Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 1 ноября 1978 года ф 3 стр. ОПЫТ ЛЬВОВЯН ВЗЯТ НА ВООРУЖ ЕНИЕ Т ЕХ Н И КО -Э КО Н ОМ И Ч Е С КИ И С О В Е Т П РИ О Б КОМ Е КП С С И О БЛ А С ТНО Й С О В Е Т НТО О Р ГА Н И ЗО В А Л И Т В О Р ­ Ч Е С К И Й О Т Ч Е Т К О Л Л Е К Т И В А З А ВО Д А « ГИ Д РО П РИ ВО Д » О В Н Е Д Р Е Н И И КО М П Л Е К С Н О Й С И С Т ЕМ Ы У П Р А В Л Е Н И Я КА Ч Е С Т ВОМ П РО Д У КЦ И И . В Р А Б О Т Е С ЕМ И Н А Р А П Р И Н Я ­ ЛИ У Ч А С ТИ Е П А Р ТИ Й Н Ы Е И Х О З Я Й С Т В Е Н Н Ы Е Р У К О В О ­ Д И Т Е Л И , С П ЕЦ И А Л И С ТЫ М АШ И Н О С Т РО И Т ЕЛ Ь Н Ы Х П Р Е Д ­ П РИ Я ТИ Й ГО РО ДО В Е Л Ь Ц А , Л И П Е Ц К А , Ч А П Л Ы ГИ Н А , Л Е ­ Б Е Д Я Н И , Г Р Я З Е Й . У Ч А С ТН И КИ С О В ЕЩ А Н И Я З А С Л УШ А Л И Д О К Л А Д ГЛ А В Н О ГО И Н Ж Е Н Е Р А З А ВО Д А « ГИ Д РО П РИ ­ ВОД» Н . Г . Е В С Е Е В А , В Ы С Т У П Л Е Н И Я ГЛ А В Н О ГО КО Н С Т ­ Р У К Т О Р А В . М. С У З Д А Л Ь С К О ГО , ГЛ А В Н О ГО Т Е Х Н О Л О Г А В. Ф . П Е РШ И К О В А , ЗАМ Н А Ч А Л Ь Н И К А О ТК Н. П . М Е Л Ь ­ НИ КО ВОЙ , Н А Ч А Л Ь Н И К А БЮ РО НО РМ АЛИ ЗАЦИИ И С ТА Н ­ Д А Р ТИ ЗА Ц И И К . В. П РО К О Ф Ь ЕВ О Й , Н А Ч А Л Ь Н И К А О Т Д Е ­ Л А Т Р У Д А И З А Р П Л А Т Ы С . Н , К У С У Р О В А , С Е К Р Е Т А Р Я П А Р ТКОМ А Д . А. Г Л УШ К О , П Р Е Д С Е Д А Т Е Л Я ЗА ВКОМ А П РО Ф СОЮ ЗА А. П . ВДО ВИ Н А , П Р Е Д С Е Д А Т Е Л Я С О В Е ТА ВОИ Р В. П . Д Ю К А Р Е В А , С Е К Р Е Т А Р Я КОМ И Т Е ТА ВЛ К СМ В , И. Б А С А Л А Е ВО Й , Н А Ч А Л Ь Н И К А Л И П ЕЦ К О Й Л А Б О Р А ­ ТО РИИ ПО КО Н ТРО ЛЮ ЗА С О Б ЛЮ Д ЕН И ЕМ С ТА Н Д А Р ТО В Е . Н . Б А Б К И Н А , З А В П РОМ Ы Ш Л ЕН Н О -Т Р А Н С П О Р ТН Ы М О Т ­ Д ЕЛ О М Г К КП С С Е И. Б Е Л Я К И Н А , О ЗН А КОМ И ЛИ С Ь С Т Е ­ М А ТИ Ч ЕС КО Й ВЫ С Т А В К О Й И З Д Е Л И Й , С О В Е РШ И Л И Э К С ­ К У Р С ИЮ ПО Ц Е Х АМ П Р Е Д П Р И Я Т И Я С Е Г О Д Н Я М Ы П У Б Л И К У ЕМ О Т Ч Е Т О С ЕМ И Н А Р Е При участии коммунистов Когда система управления качеством только разрабаты­ валась, нужно было убедить людей в целесообразности ее внедрения, организовать их. Поэтому в перспективном пла­ не работы было намечено си­ стематическое рассмотрение проблем повышения техниче­ ского уровня изделий в парт­ коме и цеховых организациях, проведение семинаров секре­ тарей, политинформаторов и агитаторов, различных массо­ вых мероприятий. Состоялось собрание, на ко­ тором обсуждены задачи ком­ мунистов завода по внедре­ нию комплексной системы уп­ равления качеством. На засе­ даниях парткома заслушаны отчеты главного инженера, на­ чальников цехов, народных контролеров. Речь шла о вы­ полнении организационно-тех­ нических мероприятий по внедрению новой техники и прогрессивной технологии, обе­ спечению высокого качества продукции, улучшению поли­ тике - массовой и воспитатель­ ной работы. Во всех цехах прошли партийные собрания, направленные на повышение роли коммунистов в борьбе за честь заводской марки. Забота об эффективности производства требует высоко­ го уровня мастерства и знаний каждого труженика. Партком и цеховыё парторгани­ зации уделяют большое вни­ мание политическому и эко­ номическому образованию кадров. В системе партийного и комсомольского просвеще­ ния занимаются 400 человек. Действуют 10 школ коммуни­ стического труда, 11 эконо­ мических кружков. К проведению занятий при­ влекаются наиболее подго­ товленные работники. Партий­ ные организации нацеливают их на то, чтобы они прививали слушателям интерес к полити­ ческому самообразованию, вос­ питывали у гидроприводцев активность в борьба за высокое качество продукции. Коммунисты завода далеки от мысли, что достигнутые ус­ пехи дают им право на само­ успокоение. Мы хорошо пони­ маем, что решены далеко не все вопросы. Предстоит улуч­ шить материально - техниче­ ское снабжение, отладить вза­ имосвязь некоторых служб, развернуть массовое движе­ ние за высокое качество про­ дукции. Д ГЛУШКО, секретарь парткома. О На заводе «Гидропривод» по примеру предприятий Львов­ ской области внедрена комп­ лексная система управления ка­ чеством продукции, О Ее внедрение позволило коллективу в нынешней пяти­ летке увеличить выпуск продук­ ции высшей категории качества с 7 до 40 процентов в общем объеме производства. На основе системы качества Внедрение комплексной си­ стемы управления качеством продукции началось не на пустом месте. Коллектив на­ копил определенный опыт по\ повышению технического уров­ ня производства, бездефект­ ному изготовлению изделий, проведению заводской и отраслевой аттестации гидро­ аппаратуры. Создание КСУКП является закономерным итогом работы гидроприводцев. На заводе используются со­ временные способы механиче­ ской обработки, новые мето­ ды получения заготовок: ко­ кильное литье, порошковая ме­ таллургия. Внедрена нитроце­ ментация деталей, что сокра­ тило трудоемкость термообра­ ботки в два раза. Эти и другие прогрессивные процессы обес­ печивают изготовление изде­ лий, отвечающих всем требо­ ваниям технологии. Внедрение КСУКП позволило решить многие вопросы по­ вышения эффективности про­ изводства, стоящие перед на­ шим коллективом. Особое вни­ мание уделяется тому, чтобы уровень организации труда и управления производством не отставал от развития новой техники и технологии. На заводе разработано и вне­ дрено 68 стандартов предприя­ тия, которые подразделяются на пять групп: общие, матери­ ально-экономического стиму­ лирования, технические, произ­ водственные, административ­ но-управленческие. Они коор­ динируют деятельность всех цехов, отделов и служб в во­ просах управления качеством продукции на всех этапах ее изготовления. Это позволило установить единую техническую по­ литику, упорядочить оформ­ ление технологической и кон­ структорской документации. Произведена замена устарев­ шего оборудования, сняты с серийного производства изде­ лия второй категории качества. Для изготовления дисков и ста­ торов гидронасосов впервые в мировой практике машино­ строения вместо легированной стали применена металлокера­ мика. В результате срок служ­ бы насосов увеличился с 4 до 7 тысяч часов. Помимо того, учтен опыт ро­ стовчан. Если в коллективе име­ ется 4 процента отстающих ра­ ботников, то он не допускается к подведению итогов соревно­ вания. Таким образом, внедре­ ние стандартов повысило ответственность станочников и специалистов за выпуск без­ дефектной продукции и созда­ ло им условия для качествен­ ного труда. В рамках системы на всех стадиях решаются следующие вопросы: планирование повы­ шения качества, аттестация де­ талей и узлов, технологиче­ ская подготовка производства, соблюдение точности оборудо­ вания и оснастки, бездефект­ ность изготовления, обучение кадров. Большое значение при­ давалось факторам, обеспечи­ вающим функционирование и соблюдение стандартов пред­ приятия, К ним относим кон­ троль за выполнением плана, графика подготовки произ­ водства новых изделий, сбор и анализ информации о надеж­ ности продукции, проведение заводской аттестации деталей и узлов и другое. За время внедрения КСУКП прошли обучение все инже­ нерно-технические работники. Со стандартами по системе бездефектного труда, аттеста­ ции узлов и деталей ознаком­ лены станочники завода. Важными условиями успеш­ ного внедрения КСУКП яви­ лись социалистическое сорев­ нование за высокое качество продукции, которое ведется в соответствии с разработанным стандартом, плодотворная дея­ тельность бюро ноомализации и стандартизации, помощь об­ щественных организаций. Благодаря внедрению ком­ плексной системы за годы ны­ нешней пятилетки выпуск про­ дукции высшей категории ка­ чества возрос с 7 до 40 про­ центов в общем объеме про­ изводства. Но мы не успока­ иваемся на достигнутом. Впе­ реди большие задачи, постав­ ленные перед коллективом. Н. ЕВСЕЕВ, главный инженер. Активное участие во внедре­ нии комплексной системы управ­ ления качеством продукции на заводе принимает сверловщик пятого механосборочного цеха Николай Николаевич Ковалев. Он освоил метод бездефектного изготовления гидроаппаратуры и сдачи ее с первого предъявле­ ния контролерам О Т К . Как ком­ мунист и член парткома завода Николай Николаевич контроли­ рует ход разработки и внедре­ ния стандартов предприятия, участвует в выполнении меро­ приятий по распространению пе­ редового опыта львовян. Фото А. БО ЕВ А . Стандарты и ОТК Четвертая часть внедренных стандартов предприятия ка­ сается деятельности ОТК. Они предусматривают контроль ка­ чества проектирования и из­ готовления оснастки и продук­ ции, получаемых полуфабри­ катов и комплектующих из­ делий, определяют функции мастера ОТК, обеспечивают строгую технологическую дис­ циплину, бездефектную си­ стему труда. Одним из стандартов вве­ ден в действие коэффициент качества, который подсчиты­ вается ежедневно. При его определении принимаются во внимание случаи возврата из­ делий, разрешения на вре­ менные отступления от техно­ логии, потери от брака, наличие претензий потребителей. Это помогает контролировать не­ достатки в организации произ­ водства, выявлять их виновни­ ков, принимать срочные меры. Помимо того, стандарт имеет и другое значение. Если коэффи­ циент качества ниже 0,75, то коллектив не может занять пои- зового места в социалистиче­ ском соревновании. Это от­ ражается на материальном и моральном стимулировании ра­ ботников. Точно так же стандарт учи­ тывает качество труда ста­ ночников, их ответственность за изготовление продукции вы­ сокого качества. Положение о бездефектном выпуске изделий существова­ ло на заводе и раньше. Но его влияние на работу коллектива снижалось тем, что оно не связывало все подразделения завода, не обеспечивало в до­ статочной мере вознаграждение производственников. Введен­ ный стандарт предприятия повысил заинтересованность 1и ответственность станочников, работающих с личным клей­ мом. И, как результат, потери от брака по сравнению с соответ­ ствующим периодом прошлого года значительно снижены, не­ смотря на то, что коллектив ос­ воил выпуск нескольких видов новой продукции Н. МЕЛЬНИКОВА, заместитель начальника ОТК. Непременное условие Нередко началом борьбы за качество считают процесс изготовления деталей узлов. На самом же деле она зачй- нается в стадии рождения из­ делий, причем не в чертежах, а в мыслях конструктора, с анализа характеристик выпу­ скаемой продукции и путей их совершенствования На этой основе ведется разработ­ ка новых конструкций Качество любого вида гид­ роаппаратуры определяется картой его технического уровня. ’ Она разрабатывается согласно стандарту, в кото­ ром указываются основные показатели изделия в сравне­ нии с лучшими отечественными и зарубежными образцами, со­ гласовывается с основными по­ требителями и утверждается ведущим институтом. Такой путь — необходимое условие обеспечения высокого качест­ ва, важное звено КСУКП , За счет совершенствования конструкции гидравлической ап­ паратуры, улучшения техно­ логии производства коллектив за последние годы почти пол­ ностью обновил выпускаемую продукцию Модернизированы насосы Г-12-4, в результате их рабочее давление возросло с 50 до 100 атмосфер, повышены коэффициент полезного дей­ ствия, срок службы, снижен уровень шума. Изделие дважды аттестовывалось по высшей ка­ тегории качества. Немало сделано для повыше­ ния технического уровня сма­ зочной аппаратуры, гидромо­ торов, гидроагрегатов, товаров народного потребления. В на­ стоящее время коллектив завода выпускает продукцию только первой и высшей кате­ горий качества. В. СУЗДАЛЬСКИЙ, главный конструктор.