Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» в 11 июля 1979 года ф 3 стр- ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ~------ --г-.»--" ■-»= Не в полной номенклатуре I Реализовать дополнительно к годовому пла­ ну продукции на 20 тысяч рублей. (Из социалистических обязательств ' коллектива машиностроительного за­ вода на четвертый год пятилетки). Г1 РОШЛА первая половина *» гбда, а на сверхплано ый счет машиностроители не за­ писали ни копейки, хотя и справились с программой ше­ сти месяцев по выпуску и реализации продукции. Подве­ ло коллектив невыполнение за­ дания в установленной но­ менклатуре. Этот показатель всегда был слабым местом в работе пред­ приятия. На заводе выпуска­ ется оборудование нескольких десятков наименований. От­ дельные партии продукции не превышают десяти машин. Часто изменяется и ассорти­ мент. Естественно, что у кол­ лектива возникают дополни­ тельные трудности в разра­ ботке конструкторско-техно­ логической документации, ос­ настки и приспособлений, в использовании станочного пар­ ка, повышении профессиональ­ ного мастерства машинострои­ телей. Вдобавок ко всему да­ ют себя знать факторы иного порядка. В конце первого года пя­ тилетки на заводе приступили к выпуску мездрильных машин ММГ-1800, разработанных специалистами Орловского научно-исследовательского ин­ ститута Министерства легкой промышленности. Изделия имеют более совершенный привод и обладают высокой по Сравнению со своими пред­ шественниками производитель­ ностью. Видимо, это обстоя­ тельство и сыграло главную роль в том, что машину по­ спешили принять к серийно­ му производству. За минув­ шее время коллектив отправил кожевенным заводам страны десятки единиц такого обору­ дования, х тя, как потом вы­ яснилось, оно требовало зна­ чительной доработки. Основные дефекты — несо­ вершенство прижимного и но­ жевого валов — делали ММГ-1800 практически непри­ годной к работе. Недавно вы­ пуск ее прекращен. Коллек­ тив не смог , изготовить 18 машин общей стоимостью 225 тысяч рублей, что серьезным образом отразилось на вы­ полнении задания по номенк­ латуре; хотя недостающая сумма была перекрыта за счет увеличения выпуска дру­ гих изделий. Подобный случай не дает, однако, машиностроителям права . разводить руками и ссылаться на объективные причины. Ведь на заводе, как ни на каком другом пред­ приятии города, слишком до­ лог путь от первого экспери­ ментального образца до серий­ ного производства, причем многие изделия дорабатыва­ ются в процессе непосредст­ венного изготовления продук­ ции. Так, значительных усо­ вершенствований требует аг­ регат для сколачивания канта обуви. Отдельные машины об­ ладают излишним весом, что сказывается на их техниче­ ских характеристиках. Сло­ вом, проблема подготовки производства пока еще одна из главных на заводе. В самом деле за три с лишним года машиностроите­ ли так и не сумели довести ММГ-1800 до кондиции, хотя на заводе создан филиал исследовательского ин­ ститута. есть технический от­ дел, экспериментальный цех. Но беда в том, что специали­ стам предприятия нередко приходится устранять недо­ делки в полученной техниче­ ской документации. Экспери- менталыцики же большей частью занимаются выпуском продукции, а не ее совершен­ ствованием. К тому же по­ требности производства давно уже переросли возможности имеющейся инженерной служ­ бы предприятия. Здесь до сих пор нет как таковых от­ делов главного конструктора и главного технолога. Невыполненным осталось задание и по выпуску приво­ дов дубильных барабанов. Коллектив недополучил боль­ шую партию редукторов к ним и был вынужден заняться этим щлом сам. В результа­ те трудоемкость изготовления продукции возросла более чем на две тысячи нормо-часов. Это равноценно потере не­ скольких дней всем механи­ ческим цехом. Выпуск запасных частей для оборудования — один из важных разделов номенкла­ туры продукции предприятия. Однако с начала года их не­ додано на 27 тысяч рублей. Дело в том, что запчастями занимаются здесь в послед­ нюю очередь, ссылаясь на зйгрузку оборудования. И не случайно. За эти изделия и руководство завода, и выше­ стоящие организации спраши­ вают куда строже, чем, допустим, за строгальные или мездрильные машины. Од­ нажды специалисты производ­ ственного отдела произвели расчет трудоемкости изготов­ ления продукции, выпускае­ мой коллективом механиче­ ского цеха. И оказалось, что чрезмерная загрузка обо­ рудования тут ни при чем, за­ пасные части можно выпус­ кать ритмично, с начала меся­ ца. Отдельными цехами и участ­ ками срывается выполнение сменных заданий, что приво­ дит к нарушению оперативно­ производственного планирова­ ния, нарушению графика вы­ пуска продукции. С одной стороны, это вы­ звано недостатками в матери­ ально-техническом снабжении. Из-за отсутствия заготовок, комплектующих изделий м а -, шиностроители вынуждены ли­ бо простаивать, либб искать замену недостающим материа­ лам. Это тоже не лучший вы­ ход из положения, так как в последнем случае значительно повышается трудоемкость из­ готовления продукции. В част­ ности. приходится обрабатыт вать прутковую сталь больше­ го диаметра, чем предусмот­ рено. С другой стороны, сказыва­ ются недостатки в организа­ ции труда, несовершенство технологии производства на отдельных участках, наруше­ ния трудовой дисциплины. Оставляют желать лучшего процессы отливки деталей, заготовительно-сварочных ра­ бот. Недавно, например, при изготовлении поршней мезд­ рильных машин часть изделий пошла в брак из-за некачест­ венного отжига деталей. Кста­ ти, такие случаи, когда де­ фекты литья выявляются в процессе производства и сво­ дится насмарку труд многих людей, нередки. Тут есть над чем поработать заводским специалистам. Нельзя не отдать должное коллективу,'его партийной ор­ ганизации за работу по по­ вышению эффективности про­ изводства. Завод вышел из числа хронически отстающих предприятий и, несмотря на неритмичность труда, справ­ ляется с планом по выпуску и реализации продукции. Мож­ но считать, что первый этап внедрения опыта ростовчан пройден. Пора переходить к следующему — добиваться выполнения заданий и по всем остальным технико-экономиче­ ским показателям, ритмичной работы всех цехов и участ­ ков. Б. КИРИЕВСКИН. ИДЕТ ПИОНЕРСКОЕ ЛЕТО— -------- -- В месте со ш к о лой Хорошо отдохнули мальчи­ ки и девочки в пионерском лагере «Елочка» при восьми­ летней школе № 16. Вместе со своими воспитателями—учи­ телями Р. М. Рюминой и В. М. Исаевой—они ходили на экскурсии по историческим местам города, в походы по родному краю, в кино, участ­ вовали в концертах художе­ ственной самодеятельности. Частыми гостями у ребят были работники библиотеки № 9. Так, ими был подготов­ лен и проведен литературный вечер, посвященный 180-ле­ тию со дня рождения А. С. Пушкина «К нему не зарастет народная тропа». Проводились беседы о жизни и творчестве великого русского поэта, ре­ бята читали его стихи и сказ­ ки. С участием работников биб­ лиотеки был подготовлен об­ щелагерный праздник «Пусть всегда будет солнце», посвя­ щенный Международному го­ ду ребенка. Ребята прослуша­ ли обзоры литературы по те­ мам «Чистое небо — детям земли» и «Дети Страны Со­ ветов», ознакомились с книж­ ными выставками. Затем си­ лами пионеров был поставлен литературно-музыкальный мон­ таж. Ю. Рюмин, И. Архипова, И. Москалева. С. Иванова и другие мальчики и девочки исполняли песни, читали сти­ хи о мире. Родине, своем счастливом детстве. Л. МЕЛИХОВА, заведующая библиотекой №9. Все о ск азк е В отряде «Прометей» пио­ нерского лагеря «Белая берез­ ка» проведена литературная викторина «Знаешь ли ты сказку?» Наиболее полные от­ веты дали Лена Акишина и Игорь Теньков. В заключе­ ние участники викторины са­ ми сочинили сказку. Е. ПОЛИВКИНА. Производительность труда Алексея Ивановича Баранова —- сто пятнадцать-сто два­ дцать процентов. Этого он добивается благодаря постоян­ ному росту профессионально­ го мастерства, применению пе­ редовых методов работы. Алексей Иванович — токарь- универсал. Ему доверяют из­ готавливать самые сложные де­ тали, идущие для изделий, вы­ пускаемых со Знаком качества. НА СНИМКЕ: токарь треть­ его механического цеха заво­ да «Гидропривод» А. И. Ба ­ ранов. Фото А. БОЕВА. С л у ч а е т с я же такой по­ ворот! Встречаешь на своем жизненном пути незна­ комого человека. У него ин­ тересная наружность, совре­ менный костюм, мыслит не­ плохо. Приятно с ним об­ щаться первое время. Но про­ ходит неделя — другая, и убеждаешься, что новый зна­ комый — человек с червото­ чиной. Разной она бывает: у это­ го проглядывает краснобай­ ством, у того — бюрократиз­ мом, у третьего — зазнайст­ вом. И думаешь: как это не углядел, взял его в попутчи­ ки. Да поздно. Твой новый знакомый уже намертво уце­ пился за твой локоть (идти-то так легче!) и оторваться от него никак не желает. При­ ходится приложить массу уси­ лий, чтобы освободиться от подобного балласта. И вздох­ нешь тогда свободно и ра­ достно: «Ф-фу! Надо же!...» На табачной фабрике тоже вздохнули, когда дело косну­ лось старшего мастера ре­ монтно-механического цеха В. Ф. Краснопольского. Но вздохнули неопределенно: и в кабинете директора А. Т. Колчкова, и в кабинете глав­ ного инженера А. Е. Белоусо­ ва. Вызвали Краснопольского, пожурили. Нельзя, мол. так, дражайший Виктор Федоро­ вич. Специалист ты неплохой, ценим мы тебя и уважаем, потому и терпим. Ладно уж, давай, иди, да гляди... А в 1соседних кабинетах и в цехах фабрики вздохнули по-другому. Огорченно. И с каким-то испугом. Вот, мол, и начальство ничего не может сделать. Значит, опять нам придется глаза закрывать и уши затыкать при виде Вик­ тора Федоровича. Особенно горько вздохнула инженер отдела снабжения Н. П. Несова. Несколько дней назад сидела она у себя в кабинете, оформляла заявку на металл: лист стальной, уго­ лок, шестигранник и т. д. Вдруг в дверь ворвался Крас­ нопольский: — Ты что тут сидишь? Без­ дельница! Где металл? И к каждому слову крепкое слово прикладывает. Нина Петровна положила перед Краснопольским бума­ ги: — Виктор Федорович, ми­ ленький! Вот посмотрите, за­ явка уже готова. Но вы ведь знаете, как тяжело на нашей работе. — Да?! — не снизил тона старший мастер. — А мне, думаешь, легче? И опять пошли в ход не­ цензурные выражения. Нина Петровна скромно по­ плакала в платочек. С тех пор инженер снабже­ ния Н. П. Несова закрывает свой кабинет, завидев мчаще­ гося по двору Н- Ф. Красно­ польского. Неужели опять к * ней?.. Кажется, нет. Потому как шаги прогремели мимо, и громоподобный голос, сдобрен­ ный «украшениями», зазву­ чал в соседнем кабинете. Начальник транспортного цеха 3. А. Васенкова. на­ чальник сырьевого отдела Н. Я. Макарчук, комендант фабрики Н. Ф. Добрин, заме­ ститель директора по кадрам и быту В. В. Трубицын... Все они — «крестники» рети­ вого старшего мастера РМЦ. Всех их обкладывал «де­ вятиэтажным» и сейчас не прочь обложить. Дай только повод. Попробуй подойти к нему и что-нибудь попроси в ра­ бочем порядке: отремонтиро­ вать тракторную тележку, из­ готовить противопожарное оборудование, выправить по­ мятый контейнер, складиро­ вать в отдельных местах от­ ходы черного и цветного ме­ таллов... Берегитесь, началь­ ники, коменданты и замести­ тели директора! Он, старший мастер Краснопольский, ни с какими рангами не посчита­ ется. Но это — с руководящим составом. А с рабочими. ко­ торых в подчинении В. Ф. Краснопольского 55? О! Тут вообще сплошное море ш-р-р- мовое. Гром кулаков по столу и сплошной мат. И униже­ ния. И выпячивание своих за­ слуг и достоинств ...На фабрике Краснополь­ ский работает восемь лет, из них шестой год — старшим мастером ремонтно-механиче­ ского цеха. Со своими обя­ занностями справляется. — Правда, как металлист слабоват, — говорит главный инженер А. Е. Белоусов. — Но приходится держать его. Замену найти трудно. На фабрике, к несчастью, пошли еще дальше. Кто-то когда-то предложил назна­ чить В. Ф. Краснопольского председателем товарищеского суда предприятия. Дескать, он человек принципиальный, ни на какие уступки наруши­ телям закона не пойдет. И избрали. После этого двор фабрики еще чаще стал ог­ лашаться громовой бранью в адрес всех, кто попадался на глаза председателю суда. А женщины, которых на пред­ приятии немало, спешили за­ крыть двери и окна цехов и отделов. ...Мастер на »производстве — это не только руководи­ тель, отвечающий за план и исправную работу оборудова­ ния. Это прежде всего воспи­ татель. Но чему может научит! своих подчиненных В. Ф. Краснопольский я ему подоб­ ные, которые, к сожалению, еще есть на отдельных пред­ приятиях города? — У меня такой характер, — довольно резко заявил при встрече Виктор Федорович.— Голос у меня такой. Нет, уважаемый товарищ Краснопольский, это — не ха­ рактер и не голос. Это — от­ сутствие самой элементарной культуры, если не сказать больше. Непростительно администра-. нии фабрики, ее партийному, бюро и комитету профсоюза' не замечать подобных отклоне­ ний от нормального поведения руководителя крупного под­ разделения. А. ЕГОРОВ, наш корр„ ФЕЛЬЕТОН 1Ш1ШШ1Ш1Ш111Ш11Ш11111Ш1Ш1Ш11ПШШ11Ш1Ш11Ш^ I «У меня такой характер...» I 1111111111Ш111111111111111111111)11111111111111111111111II111111111111111111111IIII!11111111!Ш