Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

« К Р А С Н О Е ЗНАМЯ» © 15 декабря 1977 года 2 стр. в Н а р о д н ы й к о н т р о л ь : руководство цеховыми группами Бесхозяйственности— прочный заслон ГО Л О В Н А Я группа народ- • ного контроля завода «Эльта» состоит из 38 человек. Для большей оперативности в работе создано 6 секторов по контролю за выполнением про­ изводственных планов и соци­ алистических обязательств, ме­ роприятий по сохранности и сбережению социалистической собственности, экономному рас­ ходованию электрической и топливной энергии, по контро­ лю за внедрением новой тех­ ники, за работой БРИЗ и НОТ, за качеством выпускаемой про­ дукции и товаров ширпотреба. На предприятии имеется 14 цеховых групп и 13 постов, в которых насчитывается 356 на­ родных контролеров, среди них 70 членов КПСС , 50 комсо­ мольцев, 65 специалистов на­ родного хозяйства. Деятельность цеховых групп и постов контролирует и на­ правляет заводская группа на­ родного контроля. Она не ре­ же одного раза в квартал про­ водит с председателями цехо­ вых групп, их заместителями и руководителями постов заня­ тия, на которых изучаются По­ ложение об органах народно­ го контроля в СССР ,* формы и методы работы, вопросы эко­ номии, задачи дозорных в борь­ бе за повышение эффективно­ сти производства. За 1976 год и 10 месяцев 1977 года головной группой проведено 17 проверок и 4 рейда Одним из примеров эффективности контроля, его предупредительного характе­ ра является проверка сохран­ ности и учета стеклодеталей в стекольном цехе в первом квар­ тале 1977 г . Проверкой было установлено, Что 65—70 тысяч единиц стеклодеталей за вто­ рое полугодие 1976 года было потеряно в результате небреж­ ного учета и плохого хранения. Обсудив на своем заседании материал этой проверки и объяснение начальника цеха Н, Н. Буланова, бюро группы выработало рекомендации и предложения для принятия мер к работникам ОТК завода. На виновных наложены админист­ ративные взыскания, намечены мероприятия по сокращению потерь стеклодеталей, в ре­ зультате чего они снизились до 10— 13 тысяч единиц. Рейдом, проведенным завод­ ской группой совместно с «Ком­ сомольским прожектором», ус­ тановлено, что крыши складских помещений протекают, и толь­ ко за второе полугодие 1976 года завод понес убыток от порчи упаковок на 35000 рублей Материал по итогам рейда был передан на рассмот­ рение парткома, который своим решением обязал службы, подчиненные заместителю ди­ ректора Л. М. Моргачеву, не­ медленно отремонтировать крыши складских помещений, что ими вскоре и было сдела­ но. Потери от порчи упаковки сократились. « Неплохо работают группы на­ родного контроля цеха шир­ потреба (председатель В. Ф . Петров), цеха № 1 (председа­ тель В, И. Савчишкин), металло­ заготовительного цеха (пред­ седатель Н. В. Собольков) и другие . Вместе с тем в работе за­ водской и цеховых групп име­ ется ряд существенных недо­ статков. Большая часть прове­ рок проводится без надлежа­ щей подготовки, не всегда до ­ зорные получают квалифициро­ ванный инструктаж, акты и докладные по итогам ряда про­ верок составляют поверхност­ но, без подсчета убытков, без указания тех, по чьей вине нанесен материальный ущерб государству, без указа­ ния даты проверки. Многие материалы проверок на засе­ даниях бюро заводской и це­ ховых групп НК не обсуждают­ ся, виновные не, заслушиваются, не вырабатываются рекоменда­ ции. Например, сорван график установки кранов для выгрузки тяжелых грузов на прирельсо­ вых площадках. Монтаж их ве­ дется с 1975 года. Конструкции и комплектующие детали кра­ нов долгое время находятся под открытым небом, ржаве­ ют. Заводская группа НК за пос­ ледние 4-5 месяцев снизила требовательность к руководя­ щим работникам, которые пло­ хо исполняют обязанности по сохранению и сбережению ма­ териальных ценностей. Проверкой. проведенной группой в апреле, установлено, что только за I квартал 1977 года более 7000 стеклодеталей было приведено в негодность при разгрузке и складировании на заводе. Однако по материа­ лам этой проверки не принято никаких мер. Ослаблено руководство цехо­ выми группами, руководители некоторых из них перестали планировать свою работу. На IV квартал нет планов работы в группах заводоуправления РМЦ. цехах инструментальном, сте­ кольном и ряде других. За по­ следние 3-4 месяца здесь про­ верки не проводились, зада­ ния дозорным не давались, а члены ранее созданных сек­ торов забыли о своем долге. В большинстве цеховых групп народного контроля нет средств гласности, на стендах вывеше­ ны списки групп да планы ра­ боты на I или II кварталы 1977 года, Руководители этих цехов А Ф Ивашов, Г. М. Гущин, Ю И Нагалин и другие перед народными контролерами не выступают, не ставят перед ни­ ми задач, в своей работе не используют группы НК. На заводе нет ни одного ак­ тивно работающего дозорного, который был бы морально или материально поощрен за по­ следние два года. Видимо. заводской группб народного контроля, его пред­ седателю В. П. Астафьеву предстоит серьезно подумать над коренным изменением стиля и методов руководства цеховыми группами и постами НК, создать прочный заслон на пути расточительности и бес­ хозяйственности. М. МЕЛЬНИКОВ, заведующий орготделом городского комитета НК. В Герои юбилейной вахты Д И с п Юрий Г 1 ВЫСОТЫ диспетчерской вышки открывается широкая панорама сортировоч­ ной горки, с которой бегут и бегут вагоны, растекаясь по огромному вееру путей. Сижу рядом с маневровым диспетче­ ром Юрием Николаевичем Ко­ рякиным. Только что расфор­ мирован прибывший из Гря­ зей поезд, а на горку уже по­ дается другой состав. И так все 12 часов напряженной вах­ ты . У Юрия Николаевича твер­ дое, волевое лицо, пристальный, сосредоточенный взгляд. Вни­ мательно следит он за тем, что делается там, за окном. Каж­ дое движение, каждое его сло­ во рассчитано. Отсюда он за­ дает рабочий ритм всему кол­ лективу смены, управляет кон­ вейером роспуска и формиро­ вания новых составов. Почти 16 лет прошло, как он поступил на станцию после окончания курсов при техни­ ческом училище 1. Предан­ ность железнодорожному тран­ спорту привил ему отец Ни­ колай Васильевич, проработав­ ший на узле всю свою жизнь. Юрий Корякин прошел все сту­ пени науки движенцев: стре­ лочник, составитель поездов, дежурный по горке. И вот уже несколько лет он диспетчер станции. С пяти направлений прихо­ дят в Елец поезда. Десятки со­ ставов в сутки. Нелегко при­ ходится молодому диспетчеру. Но он сполна использует и со­ вершенствует передовые при­ емы труда. Тут и переменные скорости надвига и роспуска вагонов с учетом их грузоподъ­ емности, и строгое соблюдение разборочного цикла... Ю. Н. Корякин стремится получить е т ч е р Корякин от техники наибольшую отда­ чу. Под его началом три манев­ ровых тепловоза. Когда пер­ вый ведет роспуск — второй уже тянет новый состав, а тре­ тий заезжает в парк прибытия за следующим. Такая расста­ новка позволяет добиться не­ прерывности роспуска. Этому подчинены и другие приемы маневрового диспетчера. Заранее получив из техниче­ ской конторы сортировочные листки, он устанавливает гра­ фик расформирования, поря­ док разборки каждого поез­ да, определяет между ними максимальные интервалы, при­ кидывает, как лучше расста­ вить локомотивы, рациональ­ нее использовать подгорочные пути. Надежные помощники у Ю. Н. Корякина— составители А. Залуцкий, Н. Белоусов, башмачники В . Кондуров, М. Голубев, машинисты ма­ невровых локомотивов В . Иль­ ин, М. Игнатьев, вагонный ма­ стер И. Бартенев, старший ос­ мотрщик В. Антипин, сигна­ лист Л. Орехова, дежурный по депо А. Мотосов. Умело помо­ гают своему командиру. На часах 7 .50 . Распущен по­ следний состав. Сколько же на сегодня? 210 вагонов сверх нормы. На 0 ,8 часа снижен простой транзитных вагонов с переработкой. В трех тяжело­ весных поездах отправлено дополнительно свыше 300 тонн важных народнохозяйствен­ ных грузов. Домой Ю. Н. Ко­ рякин идет неторопливо, с со­ знанием добросовестно выпол­ ненного долга. Дежурство удач­ ное — настроение хорошее- И. БУТОВ. рабкор. НА СНИМ КЕ : строгаль отделочно-юфтевого производства ко­ жевенного завода имени Ленина коммунист 15. М. Сизенцев. Валерин Михайлович показывает пример товарищам в труде, активно участвует в общественной жизни коллектива. Он удосто­ ен почетного звания «Ударник коммунистического труда», план двух лет пятилетки завершил к 60-летию Октября. Сизенцев — председатель цеховой, группы народного контроля, член пар­ тийного бюро цеха. Фото А. БОЕВА . Между народные заметки Венецианская приманка Венецианский Биеннале, ф е­ стиваль искусств, традицион­ ное место встреч культур раз­ ных наций и стран различных социальных систем, всегда вы­ зывал к себе интерес. В прош­ лом году я тоже дивился на скульптурные композиции анг­ личанина Лонга, мирно ужи­ вавшиеся с «Зимой на москов­ ской улице» Игоря Попова, выставленной в соседнем па­ вильоне. Видел, как открывали для себя очарование мира Шукшина посетители киноби­ еннале Так было. Все здёсь не так в этоМ го­ ду . Хотя вновь отражаются в венецианских каналах плакаты, извещающие о Биеннале-77, но заросли травой тропинки к выставочным дворцам фестива­ ля, который на этот раз про­ водится в другом месте. Вновь съезжаются гости, но сбори­ ще их напоминает больше хоро­ вод мертвых масок в духе Эдгара По. И уже не интерес, не удивление фантазией ху­ дожника и его внутренним бо­ гатством, не споры об искусст­ ве вызовет у возможного по­ сетителя Биеннале предлагае­ мая ему программа. Привык. ший к политическим фокусам итальянец прочтет о нынешнем Биеннале в воскресной газе­ те и пожмет плечами: опять чужие «инакомыслящие», луч­ ше разобрались бы со своими делами у себя дома ..: По инициативе председателя Биеннале Рипы ди Меана и его личных советников в Вене­ цию созвали тех, кто «мыс­ лит иначе». О чем? Какую культуру представляют они, выдворенные без возврата из социалистических стран, что мо­ гут сказать они об обществе, которое ненавидят. кроме клеветы? И кому понадоби­ лось собирать их в Венеции в нарушение уставных норм ф е ­ стиваля? Ведь Рипа ди Меана созвал правление Биеннале толь­ ко тогда, когда типография уже печатала программу предстоя­ щей манифестации. Он назвал среди участников Биеннале из­ вестные имена деятелей культу­ ры и искусства, но они. узнав об этом, отвергли приглашение. Так зачем и кому это нужно? Выбор темы и участников венецианской встречи продик­ тованы, конечно же, не лич­ ными вкусами и симпатиями ее президента. У американских военных есть такое понятие — «дикой», приманка. Так они называют отвлекающий маневр с целью обмануть, отвлечь, ввести в заблуждение противника. Этот прием используется часто на Западе в политической и идео­ логической борьбе. Нынешний Биеннале мог бы войти в «по­ варенную книгу» мастеров со­ временной антикоммунистиче­ ской кухни. Трудно быть сегодня защит­ ником «свободного мира», все труднее сдерживать законное стремление трудящихся к спра­ ведливости, к социализму. По­ чему же не попытаться увести это движение в сторону, на боковые тропинки, отвлечь, за­ путать людей в чаще приду­ манных проблем? И тогда бро­ сается приманка «диссидент­ ства», выдаваемого чуть ли не за подвиг. Не важно, что за проблемы вытаскиваются при этом на свет. Главное—они мо­ гут дать возможность мыслить не о социализме, а рядом с ним и все дальше от него. В. ТРУНОВ, (АПН).

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz