Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)
З И г а е ц к а я <ИМШУ бкбг^отена П р о л ет а ри и в с е х стран, со е ди н я йт есь I к р а с З Н А М Я Ор г а н Е л е ц к о г о г о р о д с к о г о к о м и т е т а К П С С и г о р о д с к о г о С о в е т а н а р о д н ы х д е п у т а т о в Л и п е ц к о й о б л а с т и ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ СО 2 ЯНВАРЯ 1918 г. № 121 (13586) Суббота, 17 июня 1978 г- Цена 2 коп. Собрание идеологического актива В минувший четверг в Доме культуры состоялось городское соб рание идеологического актива по обсуждению книг Генерального секретаря ЦК КП С С , Председателя Президиума Верховного Совета СС С Р Л . И. Брежнева «Малая земля» и «Возрождение» и задач городской партийной организации по идейно-политическому и пат риотическому воспитанию трудящихся. Открыла собрание секретарь горкома КП СС Т . Н. Денисова. ВыступилЙ 10 человек. Это первый секретарь Г К КП СС А. С. Бе лых, Терой Советского Союза В. Д . Боровков, директор ТУ-2 И. Ф. Баскаков, директор завода тракторных гидроагрегатов Н. С. Гриднев, рабочий завода «Эльта», участник боев на Малой земле И. П. Меркулов, секретарь комитета комсомола завода «Эльта» Г . Юрченко, секретарь парторганизации хлебокомбина та С. Н. Завьялов и другие. Участники собрания приняли рекомендации. Проверятьисполнениедела Мы на пороге завершения первого полугодия. Трудовые коллективы стремятся успеш но выполнить обязательства. Девизы соревнующихся «Ра ботать без отстающих», «План трех пет пятилетки—к первой годовщине принятия новой Кон ституции СССР». Большая роль в этом принад лежит организаторской и мас сово - политической работе. Активное влияние коммунистов на производство связано и с дальнейшим усилением конт- Умелое использование конт роля хозяйственной деятель ности позволяет глубже вни кать в экономику. И сосредо точивать силы на основных направлениях. Добиваться кон кретных результатов. г Партийный комитет завода «Эльта» усиливает контроль деятельности администрации. ^ Опираясь на цеховые партий ные организации и партгруп пы, проводит немалую органи заторскую работу. Направля ет ее на повышение авангард ной роли коммунистов в про изводстве и общественной жиз ни. Так, коммунисты сбороч ного цеха № 2, где секрета рем партбюро В. Чупрыненко, проанализировали выполнение каждым рабочим сменных норм выработки. Картина по лучилась пестрой. Одни выпол няли норму на 130—150 про- • центов, другие — на 105—110. Третьи (около ста человек)— не справлялись с планом. На партийном собрании на метили меры, определили от ветственных за их выполне ние. Регулярно на заседани ях партбюро заслушивали их отчеты, а также сообщения командиров производства. Затем на собрании обсудили инициативу тех, кто решил вы полнить план трех лет пятилет ки к первой годовщине при- : нятия новой Конституции СССР и рекомендовали ее к распро странению. Партийные и профсоюзные активисты помогли каждому производственнику цеха наме тить новые рубежи. В коллек тивах бригад, смен, участков стали ежедневно подводить итоги- соревнования. И дейст венность его заметно возросла. Под постоянным контролем и внедрение системы «ноль дефектов». На специальном экране показываются ее ре зультаты. И, как следствие, зна чительно увеличился выпуск годных изделий. И, что не ме нее важно, число отстающих ра бочих сократилось почти в два раза. Многие из тех, кто еще не давно не выполнял плана, до пускал дефекты в работе, идут сейчас в авангарде соревнова ния. ^ Сила партийного контроля как раз и состоит в том, что бы собрать воедино опыт ра бочих, мастеров, специали стов — коммунистов и беспар тийных. И вместе с админист рацией находить наиболее вер ные пути мобилизации новых резервов. Как претворяются в жизнь планы и меры повышения эф фективности производства и качества продукции! Везде ли активно внедряются достиже ния науки и передовой опыт! Партийный комитет локомо тивного депо регулярно за слушивает отчеты хозяйствен ных руководителей. И добива ется повышения их ответствен ности за порученное дело и воспитание коллектива. Следу ет подчеркнуть, что такой от чет хозяйственника на заседа нии парткома, партийном со брании—это и контроль за его работой, и в то же время одна из форм помощи ему. При обсуждении важно учи тывать, насколько творчески относится руководитель или командир производства к сво ему делу. Ведет ли он его с учетом последних достижений науки и техники или действу ет по старинке. Как лично уча ствует в идейно-политическом воспитании людей. Растет ли как специалист. Именно та кой подход должен быть ха рактерен для каждой партор ганизации в работе с хозяйст венными кадрами. Но пока этого нельзя сказать о партийной организации сель ского строительного комби ната. Слабо еще повышают от ветственность исполнителей за выполнение того или иного ме роприятия, решений бюро и собраний партийные бюро электромеханического завода, табачной фабрики и других пред приятий. Из года в год планом мероприятий город ского Совета по благоустрой ству коллективу вагонного де по поручается строительство тротуаров от площади Вер- мишева до улицы Новоли пецкой. Но никто и ничего не делает. И еще. Одно время в решении партийного собра ния было записано: творчески использовать почин железно дорожников Брянского узла. Выполнение его непроконтро- лировано. Контакты вагонни ков с другими службами остав ляют желать лучшего. Все более заметную роль должны играть комиссии парт организаций по осуществлению права контроля деятельности администрации. И оказывать более действенное влияние на развитие производства. Вос питывать у коммунистов не примиримость к недостаткам. Заметное место в реализации намеченных планов и контроля отводится профсоюзным, ком сомольским организациям, группам и постам НК. Не дуб лируя и не подменяя, партор ганизации обязаны всемерно развивать их инициативу и ак тивность. Поднимать авторитет и ответственность. Совершенствование методов контроля, повышение его р е зультативности позволят пар тийным организациям глубже влиять на улучшение дел в каждом коллективе. И будут способствовать повышению авангардной роли коммуни стов, успешному выполнению социалистических обязательств. На снимке: слесарь-сборщик цеха № 1 завода ударник коммунистического труда. Дневные зада- тракторных гидроагрегатов Николай Васильевич ния перевыполняет на десять — пятнадцать про- Трубицын. Шесть лет работает на предприятии, центов. Фото А. БОЕВА . ДВА КОЛЛЕКТИВА — ДВА РЕЗУЛЬТАТА на специфику. . . Ссылаясь Четыре тысячи кубомет ров щебня недодал с на чала июня коллектив горно- обогатительного рудника. Таким образом, за две не дели горняки отстали от месячного задания на один день. Тревожный сигнал для работников предприя тия, которые приняли на себя обязательство досрочно завершить программу треть его года пятилетки- Как объясняют специалисты планового отдела, срыв в ра боте произошел из-за выхода из строя части автомашин, ис пользуемых при перевозке гор ной массы на дробильно-обога тительные фабрики. Транспорт эксплуатируется в трудных ус ловиях, а запасных частей для ремонта автомобилей не хва тает- На первый взгляд— вроде • бы объективная причина от ставания. На самом деле это отговорка, стремление оправ дать недостатки в организации труда. Обращает на себя внимание тот факт, что горняки справи лись с заданием пяти месяцев по основным технико-экономи ческим показателям, хотя, как признают те же специалисты, п в мае, и в апреле положение с автотранспортом было нисколь ко не лучше. Между тем в конце каждого месяца, словно по мановению волшебной па лочки, находятся и запасные части, и исправные машины. А водители успевают навер стать допущенное отставание и перевезти сверхплановую гор ную массу. Значит- все дело кроется в неритмичности и в отсут ствии чувства ответственности за порученное дело у некото рых руководителей производ ственных подразделений руд ника. Не на высоком уровне и организация социалистическо го соревнования. Видимо, партийное бю ро предприятия довольствуется тем, что коллектив в кон це концов выполняет свою про грамму, пусть даже ценой и дополнительных усилий. Ина че, чем объяснить простои обо рудования и потерн рабочего времени в начале каждого ме сяца? А. СОЧИМА. Успех-в ритмичности Коллектив известкового завода имени С. М, Кирова трудится в таких же услови ях, что и работники горно- обогатительного рудника. Между тем в первую дека ду июня здесь выполнено 35 процентов месячной про граммы по выпуску продук ции. Строгая ритмичность производства — закон жизни этого предприятия. Не нужно думать, что авто транспорт завода находится в привилегированном положении. За последние десять лет кол лектив не получил ни одной новой машины. Такие же забо ты о ремонте автомобилей и о запасных частях к ним, как и на руднике. Но автомо билисты предприятия не толь ко справляются с заданиями по перевозке горной массы, но и работают зачастую за во дителей автоколонны № 1496, услугами которых пользуются горняки. Подрядчик частенько подводит своих клиентов, вы деляя меньшее количество ма шин, чем обыкновенно требу ется. Мы попросили начальника планового отдела завода Д. В. Урюпина рассказать о том, как коллективу удалось добиться эффективного использования своего автотранспорта. Вот что он сообщил: — Когда-то нас подводили работники транспортного це ха. И это лихорадило работу всего коллектива. Положение исправилось после того как этот вопрос был обсужден на открытом партийном собрании. На нем высказались многие из тех, кто имел отношение к внутризаводским перевозкам. Их замечания и предложена легли в план мероприятий п: улучшению использования ав тотранспорта. Прежде всей сделали хорошие дороги * карьеры, стали лучше прове дить профилактический ремонт автомашин. Обеспечили стро гий контроль за их ухо дом, что позволило значитель но продлить срок службы ав томобилей, а значит, добиться повышения их эффективности. Сюда нужно добавить, что на предприятии успешно внедря ется передовой опыт ростов чан «Работать без отстаю щих!», который распространя ется не только среди работ ников, занимающихся непо средственно выпуском про дукции, но и среди автомоби листов. К. БОРИСОВ.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz