Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 12 января 1978 года % Н Е В Н И К СОРЕВНОВАНИЯ Третьему четкий римт , 2 стр. году высокую пятилетки — организацию труда Каждому обязательству - экономическое обоснование Расчет победу творит За эффективность производства Норма—не догма Рабочий выполнил за день две сменные нормы. Хорошо это или плохо? В начале десятой пятилетки я решил выполнить ее за четыре с половиной года. Ежедневно перевыполнял норму. И вдруг тяжело заболел. Око­ ло восьми месяцев не работал. Пришел в цех, чувствую, инте­ рес к соревнованию уже не тот. что раньше. Ведь отстал на­ много. А когда товарищи стали составлять встречные планы на 1978 год, пошел я к секрета­ рю партийной организации Ана­ толию Михайловичу Коршико- ву. Он у нас начальник бюро труда и зарплаты. Прошу его: «Помогите подсчитать. на сколько процентов мне нужно каждый день норму перевыпол­ нять. чтобы трехлетнее задание ко Дню Конституции завер­ шить. Возможно ли это после такого длительного перерыва.-'» Как же я был обрадован, когда Анатолий Михайлович сказал о том, что у меня за 1976—1977 годы сэкономлено М2 нормо-часа. Значит, уже сейчас я обгоняю время на три месяца. Быстро определить это помогла специальная кни­ га. С начала пятилетки по ме­ тоду московского завода «Ди­ намо» нормировщики ежеме­ сячно проставляют в ней пла­ новое и фактически выработан­ ное количество -нормо-часоя - каждым рабочим. Разъяснил мне Анатолий Ми­ хайлович и то, как правильно планировать рост производи­ тельности труда. Вот и получи­ лось, что обязательства мои стали экономически обоснован­ ными. Соревноваться теперь интересно, ведь все намечен­ ное — реально, выполнимо. И не только мне помог А. М. Ковшиков определить резервы. В канун нового, 1978 года было у нас профсоюзное со­ брание. Заинтересовало всех выступление секретаря партор­ ганизации. Он рассказал о том, как можно экономически обо­ сновать обязательства. Показал это на конкретном примере. Началобиографи На сельском строительном комбинате сдан в эксплуатацию новый цех производительностью 42 тысячи кубометров сбор­ ного железобетона в год. Это позволит увеличить проектную мощность предприятия в 1,5 раза. В цехе оборудовано несколь­ ко поточных линий по выпус- Р ЕЗЕРВЫ увеличения прои з ­ водительности труда мы прежде всего видим во внедре ­ нии новой техники, про грессив ­ ной технологии, проведении ме ­ роприятий по повышению ур о в ­ ня автоматизации и механиза- взяв предварительные наброс­ ки встречных планов фрезеров­ щика А. М. Шелякина и шли­ фовщика В. Н. Мигунова. Шелякин составил обязатель­ ство примерно, без предвари­ тельных расчетов. «Выполнять норму на 100,5 процента, за­ дание 3-х лет пятилетки завер­ шить ко Дню Конституции»— вот отдельные из его пунктов. А ведь уже сейчас А. М. Ше­ лякин трудится в счет марта 1978 года. Значит, даже если он будет • давать в день 100 процентов, — он уже выполнит намеченное. Учитывая среднюю выработку Шелякина за 1977 год. Анатолий Михайлович под­ сказал ему, что тот может ра­ портовать о завершении трех­ летнего задания ко Дню маши­ ностроителя. А вот коммунист В. Н. Л о гу ­ нов заранее посоветовался с мастером, экономистом, норми­ ровщиками. Учел то. что в за­ пасе у него уже есть 450 нор- мо-часов, что может обслужи­ вать одновременно три станка. Да и участие в рационализации ему помогает: только в про­ шлом году вместе со слеса­ рем В. А. Сипягиным и А. И. Тимофеевым он подал 11 пред­ ложений. Экономический эффект около 8 тысяч рублей? Поэтому В. Н. Мигунов смело записал в своих обязательствах: «План трех лет выполнить ко Дню машиностроителя». После собрания наши рабочие стали серьезнее продумывать каждую строчку встречного плана, чаще обращаться за по­ мощью к экономисту. Вот что значит руководство соревнова­ нием партийной и профсоюзной организациями. Неравнодушие к задумкам рабочих. А резуль­ тат на пользу всем: обяза­ тельства приняты напряженные, но реальные. В. ШАЛЕЕВ, токарь инструментального цеха завода тракторных гидроагрегатов , член КПСС. ку железобетонных деталей для строительства двух- и вось­ миквартирных домов, различ­ ных животноводческих помеще­ ний. Изделия обладают высо­ ким коэффициентом сборности. В нынешнем году коллектив • отправит на сельские стройки 54 тысячи кубометров сборного железобетона. Г. АНДРИАНОВА , главный инженер комбината. ции, улучшению культуры про ­ изводства. На заводе продолж а ­ ется внедрение щ е ки н с ко го м е ­ тода: увеличение выпуска про - дукцйи достигается при мень ­ шей численности людей за счет расширения зон обслуживания П ОСТАНОВКА вопроса может ■ * показаться странной. Од­ нако не будем спешить с вы­ водами. Пусть человек выполняет план на 180— 200 процентов в течение недели, месяца. Честь ему и хвала. Но 'Вот он легко перекрывает норму в те­ чение квартала, года, несколь­ ких лет. Невольно задума­ ешься. а не слишком ли легко ему живется? Ведь, может быть, где-то рядом, на соседнем пред­ приятии другой человек вы­ полняет такой же объем работ, а процентные показатели у него значительно ниже. Тут уже следует посмотреть, что из себя представляет норма? Действительно ли она отвечает сегодняшним запросам произ­ водства? Допустим, норма взята обо­ снованно, точно соответствует технологии производства. Од­ нако точку ставить рано. На своем примере расскажу, что резервы всегда можно изы­ скать. Для нас, электрополировщи­ ков. главное— бережливое отно­ шение к химическим матерна- оборудования , совмещения смежны х профессий, создания материальной заинтересован­ ности работников в росте про ­ изводительности труда. Приведу конкре тный пример В первом цехе на участке с о р ­ тировки готовой продукции работала группа из шести п р о ­ изводственниц — четыре сор ти ­ ровщицы и две упаковщицы . И те, и д ру гие имели в течение смены немало свободно го вре­ мени. Прикинули сортировщицы В. Н. М еркулова , К. П. Красно - польцева, М. И. Саввина и Н. И. Ш елудько и решили, что и вчетвером м огут справиться с прежней про граммой . Они лам. Хороших результатов, например, можно добиться, если продлить срок действия элект­ ролита. Задача эта не простая. Но если постоянно следить за оснасткой, соблюдать техноло­ гию полировки, то можно ожи­ дать отрадного результата. И вот настал день, когда я с моими подругами П. Я. Его­ ровой, II. И. Климовой и Т. А. Трубицыной смогли намного перевыполнять задания. Ко­ нечно, это трудовое дости­ жение нам,дорого, и в передови­ ках ходить почетно, но мы ре­ шили обратиться в цеховой комитет и к администрации предприятия с просьбой по­ высить норму выработки на 10 процентов. Нашу просьбу удов­ летворили. Сейчас каждый из нас успешно справляется с плановым заданием. освоили операцию упаковки , с успехом заменив своих подруг. Выработка каж дой сор тировщ и ­ цы возросла примерно на 10 процентов . За работу по ще - кин с ком у методу им доплачи­ вали 40— 45 рублей в месяц. И им хорошо , и заводу выгода: экономия по зарплате состави­ ла более 1,5 тысячи рублей. О коло тридцати человек в прошлом году стали использо ­ вать щ екинский метод. Благо­ даря этому было выпущено д о ­ полнительно к заданию на 115 тысяч рублей больше валовой продукции . Э кономия фонда заработной платы достигла 22 тысяч рублей. В. ПОЗНАНСКИИ , начальник отдела труда и зарплаты завода «Прожекторные угли». Чем было вызвано такое решение? Мы, работницы, прекрасно понимаем: пересмот­ реть норму— значит, повысить требовательность к себе, ма­ стеру, технологу, всем органи­ заторам производства. Следо­ вательно, у нас появятся новые возможности для собственного роста, будут созданы условия для дальнейшего совершенство­ вания нашего труда, его орга­ низации. А значит, впереди и новые победы. Теперь судите сами, кого считать передовиком, — того, кто выполняет за день две нормы, или того, кто успешно справляется с одной, но обо­ снованной? / Вчера в деревообделочном це­ хе завода ЖБК и стройдеталей состоялось профсоюзное собра­ ние. На нем приняты социали­ стические. обязательства на 1978 год. Коллектив решил за­ дание трех лет пятилетки вы­ полнить к 25 ноября. Весомый вклад в осуществле­ ние намеченного внесет столяр этого цеха Николай Иванович Орехов. Его ежедневная выра­ ботка на 20—30 процентов вы­ ше плановой. Качество работы — отличное. НА СНИМКЕ: Н. И. Орехов. Фото А. БОЕВА. Газета выступила. Что сделано? В статье «На пути к Знаку качества», опубликованной в га­ зете «Красное знамя» (№205), поднимались проблемы вне­ дрения в промышленности го­ рода комплексной системы управления качеством продук­ ции. В частности, автор обра­ щал внимание читателей на тот факт, что отдельные предпри­ ятия, как, например, завод «Гид; ропривод», приняв социалисти­ ческие обязательства по обнов­ лению продукции, представле­ нию изделий на Знак качества, недостаточно внимания уделяют вопросам повышения их техни­ ческого уровня. Вот что ответил на критиче­ ское выступление газеты секре­ тарь парткома предприятия Д. А. Глушко: «Коллектив за­ нимается повышением техниче­ ского уровня выпускаемой про­ дукции. Совсем недавно завод приступил к серийному выпу­ с к у насосов Г-12-2М и Г-12-ЗМ. Эти изделия по своим техниче­ ским характеристикам соот­ ветствуют лучшим зарубежным образцам, а по ряду парамет­ ров превосходят их. Сейчас раз­ работана документация для предъявления новых насосов к аттестации на Знак качества». Л . БАБАНИНА , электрополировщица седьмого цеха элементного завода. Адрес передового опыта Больше продукции меньшим числом Пожалуй , не найдется в город е тако го предприятия, перед к о ­ торым не стоял бы вопрос о поиске дополнительных резервов. Волнует он и коллектив завода «Прожекторные угли», хотя дела электроугольщикое идут успешно. Коллектив с хорошими по ка ­ зателями пришел к новому год у . На е го счету сверхплановой проду кции на четверть миллиона рублен Производительность труда возросла на 12,5 процента, или на 2.9 процента по сравне­ нию с плановой. Сейчас, после изучения решений д екабрьско го (1977 г.) Пленума ЦК КПСС, на предприятии начался поиск новых возможностей повышения эффективности и качества труда. ------------------------------------------ > 4 ---------------------------------------- 11111111111111Ш111111111111111111111Ш11111111111Ш1ШШ1ПШМ111111111Ш11111111111111111