Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ® 19 июня 1979 года ф 3 стри ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ Ф Ф Е О Д Р Я к 1 т А Известие о том, что брига­ да В. П. Шпакова из пер­ вого механического цеха по итогам мая заняла первое место, никого не удивило на заводе «Гидропривод». Здесь уже привыкли к трудовым успехам коллектива, рабо­ тающего в промышленно­ сти по методу знатного стро­ ителя Н. Злобина. Два года назад в цехе сложилось неблагополучное положение с выпуском кры­ шек гидронасосов." По ряду причин люди работали с большим напряжением, по­ стоянно сдерживали сборку. Тогда и решили здесь соз­ дать комплексную бригаду станочников и организовать их труд по методу подряда: такая форма хозяйственного расчета способствует улуч­ шению организации труда, повышению заинтересован­ ности рабочих, чувства их ответственности. Возглавить коллектив по­ ручили передовику производ­ ства кавалеру ордена Трудо­ вой Славы третьей степени сверловщику В. П. Шпако- ву. Это был ответственный экзамен как для Владимира Павловича, так и для его то­ варищей. Ведь они первыми в области ввели бригадный подпяд в промышленность. Как нередко бывает в по­ добных случаях, нашлись скептики, не сумевшие оце­ нить творческую инициативу рабочих, увидеть те преи­ мущества, которые дает при­ менение передового опыта. Было бы литье, уверяли они, а план мы всегда сдела­ ем. Владимир Павлович мог бы привести немало приме­ ров, когда и при наличии за­ готовок план трещал, что называется, по швам из-за низкой организации труда, нарушений дисциплины. В обычных условиях ста­ ночник работает, как гово­ рят, сам на себя. Если он по каким-то причинам не вы­ полнит сменное задание, то, кроме мастера, ему никто уп­ река не сделает. При подря­ де на весь коллектив выпи­ сывается один наряд, и зар­ плата каждого зависит не только от того, как он по­ работал, но и от того, как тру­ дились его товарищи. В та­ кой обстановке никто не ста­ нет мириться с длительны­ ми перекурами и опоздания­ ми, не говоря уже о прогулах. Заинтересованность в ре­ зультатах совместного тру­ да не только дисциплини­ рует, но и способствует раз­ витию творческой инициати­ вы. Прежде сверловщики ни­ когда не обращали внимания, откуда им приходится брать заготовки. Станки были уста­ новлены в различных местах цеха, и одни не затрачивали много времени на доставку ■деталей, у других на это уходило 10-15 минут. С таким положением смирились, к нему привыкли. Но когда заработок стал идти в об­ щий котел, потери времени оказались невыгодными всей бригаде, По Iее предложению обо­ рудование установили так, чтобы обработка крышек ве­ лась по поточному методу. Это позволило устранить межоперационные потери ра­ бочего времени. Когда у станочников по вине литейного цеха нет за­ готовок. мастера вынуждены отпускать их домой. Навер­ стывать упущенное прихо­ дится ценой напряженных усилий в третьей декаде. В бригаде В. П. Шпакова эту проблему решили следую­ щим образом: каждый ов­ ладел смежными специально­ стями, а многие, как Алексей Дятлов, Евгений Борисов. Николай Фаустов, Геннадий Попов,—сразу тремя. Если нет одних деталей, они обраба­ тывают другие. Закончили, скажем, токарную операцию, а заготовки еще не привез­ ли. — берутся за сверле­ ние крышек. Таким обра­ зом. дело находится каж­ дому. Это выгодно и с другой стороны. Бывает, что това­ рищ заболел или ушел в от­ пуск. В таких случаях всег­ да найдется, кому его заме­ нить. Кстати, в бригаде сей­ час не хватает двух станоч­ ников. Но за счет взаимозаме­ няемости их норму выпол­ няют остальные. Правда, было три свер­ ловщика, с которыми прихо­ дилось вести разговор «по ду­ шам» на совете бригады, но один из них ушел, поняв, что ему не дадут лодырничать, а остальные уволены по насто­ янию коллектива. Такое пра­ во ему предоставлено усло­ виями подряда. На заводе теперь уж ни­ кто не сомневается в том, что В. Шпакову и его товари­ щам удалось перенести ме­ тод Н. Злобина со стройки в цех. Судите сами. Задание шести месяцев бригада выполнила почти на две недели раньше срока.' Ес­ ли прежде здесь постоянно заходила речь о дефиците крышек, то за шесть меся­ цев этих деталей будет вы­ пущено сверх плана на 8 тысяч рублей. Коэффициент качества изготовленной про-- дукции составляет 0.99 (в допустимых размерах). Но внедрение подряда имеет еще одну сторону, ко­ торую нельзя отобразить в цифрах. Речь идет о созда­ нии здорового микроклимата. На других участках еще приходится наблюдать такую картину: контролер ОТК об­ наружил брак, и мастер на­ чинает искать виновного. Эта процедура оставляет нехо­ роший осадок 1 на душе у мно­ гих станочников. А в брига­ де В. П. Шпакова нет вза­ имных подозрений. Брак здесь, как уже говорилось, сведен практически к нулю. Оценка труда коллектива производится по готовой про­ дукции. На первых порах, когда формировался коллектив, при подсчете зарплаты каж­ дого рабочего принимался во внимание коэффициент трудового участия. Он опре­ делялся в зависимости от профессионального мастер­ ства, выполнения количест­ венных и качественных пока­ зателей, соблюдения трудовой дисциплины. И хотя положе­ ние об этом коэффициенте действует и сейчас, надоб­ ность в нем отпала, ибо каж­ дый из бригады Шпакова трудится на совесть. При комплектовании брига­ ды в нее попал станочник, кандидатура которого вы­ зывала возражения у адми­ нистрации цеха. Хороший то­ карь, любое сложное зада­ ние сможет выполнить, да вот беда, заглядывал в рюм­ ку. Все же его взяли по настоянию Владимира Павловича. Не мог он спо­ койно смотреть, как губит се­ бя человек, верил, что ему можно помочь. И, действи­ тельно, тот взял себя в руки. И последнее, не менее главное. И в других цехах появилось несколько бригад, работающих по такому же методу. Б. КИРИЕВСКИЙ. После к ритик и В корреспонденции «В лаби­ ринте бездорожья» отмеча­ лись недостатки в проведе­ нии благоустройства пятого микрорайона, поддержании чистоты, образцового порядка на улицах города. В частно­ сти, критиковались руководи­ тели спецАТХ за плохую ор­ ганизацию полива дорог, тро­ туаров и площадей. Вот что ответил на выступ­ ление газеты начальник спец- автохозяйства А. Н. Невст- руев: «Намечены конкретные ме­ роприятия ' по улучшению ра­ боты поливомоечных автомо­ билей. Издан приказ, обязы­ вающий водителей строго выполнять маршрутный гра­ фик поливки, указанный в путевом листе. Для усиления контроля за их работой составлен график дежурства во вторую смену ИТР, служащих, членов мест­ ного комитета профсоюза и группы народного контроля, а за эксплуатацией автомоби­ лей в первую смену усилен контроль со стороны мастеров. В автохозяйстве имеется 11 машин. Их недостаточно. Для более интенсивной поливки улиц, тротуаров следует ис­ пользовать поливомоечные ав­ томобили предприятий и ор­ ганизаций города. Хотя письмо не опуб ликовано А. Н. Антонов, проживаю­ щий по улице Радиотехничес­ кой, написал в редакцию о том, что жителям микрорай­ она завода «Эльта» некуда сдавать стеклопосуду. Для принятия мер письмо было на­ правлено директору горпище- торга А. И. Морозову. Он со­ общил: «В настоящее время посуда принимается в мага­ зине № 42 по улице Костен­ ко. Ведется строительство двух приемных пунктов—ря­ дом с магазинами «Универ­ сам» и «Космос». Д ля тебя, советский человек Сладости сверх задания Вчера коллектив кондитерской .фабрики выполнил план первого полугодия по выпуску карамели. Около сорока видов карамели выпускается на предприя­ тии. Особым спросом покупателей пользуются «Фруктово­ ягодный букет», «Солнечная», «Апельсиновый ликер», «Те­ атральная», «Барбарис». Работники цеха, где изготавливают карамель, стараются, чтобы она была вкусной, имела хорошее оформление. Про­ дукция отвечает всем этим качествам. Коллектив постоянно справляется с планом. Впереди в со­ циалистическом соревновании идет бригада коммунистиче­ ского груда Валентины Алексеевны Суворовой, Она на де­ сять-пятнадцать процентов перевыполняет задания, продук­ цию сдает С первого предъявления. Кроме карамели, на фабрике выпускают ирис, конфеты, пряники. Строится цех, который будет изготавливать мар­ мелад. Н. ГУЛЯНИНА, экономист планового отдела кондитерской фабрики. По плану социального развития К отделочным работам на строительстве детского са­ да на 100 мест приступил коллектив ольшанского карье­ ра. Здесь будут устроены для малышей бассейн, беседки, игровые площадки, качели. Строители решили ^дать этот объект в эксплуатацию к 1 сентября. Хорошо работают штука­ тур-маляр Г. В. Фомичева, бетонщик Г. М. Мелихов, монтажник- П. В. Груднев, шофер В. М. Чванов, элект­ рик В. А. Трегер. I Строительство детского са­ да предусмотрено планом социально - экономического развития карьера. В нынеш­ нем году будут сданы в эксп­ луатацию пять жилых домов на четыре семьи каждый, очистные сооружения. ко­ тельная, подстанция, обеспе­ чивающая электроэнергией весь поселок. Строительство коллектив ведет хозяйственные спосо­ бом. Средства отчисляются от прибыли, получаемой предприятием за хорошую работу. Уже построены сто­ ловая для рабочих, админи­ стративный корпус, благоуст­ роена территория поселка Ольшанец. А. ВОЛКОДАВОВ, рабочий ольшанского карьера. О б у в ь для спортсменов К серийному выпуску спортивной обуви приступил коллектив обувной фабрики. Это легкие красивые тапоч­ ки из мягкой кожи, лыжные ботинки. Новые модели разработали модельер Нина Викторовна Коновалова и мастер рас­ кройно-заготовительного уча­ стка Татьяна Николаевна Ту- русина. В магазины уже поступи­ ли первые партии изделий. В их изготовлении принима­ ли участие передовики про­ изводства заготовщица Алек­ сандра Ивановна Атамано­ ва. затяжчик Михаил Егоро­ вич Перегудов, раскройщица Тамара Михайловна Сара- товцева. Выпуск не только этих ви­ дов продукции освоен работ­ никами фабрики в нынешнем году. Заказчикам здесь мо­ гут предложить летние муж­ ские полуботинки, женские туфли и босоножки на кли­ новидном каблуке. Л. МЕРКУЛОВА, старший экономист планового отдела фабрики. 1ИП111П11ШШ11111111И1Ж1ШЖ111Ш11111111111Ш111111М1Ш11ЖЖШШЖ111111П1( Знакомьтесь: лучшая швея производственного художествен­ ного объединения «Елецкие кружева» Надежда Николаевна Поваляева. Она неоднократный победитель социалистического сорев­ нования. Восемнадцать лет трудится на предприятии. Специа­ лизируется на пошиве постельного белья. Надежда Николаев­ на борется за звание «Мастер золотые руки». Производитель­ ность ее труда составляет ежесменно 110—115 процентов Изделия сдает с первого предъявления. ' фото А. Боева,