Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)

« К Р А С Н О Е З Н А М Я » @ 13 м а я 1978 го д а ф 2 стр , % — ■&= НЕВНИК СОРЕВНОВАНИЯ Есть обязательство! Пять тысяч вагонов для до­ полнительной погрузки народно­ хозяйственных грузов высвобо­ дил с начала нынешнего года коллектив станции Елец. Выпол­ нен важный пункт социалисти­ ческих обязательств движенцев. Добиться успеха железнодо­ рожники сумели за счет повы­ шения эффективности перево­ зочного процесса, сокращения простоев подвижного состава под всеми видами операций. Не так давно станция была обору­ дована электрической централи­ зацией. Рационально используя различные средства автоматиза­ ции и механизации, движенцы значительно уплотняют рабочее время, добиваются высокой производительности труда . Благодаря применению пе­ редовых методов обработки по­ ездов значительно сокращены потери времени при расформи­ ровании и формировании соста­ вов. В этом немалая заслуга составителя поездов А , Оборото- ва, сигналиста Г . Бобровой, дежурного по горке Н . Малы­ гина и других. Значительная часть вагонов высвобождена в результате уп­ лотненной погрузки народнохо­ зяйственной продукции. Умело используют вместимость пере­ возочных средств приемосдат­ чики А. Судакова, В . Инютин, Н Базыкина. По итогам пред­ майского социалистического со­ ревнования эти работники с та ­ ли на станции лучшими по про- <*>Ки И 3. КОЖУХОВА, техник станции Елец. Вместо металла Успешно выполняет социали­ стические обязательства, при­ нятые на третий год пятилет­ ки, коллектив завода медицин­ ского оборудования- Одним из наших внутренних резервов является использование эконо­ мичных заменителей металла, широкое применение пластмасс. Это дает возможность не толь­ ко экономить дорогостоящие ма­ териалы, но и значительно сни­ жать трудоемкость изготовле­ ния продукции, повышать про­ изводительность труда. Взять хотя бы таТкой пример- Недавно конструктор А. Л. Жигулин и технолог А. А. Кондратьева предложили делать кожух вну- трипалатной тележки не из ли­ стовой стали, а из ударопрочно­ го полистирола. За счет сни­ жения трудоемкости изделий затраты на производство каж­ дого кожуха снизились с 26 до 4 копеек. Сбережено также 232 килограмма стали- Подобное новшество осущест­ вил и слесарь эксперименталь­ ного цеха А. И Васильев. По его инициативе кожух универ­ сального операционного стола сейчас делается также из пласт­ массы. что втрое снизило рас­ ход на изготовление этих изде­ лий. И, что не менее главное, ка­ чество медицинского оборудо­ вания от использования заме­ нителей металла нисколько не Ухудшилось. М. КУЗНЕЦОВА, инженер завода медицинского оборудования. «Необходимо добиваться того, чтобы обязательства и встречные планы были мобилизующими, упитывали имеющиеся резервы. В первых рядах соревнующихся призваны идти ударники коммуни­ стического труда», — отмечалось в Письме Ц К КП С С , Совета Министров С С С Р , ВЦ СП С и ЦК ВЛ К СМ о соревновании. Тринадцатый год трудится на трикотажной фабрике вязальщица Лидия Ивановна Павловская. Она — ударник коммунистического труда , награждена знаком «Победитель социалистического сорев­ нования» по итогам 1976 года. Вязальщице часто приходится осваивать новый ассортимент изделий. Свой труд Павловская организует с учетом возможно­ стей производства. Она приняла обязательства завершить плано­ вое задание года к 28 декабря, сдавать продукцию с первого предъявления, сэкономить 1,5 килограмма пряжи, выполнять смен­ ные задания в среднем на 107 процентов. Лидия Ивановна успешно справляется с намеченным. Ежеднев­ но превышает норму выработки на 10— 15 процентов. Выпускает детские шерстяные костюмы высокого качества. НА С Н И М К Е : Л . И. Павловская. Фото А. БО Е В А . ЭФФЕКТИВНО БОРОТЬСЯ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБРАТНАЯСТОРОНАМЕДАЛИ При оценке производст­ венной деятельности кол­ лектива завода тракторных гидроагрегатов за четыре месяца все вроде бы полу­ чается нормально. И по ре­ ализации продукции зада­ ние выполнено, и «вал» есть, и производительность труда выше плановой. А вот с ка­ чеством работы здесь не все благополучно Агрегатчики не уложились в заданную номенклатуру. Например, че­ лябинцам они недопостави­ ли с начала года 1300 гид­ роцилиндров для тракторов Т-130. 1150 изделий недода­ но в апреле. Это две трети месячного задания. О дной из причин срыва яв­ ляется неукомплектованность участка обработки корпусов данных гидроузлов станочни­ ками. В течение трех месяцев не хватает шести токарей-ра- сточников. Никто из рабочих сюда не идет, объясняют спе­ циалисты первого цеха, так как процесс обработки корпу­ сов весьма трудоемкий. Заготов­ ки приходится устанавливать и закреплять, а готовые детали снимать вручную. Каждый кор­ пус весит до 50 килограммов. Попытались здесь установить кран-балки, но из этой затеи ничего не вышло. В результа­ те по-прежнему преобладает ручной труд. На том же участке долгое время не решался вопрос за­ мены технологической оснаст­ ки. Применяемые здесь расточ­ ные головки имели конструк­ тивную недоработку. Поэтому станки часто ломались и по­ долгу простаивали. Странное де­ ло. В коллективе, осваивающем в настоящее время сложней­ шие станки с числовым про­ граммным управлением, не на­ шлось специалиста, чтобы сра­ зу устранить простейший не­ достаток. Агрегатчики предпочли идти более легким путем. Вместо недостающих узлов они отпра­ вили больше, чем требовалось, гидроцилиндров для тракто­ ров Т-100М. Так же они поступи­ ли и с другими заказчиками. Вот и получилось, что дополнитель­ но к заданию за четыре месяца отправлено продукции на 12 ты­ сяч рублей. В ущерб номен­ клатуре, конечно. —Ничего особенного, — объ­ яснили ситуацию работники планового отдела, — гидроци­ линдры для тракторов Т-130 и Т-100М почти одинаковые. Если следовать подобной ло­ гике, то выходит, что одни из­ делия можно без вреда заме­ нять другими. При такой заме­ не несложно обеспечить вы­ полнение плана по реализации. Плохо, однако, то, что запро­ сы потребителей останутся не­ удовлетворенными. Ведь в каком положении сей­ час находятся челябинские тракторостроители? Они не в силах отправить со сборки (из- за неукомплектованности) сот­ ни мощных промышленных тракторов. Их не получили во­ время заказчики. Вполне веро­ ятно, что где-то срываются ра­ боты, запланированные для этих машин. Выходит, отклонение от но­ менклатуры не такое уж без­ обидное явление, не мелочь, как сочли на заводе трактор­ ных гидроагрегатов. Недопоста­ вить вовремя партию изделий потребителям—это значит нару­ шить важное звено в цепи по­ следовательно связанных м еж ­ ду собой предприятий, нару­ шить их взаимодействие. Точное соблюдение номен­ клатуры является важнейшим условием в деятельности каж­ дого предприятия. Нельзя ми­ риться с подобного рода откло­ нениями. А МЕЛЬНИКОВ. А ЧТО В ПЕРСПЕКТИВЕ? Выполнить план по реализации бытовых услуг к 29 декабря, оказать их дополнительно на сумму 4.7 тысячи рублей. (Из социалистических обязательств коллектива обувной фаб­ рики на 1978 год). Д иректор обувной фабрики М. И. Кононыхин считает, что возглавляемое им пред­ приятие работает ритмично, основные пункты обязательств выполняются успешно. Такого же мнения и главный инженер В. В. Грицаенко. И на первый взгляд для та­ кой оценки работы имеются все основания. Обувщики неплохо начали нынешний год. По итогам первого квартала они заняли третье место в си­ стеме областного управления бытового обслуживания насе­ ления, выполнив план на 109 процентов, на несколько дней раньше завершили производ­ ственную программу четырех месяцев Но можно ли с полной уве­ ренностью сказать, что при нынешнем положении дел фабрика успешно справится и с годовыми обязательствами? Пока нет. Дело в том, что в первом полугодии объем бы­ товых услуг, таких, как пошив и ремонт кожаной обуви, изго­ товление валенок и т. д., необ­ ходимо выполнить на 287,9 ты­ сячи рублей, а во втором значи­ тельно больше — на 403,7 ты­ сячи. И главная ставка дол­ жна быть сделана на реконст­ рукцию ряда производственных участков, освоение новых ви­ дов услуг. Однако, наметив мероприятия, на фабрике мало что делают по их практическому осуществле­ нию. В первую очередь трево­ жит задержка со сдачей в эк­ сплуатацию нового цеха мощ­ ностью 60 тысяч пар валенок в год. Правда, основные строи­ тельные, монтажные и другие работы давно выполнены. Но остались недоделки, связанные с установкой паросиловой си­ стемы, местной вентиляции, от­ ладкой оборудования. А если бы цех был сдан согласно на­ меченным срокам, то, по ут­ верждению главного инженера В. В. Грицаенко, уже в первом квартале фабрика реализовала бы валенок не на 34 тысячи руб­ лей, а в несколько раз боль­ ше, потому что спрос населе­ ния на них удовлетворяется да­ леко не полностью. В первом квартале намеча­ лось также по-новому органи­ зовать и труд рабочих цеха индивидуального пошива обу­ ви. Дело в том, что сейчас каждый из них зачистку по­ верхности, приклеивание, за­ мену замков «молния» и мно­ гие другие операции, связан­ ные с ремонтом обуви, выпол­ няет в одиночку. Вполне по­ нятно, что это отнимает мно­ го времени на подготовку ма­ териалов, инструментов, а в конечном счете делает труд малопроизводительным. Вот по­ чему здесь решили реконстру­ ировать цех, специализировать каждого из рабочих на какой- то одной операции. Но в це­ хе никак не расставят в нуж­ ном порядке уже имеющиеся шесть специальных машин. За время, прошедшее с начала года, здесь успели лишь про­ ложить электросиловой ка­ бель. Остались невыполненными и другие организационно - тех­ нические мероприятия, запла­ нированные на первый квар­ тал. В частности, все еще не действует вновь созданный участок кожгалантереи, не от­ крыт цех по пошиву кожаной обуви новых моделей, хотя не­ обходимое оборудование есть. В чем причина всех этих за­ держек? М. И. Кононыхин ссы­ лается и на недобросовест­ ных монтажников, устанавлива­ ющих оборудование, и на то, что в конторе ведется ремонт... Но вряд ли все эти обсто­ ятельства привели бы к сры­ ву запланированных организа­ ционно - технических меропри­ ятий, если бы руководители фабрики считали их своей пер­ востепенной заботой. Этим можно объяснить и тот факт, что здесь мало за­ нимаются подготовкой кадров, повышением их квалификации. Кому на фабрике думают вве­ рить, к примеру, современные полуавтоматы нового валяль­ ного цеха, если в старом поч­ ти все операции выполняются вручную? Даже опытные рабо­ чие вряд ли будут чувствовать себя уверенно возле сложных машин. —Будем учить, — утвержда­ ет М. И. Кононыхин. — По­ шлем недели на две, а может быть, и на месяц человек два­ дцать сновалей и валяльщи­ ков в Расскаэово Тамбовской области, где уже действует фабрика, оснащенная совре­ менным оборудованием. Но не пора ли от слов пе­ реходить к делу?. Таким образом, неплохие по­ казатели, достигнутые в пер­ вые четыре месяца года, нй в коем случае не должны засло­ нить от коллектива обувной фабрики просчеты, которые могут серьезно подвести в не­ далеком будущем. Н БАДУЛИН.