ны, в творческих команди­ ровках на ВДНХ СССР. Все это расширяет их кругозор, обогащает запас знаний и оборачивается высокой твор­ ческой отдачей. От этого лучше становятся и количе­ ственные, и качественные по­ казатели. Главная цель— эффективность Я. ПРОСКУРИН, директор завода Работая по системе безде­ фектного труда, наш коллек­ тив добился повышения ко­ эффициента качества с 0,71 до 0,74. С начала года завод получил всего четыре ре­ кламации. Потери от брака составляют 0,015 процента к себестоимости валовой про­ дукции. Три изделия предприятия имеют почетный пятиуголь­ ник. К концу года намечается аттестовать по высшей ка­ тегории качества еще одно— очковую оправу «Турист». В ходе выполнения различ­ ных мероприятий по улучше­ нию качества изделий выпуск продукции высшей категории за шесть месяцев увеличен по сравнению с тем же пери­ одом прошлого года почти в четыре раза, объем деталей для сборки медицинских из­ делий. получаемых методом точного литья, вырос до 25 процентов. Сейчас сдача про­ дукции с первого предъявле­ ния доведена до 93,5 процен­ та, что на 0,3 процента вы­ ше принятых обязательств. Проводимая работа под­ крепляется механизацией и автоматизацией производства, совершенствованием техноло­ гии. Без этого рассчитывать на отличное качество труд­ но. Ныне автоматизировано изготовление втулок для оч­ ковых оправ «Юлия», «Кри­ стина», разработаны и внедре­ ны процессы крепления на­ кладки к раме методом опрес­ совки, протягивания квадрат­ ных отверстий в деталях для медицинских изделий. В производстве медицин­ ских изделий механизированы операции полировки и шли­ фования металлических де­ талей. установлены конвейе­ ры и кранштабелер, выве­ ден в отдельное помещение участок литья по выплавля­ емым моделям. Закончено внедрение Iсредств механиза­ ции на участке гальванопо­ крытий. В первом производ­ стве пущен конвейер сборки очковых оправ, освоены ав­ томаты для правки и рубки проволоки, фрезеровки " за­ ушников и звеньев шарни­ ров. Внедрены станки для прокола отверстий в створказ шарниров, строгания зауш­ ников. 1 Выполнение мероприя­ тий позволило сократить объ­ ем тяжелых и ручных работ и за счет этого на 21 про­ цент повысить с начала пяти­ летки производительность тру­ да, высвободить 130 человек. Экономический эффект соста­ вил 65 тысяч рублей. В пер­ спективе намечается осущест­ вить комплексную механиза­ цию производственных про­ цессов. За счет дальнейшего совер­ шенствования технологии и строгого соблюдения режима экономии за семь месяцев сокращены расходы: электро­ энергии — на 122 тысячи ки­ ловатт- часов, тепла — на 430 гигакалорий, технологических материалов — на 1,5 тысячи рублей. За счет изменения струк­ туры управления сократи­ лись затраты на содержание управленческого аппарата на 6,5 тысячи рублей. Таковы наши успехи в решении задач повышения эф­ фективности производства и качества всей работы. С талоном комсомольской гарантии Н. СТЕПАНЕНКО, секретарь комитета ВЛКСМ Комсомольцы завода впер­ вые в области выступили с инициативой лучшим рабо­ чим членам ВЛКСМ вручать талон комсомольской гаран­ тии Встречая 60-летие комсомо­ лии Ельца, молодежь пред­ приятия включилась в дви­ жение «Каждому работать по талону комсомодьской га­ рантии». Не первый год это­ го добиваются фрезеровщи­ ки В. Жигарев. В Титова и Г. Боброва, слесарь-сборщик Г Бутов. А всего с гаранти­ ей трудятся 150 человек.