Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)

сКРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 3 ноября 1978 года ф 2 стр. КОГДА УТРАЧЕНА ПЕРСПЕКТИВА Большие по масштабу, сложные по решению задачи стоят пе­ ред коллективом элементного завода в десятой пятилетке. На смену традиционным—солевым—источникам тока пришли ще­ лочные «Салют», «Свет». Растут мощности предприятия—долж­ ны вступить в строй действующих новые помещения: корпуса аг- ломератный, «Б», «С». Их общая площадь 34,8 тысячи квадратных метров. На заводе идет техническая революция, коренное обновление производства- Идет не только создание новых по конструкции элементов и батарей, машин и механизмов, станков и механизи­ рованных линий, но во многом приходится изменять и психоло­ гическую настроенность людей, их сознание. Как решает эти разноплановые проблемы партийный комитет завода! Как его стиль, методы работы отвечают требованиям времени! Как он борется за повышение эффективности и качест­ ва труда электрохимиков. Ответы на эти вопросы дала отчетно-выборная партийная кон­ ференция, состоявшаяся недавно на предприятии. ЧАСТНОЕ И ЦЕЛОЕ П РЕДСТАВЛЕНИЕ о том, как работает коллектив завода, фабрики, любого ино­ го предприятия, можно полу­ чить из разных источников ин­ формации: из разговоров со специалистами, рабочими, офи­ циальных справок отделов, от­ зывов потребителей, смежни­ ков. Это будет верная, но од­ нобокая истина Как, скажем, одна сторона медали. Как од­ на сторон*'. Луны. Наиболее цельную и верную картину дают, пожалуй, партийное собрание, конфе­ ренция. Здесь, как правило, идет принципиальный разго­ вор не только о том, как вы­ полняются основные технико- экономические показатели, ка­ кой ценой бывает «взят» план или почему не выполнено за­ дание, оказались не взятыми намеченные рубежи. Часто здесь обнажаются суть проис­ ходящих в жизни коллектива явлений, их корни. Здесь не­ редко происходит столкнове­ ние мнений, взглядов, пози­ ций. И не вдруг, не сразу — постепенно из осмысливания до­ клада, выступлений создается в твоем воображении мозаич­ ное полотно жизни, которое не сложишь ни из каких справок. Из всего множества рас­ смотренных на конференции вопросов выделено главное направление в деятельности парткома за отчетный период —повышение эффективности производства и качества ра­ боты. УСПЕХИ КОЛЛЕКТИВА К АК отмечалось в докладе секретаря парткома за­ вода Л- В. Агибалова, комитет направлял усилия цеховых ор­ ганизаций в первую очередь на повышение эффективности и качества работы, ускорение технического перевооружения производства, дальнейшее со­ вершенствование социалисти­ ческого соревнования. Конференция подвела итоги этой деятельности. А они тако­ вы: в движении под девизом «План трех лет пятилетки —к 7 октября 1978 года» участвова­ ли 502 человека. Инициатора­ ми, а затем и правофланговы­ ми соревнования стали ком­ мунисты бригадир обмотчиц цеха N2 1 С- Киселева, авто­ матчица цеха № 2 3. Блохи­ на, электролитчица цеха N2 5 В Семенова и многие другие. Завод выполнил план 2 лет и 9 месяцев по реализации про­ дукции на 100, задание по про­ изводительности труда—на 100,6 процента. Успешно трудится, в частности, коллектив цеха N2 2. Ныне почетным пятиугольни­ ком маркируется 10 источни­ ков тока. Знак качества при­ своен батарее «Крона-ВЦ», элементу «Салют», восьми ви­ дам изделий «пуговичной» кон­ струкции. Вес продукции, атте­ стованной по высшей катего­ рии качества, составляет 10.7 процента. Заботясь об увеличении эф­ фективности труда, партком совместно с заводским коми­ тетом профсоюза добился то­ го, что более 2300 рабочих- сдельщиков трудятся сегодня, имея обоснованные личные планы повышения производи­ тельности труда, используя пе­ редовой метод московского завода «Динамо»- И здесь за­ стрельщиками были коммуни­ сты сборщица В. Климова, автоматчицы Н. Кругликова, Э. Панарина, слесарь И. Лари- ков и другие. Широко развита сеть полити­ ческого просвещения, экономи­ ческого образования трудя­ щихся. Сегодня всеми форма­ ми учебы охвачено свыше 4 тысяч членов коллектива. Партийный штаб предприятия уделял повседневное внима­ ние совершенствованию струк­ туры партийной организации, росту ее рядов. За отчетный период с октября 1975 по ок­ тябрь 1978 года образовано 4 новые партгруппы. В канди­ даты и в члены партии принято 48 товарищей- Особенно заме­ тен рост организации в цехах N2 4, 6. инструментальном, энергоцехе. Ныне на элемент­ ном 544 коммуниста. И, несомненно, в «активе» парткома и партийной органи­ зации гораздо больше успе­ хов, чем тех, что отмечены в докладе, выступлениях в пре­ ниях, выдержанные, к слову сказать, с большим дифферен­ том на критику. Что ж, это в наших партийных традициях — сосредоточивать главное вни­ мание не на успехах, а на не­ решенных проблемах, не до­ вольствоваться достигнутым —думать и работать ради бу­ дущего. Так что ж, по мнению слеса­ ря цеха N2 10 Д . Калинина, бригадира обмотчиц цеха N2 1 С- Киселевой, председа­ теля завкома профсоюза Г. Бнагова, сборщицы цеха N2 2 С . Ростовцевой, директо­ ра завода Н. Корнилова, слеса­ ря цеха N2 6 В- Кузнецова и других товарищей, принявших участие в прениях, оказалось в «пассиве» парткома? ПОТЕРИ И ИЗДЕРЖКИ Д А, действительно, в теку­ щем году 10,7 процента общего объема производства продукции выпускается со Зна­ ком качества. Это выше уров­ ня 1977 года на 2 процента. Вроде бы рост, хотя и не очень большой. Тем более что элект­ рохимики на 0,3 процента отста­ ют от среднего показателя области и на 2,2 процента — города. А время настойчиво требу­ ет: нужно шагать вперед го­ раздо быстрее, шире. Но как широко шагнуть, если тяже­ лым грузом висит брак. Более двух процентов готовых бата­ рей КБС в цехе N2 1 от обще­ го их выпуска не выходит за заводские ворота Для боль­ шего количества щелочных элементов «Салют» и «Свет» контролеры ОТК тоже зажига­ ют красный свет—уровень бра­ ка здесь в 10 раз выше, чем по КБС. Дорогой ценой поддержива­ ется честь почетного пяти­ угольника, стоящего на «Са­ люте». За восемь месяцев те­ кущего года в отходы вместо прилавка магазина попало го­ товых изделий на 39 тысяч рублей- Причина одна — брак. Тревожит то, что факты эти не случайны. Не исключение они, а правило, поскольку циф­ ры остаются без особых изме­ нений не один месяц и даже год. Более того, за последнее время участились жалобы по­ требителей и на качество из­ делий, ранее славящихся своей добротностью, — батарей «Кро­ на-ВЦ», элементов «Марс». За низкое качество выпускаемой продукции электрохимики под­ вергались справедливой кри­ тике на X пленуме обкома пар­ тии. Но перемен к лучшему пока что нет- А как обстоят дела с эф­ фективностью? За два года и девять месяцев электрохими­ ки недодали государству про­ дукции на 4246 тысяч рублей, сорвав выполнение плана по валу. За это время, например, КБС не изготовлено почти 11 миллионов штук. Особенно плохо сложились дела в цехе N2 10. Коллек­ тив ни разу в этом году не осилил месячного задания- План по выпуску валовой про­ дукции выполнен за девять месяцев всего на 62,9 процента. И это результат работы цеха, выпускающего новую, пер­ спективную продукцию, опре­ деляющую будущее завода. Как же могло случиться та­ кое? КАК БОЛЕЗНЬ ЗАРОЖДАЛАСЬ С ИМПТОМЫ нынешней бо­ лезни можно было пред­ сказать еще в конце шестиде­ сятых — начале семидесятых годов. Уже тогда было ясно, что солевые источники тока, и в особенности «Марс», КБС, выпускаемые на заводе многие годы, морально устарели, не имеют перспективы. Тем не менее отделу. механиза­ ции и автоматизации про­ изводственных процессов бы­ ло дано задание на разработку механизированной линии для изготовления батарей КБС по так называемой «набивной» технологии- На кульманах конструкторов рождались роторные машины, способные устранить ручной труд, увеличить многократно производительность труда лю­ дей. Заводские специалисты решили наращивать производ­ ство «Марса». Конструкторы создавали комплекс машин но­ вой поточной механизирован­ ной линии с производитель­ ностью 250 элементов «Марс» в минуту, что в 2 с лишним ра­ за превосходит нынешнюю. Этим трудом были заняты де­ сятки квалифицированных кон­ структоров несколько лет кря- ДУ- Но примерно в те же годы на заводе началась подго­ товка, а затем и выпуск опытных партий щелочных элементов «Салют». Площадей для массового производства новых источников не было, как, впрочем, и четкого пред­ ставления об их будущем —у руководства завода И выпуск новинки велся на изысканных резервах площади, в трудах и муках, порой далеко не твор­ ческих. Главк, министерство никак не могли определить, чему же отдать предпочтение — соле­ вым или щелочным источникам тока. Не особенно докучали им этим вопросом ельчане. И только в 1976 году министер­ ство приняло решение о перво­ очередном наращивании вы­ пуска щелочных источников тока, о постепенном сворачи­ вании производства батарей КБС, элементов «Марс»- ПРОБЛЕМЫ, ПРОБЛЕМЫ... В СЕ эти годы, естественно, жизнь завода не оста­ навливалась. Но она как бы шла по инерции. Без четкой линии технической политики предприятия. Без ориентации в будущем и определенного курса. Так случилось, что в эти годы сменилось и руковод­ ство завода К «штурвалу» ста­ ли новые директор завода, главный инженер, начальник производства и другие веду­ щие специалисты, начальники цехов, отделов. Потеря курса—дело весьма опасное не только при кораб­ левождении. И на заводе это вещь весьма неприятная. Ста­ рое производство велось де­ довскими методами, но и но­ вое не развивалось. Машины, созданные конструкторами, так и остались на бумаге. А меж­ ду тем ручным трудом сегод­ ня здесь занято 1276 человек. В первом цехе в текущем году не было ни одного дня, чтобы коллектив того или иного участка, конвейера, бригады не простаивал из-за бесконеч­ ных поломок оборудования, отсутствия сырья и материа­ лов, плохой работы межцехо­ вого транспорта. В десятом — свои проблемы: не хватает квалифицирован­ ных слесарей - наладчиков, операторов машин — об их подготовке вовремя не поза­ ботились. В результате обору­ дование эксплуатируется на износ, без должного техниче­ ского обслуживания. Оно ча­ сто выходит из строя. До сих пор не отлажена технология производства щелочных эле­ ментов- С большим опоздани­ ем принято решение о модер­ низации оборудования. Но ни монтажом нового, ни модер­ низацией старого должным образом в цехе не занимались. Задание на 1978 год было вы­ дано весьма напряженное, а цех оказался к нему по суще­ ству неподготовленным. ПРИЧИНЫ и СЛЕДСТВИЯ П ОТЕРЯ перспективы разви­ тия завода вызвала мно­ го не только прямых, но и косвенных издержек. Но оечь сейчас не о них Ведь к тому, что положение дел у электро­ химиков сложилось так, а не иначе, причастен и партком предприятия- Ведь именно партком дол­ жен был проявить компетент­ ность, настойчивость, принци­ пиальность в выборе направле­ ния развития предприятия, до­ биться однозначного реше­ ния вопроса. Потребовать от руководителей предприятия ведения четкой технической линии, более эффективной ра­ боты и самому более эфф ек­ тивно использовать право кон­ троля за деятельностью адми­ нистрации. Это, пожалуй, пер­ вый вывод, который делаешь, выслушав доклад, выступления участников прений Очевиден и второй вывод: партком принимал немало дельных решений, но слабо добивался их реализации, не предъявлял должной требова­ тельности к исполнителям, глу­ боко не анализировал причин неудач, не делал из них практических выводов. Шесть раз за отчетный пери­ од партком рассматривал воп­ росы, связанные с повышением качества выпускаемых изде­ лий. Всякий раз создавались комиссии, вырабатывались со­ ответствующие планы, меро­ приятия- Они принимались и... наиболее важные оставались на бумаге. Так, в частности, в 1978 году намечалось выполнить 30 ме­ роприятий. Осуществлено на деле только 10. Или: партком трижды заслу­ шивал главного инженера ком­ муниста Н. Рысухина по вопро­ сам, связанным с монтажом оборудования, пуском агломе- ратного корпуса На заседа­ ниях принимались дельные по­ становления, но всякий раз Они не выполнялись до конца. Не достигался, иными словами, высокий конечный результат. Поэтому пуск корпуса и се­ годня — вопрос весьма про­ блематичный. Как уже говорилось вначале, на заводе идет техническая революция. А это значит—нуж­ но освоить не только новые машины и механизмы, наладить выпуск принципиально новых изделий, но и Подготовить к этому людей, непосредствен­ ных исполнителей. Зачастую это очень сложная задача: психологический настрой лю­ дей на выполнение нового. Новое рождается в борьбе со старыми мнениями, пред­ ставлениями, взглядами. И здесь парткому не удалось до­ биться решительной победы. Пока что на заводе больше на­ деются на корректировку пла­ на по выпуску щелочных источ­ ников тока, чем на безусловное его выполнение. Это третий вывод. С ТРОГИЙ, самокритичный, взыскательный разговор состоялся на конференции. Яс­ ное представление о достиже­ ниях, которые нужно приумно­ жить, промахах, которые пред­ стоит исправить, задачах, ко­ торые вскоре необходимо ре­ шать, а также принят»'» постановлен»»'/ собрания все­ ляют уверенность в будущие успехи коллектива. Как отмечал в своем выступ­ лении второй секретарь ГК КПСС В П. Горлов, на заводе работают в основном отлич­ ные специалисты, замечатель­ ные люди, которым многое по плечу У коллектива отличные традиции, боевой авангард— партийная организация, обла­ дающая большими потенци­ альными возможностями. Привести эти резервы в дей­ ствие, успешно выполнить задания пятилетки, решения XXV съезда КПСС — задача нового состава парткома, воз­ главлять который коммунисты доверили Л. В. Агибалову. В ДЕМИН.