Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 22 декабря 1978 года ф 3 стр. МАСТЕР-РУКОВОДИТЕЛЬ И ВОСПИТАТЕЛЬ Состоялся седьмой городской слет мастеров, на ко­ тором с докладом о роли руководителя среднего звена выступил второй секретарь горкома КПСС В. П. Гор­ лов. В прениях приняли участие секретарь партбюро завода медоборудования И. В. Арнаутов, мастер заво­ да тракторных гидроагрегатов Л. А. Тарасова, пред­ седатель завкома профсоюза элементного завода Г. М. Бнагов, старший мастер машиностроительного завода В. В. Парахин, начальник бюро НОТ и зарплаты заво­ да «Эльта» М. Я. Пузиков, главный инженер областно­ го Дома техники В. Е. Данильченко. Принято обращение ко всем мастерам города. Боль­ шой группе производственников вручены Почетные грамоты горкома КПСС и горисполкома, ценные по­ дарки. Сегодня мы публикуем отчет со слета. С деловым подходом На нашем предприятии про­ дукция выпускается мелки­ ми партиями. Тут не обойтись без творческого труда инже­ нерно - технических работни­ ков, в первую очередь масте­ ров. И, надо сказать, что боль­ шинство руководителей средне­ го звена отвечает тем высоким требованиям, которые предъяв­ ляет им современное про­ изводство. Долгое время участок това- В. ПАРАХИН, старший мастер машино­ строительного завода ров широкого потребления не справлялся с планом, допус­ кал много брака. Но положение коренным образом измени­ лось, когда его возглавила ма­ стер А. П. Бутырина. Вместе с другими специалистами она усовершенствовал#- техноло­ гию выпуска изделий, повела решительную борьбу за высо­ кое качество продукции, ук­ репление трудовой дисципли­ ны. Участок вышел из отстаю­ щих в передовые. В сменах мастеров Н. Д. Лопухина и В. М. Воробьева умело используются универ­ сальные сборочные приспо­ собления. Это позволяет до­ биваться высокой производи­ тельности труда, успешно справляться с установленными заданиями. ТАК ТРЕБУЕТ ДЕЛО В. П. ГОРЛОВ, второй секретарь ГК КПСС Городские слеты мастеров стали смотром достижений, школой передового опыта вос­ питательной и организаторской работы. Мастер советского предприя­ тия — это та фигура, которая стоит на переднем рубеже в борьбе за выполнение намечен­ ных планов и социалистических обязательств. Он должен со­ вместно с партийной, профсо­ юзной и комсомольской орга­ низациями создавать в трудо­ вом коллективе здоровый мо­ рально - психологический кли­ мат, чтобы каждый человек ра­ ботал с наибольшей отдачей. Мастера — наиболее много­ численный отряд технической интеллигенции нашего города. В их рядах насчитывается 1200 человек. Это люди со средним и высшим образованием. Они представляют большую силу и способны решать те задачи, которые стоят перед ними. У нас немало руководителей среднего звена, чей автооитет является хорошим примером для подчиненных. В канун пер­ вой годовщины новой Консти­ туции СССР комсомольско-мо­ лодежная смена А. И. Морозо­ вой с завода «Эльта» справи­ лась с заданием трех лет пяти­ летки. В успехе велика роль мастера. Под руководством Александры Ивановны коллек­ тив в числе первых на предпри­ ятии стал работать по системе «ноль дефектов». Много сил она приложила к тому, чтобы девчата занимались в школе передового опыта, в совер­ шенстве освоили прогрессивные методы труда, постоянно повы­ шали свое профессиональное мастерство. В постоянном поиске нового находится мастер завода трак­ торных гидроагрегатов И. Н. Засыпкин. Каждый рабочий его участка знает свою задачу, уве­ ренно ее выполняет. Добиться успеха помогают атмосфера творчества, внимание к любой новинке, предложенной товари­ щем. Игорь Николаевич—ком­ мунист. У него есть все качест­ ва, необходимые современному мастеру, — способность руко­ водить, знания, творческая сме­ калка, умение сплотить людей. В городе сложилась опреде­ ленная система работы с руко­ водителями среднего звена. )На ряде предприятий созданы со - веты мастеров, действуют сис­ темы оценки деловых качеств и критерии выдвиже­ ния. Партийные организации стали внимательнее относиться к нуждам и запросам мастеров, добиваться того, чтобы их дея-, тельность была целенаправлен­ ной и содержательной. Однако многие проблемы по­ вышения роли руководителя среднего звена еще далеки от разрешения. Из-за недостатков в организации труда мастера часто вынуждены выполнять функции «толкача». Вот, например, самофотогра- фия рабочего дня одного из них. Два часа сорок минут под­ возил поршни, болты и краску. Почти столько же выполнял обязанности слесаря - сборщи­ ка. Остальное время потрачено на настройку оборудования, «выбивание» деталей со смеж­ ного участка, планерку. Как показал анализ, комп­ лексного подхода к подготовке мастеров на большинстве пред­ приятий нет. Только третья часть их в течение последних пяти лет повышала квалифика­ цию. Особенно плохо обстоит с этим на заводах машиностро­ ительном, «Прожекторные уг­ ли». Работе с мастерами, повыше­ нию их роли в воспитании под­ чиненных и организации произ­ водства на ряде других пред­ приятий не придается должно­ го значения. Только 7,8 про­ цента мастеров фактически пользуются правом премиро­ вать станочников, почти полови­ на не обеспечена телефона­ ми, а многие вообще не име­ ют постоянного рабочего мес­ та. Очень медленно внедряет­ ся современная организацион­ ная техника управления. Среди славного отряда мас­ теров есть горе-воспигатели, кто позорит своим поведением высокое звание. Это М. П. Ро- женко (завод тракторных гид­ роагрегатов), А. И. Шамыгин, (элементный завод), В. Г. Са­ мойлов (вагонное депо), побы­ вавшие в медвытрезвителе. Та­ кие руководители не могут вос­ питывать у подчиненных высо­ кие морально - политические качества. Очень важно своевременно поддерживать предложения и начинания рабочих, Примеров проявлений такой инициативы много. Только в этом году на участках элементного завода, где мастерами М. И. Алымова, Н. Ю. Оборотова, Е. Е. Баку­ лина, по примеру аксайцев 340 электрохимиков подали заявле­ ние о добровольном повыше­ нии норм. Практически все коллективы располагают огромными внут­ ренними резервами повышения качества изделий. Мастеру и здесь широкое поле деятель­ ности. Многое зависит от него и в распространении передово­ го опыта и прежде всего почи­ на ростовчан. Он обязан напра­ вить свои усилия на то, чтобы подтянуть отстающих до уров­ ня передовых, добиться четкой и ритмичной работы, не иметь ни одного отстающего. В этой связи еще раз необ­ ходимо подчеркнуть задачу партийных организаций посто­ янно заботиться о росте авто­ ритета мастеров. Лучше учи­ тывать мнение и опыт, поддео- живать их полезные начинания, помогать в совершенствовании организации труда, разверты­ вании соревнования, укрепле­ нии дисциплины. При поддержке коммунистов И. АРНАУТОВ, секретарь партбюро завода медицинского оборудова­ ния На заводе уделяется боль­ шое внимание повышению об­ щеобразовательного, техниче­ ского и культурного уровня командиров среднего звена производства. Практически все они являются слушателя­ ми школ системы политиче­ ского и экономического обра­ зования, коммунистического труда. Ежемесячно проводятся Дни мастера. На них выступают руководители и ведущие спе­ циалисты предприятия, члены партбюро. Обсуждаются воп­ росы производственной жиз­ ни и социального развития кол­ лектива. Почти все ведущие участки возглавляют, как правило, опытные работники, обладаю­ щие высоки« и деловым» и моральными качествами. Это Борис Михайлович Неделин, Ираида Федоровна Страхова, Владимир | Митрофанович Жи­ гулин и многие другие. Партийная организация по­ могает командирам произ­ водства повысить свою ква­ лификацию. Заботясь о повы­ шении их роли, мы при­ даем особое значение усиле­ нию партийного влияния сре­ ди работников этой категории. У мастера немало забот, од­ нако, я считаю, что первейшей его обязанностью является орга­ низация социалистического со­ ревнования, распространение передового опыта. Только тогда он сможет мобилизовать кол­ лектив на успешное выполнение производственных заданий, улучшение качества выпускае­ мой продукции. Особенно на­ глядно это видно на примере второго цеха, где добились четкого подбора, расстановки и воспитания мастеров, их актив­ ного участия в управлении про­ изводством. Каждый рабочий здесь имеет личный план повышения про­ изводительности труда по мето­ ду московского завода «Дина­ мо». Большинство их владеет смежными профессиями. За каждым новичком закрепляется квалифицированный наставник. В результате коллектив досрочно выполнил задание нынешнего го­ да по выпуску источников тока и в оставшееся время изгото­ вит продукции на 920 тысяч рублей. Умелым руководителем и воспитателем рабочих здесь стала О. П. Заусайлова. На ее участке нет ни одного отстаю­ щего, а сдача изделий с перво­ го предъявления составляет 99 процентов. За высокие до­ стижения в труде Ольге Пав- Вгуще жизни предприятия Г. БНАГОВ, председатель завкома профсоюза элементного завода ловне присвоено звание «Луч­ ший мастер электротехнической промышленности». Такой же че­ сти удостоен и ее коллега из инструментального цеха В. Г. Киселев, коллектив которого за­ кончил годовое задание 6 де­ кабря. Большую работу по изыска­ нию внутренних резервов в четвертом цехе проводят ма­ стера Н. Ю. Оборотова и М. И. Алымова. Практически каждый электрохимик из их смен доб­ ровольно повысил свою норму выработки на десять процентов. В результате трудоемкость из­ готовления продукции сниже­ на на 18 тысяч рублей. В ны­ нешней пятилетке выпуск изде­ лий на этом участке вырос поч­ ти в полтора раза. С целью повышения активно­ сти младших командиров про­ изводства завком пвосЬсоюза рекомендовал им разработать и принять личные творческие планы. Не случайно за послед­ нее время мастерами завода внедрено 172 рационализатор­ ских предложения с экономиче­ ским эффектом 118 тысяч руб­ лей. Большую роль играет и социалистическое соревнование «сержантов индустрии». У нас они борются за звание «Мастер I и II класса». С каждым годом растут тре­ бования к командирам средне­ го звена производства, а науке управления не обучают в вузах и техникумах. У нас они совер­ шенствуют свой стиль работы в экономических школах, на курсах повышения квалифика­ ции. Немалую помощь им ока­ зывает заводской совет масте­ ров. Но мы имеем и ряд недо­ статков. Еще не обеспечено ши­ рокое участие младших коман­ диров производства в рабо­ те общественных организа­ ций. Не во всех цехах для их труда созданы хорошие условия. Думается, что ряд стоящих перед нами проблем характерен и для других предприятий го­ рода. Пришла пора в масштабе города создать Дом мастера, где можно было бы ознако­ миться с опытом работы луч­ ших командиров производства.