Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

П ролет арии в с е х стран, соединяйтесьI к р а с н о З Н А М Я Ор г а н Е л е ц к о г о г о р о д с к о г о к о ми т е т а КПСС и г о р о д с к о г о С о в е т а н а р о д ных д е п у т а т о в Ли п е ц к о й о б л а с т и ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ 8 № 145 (13870) СО 2 ЯНВАРЯ 1918 г. 1 Суббота, 28 июля 1979 года Цена 2 коп. К У Р С О М ЭФФЕКТИВНОСТИ Э к о н о м и м в б о л ьш ом и м а л ом У д а р н ы й т р у д Ч е р е з т р у д н о с т и к п о б е д е На сутки опережает плановые задания по реализации продукции коллектив фабрики кар- тонно - бумажных изде­ лий. Производство шпулей — продукция предприятия срав­ нительно новая: в прошлом году освоен ее выпуск. А в нынешцем — производимый объем продукции вырос на 150 тонн за полугодие. Победа далась коллективу нелегкой ценой. На фабрике идет реконструкция. Стро­ ится ремонтно-механический цех, ремонтируются помеще­ ния, расширяются производ­ ственные площади, обновля­ ется оборудование, асфальти­ руется территория. Большое внимание администрация уде­ ляет созданию хороших ус­ ловий труда производственни­ кам. В реконструкции участву­ ет каждый член коллектива. Подаются предложения по механизации трудоемких про­ цессов, в свободное время ста­ ночники помогают строителям. Благодаря экономному отно­ шению к рабочему времени, овладению смежными про­ фессиями, высокой сознатель­ ности производственников, несмотря на реконструкцию, сменные задания перевыпол­ няются. В авангарде социалистиче­ ского соревнования идут ма­ шинисты А. В. и Н. В. Адонь- евы, С. С. Говоров, слесари А. А. Ларин, А. П. Холин. шо­ феры И. Ф. Щекланов, М. С. Сумин, Ю. И. Водопьянов. В. ТРОЕПОШЬСКАЯ, мастер ОТК редактор стенгазеты предприятия «Картонник». город - селу Две профе ссии шлифовщикаА. Боева Смена мастера М. Е. Му­ хиной с участка № 14 завода медицинского оборудования добилась роста выпуска из­ делий при меньшей числен­ ности людей. Коллектив в по­ следнее время сократился на шесть человек, а выработка в расчете на каждую сборщицу возросла почти на 30 процен­ тов. Секрет успеха заключается в том, что производственни­ цы постоянно повышают свою квалификацию, владеют тре­ мя — четырьмя смежными профессиями, пользуются пе­ редовыми приемами труда. Участок пополнился новы­ ми средствами малой меха­ низации. В результате устра­ нено несколько монотонных ручных операций. Ускорилась сборка оправ. В городе очень остро сто­ ят вопрос подготовки кадров ж наращивания темпов про­ изводства. Источники попол­ нения предприятий рабочей силой ограничены. А задание во объему выпускаемой про­ дукции растет. Как решить проблему? Путь один — по­ вышать эффективность рабо­ ты. Коллектив ольшанского карьера увеличил с начала пятилетки объемы выпуска то­ варной продукции и ее реа­ лизации в 1,5 раза. Помогла реконструкция предприятия. Она сопровождалась выпол­ нением мероприятий по ком­ плексной механизации и ав­ томатизации производствен­ ных процессов, совершенство­ ванию технологии, внедре­ нию эффективных форм ор­ ганизации труда. Техническое перевоору­ жение, как основной фактор повышения эффективности работы, ведется на известно; вом заводе им. С. М. Киро­ ва. На эти цели будет истра­ чено 860 тысяч рублей. Мощ­ ность предприятия возрастет на полмиллиона рублей. Вло­ женные в реконструкцию средства окупятся в течение полутора лет. Численность кол­ лектива при всем этом не из­ менится, что обернется для предприятия большой эконо­ мией. Вопросы технического пе­ реоснащения, повышения эф­ фективности производства, ра­ боты с наименьшими затра­ тами, умелой расстановки кадров постоянно стоят на повестке дня партийных ор­ ганизаций заводов «Эльта», тракторных гидроагрегатов, фабрик массового пошива, трикотажной и других. Ком­ мунисты этих предприятий озабочены тем, чтобы про­ дуктивнее использовалось время, оборудование, на каж­ дом рабочем месте проявля­ лись инициатива и творчест­ во. Не зря здесь находят прописку такие формы социа­ листического соревнования, как работа по щекинскому или динамовскому методам, много­ станочное обслуживание, бри­ гадный подряд. Распростра­ няется опыт ростовчан «Ра­ ботать без отстающих». За три с половиной года число рабочих, занятых в промышленности города, вы­ росло на четыре процента, а объем производства—на шесть процентов. Такая пропор­ ция сложилась прежде все­ го на основе повышения про­ изводительности труда. Однако следует заметить, что успехи ельчан в увеличе­ нии выпуска продукции были бы намного весомее, если бы не терялись многие резер­ вы производства. Пока низкой остается тех­ ническая вооруженность заво­ дов энергомеханического, кир­ пичного, «Прожекторные уг­ ли», горно-обогатительного рудника. Характерной осо­ бенностью является то, что они гораздо меньше получают высокопроизводительного обо­ рудования. А то, которое имеется, не всегда использу­ ется разумно. На обеих дробильно - сор­ тировочных фабриках горно- обогатительного рудника зи­ мой течки бункеров посто­ янно забиваются мерзлым щебнем. Для устранения за­ торов рабочие уже десяти­ летие пользуются металли­ ческими прутами и факелами. Поэтому задерживается от­ грузка щебня. Цехи нередко прекращают работу по той причине, что некуда девать готовую продукцию. Темпы производства снижаются. На табачной фабрике 25 процентов оборудования мо­ рально и 1физически устаре­ ло. Оно то и дело ломается, не выполняется задание по про­ изводительности труда и не­ додается значительное количе­ ство продукции. Подводит низкий уровень автоматизации и механизации вспомогательных процессов, на выполнение которых в го­ роде отвлечено десять тысяч человек. И такая большая ар­ мия рабочих вынуждена тру­ диться непроизводительно. Крупным резервом увеличе­ ния темпов производства яв­ ляется устранение потерь рабочего времени из-за прогу­ лов, опозданий и невыходов с разрешения администрации. Хотя они и сократились, но в целом еще велики и составля­ ют за полугодие 60712 че­ ловеке - дней, что эквива­ лентно потере продукции на 2,6 миллиона рублей. Проб­ лема эта настолько острая, что над нею много еще пред­ стоит поработать всем пар­ тийным, профсоюзным и ком­ сомольским организациям. Очень многое зависит от оперативного внедрения про­ грессивной технологии и ком­ плексного оснащения пред­ приятий высокопроизводитель ным оборудованием в ком­ плекте с необходимой оснаст­ кой. Требуется ускорить их разработку и освоение. Около семисот тысяч киловатт-часов электро­ энергии, двухсот шес­ тидесяти гигакалорий тепла сэкономил с на­ чала нынешнего года кол­ лектив завода трактор­ ных гидроагрегатов. На сбереженных энергоре­ сурсах предприятие мо­ жет работать восемь дней. Достигнуть такого резуль­ тата помогло осуществление комплекса мероприятий, на­ правленных на снижение энер­ гоемкости производственных процессов. На заводе внедрена авто­ матическая система управле­ ния наружным освещением, усовершенствована работа компрессорных, холодильных, и вентиляционных установок. Часть оборудования заменена на более производительное. На предприятии 'прошла реконструкция схем паропро­ вода, в отдельных цехах и участках паровое отопление помещений переведено на во­ дяное и электрообогрев, улуч­ шена теплоизоляция сетей. Большой экономический эф­ фект приносит использование вторичных энергоресурсов. В цехах и отделах завода развернулся смотр бережли­ вости. Регулярно здесь про­ водятся рейды по экономии электроэнергии, организован­ ные народными контролера­ ми. «Комсомольским про­ жектором». С. ГАИТЕРОВА, старший техник по нормированию энергоресурсов завода тракторных гидроагрегатов. А. Г. Боев работает шли­ фовщиком в инструменталь­ ном цехе завода «Гидропри­ вод». А летом убирает хле­ ба в подшефном совхозе «Луч». Десять сезонов кря­ ду трудится на полях. Какая может быть связь между профессиями шлифов­ щика и комбайнера? Совсем различные эти специальности. А Алексей Григорьевич при­ держивается иного мнения. Человек, умеющий чи­ тать чертежи и схемы, не­ равнодушный к творчеству, сумеет освоить любое но­ вое дело, считает он. Что ж. шлифовщик, став опытным комбайнером, до­ казал совместимость профес­ сий. А побудила его ' овла­ деть механизаторским ре­ меслом забота б хлебе на­ сущном. Однажды приехал в вы­ ходной день в совхоз, ходил, смотрел, разговаривал с людь­ ми.. До начала жатвы оста­ валось не так уж много вре­ мени, а не все комбайны бы­ ли отремонтированы. И при­ шла мысль помочь сельча­ нам. Руководители завода дали «добро». А. Г. Боев садился вече­ ром за учебник, знакомился со схемами устройства ком­ байна, а утром спешил на по­ левой стан, применял теоре­ тические знания на практи­ ке. Не все было ясно и по­ нятно. Не стесня'лся обратить­ ся к опытным механизаторам, добирался, как говорится, до истины. Проверочная комиссия, ос­ матривая уборочные машины, без всяких оговорок постави­ ла на его комбайне знак <?.Д», то есть допущен к работе. Таким, как А. Г. Боев;, до­ ступно все. Он всегда что- то ищет, никогда не охладе­ вает к творчеству. Его ра­ ционализаторские идеи оце­ нили механизаторы. В первую жатву Алексей Григорьевич занял в сорев­ новании неплохое место. А в следующий сезон добился значительно лучших показате­ лей. Пришло к нему настоящее хлеборобское мастерство. Нын­ че ему доверено косить по­ леглые хлеба. Алексей Гри­ горьевич с честью оправды­ вает оказанное доверие. Сре­ зает стебли под самый ко­ решок, кладет затратные валки. — Коллектив завода мо­ жет гордиться своим по­ сланцем, — так Сказала о нем главный агроном совхо­ за Г. Д. Стеганцова. А. Г. Боев помнит о высо­ ком звании коммуниста, под­ тверждает свою принадлеж­ ность к партии самоотвер­ женным трудом. И. ЩЕГЛОВ. На минуту покинув место водителя комбайна, шлифов­ щик инструментального цеха завода «Гидропривод» А. Бо­ ев еще раз оценивает, каким будет урожай на этом поле. Фото В. ДУРНЕВА.