Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 17 августа 1979 года ® 3 стр- ОПЫТ вз ят НА ВООРУЖ ЕНИЕ 5 часток механической обработки крышек гидроцилиндров С- 1 2 о и з второго сборочного цеха завода тракторных гидроагт рогатое, перешел на бригадный подряд. Производительность труда выросла на 15—16 процентов. Основной заработок станочников увеличился более чем на 40 процентов. Бригада Л. Осиповой, обслуживающая технологическую линию обработки крышек, не допускает простоев оборудова­ ния, брака в работе. Коллектив численностью 19 человек справляется с про­ граммой, рассчитанной на 23 человека. Б бригаде самостоятельно решаются вопросы ремонта обо­ рудования, распределения зарплаты, наказания нарушите­ лей трудовой дисциплины. Бригада Л. Осиповой — второй в городе коллектив, при­ менивший сквозной подряд в промышленности. Товарищи ельчане, работники промышленности и транспор­ та, изучайте опыт передовиков и внедряйте в своих коллек­ тивах! Это поможет вам успешно справиться с программой пятилетки. С ч е г о н а ч а л о с ь Если внимательно просмот­ реть протоколы планерок у. начальника второго механо­ сборочного цеха, то не труд­ но заметить одну существен­ ную деталь. На цеховых опе­ ративках в течение июня и июля почти не поднимается острых вопросов о работе ли­ нии изготовления крышек для сборки гидроцилиндров Ц-125. Бригада, которая здесь трудится последнее время, успешно справляется с зада­ ниями, не допускает срывов, самостоятельно решает та­ кие производственные вопро­ сы, в которые прежде прихо­ дилось вмешиваться цехово­ му руководству, а порой и за­ водским специалистам. Это произошло после того как коллектив перевели на бригад­ ный подряд. На протяжении долгого времени участок обработки крышек Ц-125 оставался уз­ ким местом. Нередко допуска­ лись срывы плана, из-за по­ ломок простаивало оборудо­ вание. Качество продукции, культура производства да и дисциплина здесь, как гово­ рится, хромали то на одну, то на обе ноги. Кадры часто менялись. Одним словом, на­ лицо были типичные приметы «трудного» участка. Сдельно-премиальная опла­ та, которая здесь применя­ лась, помимо своих плюсов, имела немало минусов. Она не стимулировала освоение смежных профессий. Каждый работал индивидуально. Это приводило чаще всего к такой ситуации. Из-за недостатка людей или невыхода двух- трех человек на работу от­ дельные из операций остава­ лись невыполненными. Дета­ ли нельзя было передать дальше по технологической цепочке. Приходилось доде­ лывать либо на следующий день, либо в сверхурочное время. Подобные задержки подводили соседей. Наруша­ лась ритмичность. Но на за­ работке это почти не отража­ лось. Выходило так- личные ин­ тересы не ущемлялись, зато страдали общие. А все пото­ му, что в коллективе не бы­ ло заинтересованности в ко­ нечных результатах. труда. В поисках «противоядия» на заводе и решили попробовать организацию работы по сквоз­ ному методу. Кстати, эта про­ грессивная форма была реко­ мендована ко внедрению Ми­ нистерством тракторного и сельскохозяйственного маши­ ностроения еще в начале года. Но рекомендации «сверху» наталкивались на нереши­ тельность «снизу». Желаю­ щих перейти на бригадный подряд набралось немного. А отдельные • сдельщики наот­ рез отказались от новой орга­ низации труда. Боялись, что потеряют в зарплате. Не все руководители и ма­ стера, получив условия пере­ хода на сквозной метод, про­ явили настойчивость в про­ паганде новой организации ТРУда,. Информациям л бесе­ дам, проводимым в цехах, не хватило убедительной силы, и дело стояло на^ месте. Б е з к о н ф л и к т а не о б о ш л о с ь Раньше всех и, пожалуй, активнее всех включился в работу мастер второго цеха В. И. Поваляев. Сначала он. сам как следует разобрался в сути бригадного подряда, а уже потом стал агитировать других. И люди постепенно привыкли к тому, что трудить­ ся коллективно выгодно. Они стали осваивать смежные про­ фессии и помогать друг другу. Правда, дело не обошлось без конфликтов. Два челове­ ка на участие выразили несо­ гласие и отказались участво­ вать в эксперименте. Они продолжали работать индиви­ дуально. Принуждать их никто не стал. Ведь главный принцип формирования брига­ ды — добровольность. Споры разгорелись и по другому поводу На уча­ стке трудились и мужчи- Т1 и я ны, и женщины. Одни из них просили, чтобы их разделили на две группы: мужскую и женскую. Другие настаивали на том. чтобы не разбивать коллектив: люди уже сработа­ лись, привыкли друг к другу. И второй довод подействовал сильнее. После проведенных органи­ зационных и технических ме­ роприятий. воспитательной работы (на это ушло два ме­ сяца) перешли на хозрасчет. Два станочника, не захотев­ шие работать по-новому, уш­ ли на другой участок. А в бригаде осталось вместо два­ дцати одного человека девят­ надцать. Они разбились на два звена, чтобы работать по­ сменно. Бригадира выбрали сами. Им стала Лидия Осипо­ ва. Эф ф е к т о ч ев и ден При двух недостающих ра­ бочих новаторы справились с заданием первой декады июня и при этом сберегли во­ семь часов. Это их первый успех, за которым последо­ вали другие. Изменилось отно­ шение к выполнению сменного задания. Ведь сквозной метод предусматривает оплату по конечным результатам. То есть зарплата начисляется каждому члену лишь тогда, когда вся бригада выполнила задание, продукцию • принял ОТК. Вот что происходит теперь на участке: кто-то из токарей или фрезеровщиков выполня­ ет и свою операцию. и тех, кто отсутствует—иначе не бу­ дет сдана готовая продукция, и каждый останется без зара­ ботку, .даже е_слн он и перевы­ полнит свое задание. Конечно, все это не так просто, как кажется со сторо­ ны. Прежде чем подменить товарища, надо хорошо осво­ ить его профессию. И члены бригады знали об этом, когда переходили на хозрасчет и готовились к трудностям. В бригаде теперь каждый вла­ деет несколькими смежны­ ми операциями. Взаимозаме­ няемость практически полная. Помимо экономической выго­ ды, в чем читатель еще убе­ дится, это дает большой со­ циальный эффект. С| переме­ ной труда исчезает монотон­ ность и повышается его со­ держательность. Это положи­ тельно ,сказывается на на­ строении человека и его ра­ ботоспособности. С переходом на хозрасчет коллектив участка добился улучшения использования тех­ нологического оборудования. На стартовых операциях при обработке крышек раньше ча­ сто выходил из строя агрегат­ ный станок. У цеховых на­ ладчиков не всегда до него руки доходили. В результате механизм простаивал, а вы­ работка падала. В бригаде отказались от услуг цехо­ вой ремонтной службы, отлад­ ка станка ведется в каждом звене своими силами. Для этого пришлось освоить про­ фессию наладчика. Три чело­ века в каждой смене, помимо того, что ведут обработку де­ талей. следят за состоянием оборудования. На случай по­ ломки станков заранее гото­ вятся запасные детали. Большое значение в брига­ де придается наставничеству и воспитательной работе. За этим следит совет бригады в составе пяти человек. Это ■самые авторитетные люди. Они призваны принципиаль­ но оценивать и объектив­ но решать затруднитель­ ные вопросы, с которыми стал­ кивается коллектив. На их же совести и распространение опыта лучших, обучение мо­ лодых производственников смежным профессиям. За два месяца (июнь и июль) бригада Л. Осиповой взяла высокий темп в работе. Девятнадцать человек спра­ вились с программой, рас­ считанной на двадцать три. Выработка на каждого выросла на 15 —16 процентов. Зарплата вместе с премиаль­ ными увеличилась более чем на 40 процентов. Бригада не допускает брака. С введением хозрасчета те­ кучесть кадров здесь исчез­ ла. Никто из оставшихся даже и мысли не имеет покидать коллектив. Понравилось ра­ ботать по сквозному методу. Недавно работники отдела труда предложили членам бригады: если не хоти­ те трудиться по сквозному методу., то переведем вас снова на индивидуальную сдельщину. Но станочники те­ перь и слышать не хотят о старой организации • труда,. Удался, значит, эксперимент. Н е о л р а е ц з в ш и е с я о п а се н и я Суть возражений по поводу внедрения сквозного подря­ да сводится к тому, что вы­ сказывались опасения отно­ сительно уравниловки при распределении зарплаты. Кое- кто это понимал примерно так,: если я сделал больше, а мой сосед меньше, то мы не можем получать одинако­ во. Но справедливы ли по­ добные доводы? Действительно. в бригаде договорились общий зара­ боток и премиальные делить поровну. Но при этом во вни­ мание берется коэффициент трудового участия. Определя­ ет его совет бригады, опира­ ясь не на тот разряд, который поставлен в трудовых книж­ ках рабочих, а на условный, присвоенный в зависимости от вклада в общее дело: упиты­ вается опыт станочника, тру­ доемкость выполняемых ра­ бот, дисциплина. 1] ШЕЕ Чтобы это было более понятно, приведем пример. Еще в июне, сразу после перевода на хозрасчет, рабо­ чий А. А. Лапшин позволил себе выйти на работу в не­ трезвом виде. Совет бригады лишил его за это 50 процен­ тов премиальных. Больше та­ кого не повторяется. В июле в коллективе не бы­ ло ни одного нарушения тру­ довой дисциплины. А найдет­ ся смельчак перешагнуть не­ дозволенный рубеж—сразу ли­ шится значительной доли за­ работка. Наказание- рублем в данном случае действует сильнее всяких уговоров. На тот случай, если кто-то позволит себе злоупотреблять коллективными принципами и систематически подводить то­ варищей, предусмотрены бо­ лее строгие меры: его просто выведут из состава бригады и заменят более добросовест­ ным работником. Станочники знали об этом заранее, еще до согласия перейти на бри­ гадный подряд, и сами го­ лосовали за такую форму воздействия по отношению к нарушителям К т о с л е д у ю щ и й ? Таковы :количественные, Качественные, социальные и нравственные перемены на участке, который считался прежде узким местом произ­ водства. Ныне он не сдер­ живает выпуска гидроцилинд­ ров Ц-125. Зато остается «трудным», участок механи- ческрй обработки корпусов для сборки тех же изделий. Из-за его неритмичной рабо­ ты сидит на голодном пай­ ке Харьковский тракторный завод, где делаются извест­ ные тракторы Т-150. Ближайшая задача агре­ гатчиков — внедрить сквоз­ ной подряд на участке корпу­ сов. Подготовка к этому уже ведется. Переход на низовой подряд здесь будет осуществ­ лен после реконструкции вто­ рого механосборочного цеха. Она уже началась. Если охватить хозрасчетом и другие подразделения за­ вода тракторных гидроагре­ гатов, то на предприятии, не­ сомненно, возрастет произво­ дительность труда, сократит­ ся дефицит рабочей силы, по­ явится возможность выпол­ нять задание по номенклату­ ре изделий, которая пока сры­ вается. - Итак, в промышленности города перешли на сквозной подряд только два коллектив ва. Как помнят ельчане, за­ чинателем этого движения в области стала бригада тока­ рей В. П. Шпакова из первого цеха завода «Гидропривод». Теперь передовой опыт взя­ ли на вооружение агрегатчи­ ки. Готовятся к его внедре­ нию на заводе ЖБК и строй- деталей. Кто следующий? А. МЕЛЬНИКОВ. Всегда чего-то не хватает Н а к а з а н з з х у л и г а н с т в о Экскаваторщик кирпично­ го завода Н. А. Ильин систе­ матически пьянствовал, устра­ ивал постоянно дома сканда­ лы. Жена Оветлана Леони­ довна весной ушла от него. Ильин стал ее преследовать, просил вернуться. А 26 ию­ ня, будучи в нетрезвом со­ стоянии, устроил скандал, причинил телесные поврежде­ ния жсне. По этому поводу 9 августа в клубе кирпичного завода под председательством М. Н. Кругловой состоялась выезд- ня сессия городского суда. Ви­ новность Ильина в хулиган­ ских действиях доказана. Ру­ ководствуясь статьей 206 УК РСФСР, суд приговорил его к лишению свободы. Вс всех сменах завода про­ ведено обсуждение этого слу­ чая. В. СЕЛЕМЕНЕВ, работник кирпичного завода. Уважаемая редакция! На улице Яна Фабрициуса есть пункт приема стеклопосуды. Но работает он крайне неудо­ влетворительно, Недавно был закрыт весь день, так как якобы не подвезли тару. Ча­ стенько не работают пункты, находящиеся на колхозном рынке и на улице Вермишева. Когда же они открываются, образуются очереди, в кото­ рых приходится стоять по два-три часа. П. ВАСИЛЬЕВ, улица Рабочая. От редакции. Приемные пункты, о которых пишет П. Васильев, находятся в ве­ дении орса НОД-4". Но, как сообщают читатели, такое же положение и в других ми­ крорайонах города. Прием стеклопосуды организован плохо, причем без каких-либо на то объективных причин. Вот что пишет группа жи­ телей поселка бывшего пло­ допитомника: «Местный при­ емный пункт не работает по нескольку дней. Придешь, а на стене объявление: «Посу­ да не принимается, нет денег». С. И. Кабанов, О. А. Иванова и другие читатели сообщают о том, что недавно в течение дня не работал пункт от ма­ газина № 39 горпишеторга. О различного рода неуря­ дицах на пунктах приема сте­ клопосуды пишут также Юрьев (улица Коммуна­ ров). Балашов (улица Орд­ жоникидзе) и другие. А лю­ дям приходится терять мно­ го времени на поиски рабо­ тающих пунктов, простаивать в очередях. Надо полагать, что руково­ дители орса НОД-4 и горпи­ шеторга обратят на эти сиг­ налы самое серьезное внима­ ние, четко организуют ра­ боту пунктов приема стекло­ посуды.