Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)

сКРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 16 ноября 1978 года ф 2 стр. ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 ’ Работаем без о тстающ и х На известковом заводе за­ долго до подведения итогов соревнования за октябрь бы­ ло видно, что первое место вновь займет участок гидрат- ной извести. Именно так и про­ изошло. Коллектив не только успешно справился с програм­ мой месяца, но и отрапортозал о выполнении задания трех лет пятилетки. На предприятии уже привык­ ли к тому, что этот участок ра­ ботает ритмично, с опережени­ ем графика. Здесь уже давно не знают, что такое отставание. Если оно произойдет, его, по­ жалуй, сочтут за чрезвычайное происшествие. Прежде самый трудный уча­ сток производства ныне стал передовым. Хорошо помнится то время, когда для нужд хими­ ческой промышленности страны мы начали осваивать выпуск гидратной извести. Тогда все без исключения операции вы­ полнялись вручную. О высокой культуре производства на пер­ вых порах не могло быть и ре­ чи. Ныне все неузнаваемо изме­ нилось. Процессы гащения, за­ таривания и отГрузки продук­ ции механизированы и герме­ тизированы. Это было обес­ печено в ходе реконструкции участка своими силами. Основ­ ная нагрузка легла на плечи заводских специалистов и ра­ ционализаторов. Проведение различных тех­ нических мероприятий позво­ лило довести выпуск гидрат­ ной извести до 3,5 тысячи тонн в год. Чтобы выдавать такое количество продукции в преж­ них условиях, потребовалось бы 50 человек. Сегодня же с программой справляются пять человек. Давно здесь трудят­ ся гасильщики А. К. Черных, Е. Н. Юров и Н. А. Морозо­ ва. На их глазах и при их не­ посредственном участии велось техническое перевооружение участка. Велика доля труда каждого в проведенной в начале ны­ нешнего года реконструкции основного оборудования уча­ стка. После нее производство гидратной извести должно возрасти еще на 300 тонн в год. На примере небольшого, но сплоченного коллектива, взяв­ шего на вооружение опыт ро­ стовчан, чувствуется глубокая озабоченность каждого за ко­ нечный результат. Борясь за повышение производительно­ сти труда, он заботится и об улучшении качества продук­ ции. Гидратная известь гото­ вится к аттестации на государ­ ственный Знак качества. Рабо­ чие участка строго следят за соблюдением технологии гаше­ ния извести, стараясь не до­ пустить отклонений от норм. О том, как здесь относятся к труду, можно судить по награ­ дам каждого гасильщика. Все неоднократно удостаивались знака «Победитель социалисти­ ческого соревнования», а ушедшему на днях на пенсию П. А. Алексееву было присвое­ но звание «Заслуженный строи­ тель РСФСР» . | На участке ежедневно под­ водятся итоги соревнования, достигнутый результат сравни­ вается со вчерашним. Характерно и то, что каж­ дый производственник здесь имеет напряженные социали­ стические обязательства и вы­ полняет их при взаимной под­ держке. Усилия направлены на достижение одной цели: тру­ диться на каждом рабочем месте без отстающих. В сум­ марном итоге и достигается нелегкий, но радостный трудо­ вой успех. В. ЛАЗАРЕВ, электросварщик завода. ................................................................................................. 11111111НИМ1111111III 1111111111111111111111111111111И111111ЦПИН ......ШИШ...... 11111111111111 В полный голос Наш коллектив бельевого цеха вагонного депо в начале года принял социалистические обязательства. Предполага­ лось, в частности, задание трех лет десятой пятилетки за­ вершить к годовщине принятия новой Конституции СССР. С намеченным мы справились до­ срочно. 16 июля на видном месте появилась «молния». Ад­ министрация, партийное бюро и местный комитет поздравили нас с заслуженной победой. «Молнию», «острый сигнал», листок трудовой славы или поздравление в цехе можно увидеть довольно ча­ сто. Ни одно событие у нас не остается незамеченным. Мы в полный голос говорим о своих успехах и неудачах, поздравля­ ем победителей соревнования, конкурсов профессионального мастерства. Так , в третьем квартале звание «Лучший по профессии» присвоено етираль- щице белья Л. В. Кондуровой. Гласность помогает наел до­ биваться более высоких пока- 111111111111111111111111111111111111111111111111 зателей. В цехе нет отстаю­ щих, все справляются с нор­ мами выработки. 23 из 30 чле­ нов коллектива носят почетное звание «Ударник коммунисти­ ческого труда». Это стиралъ- щицы белья Р. Т. Бутова, 3. Н. Ромашова, А. И. Другатова и Другие. Молодые работницы беруг пример со старших, а те в свою очередь делятся с ними богатым опытом. Новички ста­ раются — приятно увидеть свою фамилию в списке фами­ лий ударников коммунистиче­ ского труда, котбрый висит на видном месте в красном уголке. 0 красном уголке хочу ска­ зать особо. Цех занимает не­ большое помещение, но мы все же выделили комнату, где мож­ но собраться, обсудить гот или иной вопрос, поздравить именинника. Здесь расположены основные средства наглядной агитации. На видном месте — вымпелы и грамоты, которыми коллектив неоднократно на­ граждался за успехи в социа­ листическом соревновании сре­ ди подразделений и служб депо. В красном уголке есть стен­ ды и доски показателей, кото­ рые дают полное представление о работе цеха и ходе соревно­ вания. В частности, можно узнать, что месячные задания мы перевыполняем в среднем на 15—20 процентов, план по производительности труда — более чем на 5 процентов. Се­ бестоимость обработки одного килограмма белья снижена за девять месяцев на 12—14 ко­ пеек, что позволяет ежемесяч­ но экономить более 3,5 тысячи рублей. На досках показателей от­ мечено также, что в цехе из­ житы случаи производственно­ го травматизма и нарушений трудовой дисциплины. На вы­ соком уровне находится сани­ тарное состояние, строго соб­ людаются правила техники бе­ зопасности. Языком плаката, цифровых данных рассказыва­ ется о других сторонах жизни коллектива. М. ОПРЯТОВА, бригадир бельевого цеха вагонного депо. На снимке: слесарь . дизе­ лист цеха профилактики локо­ мотивного депо Ю, С. Морев, Передовой рабочий отлично справляется со своими обязан­ ностями, Как председатель це­ хового комитета профсоюза, Юрий Сергеевич особое вни­ мание уделяет организации соцсоревнования. Фото А, БОЕВА, НАШЕ ИНТЕРВЬЮ О Обязательство выполним Выполнить годовой план к 28 декабря, дать дополнительно продукции на 1,5 тысячи рублей — таков основной пункт социа­ листических обязательств кол­ лектива ателье «Трикотаж» го­ родского производственного уп­ равления бытового обслужива­ ния населения. Наш корреспон­ дент; попросил заведующую ателье В. И. Сорокину расска­ зать о том, что уже сделано для достижения намеченной це­ ли. Недавно в нашем коллективе были подведены итоги соревно­ вания за десять месяцев. Пока­ затели радуют. Продукции про­ изведено на 68,5 тысячи рублей, что на 1,4 тысячи больше пре­ дусмотренного планом. Таким образом, можно уверенно ска­ зать, что обязательства, взя­ тые на третий год пятилетки, будут выполнены. Каждый из 45 наших работ­ ников имеет личные обязатель­ ства. По истечении месяца под­ водим итоги соревнования. По­ бедителям вручаем переходя­ щие красные вымпелы. По ито­ гам октября этой чести удостое­ ны вязальщица И. А. Фролова и швея Н . А . Кинареевская. Кстати , эти работницы уже справились с выполнением сво­ их годовых планов. Н . А . Кииа- реевской на днях была вручена Почетная грамота областного объединения «Трикотажбыт», И. А. Фроловой — денежная премия. Близки к выполнению личных годовых планов вязаль­ щица Л . И. Неделина, кеттель- щица Н . Д . Паршина я другие. В нынешнем году ателье бы­ ло переведено в новое помеще­ ние. Если раньше вязальщицы, швеи и другие работницы нахо­ дились вместе, то сейчас созда­ ны отдельные участки, где до­ полнительно установлено не­ сколько единиц нового обору­ дования, Имеются теперь и складские помещения — для сырья и готовой продукции. Открыт просторный салон прие­ ма заказов. Все это позволило значитель­ но улучшить условия труда , по­ высить культуру обслуживания заказчиков, В нынешнем году мы не имели пи одной жало­ бы от населения, а вот благо­ дарности были. С начала года нами освоено 12 новых моделей мужских и женских жакетов, джемперов, спортивных шапочек и других изделий. ЭФФЕКТИВНО БОРОТЬСЯ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ 111111111111111111111111111111111111111111111111111 ГД Е ТОНКО , ТАМ И РВЕТСЯ СО ЗНАКОМ КАЧЕСТВА На сто тысяч рублей боль­ ше, чем предусмотрено зада­ нием, выпустил с начала года продукции со Знаком качестза коллектив фабрики массового пошива. В настоящее время с почетным пятиугольником здесь выпускается 28 платьев. У нас успешно внедряется комплексная система управле­ ния качеством продукции. Во многих цехах и на участках на­ шли распространение саратов­ ский метод, система бездефект­ ного труда . Разработаны 15 стандартов предприятия. Бла ­ годаря этому 96,3 процента из­ делий сдается с первого предъ­ явления. Л . ХРАМЦОВА, работник фабрики массового пошива. С нетерпением ожидали ко­ жевники, да и не только они, сдачи в эксплуатацию корпуса хромовых кож. Это давало воз­ можность значительно увели­ чить выпуск продукции, повы­ сить уровень автоматизации и механизации производства, улучшить условия труда. И вот корпус давно уже работает. Но этого не произошло. Бывший прежде передовым, коллектив стал хронически не справляться с планом. Если на первых порах свои неудачи руководители завода объясняли завышенной про­ ектной мощностью предприя­ тия, то сейчас об этом не мо­ жет быть и речи. В нынешнем году, по их мнению, у коллек­ тива реальный план. Однако за десять месяцев потребителям недодано кожевенных товаров на два миллиона рублей. Оправданий у специалистов предприятия немало. Здесь и вынужденный простой юфте­ вого производства, когда один из цехов был просто-напросто закрыт из-за аварийного со­ стояния, и нехватка людей, и болезнь работников, и наруше­ ние технологии, и отсутствие контейнеров для реализации продукции. Но, если суммиро­ вать эти причины и проанализи­ ровать их, то невольно вспом­ нится пословица «Где тонко— там и рвется». А все от того, что мало уделяют внимания ру­ ководство и общественные ор­ ганизации предприятия эффек­ тивности производства и улуч­ шению качества работы на каж­ дом участке. Почти на двадцать дней был остановлен выпуск юфтевых кожтоваров. Возможно, кое-кто из кожевников видит в этом объективную причину для объ­ яснения отставания. Но зачем искать виновных на стороне? До какого же состояния довели производство, если его были вынуждены остановить. До сих пор на предприятии не отработана должным обра­ зом технология выпуска хромо­ вых кож, нет соответствующего контроля за ее соблюдением. В нынешнем году из-за раз­ личных дефектов на завод воз­ вращено четыре миллиона квадратных дециметров хроме. Вряд ли кто возьмется подсчи­ тать, сколько времени и труда затратили производственники, чтобы устранить брак. Свыше полумиллиона квадратных де­ циметров реализовано пони­ женным сортом, что также ска­ залось на результатах работы коллектива. Такое же положе­ ние, правда, в меньших масш­ табах и с юфтевыми кожтова- рами. Бичом для коллектива ста­ ли потери рабочего времени. Ежедневно в среднем не вы­ ходят на смену примерно 70 кожевников. Для предприя­ тия, где насчитывается тысяча рабочих, это большая цифра. И что же оказывается? 6,6 про­ цента всего отработанного вре­ мени потеряно из-за болезни. Вывод напрашивается сам собой. Таких потерь можно бы­ ло бы избежать, если бы адми­ нистрация и заводской комитет профсоюза по-настоящему за­ ботились об улучшении условий труда кожевников. А . МЕРКУЛОВ, рабкор.