Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

2 стр. ф 10 апреля 1979 года ф «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» Д е в и з р а б о ч е г о д н я : эф ф е к т и в н о ст ь и к а ч е с т в о ш ш ^ ^ ш ^ш я в и ш я ^ ^ ^ в я я ш ш т ^ п ю ^й ш \ш ш клвшвшшяяяюшашшяашташкгз^атяштяашявшштшшшшяяштшшшшяшяшшяшяашшшвшшшашшятяаЕВШяашттт ДВЕ БРИГАДЫ — ДВА РЕЗУЛЬТАТА С п е ц и ф и к а з д е с ь н и п ри ч е м Выполнить годовой план к 1 декабря. Сберечь пять тысяч штук кирпича. (Из социалистических обязательств на нынешний год бригады каменщиков СУ-1 треста «Елецтяж- строй», возглавляемой В. А. Заицким). З А минувшие три месяца коллектив освоил на строи­ тельстве общежития педаго­ гического института 64 ты­ сячи рублей, что превышает установленное задание. По итогам социалистического со­ ревнования в феврале брига­ да завоевала первое место в управлении. Но, если гово­ рить честно, нет у нас настоя­ щего морального удовлетворе­ ния ни результатами своей ра­ боты, ни организацией труда на объекте Дело в том, что достигнутая выработка в коллективе не соответствует намеченным в начале года темпам. И если она останется на прежнем уровне, то мы не сможем вы­ полнить главный пункт социа­ листических обязательств: завершить на месяц раньше срока годовое задание. Сейчас у некоторых камен­ щиков возникают сомнения: а правильно ли мы определили рубежи, не переоценили ли свои возможности? Ведь что­ бы с честью сдержать данное слово, (каждому члену бригады необходимо ежедневно доби­ ваться' выработки в 1,3 кубо­ метра кирпичной кладки. А по итогам трех месяцев она несколько ниже. Но думаю, что обязательства мы приня­ ли, хотя и напряженные, но вполне выполнимые. Недавно в бригаде обсуж­ дался почин москвичей о про­ ведении коммунистического субботника в честь 109-й го­ довщины со дня рождения В. И. Ленина. Решив добить­ ся 21 апреля высокой произ­ водительности труда, бригада подсчитала все свои внутрен­ ние резервы. И оказалось, что при хорошем материально-тех­ ническом снабжении, рацио­ нальном использовании меха­ низмов, применении передовых методов работы, мы сможем в этот день дать 120 процен­ тов нормы. Так что никаких сомнений в экономической обоснованности принятых на­ ми обязательств не может быть. Очевидно, все дело в низкой организации труда на строительной площадке. Значительные потери рабо­ чего времени допускаются из-за плохого снабжения. Так, в начале марта несколько дней не было красного кирпича. И в середине месяца допущены перебои со стеновыми мате­ риалами. Привезут три тыся­ чи штук на всю смену, а для двадцати человек это на не­ сколько часов работы. Вдоба­ вок ко всему на строительст­ во общежития перевели часть бригады Н. И. Пальчикова, с которой мы соревнуемся. Нам, по существу, здесь делать не­ чего, работаем мы не с пол­ ной нагрузкой. А руководство управления вместо того, чтобы устранить недостатки и исполь­ зовать имеющихся каменщиков должным образом, присылает сюда еще людей. Не учитыва­ ет, что при хорошем снабже­ нии мы смогли бы справить­ ся с объемом работы и сами. В результате и у наших со­ перников дела не блестящи. В тресте внедрена пакетная перевозка кирпича, но к нам его большей частью достав­ ляют, как и прежде, навалом. Приходится отрывать от ра­ боты 2—3 каменщиков, чтобы уложить стеновой материал в поддоны для доставки к месту кладки. Кроме того, кирпич постоянно пере­ мешан с мусором. Почти в каждой машине привозят меньше материалов, чем ука­ зано в накладных. Еще бытует мнение, что без таких накладок на строй­ ке не обойтись. У нее, дес­ кать, своя специфика. А я считаю, что подобные отго­ ворки служат оправданием недостатков в работе. На за; воде с ними мириться не ста­ ли бы, а у нас считают: ничего изменить нельзя. Но стоит нашим руководите­ лям проявить побольше требо­ вательности, хозяйственной предприимчивости, и поло­ жение наверняка изменится к лучшему. Приведу такой пример. Для устройства межэтажных1 пере­ крытий нужны плиты длиной 420 сантиметров, а нам до­ ставляют их на полтора метра длиннее. Спрашивается, неуже­ ли наши специалисты не знают, какие требуются конструкции? Конечно, знают, но дают то, что есть под рукой. Камен­ щикам приходится вручную, кувалдой укорачивать пане­ ли, бесполезно тратить рабо­ чее время. То же самое проис­ ходит и с перемычками. Вы­ ходит, истинные причины такого безобразия кроются не в специфике стройки, а в обычной бесхозяйственности и нераспорядительности. Ничем иным нельзя объяс­ нить и тот факт, что сейчас, когда мы ведем кладку по-. следнего, девятого этажа, на объекте до сих пор нет свар­ щика. , Или другой пример. Сте­ ны по технологии полага­ ется класть из силикатного кирпича, а используем для этих целей красный, хотя по­ том его будет не хватать для устройства перегородок. Не­ редко доходит до абсурда: вместо обычных мастерков недавно нам умудрились вы­ дать инструмент для выпол­ нения штукатурных работ. В. ЗАИЦКИИ, бригадир каменщиков СУ-1 треста «Елецтяжстрой». В полтора раза Почти в полтора раза пере­ выполнил квартальное зада­ ние коллектив штукатурного экипажа, созданный при СУ-2 треста «Елецтяжстрой». Руководит штукатурами Н. Г. Микава. При норме 12 средняя дневная выработка каждого строителя за это вре­ мя составила 17,4 квадратных метра. Для объема работ, ко­ торый завершен коллективом, прежде потребовалось бы 25 человек, а нынче с ним справилось всего 16. Выполнять меньшим коли­ чеством людей более напря­ женные задания штукатурам помогает применение поточно- расчлененного метода. Прак­ тически все операции, начи­ ная от подачи раствора и кон­ чая затиркой, осуществляют­ ся с помощью приспособлений и механизмов. Экипаж разбит на несколь­ ко звеньев, каждое из кото­ рых занимается конкретным делом: одно готовит поверх­ ность под оштукатуривание, подает раствор и наносит его первый слой на стену, дру­ гое выполняет затирочные операции. Часть людей сле­ дит за работой штукатурной станции и других механизмов, ведет их ремонт. Члены каждо­ го звена в зависимости от ха­ рактера работ могут заменять друг друга. Все это'позволяет добиться хорошей ритмично­ сти при отделке, лучше -рас­ пределять обязанности и рав­ номерно загружать людей в течение смены. В результате обеспечивается значительный рост производительности тру­ да, ускоряются сроки отделки строительных объектов. Передовую технологию ель- чане позаимствовали у строи­ телей Донецка. Так на деле организуется соревнование по принципу рабочей эстафеты. В. ПОГОРЖЕЛЬСКАЯ, начальник отдела труда и зарплаты треста «Елецтяжстрой». По графику новаторов В счет последнего года пя ­ тилетки трудятся рабочие энергомеханического завода—1 слесари В. С. Лаухин, И. Е. Бордуков, электросварщик В. И. Фаустов. Такого успеха они добились благодаря вы­ сокой профессиональной ква ­ лификации, применению пе­ редового опыта. Ими исполь­ зуются такие прогрессивные формы организации труда, как работа по единому наряду, . групповая сборка. Передовики производства умело применя­ ют различные механизмы и приспособления. Примеру новаторов следуют многие другие рабочие завода. Благодаря этому коллектив ус ­ пешно справляется с приняты­ ми социалистическими обяза­ тельствами. С начала года реа­ лизовано сверхплановой про­ дукции на 3 тысячи рублей. В КУЗНЕЦОВ, наш внештатный корреспондент. Их бригада одна из лучших на заводе ме­ дицинского оборудования. Они слесари, удар­ ники труда, собирают операционные столы, ко­ торым присвоен государственный Знак качест­ ва. В честь ленинского субботника передовая бригада выступила с почином — она попроси­ ла руководство завода на десять процентов повысить нормы выработки. НА СНИМКЕ: передовики производства (слева направо): бригадир Василий Тимофеевич Прокуратов, Евгений Николаевич Золотарев, Виктор Васильевич Оборотов. Фото А. БОЕВА. Знак качества— 26 изделиям! 26 моделям новых изделий, разработанным и изготовлен­ ным на швейной фабрике мас­ сового пошива, присвоен госу­ дарственный Знак качества. Это радостное известие при­ шло на днях из Воронежа, где заседала государственная аттестационная комиссия, оце­ нивавшая лучшие образцы швейной продукции Централь­ ного Черноземья. В состав комиссии входили представители Министерства торговли РСФСР, государст­ венной инспекции по торгов­ ле, базы «Росторгодежда», воронежского Дома моделей и другие специалисты. Они дали наивысшую оценку елецким изделиям. Почетный пятиугольник при­ сужден женским шелковым платьям, хлопчатобумажным халатам и сарафанам, хлоп­ чатобумажному комплекту для детей дошкольно-ясельного возраста. А также моделям, впервые освоенным на фабри­ ке,—платыо-пальтб из смесо­ вой и платью-сарафану из джинсовой тканей. Изделия, заслужившие вы­ сокую оценку специалистов, выполнены в соответствии с запросами современной мо­ ды, красивы, элегантны. В изготовлении- опытной партии приняли участие лабо­ ранты Г. Тюрина, А. Аникее­ ва, Р. Яровитчук. Н. Полу­ хина, лекалыцица К. Баскако­ ва и другие мастера. Теперь 28 процентов моде­ лей изделий, которые предпо­ лагает выпускать фабрика в нынешнем году, получили право выходить с почетным, пятиугольником. 3. ДОЛМАТОВА, секретарь партбюро швейной фабрики массового пошива. ПОСЛЕ КРИТИКИ О т с т а в а н и е п р е о д о л е н о В газете «Красное знамя» (№ 40 от 27 февраля) опуб­ ликована статья «Третья де­ када». В ней вскрыты причи­ ны срыва коллективом завода «Прожекторные угли» про­ граммы января. Помимо труд­ ностей, которые испытывают электроугольщики из-за не­ ритмичных поставок материа­ лов, было допущено немало собственных просчетов в орга­ низации производства. Вот что ответил на критическое вы­ ступление газеты директор за­ вода Д. Е. Лобода: «На предприятии принима­ ются меры для обеспечения нормальной и ритмичной ра­ боты. Решен вопрос с качест­ вом полуфабрикатов элецтро- щетки марки ЭГ-61, смонтиро­ ваны и введены в действие до­ полнительно три внбромельии- цы для приготовления шихты. В настоящее время на этом участке действует семь таких механизмов вместо четырех. Начато строительство двух печей графитации. План февраля выполнен по объему производства на 100,4 процента, по реализации—на 100 процентов. Учитывая ян­ варское отставание, для вы­ полнения плана первого квар­ тала предприятие выпустило в марте продукции на 73 ты­ сячи рублей сверх плана. В результате отставание преодо­ лено»,