Красное знамя. 1979 г. (г. Елец)

« К РАСН ОЕ ЗНАМ Я» 01 10 февраля 1979 года ф 3 стр. ГОВОРЯТ УЧАСТН И К И СО РЕВН О ВА НИЯ Э к о н о м и м в большом и малом За счет береж ливости на каж дом рабочем месте, внедре­ ния прогрессивных норм расхода добиться экономии материа­ лов не менее 12 тысяч квадратных метров. (И з социалистических обязательств коллектива швейной фабрики массового пошива на 1979 год). В народе говорят: «И з ка­ пель образуется ручеек , из ручейков— море». Верно, мет­ ко сказано. Применительно к нам, работникам легкой про­ мышленности, эта пословица прозвучала бы так : «И з сэко­ номленных миллиметров ткани складываются сантиметры, из сантиметров — метры полот­ на» . Только в прошлом году за счет применения прогрессив­ ных форм раскроя мы сэконо­ мили несколько тысяч квад­ ратных метров хлопчатобу­ маж ных и шелковых тканей на сумму более 42 тысяч руб­ лей. Высокие обязательства взяли и на четвертый год пя­ тилетки. В чем секрет успеха? Ск а ­ ж у. сразу, что ■ немаловажное значение играют опыт и ма­ стерство ж енщин, работающих в подготовительном цехе и на экспериментальном участке. Взять хотя бы раскладчиц- размеловщиц Надеж ду М итро­ фановну Батрукевич и Марию Ивановну Корневу, с которы­ ми я труж усь бок о бок. Они более двадцати лет на фабри­ ке, им опыта не занимать. Достаточно одного взгляда, чтобы прикинуть, как рацио­ нальнее располож ить на сто­ ле для нормирования лекала того или иного изделия. К примеру, шьем мы сейчас ж енские шелковые платья. От того, как разлож ить лекала, зависит экономия материала. Если дать раскладк у на два платья по длине стола, то образуется большой остаток материи, который пригоден в дальнейшем только для цеха ширпотреба. Н. М . Батрук е ­ вич и М . И . Корнева старают­ ся разместить лекала трех из­ делий сразу. Процент отхода существенно уменьшается. Многое зависит и от работ­ ниц подготовительного цеха, которые копируют наши рас­ кладки, а затем делают расчет на ткани. Они изыскивают воз­ мож ность за счет опять- таки рационального размещения де­ талей будущего изделия вы­ кроить лишний миллиметр ткани. А в целом это дает весомый эффек т. Вот опять- таки пример. В прошлом году мы пошили 289502 платья для девочек дошкольного воз­ раста. На каж дом платье сэко­ номили по 1 сантиметру. Под­ считайте, какой общий итог будет? Сотни квадратных мет­ ров! I Помогают нам добиваться экономии и применение наи­ более удобных моделей, и чет­ кая организация производст­ венного процесса. Короче говоря, мы делаем все, чтобы выполнить этот пункт обязательств. Л . ДЯТЛОВА , раскладчица-размеловщица экспериментального участк а фабрики массового пошива, ударник коммунистического труда. итоги ЯНВАРЯ Прошел первый месяц четвертого года пятилетки. Большин ­ ство коллективов успешно справилось с планом. Но в целом по городу задание по реализации продукции вы­ полнено только на 93 ,7 процента. Потребители недополучили продукции почти на два миллиона рублей. Не улож ились ельчане и в заданный объем производства: до плана по валовой продукции недотянули 8,1 процен­ та, или задолж али изделий почти на три миллиона рублей. В результате ниж е плановой оказалась и производительность труда. Не все улож ились в установленную номенклатуру. По итогам работы в январе впереди идут (учитывается вы­ полнение заданий по объему производства) коллективы заво­ дов «Эльта», элементного, «Гидропривод», медоборудования, ольшанского карьера, фабрики массового пошива. Отстают коллективы заводов «Прож екторные угли» , кож е­ венного, кирпичного, молочного, мясоптицекомбината, трико­ таж ной фабрики, горно-обогатительного рудника, лавского карьероуправления. АД РЕС П ЕРЕД ОВО ГО ОПЫТА М еньшим 118 процентов нормы. Та ­ кой производительности тру ­ да еж едневно добивается бригада маляров Е. М . Пло­ хих из восьмого строительно­ го управления. Это лучший показатель среди родственных коллективов треста «Елец- тяж строй» по итогам социа­ листического соревнования прошлого года. Успех девчат станет еще более весомым, если учесть, что в бригаде меньше людей, чем предусмотрено нормати­ вами. Поддерж ав патриотиче­ скую инициативу свердлов­ ских строителей, решивших выполнить пятилетнее зада­ ние меньшим составом, -маля­ ры высвободили из своего коллектива двух человек . Не­ смотря на это, отделочники не только справляются с планом, но и значительно перекрыва­ ют его. Успех дела решили приме­ нение научной организации труда, передового опыта, по­ вышение чувства ответствен ­ ности. На вооруж ении маля­ ров постоянно имеются нор- мокомплекты — набор про­ грессивных приспособлений для выполнения различных операций, что помогает повы- составом шать выработку, сокращать время отдеАки помещений: В бригаде внедрены карты трудовых процессов, где опи­ сана пЬследовательность стро­ ительных операций, указаны виды инструмента,' который наиболее эффективен для их выполнения, дается норма­ тивное время. В школе пере­ дового опыта девушки освои­ ли рациональные методы расстановки людей, научились умело пользоваться механиз­ мами. Это позволяет добиться четкой организации рабочего дня, своевременно обнаруж и­ вать потери времени и на­ ходить резервы для их уст­ ранения. И , конечно, нельзя сбрасывать со счета старание девушек , их стремление до­ срочно выполнить пятилетнее задание. Почин свердловчан в тре­ сте поддерж али 35 бригад, состав которых на 1— 2 чело­ века меньше нормативного. Большинство из них успеш ­ но справляется с заданием. А из высвобож денных людей создано три новых коллекти­ ва. В . ТОМИЛИНА, маляр СУ- 8 треста «Елецтяж строй» . Выпустить сверхплановой продукции на 17 тысяч рублей. (И з Социалистических обя­ зательств коллектива три ­ котаж ной фабрики на 1979 год). Неудачно начал четвертый год пятилетки коллектив три ­ котаж ной фабрики. Выполнив январский план по выпуску валовой продукции лишь на 91 ,5 процента, работники пред­ приятия недодали продукции на 36 тысяч рублей. — Срыв произошел по вине наших поставщиков, — говорит экономист М . Ф. Грид­ нева, — В январе вместо десяти тонн шерстяной пряж и мы получили немногим более пяти. Нам удалось избеж ать значительных простоев обору­ дования, потерь рабочего времени путем выпуска изде­ лий из других материалов. Од­ нако из- за разницы в их цене коллектив недосчитался круп ­ ной суммьй Следует отдать долж ное руководству и общественным организациям фабрики, кото­ рые в слож ившихся условиях сумели организовать труд лю­ дей. Однако стоит поговорить и о том, к ак _здесь организова­ но материально- техническое снабж ение. Своевременное по­ ступление сырья и материа­ лов — залог нормальной, ритмичной работы, а постав- П РОВЕРЯЕМ ВЫП ОЛ Н ЕН И Е ОБЯЗАТЕЛ ЬСТВ П О Д В О Д Я Т щики подводят трикотаж ни­ ков' уж е не первый год. Все ли сделало руководство пред­ приятия для укрепления свя­ зей со своими смеж никами? Один из них — М оршанский камвольно-суконный комбинат, который долж ен отгрузить в Елец в первом квартале три тонны чистошерстяной пряж и. При заключении договора на фабрике даж е не поинтересо­ вались, выпускают ли там эту продукцию. Впоследствии ока­ залось, что наивно было ож и­ дать оттуда поставок , так как комбинат к выпуску этой пря­ ж и еще не приступил. В долгу оказалась и Фря- новская камвольно-прядиль­ ная фабрика, выполнившая месячный план поставок лишь наполовину. К ак ж е реагиро­ вали ельчане на недобросо­ вестность своего поставщика? Послали в главк письмо, да и то лишь в конце января, когда по сути дела уж е трудно было что-то сделать для спа­ сения плана. На состоянии материально- технического снабж ения ск а­ зывается и то обстоятельст­ во, что со многими поставщи­ ками заключены договоры на поставку мелких партий пря­ ж и, хотя большинство из них выпускает одну и ту ж е про­ дукцию. Не совсем благополуч­ но обстоит дело и с созданием тек ущих запасов материалов. Ведь здесь еще нередки слу­ чаи, когда коллективу прихо­ дится работать, что называет­ ся, «с колес». А это отрица­ тельно отраж ается на органи­ зации труда. Нельзя, конечно, сказать, что трикотаж ники не приме­ няют никаких мер к недобро­ совестным смеж никам. В про­ шлом году, например, за срыв поставок с них взыскано 7 ты­ сяч рублей. Не будем судить, много это или мало, дело в другом. Все эти меры, хотя они и долж ны дисциплиниро­ вать поставщиков, в большин­ стве своем являются лишь за­ поздалой реакцией, конста­ тацией фактов. Штрафы лишь компенсиру­ ют в какой-то степени те убыт­ ки, что понесла фабрика, но не могут заменить невыпу­ щенную продукцию. Очевидно, для улучшения материального снабж ения не­ обходим комплекс мер. Никто не спорит о полезности штраф­ ных санкций, Но, наверное, нуж но подумать и об органи­ зации социалистического со­ ревнования смеж ных пред­ приятий. Это тем более важ ­ но, что увеличение выпуска и улучшение качества трикотаж ­ ных изделий во многом зави­ сят от наличия и добротности- пряж и. Пора перейти от претензий к взаимной помощи, творче­ скому сотрудничеству, принять совместные обязательства для успешного выполнения . зада­ ний нынешнего года и пяти ­ летки в целом, более полно­ го удовлетворения потреб­ ностей населения в товарах массового спроса. Нуж но пре­ дусмотреть меры, которые бы способствовали повышению ка­ чества работы смеж ных кол­ лективов, обеспечить взаим ­ ную ответственность сорев­ нующихся, их широкое уча­ стие в поиске неиспользован­ ных резервов производства. К ак показывает опыт лучших коллективов страны, так ая форма социалистического со­ ревнования не раз оправдыва­ ла себя в той ситуации, что слож илась сейчас на трико­ таж ной фабрике. К . БОРИ СОВ. К АЧ ЕСТВО — ЗАД АЧА ГЕН ЕРАЛ ЬН АЯ Точ но сть, ак к ур атно сть, мастерство Выполнение каж дой опера­ ции на нашем участке требу­ ет от монтаж ницы большой точности, ак куратности, ма­ стерства. При самых незначи­ тельных отклонениях от нор­ мы получается брак . К ак не допустить его? В решении проблемы нам помо­ гает система «ноль дефек ­ тов». С ее помощью мы поста­ рались снизить до минимума потери на всех рабочих ме­ стах. Производственникц, связан ­ ные друг с другом технологи­ ческой цепочкой, преж де чем приступить к операции, прове­ ряют полученную от товари­ ща деталь. Таким образом, брак выявляется своевремен­ но, установить виновного все­ гда "легко. Готовые изделия тщательно обследуют контро­ леры и в конце Смены запол­ няют специальный экран, где видно, кто и как трудился. В конце месяца устанавливает- ! ся уровень бездефектной ра­ боты, в зависимости от кото­ рого определяется вклад каж ­ дого монтаж ника в успех сво­ его коллектива. В прошлом году мы плани­ ровали 99 ,95 процента всех выпускаемых нами электрон­ но-оптических систем сдавать с первого предъявления. И добились этого. Теперь реши­ ли вообще не планировать брак , чтобы вся продукция была только хорошего качест­ ва. Конечно, задачу мы поста­ вили нелегкую. Но справиться с ней мож но. Две монтаж ни­ цы — М ария Гурова и Гали ­ на М алышева— уж е давно тру­ дятся без брака. Редко быва­ ют отклонения от технологии и у Валентины Леонтьевой, М арии Смыковой, Людмилы Соловьевой, Татьяны Исае­ вой, Валентины Чефнышовой. Все они — ударницы комму­ нистического труда, владею- | щйе смеж ными профессиями. Производительность их труда — сто десять— сто пятна- , дцать процентов. Добиться улучшения каче­ ства нам помогают занятия по техминимуму/ соревнова­ ние на звание «Лучший по профессии». По итогам по­ следнего конкурса победите­ лями стали Галя Коваченкова, Валя Садчикова, Нина К арта ­ шова, Зина Ларкина, Света Дмитриева. Им присвоены бо­ лее высокие разряды. , Борьба за улучшение ка­ чества помогает нам эконо­ мить материалы. И если учесть, что январский план монтаж ный участок выполнил на сто двенадцать процентов, то экономия материалов за счет работы без брака соста­ вила пять тысяч рублей. Система «ноль дефектов» внедрена во многих других трудовых коллективах завода. Это является одной из важ ­ ных основ комплексного уп ­ равления качеством продук ­ ции. Напомним, что два кине­ скопа предприятия отмечены почетным пятиугольником, а выпуск изделий высшей к ате­