Красное знамя. 1978 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» ф 21 декабря 1978 года ф 3 стр. * \ ГОРОДСКОЙ СМОТР ВЫПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ САМОЕ ВАЖНОЕ, САИФЕ ГЛАВНОЕ «Повысить производительность труда против плана на один процент». (Из социалистических обязательств коллектива заво­ да медицинского оборудования на 1978 год). Дать кровь— спасти жизнь Одна из работниц электромеханического завода была достав­ лена в железнодорожную больницу в тяжелом состоянии. Ей срочно потребовалась донорская кровь. Узнав об этом, С . С . Иванов и Т. Ф . Аникина сразу же пришли на пункт переливания. Их примеру последовали еще восемь человек. Жизнь больной была спасена. Примеров, когда доноры приходили на помощь медработни­ кам железнодорожной больницы, можно привести немало. Мы очень благодарны работнице локомотивного депо В. И. Захаровой. Она донор с большим стажем. Не случайно ей при­ своено звание «Почетный донор СССР». Часто сдают кровь и другие работники Елецкого отделения Юго-Восточной железной дороги: почетный донор СССР В. Д. Зацепин, донор первой степени В. А. Голикова, И. П. Лушников, а также врачи-терапевты А. Е. Бойко и Г. М. Кузне­ цов. Но очень важно, чтобы у медицинских работников было боль­ ше таких помощников. Ведь самое целительное средство — кровь—нельзя получить искусственным путем. Ее можно только взять у человека. И если есть доноры, значит, в руках врача всегда будет спасительный флакон с кровью, необходимой по­ страдавшему при аварии или другом несчастном случае, боль­ ному, которому предстоит операция, женщине при тяжелых ро­ дах. Завтра, 22 декабря, в помещении клуба железнодорожников проводится День донора. Сотрудники и пациенты нашей боль­ ницы обращаются к населению с просьбой принять в нем самое активное участие. Напомним, что донором может быть каждый здоровый человек в возрасте от 18 до 60 лет, а сдача крови не приносит ему никакого вреда. В. БЫКОВ, хирург железнодорожной больницы. В нашу жизнь прочно вошла привычка: в конце каждого го­ да взвешивать все то, что сде­ лано. Такая черта свойственна любому трудовому коллективу. Чтобы составить планы на бу­ дущее, нужно знать о своих возможностях. Экономисты за­ вода медицинского оборудо­ вания подсчитали, что задание третьего года пятилетки по ро­ сту производительности труда будет перевыполнено пример­ но на 1,9 процента. За один­ надцать месяцев выработка на одного работающего возросла до 5278 рублей. Это составля­ ет 102,1 процента к плану. Таким образом, важный пункт социалистических обязательств успешно выполняется. Что же помогает коллективу неуклонно повышать темпы роста производства? Прежде всего ведется его техническое совершенствова­ ние на основе научно-техни­ ческого прогресса. Значитель­ ные изменения осуществлены на участках по выпуску очко­ вых оправ. В частности, вне­ дрено несколько автоматов для фрезеровки шарниров ти­ па «Гарпун». На механизмах, которые применялись ранее, пазы в деталях прорезались в два приема. Теперь же они обрабатываются одновремен­ но. Только на этой операции трудоемкость изготовления продукции сократилась на 170 нормо-часов. Значительно экономить рабо­ чее время позволило примене­ ние автомата для прокола тех же самых шарниров. Чтобы сделать отверстие, производст­ венница брала деталь пинце­ том, вставляла, ее в гнездо штампа, затем нажимала ногой на педаль. Заготовка вручную извлекалась из приспособле­ ния. На все это даже самые опытные работницы затрачива­ ли две—три минуты. Ныне станочнице нужно толь­ ко загрузить вибробункер шар­ нирами, все остальное делает автомат. Один человек может обслуживать два станка. Вы­ работка увеличилась в четыре раза. На восьми моделях очковых оправ механизирован процесс полировки металлических за­ ушников. До этого их отделка велась только вручную. Сей­ час детали полируются в спе­ циальных барабанах, заправ­ ленных пастой и металличе­ скими шариками. Быстрее про­ текает технологический про­ цесс и ускоряется сборка оп­ рав. На производстве № 1 спе­ циалисты осуществили 13 ме­ роприятий, прямым или кос­ венным способом отразивших­ ся на росте производительно­ сти труда. Значительный объем работ по техническому осна­ щению предприятия проведен отделом механизации и авто­ матизации под руководством | В. Р. Чурсина. Ряд существенных преоб­ разований выполнен и в про­ изводстве медицинских изде­ лий. Продолжается замена от­ дельных металлических узлов на пластмассовые. С начала года еще четыре изделия ста­ ли делать из полиэтилена. Это выгодно не только тем, что снижается трудоемкость, но и тем, что уменьшается расход материалов. С расширением участка штам­ повки пластмассовых дета­ лей совершенствуются способы их изготовления. Поначалу здесь пользовались одномест- ОТ РЕДАКЦИИ: ными пресс-формами, а ныне применяют многоместные. Практически при одних и тех же затратах времени увели­ чился выпуск продукции. Получение заготовок из за­ менителей металла не требует длительной механической обра­ ботки. Значит, и выработка вы­ ше. Находит широкое примене­ ние горячая штамповка. С по­ мощью ее проще получить де­ таль нужной формы, чем изго­ товить ее на универсальных станках. Тут выигрыш оказыва­ ется не только во времени, но и в экономии стали, часть ко­ торой прежде переводилась в стружку. Всего во втором производ­ стве внедрено восемь меро­ приятий по повышению произ­ водительности труда. В целом по предприятию трудоемкость снижена почти на 51 тысячу нормо-часов. Оно равносильно высвобождению 23 рабочих. На заводе подсчитали, что 20 человек выполнят задание пятилетки за четыре года и 300 рабочих могут справигося с программой четырех лет к 62-й годовщине Великого Ок­ тября. 8 основе их успеха— борьба за высокую произво­ дительность труда. В. КАНЮКАЕВА, начальник отдела труда и зарплаты, А. ЗАГРЯДСКИЙ, слесарь, А. МЕЛЬ! "'КОВ, коррес­ пондент газеты «Красное знамя». По с ле В корреспонденции «В роли пасынков» («Красное знамя», № 204) рассказывалось о низ­ ких темпах строительства важ­ ного пускового объекта— город­ ской бани на улице 9-е Де­ кабря, На критическое выступ­ ление газеты прислал ответ начальник СУ - 1 треста «Елец- тяжстрой» Н, Н. Быков, Вот что он сообщил: «В настоящее время коллек­ тив СУ «Спецстрой» заканчи­ вает работы по прокладке систем наружного водопрово­ да и канализации. Улучшилось положение с доставкой мате­ риалов: завезен красный кир­ пич, раствор поступает по заявкам. Корреспонденция обсуждена на производственном совеща­ нии бригадиров, мастеров и прорабов, где шла речь о не­ обходимости внимательного отношения к молодым рабо­ чим. Проведено совещание, на котором рассматривались ме­ ры по закреплению молодых строителей в управлении, по­ вышению роли наставников. Однако своевременная сда­ ча бани в эксплуатацию по­ ставлена под угрозу срыва. Дело в том, что ряд субпод­ рядных организаций, как, на- к ри т ик и пример, участки «Юговосток* сантехмонтажа», «Юговосток* электромонтажа», «Росгаз- строя», по • прежнему не ра­ ботают на объекте. Они объ­ ясняют это тем, что не в со­ стоянии обеспечить выполнение плана на пусковых стройках и з - з а своей малочисленно­ сти», ОТ РЕДАКЦИИ: В нашей га­ зете уже не раз указывалось, что отдельные строительные организации трудятся зачастую там, где им выгодно, К такой практике, как видим, прибе­ гают руководители вышеука­ занных участков. Иначе, чем можно объяснить тот факт, что возглавляемые ими коллекти­ вы длительное время не появ­ ляются на объекте, который входит в пусковую программу нынешнего года, утвержден­ ную бюро горкома КПСС? А их красноречивое признание о невозможности выполнить ус­ тановленные планы скорее всего свидетельствует о неспо­ собности распорядиться долж­ ным образом людскими и ма­ териальными ресурсами, о низ­ кой организации труда . По вине субподрядчиков задер­ живается сдача в эксплуата­ цию практически всех важных объектов города. На примере работы завода медицинского оборудования на­ глядно видно, что здесь умело используются многие резервы повышения производительности труда. Тем самым коллектив вно­ сит решающий вклад в реализацию городских социалистических обязательств. А в них, в частности, предусмотрено: 70 процен­ тов прироста объемов производства обеспечить за счет роста производительности труда. К концу года большинство предприятий сумело значительно поправить свои дела, преодолеть допущенное отставание и уло­ жилось в задание по этому важному показателю. Успешно справляются с ним коллективы заводов «Эльта», «Гид­ ропривод», электромеханического и других. Всего два предприя­ тия не смогли осилить программу — коллективы сахарного за­ вода и мясоптицекомбината. Из-за них в целом по промышлен­ ности не достигнут запланированный уровень производительно­ сти труда. Он составляет 98,4 процента. Хотя в ноябре трудя­ щиеся города в общем итоге обеспечили необходимый рост выработки, положение пока остается тревожным. Под угрозой срыва оказался важнейший технико-экономический измеритель, во многом определяющий итоги всей работы ельчан. Оставшее­ ся до конца года время надо использовать так, чтобы достиг­ нуть намеченного. Все усилия—на выполнение заданий третьего года пятилетки! ЗАВОД ГОТОВИТСЯ К 1979 ГОДУ Уточняются средства и методы На заводе «Эльта» регуляр­ но проводятся еженедельные заседания технике - экономи­ ческого совета, на которых рассматриваются вопросы про­ изводственно - хозяйственной деятельности коллектива. В частности, рассмотрен ход подготовки производства к вы­ полнению плана 1979 года. Начальники основных цехов и руководители производст­ венных, технических служб докладывали на совете о том, какие технические и органи­ зационные меры ими приняты и будут еще приниматься для расширения узких мест, повы­ шения производительности труда, снижения себестоимо­ сти, улучшения качественных показателей продукции. Плановое задание предстоя­ щего года для «Эльты» весь­ ма напряженное. Прирост объ­ ема выпуска продукции со­ ставляет к 1978 году почти 20 процентов, при этом 82 про- ’ цента его должно быть обес­ печено за счет повышения производительности труда. Предстоит выпустить более чем на 2,7 миллиона рублей товаров ширпотреба в роз­ ничных ценах. Увеличен против предыдущего года план по вы­ пуску кинескопов. Особенно сложным является задание по промышленному вы­ пуску цветных кинескопов с размером экрана по диагона­ ли 51 сантиметр. Уже в пер­ вом квартале необходимо от­ править потребителям — теле­ визионным заводам—несколько тысяч таких изделий. Но еще не до конца решены все вопросы обеспечения завода покупны­ ми комплектами. Забота об этом ложится на плечи снаб­ женческих служб. Технике - экономический со ­ вет произвел тщательную про­ верку готовности каждого це­ ха и служб к тому, чтобы с первых дней нового года ра­ ботать ритмично. П. СОБОЛЕВ, начальник планово - экономического отдела. Евгений Федорович Долгополов руководит бригадой операторов 'стеклоформующих машин стекольного цеха завода «Эльта». Производит сварку оболочки кинескопа. На трудовом кален, даре его бригады март 1979 года. За добросовестное отношение к работе Е. Ф. Долгополов награжден знаком «Победитель со­ циалистического соревнования» в 197$, 1976, 1977 г.г., орденом Трудовой Славы III степени. Фото А. БОЕВА. *