Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)
« К Р А С Н О Е ЗНАМЯ» © 15 декабря 1977 года 2 стр. в Н а р о д н ы й к о н т р о л ь : руководство цеховыми группами Бесхозяйственности— прочный заслон ГО Л О В Н А Я группа народ- • ного контроля завода «Эльта» состоит из 38 человек. Для большей оперативности в работе создано 6 секторов по контролю за выполнением про изводственных планов и соци алистических обязательств, ме роприятий по сохранности и сбережению социалистической собственности, экономному рас ходованию электрической и топливной энергии, по контро лю за внедрением новой тех ники, за работой БРИЗ и НОТ, за качеством выпускаемой про дукции и товаров ширпотреба. На предприятии имеется 14 цеховых групп и 13 постов, в которых насчитывается 356 на родных контролеров, среди них 70 членов КПСС , 50 комсо мольцев, 65 специалистов на родного хозяйства. Деятельность цеховых групп и постов контролирует и на правляет заводская группа на родного контроля. Она не ре же одного раза в квартал про водит с председателями цехо вых групп, их заместителями и руководителями постов заня тия, на которых изучаются По ложение об органах народно го контроля в СССР ,* формы и методы работы, вопросы эко номии, задачи дозорных в борь бе за повышение эффективно сти производства. За 1976 год и 10 месяцев 1977 года головной группой проведено 17 проверок и 4 рейда Одним из примеров эффективности контроля, его предупредительного характе ра является проверка сохран ности и учета стеклодеталей в стекольном цехе в первом квар тале 1977 г . Проверкой было установлено, Что 65—70 тысяч единиц стеклодеталей за вто рое полугодие 1976 года было потеряно в результате небреж ного учета и плохого хранения. Обсудив на своем заседании материал этой проверки и объяснение начальника цеха Н, Н. Буланова, бюро группы выработало рекомендации и предложения для принятия мер к работникам ОТК завода. На виновных наложены админист ративные взыскания, намечены мероприятия по сокращению потерь стеклодеталей, в ре зультате чего они снизились до 10— 13 тысяч единиц. Рейдом, проведенным завод ской группой совместно с «Ком сомольским прожектором», ус тановлено, что крыши складских помещений протекают, и толь ко за второе полугодие 1976 года завод понес убыток от порчи упаковок на 35000 рублей Материал по итогам рейда был передан на рассмот рение парткома, который своим решением обязал службы, подчиненные заместителю ди ректора Л. М. Моргачеву, не медленно отремонтировать крыши складских помещений, что ими вскоре и было сдела но. Потери от порчи упаковки сократились. « Неплохо работают группы на родного контроля цеха шир потреба (председатель В. Ф . Петров), цеха № 1 (председа тель В, И. Савчишкин), металло заготовительного цеха (пред седатель Н. В. Собольков) и другие . Вместе с тем в работе за водской и цеховых групп име ется ряд существенных недо статков. Большая часть прове рок проводится без надлежа щей подготовки, не всегда до зорные получают квалифициро ванный инструктаж, акты и докладные по итогам ряда про верок составляют поверхност но, без подсчета убытков, без указания тех, по чьей вине нанесен материальный ущерб государству, без указа ния даты проверки. Многие материалы проверок на засе даниях бюро заводской и це ховых групп НК не обсуждают ся, виновные не, заслушиваются, не вырабатываются рекоменда ции. Например, сорван график установки кранов для выгрузки тяжелых грузов на прирельсо вых площадках. Монтаж их ве дется с 1975 года. Конструкции и комплектующие детали кра нов долгое время находятся под открытым небом, ржаве ют. Заводская группа НК за пос ледние 4-5 месяцев снизила требовательность к руководя щим работникам, которые пло хо исполняют обязанности по сохранению и сбережению ма териальных ценностей. Проверкой. проведенной группой в апреле, установлено, что только за I квартал 1977 года более 7000 стеклодеталей было приведено в негодность при разгрузке и складировании на заводе. Однако по материа лам этой проверки не принято никаких мер. Ослаблено руководство цехо выми группами, руководители некоторых из них перестали планировать свою работу. На IV квартал нет планов работы в группах заводоуправления РМЦ. цехах инструментальном, сте кольном и ряде других. За по следние 3-4 месяца здесь про верки не проводились, зада ния дозорным не давались, а члены ранее созданных сек торов забыли о своем долге. В большинстве цеховых групп народного контроля нет средств гласности, на стендах вывеше ны списки групп да планы ра боты на I или II кварталы 1977 года, Руководители этих цехов А Ф Ивашов, Г. М. Гущин, Ю И Нагалин и другие перед народными контролерами не выступают, не ставят перед ни ми задач, в своей работе не используют группы НК. На заводе нет ни одного ак тивно работающего дозорного, который был бы морально или материально поощрен за по следние два года. Видимо. заводской группб народного контроля, его пред седателю В. П. Астафьеву предстоит серьезно подумать над коренным изменением стиля и методов руководства цеховыми группами и постами НК, создать прочный заслон на пути расточительности и бес хозяйственности. М. МЕЛЬНИКОВ, заведующий орготделом городского комитета НК. В Герои юбилейной вахты Д И с п Юрий Г 1 ВЫСОТЫ диспетчерской вышки открывается широкая панорама сортировоч ной горки, с которой бегут и бегут вагоны, растекаясь по огромному вееру путей. Сижу рядом с маневровым диспетче ром Юрием Николаевичем Ко рякиным. Только что расфор мирован прибывший из Гря зей поезд, а на горку уже по дается другой состав. И так все 12 часов напряженной вах ты . У Юрия Николаевича твер дое, волевое лицо, пристальный, сосредоточенный взгляд. Вни мательно следит он за тем, что делается там, за окном. Каж дое движение, каждое его сло во рассчитано. Отсюда он за дает рабочий ритм всему кол лективу смены, управляет кон вейером роспуска и формиро вания новых составов. Почти 16 лет прошло, как он поступил на станцию после окончания курсов при техни ческом училище 1. Предан ность железнодорожному тран спорту привил ему отец Ни колай Васильевич, проработав ший на узле всю свою жизнь. Юрий Корякин прошел все сту пени науки движенцев: стре лочник, составитель поездов, дежурный по горке. И вот уже несколько лет он диспетчер станции. С пяти направлений прихо дят в Елец поезда. Десятки со ставов в сутки. Нелегко при ходится молодому диспетчеру. Но он сполна использует и со вершенствует передовые при емы труда. Тут и переменные скорости надвига и роспуска вагонов с учетом их грузоподъ емности, и строгое соблюдение разборочного цикла... Ю. Н. Корякин стремится получить е т ч е р Корякин от техники наибольшую отда чу. Под его началом три манев ровых тепловоза. Когда пер вый ведет роспуск — второй уже тянет новый состав, а тре тий заезжает в парк прибытия за следующим. Такая расста новка позволяет добиться не прерывности роспуска. Этому подчинены и другие приемы маневрового диспетчера. Заранее получив из техниче ской конторы сортировочные листки, он устанавливает гра фик расформирования, поря док разборки каждого поез да, определяет между ними максимальные интервалы, при кидывает, как лучше расста вить локомотивы, рациональ нее использовать подгорочные пути. Надежные помощники у Ю. Н. Корякина— составители А. Залуцкий, Н. Белоусов, башмачники В . Кондуров, М. Голубев, машинисты ма невровых локомотивов В . Иль ин, М. Игнатьев, вагонный ма стер И. Бартенев, старший ос мотрщик В. Антипин, сигна лист Л. Орехова, дежурный по депо А. Мотосов. Умело помо гают своему командиру. На часах 7 .50 . Распущен по следний состав. Сколько же на сегодня? 210 вагонов сверх нормы. На 0 ,8 часа снижен простой транзитных вагонов с переработкой. В трех тяжело весных поездах отправлено дополнительно свыше 300 тонн важных народнохозяйствен ных грузов. Домой Ю. Н. Ко рякин идет неторопливо, с со знанием добросовестно выпол ненного долга. Дежурство удач ное — настроение хорошее- И. БУТОВ. рабкор. НА СНИМ КЕ : строгаль отделочно-юфтевого производства ко жевенного завода имени Ленина коммунист 15. М. Сизенцев. Валерин Михайлович показывает пример товарищам в труде, активно участвует в общественной жизни коллектива. Он удосто ен почетного звания «Ударник коммунистического труда», план двух лет пятилетки завершил к 60-летию Октября. Сизенцев — председатель цеховой, группы народного контроля, член пар тийного бюро цеха. Фото А. БОЕВА . Между народные заметки Венецианская приманка Венецианский Биеннале, ф е стиваль искусств, традицион ное место встреч культур раз ных наций и стран различных социальных систем, всегда вы зывал к себе интерес. В прош лом году я тоже дивился на скульптурные композиции анг личанина Лонга, мирно ужи вавшиеся с «Зимой на москов ской улице» Игоря Попова, выставленной в соседнем па вильоне. Видел, как открывали для себя очарование мира Шукшина посетители киноби еннале Так было. Все здёсь не так в этоМ го ду . Хотя вновь отражаются в венецианских каналах плакаты, извещающие о Биеннале-77, но заросли травой тропинки к выставочным дворцам фестива ля, который на этот раз про водится в другом месте. Вновь съезжаются гости, но сбори ще их напоминает больше хоро вод мертвых масок в духе Эдгара По. И уже не интерес, не удивление фантазией ху дожника и его внутренним бо гатством, не споры об искусст ве вызовет у возможного по сетителя Биеннале предлагае мая ему программа. Привык. ший к политическим фокусам итальянец прочтет о нынешнем Биеннале в воскресной газе те и пожмет плечами: опять чужие «инакомыслящие», луч ше разобрались бы со своими делами у себя дома ..: По инициативе председателя Биеннале Рипы ди Меана и его личных советников в Вене цию созвали тех, кто «мыс лит иначе». О чем? Какую культуру представляют они, выдворенные без возврата из социалистических стран, что мо гут сказать они об обществе, которое ненавидят. кроме клеветы? И кому понадоби лось собирать их в Венеции в нарушение уставных норм ф е стиваля? Ведь Рипа ди Меана созвал правление Биеннале толь ко тогда, когда типография уже печатала программу предстоя щей манифестации. Он назвал среди участников Биеннале из вестные имена деятелей культу ры и искусства, но они. узнав об этом, отвергли приглашение. Так зачем и кому это нужно? Выбор темы и участников венецианской встречи продик тованы, конечно же, не лич ными вкусами и симпатиями ее президента. У американских военных есть такое понятие — «дикой», приманка. Так они называют отвлекающий маневр с целью обмануть, отвлечь, ввести в заблуждение противника. Этот прием используется часто на Западе в политической и идео логической борьбе. Нынешний Биеннале мог бы войти в «по варенную книгу» мастеров со временной антикоммунистиче ской кухни. Трудно быть сегодня защит ником «свободного мира», все труднее сдерживать законное стремление трудящихся к спра ведливости, к социализму. По чему же не попытаться увести это движение в сторону, на боковые тропинки, отвлечь, за путать людей в чаще приду манных проблем? И тогда бро сается приманка «диссидент ства», выдаваемого чуть ли не за подвиг. Не важно, что за проблемы вытаскиваются при этом на свет. Главное—они мо гут дать возможность мыслить не о социализме, а рядом с ним и все дальше от него. В. ТРУНОВ, (АПН).
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz