Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ® 14 февраля 1979 года ф 8 стр. ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО : НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА П Е Р Е Д О В О Й О П Ы Т ВНЕДРЯТЬ ПОВСЕМЕСТНО изводительности труда. Сегодня мы рассказыва­ ем, как используется этот внутренний резерв на эле­ ментном заводе. нормирование труда играет важную роль в экономической жизни каждого коллектива. По его состоянию можно су­ дить о технических воз­ можностях предприятия. Это один из основных ИС­ ТОЧНИКОВ повышения поо- ПО АКСАЙСКОМУ МЕТОДУ В разгар нашей беседы с на­ чальником отдела труда и зар­ платы И. Ф . Волковым к нему обратилась нормировщица сбо­ рочного цеха Р. Г. Чернышова. Ей надо было утвердить канди­ датуры работников на выплату денежной премии за доброволь­ ный пересмотр норм. Список оказался довольно большим — 211 человек. Двадцать бригад, практиче­ ски весь коллектив цеха— в на­ чале прошлого года обратились к администрации с просьбой снизить нормы времени на вы­ полняемых операциях. Их прось­ ба была удовлетворена. И вот теперь каждый, кто участвовал в само нормировании, согласно положению о работе по методу аксайцев, получит премию. Для их поощрения уже израсходова­ но около 9 тысяч рублей. Эта солидная сумма выделена из фонда экономии по заработной плате, полученного в резуль­ тате пересмотра норм. В цехе на 34,6 тысячи нормо- часов сократилась трудоем­ кость сборки изделий, благода­ ря чему сбереженр 22,4 тысячи рублей. Производительность труда на 13,9 процента выше плановой. По удельному весу технически обоснованных норм коллектив — один из лучших на заводе. Таковы конечные ре­ зультаты массового участия в само нормировании. Как же уда­ лось добиться такой высокой ак­ тивности? В ходе «фотографирования» рабочего дня производственни­ ков было установлено, что большинство сборщиков легко укладываются в заложенное по технологии время за счет воз­ росшего уровня автоматизации производственных процессов, передовых приемов работы. По­ могло и соревнование на ос­ нове личных планов повышения производительности труда. Тща­ тельный анализ показал, что многие нормы просто устарели и требуют корректировки. Но такая работа не терпит спешки и формализма. Учиты­ вая это, руководство цеха про­ вело несколько собраний, на ко­ торых коллективу объяснили значение пересмотра норм. Спе­ циалисты технически обоснова­ ли расчеты, подсказали, где и как можно сократить время на тех или иных операциях. Нема­ ло говорилось о передовом опыте лучших работников пред­ приятия Н. Кузьминой и В. Макеева. Они пользовались теми резервами, о которых еще не все знали в цехе. Работа аги­ таторов, представителей общест­ венных организаций, подкреп­ ленная экономическими расче­ тами, пропаганде аксайского ме­ тода, подкрепленного соответ­ ствующими моральными и мате­ риальными стимулами, подгото­ вили благодатную почву для развития само нормирования. В 9 — 10 классах школы рабочей молодежи № 2 зани­ мается 250 юношей и девушек из второго технического учи­ лища. Они успешно овладева­ ют знаниями. ОПИРАЯСЬ НА ОПЫТ Определенный опыт в пере­ смотре устаревших норм на­ коплен в . сборочном цехе, где начальником Л. Д. Ролдугина. Для выполнения более напря­ женного задания в прошлом го­ ду в цех приняли 16 ра­ бочих, а численность вспомо­ гательных осталась прежней. Ре­ монтные службы изыскали ре­ зервы производства: добились увеличения норм обслуживания оборудования. Помогла смекалка рабочих, их творческая инициатива. Толь­ ко за счет внедрения рациона­ лизаторских предложений тру­ доемкость продукции снижена на 12,9 процента. Здесь также взят на вооружение динамов­ ский метод. Пример в выполне­ нии личных планов повышения производительности труда пока­ зали слесари Н. М. Алексеев и Н. М. Гончаров — оба рациона­ лизаторы. Заслуживает внимания опыт второго цеха. По уровню техни­ ческого нормирования коллек­ тиву на предприятии нет рав­ ных. У него 80 процентов тех­ нически обоснованных норм. Изыскивая пути снижения За­ трат труда, производственники прежде всего опираются на внедрение передового опыта. Улучшению нормирования здесь подчинены творческие конкурсы на звание «Лучший по профессии». Они проводятся не просто для выявления победи­ телей, а сводятся к изучению метода работы лучших сборщиц в школах передового опыта. Демонстрация мастерства в кон­ це концов «ломает» устаревшие нормативы. Им на смену прихо­ дят новые, более напряженные, экономически обоснованные, что способствует росту производи­ тельности труда. Не менее интересен удавший­ ся в ряде цехов эксперимент с разработкой норм для повре­ менщиков. Их на предприятии немало. Напомним, как они прежде выполняли работу. Взять, к примеру, контролера ОТК. Прежде многие проверяли в день две тысячи источников тока. Иногда больше, иногда меньше. А остальное время си­ дели без дела. А сейчас в за­ висимости от трудоемкости контрольных операций для них установлены определенные нор­ мы. Появилась заинтересован­ ность в их выполнении. Прове­ ришь установленное количество, получишь по итогам соревнова­ ния премию, не справишься — довольствуйся окладом. На та­ ких условиях трудятся сейчас группы контролеров на участках батарей КБС, сборки элементов типа РЦ. Лучше всего с нормировани­ ем среди повременщиков об­ стоит дело в восьмом цехе. В новую форму соревнования по пересмотру норм здесь вовле­ чены и кузнецы, и маляры, и наладчики, и электросварщики, и другие вспомогательные рабочие На школьном собрании, под­ водившем итог первого полу­ годия, были названы имена многих учащихся, которые до­ бились высокой успеваемости по всем предметам. Большой группе юношей и девушек, в ДРУГАЯ СТОРОНА МЕДАЛИ Приведенные примеры в зна­ чительной степени показывают, какие большие возможности имеют техника и передовой опыт при разумном обращении с ними. Однако эти факты еще не дают полного представле­ ния о том, как обстоит дело с техническим нормированием в целом по заводу. Проанализи­ руем эту важную работу с дру­ гих сторон. Сегодня на предприятии дей­ ствуют 77,2 процента техниче­ ски обоснованных норм от об­ щего их количества. Если это сравнить с тем, что было два года назад, то можно отметить разительные перемены: тогда более половины норм были устаревшими. И все же достиг­ нутый показатель пока остается ниже планового. Не так уж велик разрыв меж­ ду ними, но он наводит на мно­ гие размышления. Почему электрохимики не укладываются в установленный для них объ­ ем? Какие стоят перед коллек­ тивом проблемы в области нор­ мирования и как они решаются? По-разному, ответили на такие вопросы специалисты. При от­ деле главного технолога соз­ дано общественное бюро нор­ мирования. Однако проку от не­ го пока мало. Надежды на то, что бюро объединит разработку технологической документации с расчетом технически обосно­ ванных норм, не оправдались. Мероприятия по снижению трудоемкости продукции не увя­ зываются с общим планом тех­ нического развития завода. В прошлом году это привело к то­ му, что за счет снижения трудо­ емкости было высвобождено 60 рабочих, тогда как по заданию требовалось 200. То же самое повторяется и теперь. В отделе труда и зар­ платы предусмотрены одни за­ траты времени, а в плане орга­ низационно-технических меро­ приятий — другие. Одни счи­ тают: на основе снижения доли ручного труда и улучшения ор­ ганизации производства надо высвободить 540 человек, а дру­ гие называют цифру 60. Где же истина? Устранить подобные неувяз­ ки до первого февраля было предложено службе главного инженера Н. Ф . Рысухина. На­ значенный срок прошел — из­ менений никаких. Некоторые считают, что на заводе нет положительного опы­ та по улучшению нормирования. Надо, мол, у кого-то его поза­ имствовать. Вот здесь-то допу­ скается явная оплошность. Ссылаться на отсутствие опы­ та при его наличии— это значит не знать, что ныне делается на заводе. Вспомним об аксайском и динамовском методах, рас­ тем числе Виктору Невакшо- нову. Ивану Шабанову, Алек­ сею Филичеву, Алексею Тара­ сову, Елене Поповой, Алевти­ не Рязкиной и другим от име­ ни дирекции училища были вручены памятные подарки. Поздравляя учащихся с ус­ пешным окончанием первого полугодия. директор ТУ-2 пространенны* на элементном заводе. Разве нельзя обобщить, изучить опыт их применения на предприятии и, подкрепляя соответствующими технически­ ми мероприятиями, внедрить в каждом подразделении? Словом, работы непочатый край. Особенно среди вспомо­ гательных служб. В масштабах предприятия процент перевода контролеров, ремонтных и дру­ гих рабочих на нормы обслужи­ вания остается очень низким: 20,1 процента при плане 39. Ни­ же всех этот показатель в це­ хах шестом, седьмом и десятом. ОТ ДОБРЫХ НАМЕРЕНИЙ - К КОНКРЕТНЫМ ДЕЛАМ При анализе невольно обра­ щаешь внимание на организаци­ онные мероприятия. Столько интересных задумок, предложе­ ний. Но они значатся лишь на бумаге. Взять, например, рекомен­ дации для дальнейшего совер­ шенствования и развития бригад­ ных форм организации труда. Речь идет о введении коэффи­ циента трудового участия при распределении зарплаты между рабочими. Степень вклада каж­ дого должен определять совет бригады. «Гвоздем» новинки яв­ ляется то, чтобы передовые ра­ бочие влияли на тех, кто тру­ дится похуже. Делается ставка на коллективное воздействие и словом и рублем. Такой подход будет дисциплинировать, повы­ шать ответственность за вы­ полнение норм выработки и повышение производительности. Пожалуй, никому не захочется, работая в бригаде, быть на последнем месте и получать меньше всех. Хорошо задумано. Но лучше, если бы электрохимики от доброго намерения перешли к действию. И трудовое соперничество на предприятии предполагается ор­ ганизовать с учетом показате­ лей состояния нормирования. Да иначе и нельзя. Электрохимики думают вве­ сти в практику периодическое заслушивание начальников це­ хов, отделов, мастеров, бри­ гадиров. Но опять-таки речь идет о наметках на будущее, тогда как пора совместными усилиями по-настоящему взять­ ся за решение проблем техни­ ческого нормирования. Что же откладывать, если се­ годня на заводе выполнение норм выработки в среднем со­ ставляет 134 процента. Возмож­ ности для пересмотра устарев­ ших норм есть. В этом лишний раз убеждаешься, когда узна­ ешь, что электрохимики потеря­ ли в прошлом году рабочего времени в 1,5 раза больше, чем в позапрошлом. В результате не справились с заданием по производительности труда кол­ лективы цехов: первого, шесто­ го, седьмого, десятого. Здесь участились простои оборудова­ ния из-за плохой обеспеченно­ сти рабочих мест техническими материалами, больше стало на­ рушений дисциплины, прогулов. Все это перерастает • непроиз­ водительные затраты, которые в ряде случаев просто не учиты­ ваются, хотя и сдерживают воз­ можности производства. Следовательно, при разра­ ботке и внедрении технически обоснованных норм желательно улучшать условия труда на каж­ дом рабочем месте. Тогда и заинтересованности у людей, и гарантий на успех будет боль­ ше. А. МЕЛЬНИКОВ. И. Ф. Баскаков рекомендовал им во втором полугодии пове­ сти соревнование за лучший класс. Победителям будет пре­ доставлена возможность съез­ дить на экскурсию в какой-ли­ бо из городов-героев. В. Ч ЕГРИДОВА , секретарь школы рабочей молодежи № 2. Иркутская область. Рабо­ чим местом сотрудников Бай­ кальского лимнологического института геоботаника канди­ дата биологических наук Гри­ гория Матященко (справа) и климатолога аспиранта Влади­ мира Оболкина часто бывают не лаборатория, а тайга, ска­ лы, берег озера. Их исследо­ вания и наблюдения станут составной частью большого научного труда байкальских лимнологов. (Фотохроника ТА СС ) . ЛЮДИ НАШЕГО ГОРОДА У М нее— горячая работа Многие из тех, кто прихо­ дит на кирпичный завод, ос­ танавливаются у стенда с фо­ тографиями передовиков. И им обязательно расскажут об этих людях. А особенно теп­ ло — о Валентине Ивановне Фетисовой, обжигапыцице кирпича. Жаром пышет печь. На са­ мом верху ее специальная пло­ щадка для обжигальщиц. Там хлопочет Валентина Ивановна Фетисова, присматривает сразу за двумя камерами, в которых установлено сорок восемь го­ релок: каждая требует прис­ тального внимания. Я стою в стороне, наблюдаю, Что и говорить: работа не из легких, но Валентина Ивановна чувствует себя уверенно. На завод она пришла шестна­ дцать лет назад. Направили ее в промышленную котельную обеспечивать цех теплом. Но ей хотелось стать обжигальщи­ цей, выпускать продукцию. И мечта сбылась. Вот уже две­ надцать лет она трудится по любимой специальности. Начинать было нелегко: опыт и мастерство приходят не сра­ зу. Однажды обнаружили брак. Допущен он был по ее вине: недоглядела она за цветом огня, не довела кирпич до нужного каления. Очень переживала тогда Валентина Ивановна свою не­ удачу. Но разобраться в слу­ чившемся, исправить брак ей помогла опытная рабочая Ни­ на Васильевна Мешаева. Нау­ чила определять готовность кирпича по цвету, открыла много других тонкостей. — Главное, — учила ее Ни­ на Васильевна, — учесть прош­ лые ошибки и не допускать их больше. А встречаются они вначале у каждого... И, правда, стала со временем Валентина Ивановна Фетисова передовиком, и качество ее продукции отвечает самым строгим запросам. Кирпич она обжигает высоких марок. Без отрыва от производства за­ кончила трехгодичную школу мастеров. Знания помогают ей в работе. По итогам прошлого года вышла победителем со­ циалистического соревнования. Она пользуется большим уважением в коллективе. Три­ надцатый раз подряд избира­ ют ее товарищи профгруп­ оргом. — Свой годовой план я ре­ шила выполнить на месяц рань­ ше срока, — говорит В. И. Ф е ­ тисова. И я знаю, слово она сдержит, В. ВАСИЛЬЕВ. В походе за знаниями