Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ® 8 февраля 1978 года ® 2 стр. Говорят участники соревнования СОСТЯЗАТЬСЯ- ЗНАЧИТ ИДТИ ВПЕРДЕ На страницах «Красного зна ­ мени» часто выступают рабо­ чие, инженеры и техники пред ­ приятий города , говорят о своем участии в социалистиче­ ском соревновании, делятся опытом . Мне тоже есть о чем рассказать Двадцать четыре года назад пришел , я впервые на участок № 1 завода «Про­ ж е кторны е угли». И по сей день сохраняю верность профессии шлифовщика. ' Тогда, в 1954 году , весь за­ вод— и цехи, и управленческий аппарат — располагался в одном помещении . Постепенно выра­ стали просторные здания, появ­ лялось новое оборудование , улучшались условия труда. Вме­ сте с этим на новую ступень поднялось и социалистическое соревнование. В настоящее вре­ мя в нем участвуют практиче ­ ски все тр уж ен и ки предприя ­ тия. Следует сказать также , что соревнование стало лучше о р ­ ганизовано . Руководит им за­ водской комитет. Каждый из нас знает, с кем соревнуется, всегда м ож е т сравнить резуль ­ таты. Вместе с инженерно -тех ­ ническими работниками и проф ­ сою зными активистами мы р а з ­ рабатываем обязательства, пе­ ресматриваем нормы выработ­ ки А если наметил реальные, обоснованные рубежи , то и р а ­ ботаешь с настроением . П ри ­ веду пример из собственной практики В прошлом году я принял обязательство — завершить за­ дание года к 25 ноября. Спра­ вился с ним на десять дней раньше намеченного . В начале те кущ е го года прикинул сам. посоветовался со старшим масте­ р ом Василием Никитовичем М еркуловым , нормировщ ицей Ниной Ивановной Ивановой и решил, что см о гу завершить план третьего года пятилетки к 1 о ктября 1978 года. Сейчас сменные задания перекрываю в среднем на 25— 35 п р о це н ­ тов. Есть у соревнования одна примечательная черта — чтобы не отставать от других , ид ­ ти а но гу со временем , нуж но творчески подходить к делу, изыскивать резервы про ­ изводства. А во зможностей м но го — в этом я твердо уве ­ рен. Недавно нашему участку п р е д ­ ложили изготовить тигли для металлургической промышлен ­ ности Раньшеих выпускали в цехе нестандартного о бо р уд о ­ вания Сами по себе это дета­ ли небольшие, а себестоимость их была очень высокая. И вот стали думать, как усовершенст­ вовать процесс производства тиглей. Вместе с механиком цеха Анатолием Васильевичем Сорокиным , старшим мастером Василием Никитовичем М е р к у ­ ловым и начальником участка Галиной Гавриловной Фалиной нам удалось найти оптимальный вариант. Так ка к изделие хруп кое и в патрон то карно го станка его вставить нельзя, мы прибегли к помощи эбонитовой разъем ­ ной цанги, стали использовать четыре комбинированных и по- о собом у заточенных резца . Та­ ким образом , вместо четырех операций теперь выполняется лишь одна. Производительность труда при этом возросла в 14 раз, экономический эффект от рационализаторского предло ­ жения составил свыше 20 тысяч рублей в год . С глубоким вниманием по ­ знакомился я с Письмом ЦК КПСС. Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О раз ­ вертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 г о ­ да и усилении борьбы за повы ­ шение эффективности прои з ­ водства и качества работы». Строки Письма касаются самым непосредственным образом и наших наболевших вопросов . В нем, например, говорится: «Главное— с первых дней года обеспечить четкий ритм работы, выполнение государственных плановых заданий и социалисти­ ческих обязательств...» К сожалению , заготовитель­ ный цех № 2 неритмично снаб­ жает нас угольными полуфабри­ катами. От этого начинает «ли­ хорадить» и наш участок— в первые дни месяца стоим без дела, а в конце начинается ав­ рал И качество изделий от этого страдает, и соревнование утрачивает смысл. Видимо, за ­ водским специалистам с о вм е ­ стно с комитетом проф союза и партийным бю р о предприятия нужно уделить внимание этой проблеме , чтобы добиться чет­ ко го взаимодействия всех звеньев производства, объеди ­ ненных технологической цепоч ­ кой. Есть в Письме и такие стро ­ ки : «Для достижения высокой производительности труда осо ­ бое внимание необходимо уде ­ лить выполнению планов внед ­ рения новой техники и научной организации труда ...» На нашем участке есть то ­ карно -револьверные станки. Станки эти были списаны на за­ водах тракторных гидроа гре га ­ тов и элементном Их перевез ­ ли на наше предприятие и от ­ ремонтировали своими силами, С тех пор м но го воды утекло . От прежних станков остались, пожалуй, только станины да электродвигатели. Естественно, они не отвечают запросам со­ временного производства . Но замены им п о -преж нем у нет, хотя на заводе ре гулярно со­ ставляются планы внедрения новой техники. В заключение хочу сказать, что хорошим стимулом социа­ листического соревнования яв­ ляются д руж ба и взаимопо ­ мощь. Наш коллектив — одна семья У нас нет секретов д р у г от друга . Если у тебя что-то не ладится, всегда на помощь придут товарищи. В свою оче ­ редь я не считаю зазорным спросить совет у вчерашнего новичка, если он хорошо раз­ бирается в деле. А в результа­ те выигрываем все мы— участ­ ники соревнования, выигрывает производство Б. САВВИН, шлифовщик первого участка завода «Прожекторные угли». НА С Н И М К Е : обрезчица отделочного цеха юфтевого производ­ ства кожевенного завода имени В. И. Ленина Нина Васильевна Конова . Ее ежедневная норма выработки составляет 115— 120 процентов. Фото А . БОЕВА . • АДРЕС ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ТС СЛИ спросить строителей о “ причине отставания треста «Елецтяжстрой», то практиче ­ ски кажды й из них, начиная от рядового и кончая работни­ ком управленческого аппарата, сошлется на плохое материаль­ но-техническое снабжение. При этом они в числе других винов­ ников тако го положения непре ­ менно назовут коллектив заво­ да ЖБИ-5. Действительно, предприятие трудится в сложных условиях. Имеющиеся мощности давно исчерпаны, требуется коренная ре конструкция производства, а про грамма строительных работ растет из года в год . Если же сюда добавить, что и сам завод нере гулярно обеспечивается ма­ териалами для выпуска п р о д у к ­ ции, то на первый взгляд пре- ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМИ ПОЧУЖОЙВИНЕ тензии строителей покажутся обоснованными . О днако не бу ­ дем спешить с выводами и по­ стараемся проанализировать ра ­ боту коллектива. Для этого возьмем итоги перво го месяца третьего года пятилетки. Задание по выпуску товарной продукции не выпол­ нено — для строек города не ­ додано материалов, в основном бетона и раствора, на 26 тысяч рублей . Это составляет почти трехдневную про грамм у пред ­ приятия. — В отстающие мы попали не по своей вине,— объясняет на­ чальник планового отдела Г. А. Ц уненко ,— Нас подвели строи­ тели, которые взяли намного меньше материалов, чем было запланировано. Знакомство с документами подтверждает слова специали­ ста. Так, а январе коллективу завода предстояло выпустить 1700 кубометров бетона. Зая­ вок ж е из треста поступило на 1468 кубометров , а к конц у ме ­ сяца эта цифра снизилась бо ­ лее чем в два раза. Не лучше обстояло дело и с раствором . Предварительно строители за­ казали его 1340 кубометров , а взяли только 938, хотя заводу было запланировано произвести этой продукции вдвое больше Такие расхождения свидетель­ ствуют о ни зком уровне пла­ нирования строительного произ-* водства. С начала января строи ­ тели оказались неподготовлен ­ ными к той про грамме , ко то ­ рая намечена в текущ ем году . Разумеется, они м огут во зр а ­ зить подчас, что фронт работ отсутствует не по их вине. Однако вряд ли подобные объ ­ яснения см огут удовлетворить коллектив завода. Не будет же он заниматься вместо строите­ лей под готовкой этих самых фронтов. Низкий уровень планирования строительства продолжает ска­ зываться на трудовой деятель­ ности завода и при наличии объема работ. Заявки на мате­ риалы поступают, ка к правило, в первую смену, а во вторую допускаю тся значительные пр о ­ стои оборудования из-за того, что в это время на объектах го ­ рода снижается трудовой накал. Потери в данном случае оце ­ ниваются не только теми к у б о ­ метрами материалов, которые коллектив не смог дать к свое­ м у месячному заданию, хотя ему будет нелегко наверстать упущ енное на старте гбда. Не следует сбрасывать со счетов и отрицательное моральное воз­ действие срыва плана. К. БОРИСОВ, С РАБОЧЕЙ Значительный опыт борь­ бы за повышение качества продукции накоплен на за­ воде медицинского обору­ дования- Здесь осуществлен ряд организационно-техни­ ческих мероприятий по по­ вышению надежности и долговечности изделий. Се­ годня на предприятии дей­ ствуют заводские стандар­ ты, внедрена комплексная система управления качест­ вом продукции. Как резуль­ тат большой работы, два изделия удостоены Знака качества. Потери от брака составляют всего 0,055 про­ цента. В АЖНЕЙШИМ элементом бцрьбы за качество стало вручение производственникам личного клейма. На предприя­ тии впервые в городе зароди­ лось движение среди молодых производственников — рабо­ та по талонам комсомольской гарантии- Всем хороша эта форма со­ циалистического соревнования, но охватывает она только мо­ лодых. Как только человек вы­ ходит из комсомольского возра­ ста, он автоматически лишается талона гарантии. Получалось, что люди с богатым опытом, владеющие высоким мастерст­ вом, просто-напросто отстраня­ лись от решения главной задачи дня. А бывало и так, что пе­ редовик, на которого прежде равнялся коллектив, незаметно переходил в категорию средних рабочих. Творческая актив­ ность его резко снижалась. ГАРАНТИЕЙ Так что руководству завода, общественным организациям было над чем задуматься. Пло­ дом раздумий стало внедрение талона рабочей гарантии. Те­ перь в'соответствии с Положе­ нием о талоне те, кому более 28 лет, работают по методу са­ моконтроля. Разница лишь в том, что комсомольская гаран­ тия стала называться рабо­ чей- Сейчас с талонами обоих видов на заводе трудятся 142 человека. До конца нынешнего года это количество будет удвоено. В производстве очко­ вых оправ предполагается пере­ вести на самоконтроль целые участки. Для реализации намеченного руководство предприятия сов­ местно с 0ТК разработали но­ вые условия соревнования за повышение качества. Раньше сдающие продукцию с первого предъявления получали еже­ месячно премию в размере 25 процентов от основного зара­ ботка- Теперь дополнительно к этому производственники будут поощряться по результатам со­ ревнования через полгода. Не­ допустившие в течение этого срока брака в работе получат знак «Отличник качества», а денежные вознаграждения им увеличатся еще на пять про­ центов. К 23 февраля — Дню Совет­ ской Армии и Военно-Морского Флота — будет поощрена пер­ вая группа победителей сорев­ нования за высокое качество. 1 В. ШВЫРЕВ, начальник ОТК завода м едицинско го оборудования .