Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

<КРАСН0Е ЗНАМЯ» ф 27 июля 1973 гсда © 3 ет*. ОБЩЕСТВЕННЫЙ СМОТР «КРАСНОГО ЗНАМЕНИ» «РАБОТАТЬ БЕЗ ОТСТАЮЩИХ» П О Л О Ж Е Н И Е ВЫП РАВЛ ЯЕТСЯ В начале года наша газета предоставляла слово (№ 47 от 8 марта) директору табачной фабрики А. Т. Колчкову. В то время коллектив не справлялся с производственной програм­ мой. Объясняя причины отставания, руководитель предприятия называл мероприятия, направленные на его преодоление, и заверил, что фабрика постепенно выйдет из проры­ ва. Продолжая общественный смотр «Работать без отста­ ющих», редакция возвращается к напечатанному и рассказы­ вает о том, как трудится этот коллектив сегодня. Н а ч и н а я с мая, табачни­ ки стали трудиться рит­ мичнее. Они успешно справились с заданием вто­ рого квартала по выпуску продукции и ее реализации. Долг перед государством уменьшился на 90 тысяч руб­ лей. Чтобы погасить остав­ шуюся задолженность, им на­ до наверстать еще одну рабо­ чую неделю. С пятого июля предприя­ тие снова работает после ка­ питального ремонта. Основные цехи вышли на проектную мощность. В частности, еже­ дневно выпускается более 20 миллионов сигарет, что пре­ вышает з,здание. Уверенно справляются с программой и другие подразделения. Поло­ жение выправляется. Изменения в лучшую сто­ рону не пришли сами по себе. Улучшено материально - тех­ ническое снабжение. Ведь только из-за недопоставки бу­ маги фабрика простояла в начале года шесть дней. Это и стало одной из причин от­ ставания. Партийное бюро вскрыло недостатки в работе отдела материально - техни­ ческого снабжения и нака­ зало его руководителей. По­ сле этого поступление сырья улучшилось. На предприятии пущена шестая линия пневмозагруз­ ки. В результате механизиро­ вана и ускорена подача сырья в один иб основных цехов. Это дало возможность высвобо­ дить несколько рабочих, по­ высить культуру труда: сни­ зился уровень запыленности. В ближайшее время спе­ циалисты фабрики приступят к монтажу установки для ме­ ханического удаления пыли, что позволит ликвидировать еще одно узкое место произ­ водства. Очистка будет вес­ тись вакуумным способом. — С ее внедрением, — по­ ясняет главный инженер А. Е. Белоусов, — заметно улучшатся условия труда, что очень важно для сохра­ нения, закрепления кадров на производстве. На предприятии находит прописку ростовский метод. Рабочие принимают коллек­ тивные технико - экономиче­ ские планы, куда входят та­ кие разделы, как овладение техникой, отличное качество продукции, лицевые счета экономии. В сигаретном цехе такие планы имеют 15 бригад, в папиросном—7, в табачном — 3, объединяющих 150 ра­ бочих. А 43 инженера тру­ дятся по личным творческим планам. Организовано соревнование среди машинистов - регули­ ровщиков за достижение наи­ высшего съема продукции с агрегатов. При сменной нор­ ме 820 тысяч сигарет многие ежедневно дают по миллио­ ну изделий, что является наи­ высшей производительностью в стране. Это регулировщики В. Щукин, М. Владимиров, М. Меркулов, С. Жучков, В. Белых, В. Ильин, В. Мок- ринский и другие. Недавно приказом директора 38 про­ изводственников, вышедших на миллионный рубеж, на­ граждены денежными пре­ миями. Повышению коэффициента использования оборудования помогает и многостаночное обслуживание. В папиросном цехе прежде каждый меха­ ник - регулировщик обслужи­ вал линии одной системы: набивные или гильзовые. Бригады В. Занина,, В. Ки­ рюхина и В. Петухова вы­ ступили с почином освоить и те, и другие механизмы. И они добились своего: вместо 10 машин каждая из них обслуживает теперь по 20. На участке в результате расши­ рения зоны обслуживания высвобождено шесть человек, производительность каждого регулировщика увеличилась в два раза. Готовятся к переходу на многостаночное обслужива­ ние еще три бригады па­ пиросного цеха. Всем много­ станочникам присвоен шес­ той разряд, а это значит, что у них выше тарифная ставка. Вдобавок при выполнении норм выработки каждый до­ полнительно к основной зар­ плате получает 40—50 руб­ лей ежемесячно премиальных. | В табачном цехе совмеща­ ют профессии увлажнителя табака и транспортировщика. Для сравнимости резуль­ татов, обеспечения широкой гласности соревнования име­ ется фабричная доска пока­ зателей, на которой вывеше­ ны социалистические обяза­ тельства основных цехов и предприятия в целом, здесь же ежедневно показываются итоги работы. В цехах имеются свои эк­ раны соревнования. На них отражаются результаты дея­ тельности бригад, линий за каждые сутки. Ритмичность выпуска продукции фиксиру­ ется на календаре трудовой славы с указанием передови­ ков и отстающих. Высокие показатели и сры­ вы выпуска продукции отража­ ются в «молниях» и «трево­ гах», выпускаемых «Комсо­ мольским прожектором» и груп­ пой народного контроля. С апреля на фабрике дей­ ствует местный радиоузел, по сообщениям которого табач­ ники узнают о результатах своего труда. О чем говорят эти приме­ ры? О том, что и в сложных условиях при наличии не­ решенных технических и кад­ ровых проблем коллектив полон решимости успешно вы­ полнить принятые социали­ стические обязательства: дать сверх годового плана валовой продукции на 120 1 тысяч рублей. А. МЕЛЬНИКОВ. На 243 тысячи рублей сла­ достей дополнительно к зада­ нию отправил на прилавки магазинов города с начала года коллектив кондитерской фабрики. На пять дней сегод­ ня опережает он график вы­ пуска продукции. Между подразделениями предприятия развернулось со­ ревнование за досрочное вы­ полнение социалистических обязательств, улучшение ка­ чества продукции, повышение производительности труда каж­ дого станочника. Побеждают в нем работни­ ки карамельного цеха. Почти на пятнадцать процентов сла­ достей больше нормы выдали они за полугодие. Среди луч­ ших рабочих цеха Любовь Ни­ колаевна Пищулина, ударница коммунистического труда, владеющая несколькими про­ фессиями. Производительность ее труда составляет в смену 105—110 процентов. НА СНИМКЕ: Л. Н. Пи­ щулина. Фото А. БОЕВА. 1Ш11Ш!11ШШШ11МШ1111Ш111Ш111Ш1Ш1111ШШШ1111Ш1111!Н1НШ11И1ШШ11Ш1111ШШШШШ11Ш111Ш1Ш1Ш111Ш1111и( В напряженном ритме Поезда, поезда, поезда. Пассажиры, пассажиры, пас­ сажиры. Голос из динамика объявляет время отправления очередного состава. Быстро тает -очередь у кассы. И так крупные сутки. Напряженная жизнь вокза­ ла. Напряженный ритм рабо­ ты у тех, кто трудится здесь. —Внимание! На первый путь южной стороны вокзала прибывает пассажирский поезд Москва—Адлер. Спешат на перрон встречаю­ щие. Вместе с ними спешит и дежурная по вокзалу Людми­ ла Николаевна Осипова. Вни­ мательно следит она, как вы­ ходят из вагонов люди. По­ дошла, помогла выйти старуш­ ке, ответила на вопросы юно­ шей. — Товарищ дежурный! Мой поезд отправляется через пол­ часа, а я вещи из автомати­ ческой камеры хранения до­ стать не могу, — обращается к ней женщина. Людмила Николаевна идет к камере, открывает ее. Помощь людям — ее пер­ вейшая обязанность. Это Люд­ мила Николаевна поняла, ког­ да впервые пришла сюда уст­ раиваться на работу. С тех пор прошло двадцать пять лет. Но она довольна своей про­ фессией, ведь помогать людям — почетно и радостно. А к ней порой обращаются с са­ мыми неожиданными просьба­ ми. Один пассажир отстал от состава, второй просит обме­ нять билет, третий не может найти свой поезд. И Людмила Николаевна вни­ мательна к каждому. За это умение разобраться и найти верный выход из затрудни­ тельного положения, за чут­ кость, серьезность, целеуст­ ремленность и избрали ее то­ варищи партгрупоргом. Быстро растет и тает оче­ редь у справочного бюро. Се­ годня здесь дежурит Раиса Петровна Колчева. тоже вете- - ран предприятия. Редко поль­ зуется она справочниками, почти все станции Советского Союза помнит наизусть, по­ дробно объясняет спрашиваю­ щему, как доехать до места назначения, сколько стоит билет, называет точное время отправления поезда. Но, пожалуй, самые напря­ женные будни у кассиров. Оформить правильно билет, со­ считать деньги, обслужить пас­ сажиров быстро и вежливо. Несмотря на многочисленные обязанности, кассиры справ­ ляются с ними легко: сказыва­ ется опыт работы. Они даже соревнование между собой устроили, кто обслужит пас­ сажиров больше за определен­ ный период времени. Побеж­ дают в нем Раиса Николаев­ на Щукина, Тамара Плато- новца Селезнева, Александра Васильевна Тюрина. Неодно­ кратно за хорошую работу бла­ годарила их администрация. С каждым годом растет по­ ток пассажиров, усложняется труд работников вокзала. С каждым годом улучшается культура обслуживания. Пред­ варительной продажей билетов занимаются теперь все кассы, в летнее время действует до­ полнительная, две работают в ночное время. Билеты те­ перь можно купить заранее: за 45 дней. Оформляется пря­ мая плацкарта в различные города страны, выдаются би­ леты на обратный выезд, на­ значены дополнительно два поезда. Отремонтировано зда­ ние, вывешены новые, красоч­ но оформленные расписания. К услугам пассажиров ком­ наты отдыха, матери и ребен­ ка, светлые, просторные залы. Только в июне коллектив вокзала перевыполнил общий план на 38 процентов, семь тысяч пассажиров обслужили дополнительно за второй квар­ тал кассы предварительной продажи билетов. Г. ИВАНОВА. СО О БЩ А Е Т ^ Проблема закрепления кад­ ров на предприятиях, в орга­ низациях и учреждениях яв­ ляется по-прежнему актуаль­ ной. В этом вопросе интересен опыт, примененный на Яро­ славском моторном заводе. Мероприятия по снижению текучести включают в себя ежегодный социологический анализ миграции кадров, ор­ ганизации работы цеховых и заводской администраций, про­ филактику, способствующую снижению увольнений. Социологический анализ ве­ дется с помощью исследова­ ний и на базе автоматизиро­ ванного учета движения кад­ ров. Планирование процента текучести установлено нарав­ не с другими экономическими показателями. Его выполнение учитывается при подведении итогов социалистического со­ ревнования. Многое делают обществен­ ный отдел кадров и цеховые общественные бюро. Применя­ ются различные формы и ме­ тоды воспитательной работы. Большое внимание уделяет­ ся вопросам профилактики. Для завода важно не только сократить текучесть, но и соз­ дать стабильные, постоянные кадры путем удовлетворения запросов рабочих, и на этой основе добиваться дальнейше­ го роста производительности труда. Практика показала, что самым действенным спо­ собом удержания людей на производстве является выпол­ нение плана социального раз­ вития завода. В результате проведенной в девяти цехах работы по пре­ дупреждению увольнений были закреплены на своих местах 160 человек. Более подробные сведения можно получить по адресу: г. Липецк, пр. Мира, 33 или по телефону 3-03-11. Г А З Е Т А В Ы С Т У П И Л А . ЧТО СД Е Л А МО? В статье «Летят деньги в трубу» («Красное знамя», № 74) говорилось о недо­ статках в использовании теп­ ловой энергии на заводе «Эльта». Как сообщил глав­ ный инженер предприятия Ю. А. Дубовых, выступление газеты обсуждено в коллекти­ ве энергетиков, критика при­ знана правильной. Службой главного энергетика разра­ ботаны и выполняются меоо- приятия по устранению от­ меченных недостатков. В частности, осуществлен ввод в эксплуатацию двух экономичных агрегатов типа ФНКВ-1М по выработке тепла, что позволило сокра­ тить дефицит теплоэнергии. В стадии монтажа находится еще один такой агрегат. Заключен договор с проект­ ным институтом на разработ­ ку технической документа­ ции для использования теп­ ла газов стекловаренных пе­ чей. Систематически ведется | работа по экономии тепло-, энергетических ресурсов,: увеличению количества воз-, вращаемого конденсата. Так,] за первую половину нынеш­ него года уже сбережено свы­ ше тысячи гигакалорий тепла,1 В настоящее время завод | находится в стадии реконст­ рукции, после проведения! которой будут полностью ре-| шены вопросы рационального | использования энеогетических^ ресурсов.