Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

« К Р А С Н О Е ЗНАМЯ» 7 декабря 1977 года 3 стр. Эффективно бороться за эффективность КОГДА„ВАЛ“ НЕВ Ш И к Коллектив завода тракторных гидроагрегатов успешно спра­ вился с программой одиннадца­ ти месяцев по выпуску и реали­ зации продукции. Достигнут значительный объем прироста по этим и некоторым другим показателям по сравнению с « соответствующим периодом прошлого года. Однако следу­ ет удержаться от похвал в ад­ рес агрегатчиков, так как они не выполнили задание по но­ менклатуре изделий, задолжав свыше трех тысяч гидроцилинд­ ров Ц-125. По вине ельчан коллектив Харьковского трак­ торного завода недодал стране большое количество машин, сорвал ряд экспортных поста­ вок. П РОИЗВОДСТВОМ гидроци­ линдров Ц-125 занимается коллектив первого механосбо­ рочного цеха предприятия. Ска­ жем сразу: к подобной «па­ лочке-выручалочке», когда за счет одних изделий перекрыва­ ется недостача других, здесь прибегают не в первый раз. Коллектив трудится в сложных условиях: за последние не­ сколько лет программа резко возросла, а производственные площади остались теми же, В цехе по существу негде раз­ вернуться, настолько все поме­ щение забито оборудованием. Не хватает нескольких десятков станочников ведущих профес­ сий, а из-за низкой культуры производства сюда неохотно идут люди, несмотря на при­ личную зарплату. Поэтому не­ редко приходится использо­ вать рабочих из других цехов, ставить к станкам инженерно- технических работников, чтобы спасти план. О номенклатуре продукции тут уж говорить не приходится. Нехватка площадей, пробле­ ма кадров 'настолько «больные» вопросы в деятельности агре­ гатчиков, что за ними зачастую не замечаются многие недо­ статки в организации производ­ ства или просто сбрасываются со счетов. Действительно, объ­ ективные причины сказывают­ ся на ритмичной работе кол­ лектива, но все ли им сде­ лано для устранения тех неуря­ диц, которые, переплетаясь с другими проблемами, созда­ ют сложную обстановку в це­ хе. Выпуск гидроузлов здесь ве­ дется в две смены, а на от­ дельных участках и в три. Об­ щепризнано, что все они рав­ нозначны, то есть должны да­ вать одинаковое количество продукции. По крайней мере вряд ли найдутся объективные причины, мешающие поставить между ними знак равенства. Однако на деле получается не так. Из всех участков цеха я вы­ брал наугад один — мастера А. П. Лаухина, чтобы про­ анализировать его работу за последнюю неделю ноября. За 21—24 числа месяца первая смена участка изготовила 400 крышек, 240 цилиндров, а вто­ рая — соответственно 225 и 115 деталей. А объясняется это просто: днем коллектив возглавляет сам А П. Лаухин, вечером— на­ ладчик. Мастеру значительно проще. Работают все службы заводоуправления, можно свое­ временно решить практически любой возникший вопрос. Да и во всем остальном порядка больше. А в другое время суток приходится полагаться только на себя, и нередко ре­ шение пустячной проблемы пе­ реносится на утро. Взять хотя бы такой случай. 25 ноября ночью вышли из строя два фрезерных станка. Их ремонт удалось произвести только в первой смене, что обернулось длительным простоем. Можно было бы взять лю­ бой коллектив, чтобы прийти к такому же выводу: вторая и третья смены работают с не­ полной нагрузкой. Думается, что это не открытие для на­ чальника цеха В. А , Неделина и других специалистов завода. Узким местом является в це­ хе изготовление цилиндров Ц-125. Из-за несовершенства конструкции маслопровода на испытаниях идет в брак много гидроузлов. Заводские специа­ листы занимаются совершенст­ вований/ изделия. Это позволит не только ликвидировать про­ текание гидравлики, повысить срок ее службы, но и значи­ тельно снизить трудоемкость производства. А работы за­ тянулись. Конечно, задача эта не простая, но агрегатчики уже имеют подобный опыт. Многие другие гидроцилиндры лишены такого недостатка. Не все резервы использова­ ны и в замене устаревшего оборудования. Намечалось, на­ пример, внедрить фрезерно­ центровальный станок, благо­ даря чему возросла бы произ­ водительность труда , так как две операции были бы совме­ щены в одну, и, что не менее важно, удалось бы высвобо­ дить часть производственной площади. Но этого не сделано. Не внедрен также ряд д р у ­ гого оборудования — станки для изготовления крышек, што­ ков и т. д . Не полностью орга­ низован участок переборки гидроузлов. Особо следует поговорить о качестве выпускаемой продук­ ции. С начала года здесь за­ браковано продукции на 22 тысячи рублей. Это равно­ сильно тому, что коллектив полдня выпускал негодные изделия. Но потери на самом деле значительно больше, если учесть, что агрегатчикам приходится ездить на другие тракторные заводы, чтобы ис­ правлять брак в поставленной продукции. Разумеется, нема­ лая часть этих изделий не по­ падает в ведомости учета. Контрольный мастер 3. В. Бур­ цева считает, что без брака не обойтись. Ведь здесь много молодежи, привлекаются ста­ ночники из других цехов, инже­ нерно-технические работники, не имеющие достаточных на­ выков в изготовлении продук­ ции. Вряд ли вы найдете рабо­ чего, который бы имел под ру­ кой чертежи, мерительный ин­ струмент. Работа ведется по принципу: настроил наладчик станок, а что получится—разбе­ ремся после. На ритме работы сказываются и нарушения трудовой дисцип­ лины. Только из-за прогулов с начала года потеряно свыше 450 человеко-дней, что равносильно невыхо­ ду на работу всего коллектива в течение одного дня. Конеч­ но, проступки нарушителей здесь не оставляют без вни­ мания, с ними борются, но ка­ ким образом? Поведение толь­ ко 14 человек обсуждено на заседании комитета и товари­ щеского суда, а остальные 80 отделались лишь дисциплинар­ ными взысканиями. Почти все агрегатчики, с кем мне приходилось беседовать, начиная от рабочих и кончая директором завода, сетовали на нехватку мощностей. Но кто даст гарантию, что ввод новых площадей позволит ре­ шить все проблемы, если коллектив не будет эффектив­ но бороться за эффективность производства и качество ра­ боты? Над этим вопросом сле­ дует задуматься партийной организации предприятия, Б. КИРИЕВСКИИ. НА С Н И М К Е : работница три­ котажной фабрики Александра Федоровна Сапрыкина. Она производит заделку швов в го­ товых изделиях. Задание свое систематически перевыполня­ ет. В социалистических обяза­ тельствах А. Ф. Сапрыкиной было записано: план двух лет пятилетки завершить к 60-ле­ тию Великого Октября. Но пе­ редовая производственница со­ кратила этот срок. О выполне­ нии двухлетней программы она рапортовала еще 17 октября. Сейчас на ее трудовом кален­ даре конец февраля 1978 года. Высокой выработки Александ­ ра Федоровна добивается за счет применения передовых при­ емов труда и накопленного опы­ та. За достигнутые успехи в 1975 и 1976 годах она награж­ дена знаком победителя социа­ листического соревнования. Фото А . БО Е В А . Сбережем плоды рябины! За последние годы ельчанам полюбилось это неприхотливое, скромное деревце. Если раньше рябина в городе была ред­ костью, то теперь ее можно встретить всюду: во дворах, на улицах, в скверах и парках. На самом деле, в этом вет­ вистом деревце чувствуется что-то веселое и грустное, ис­ конно русское. Видно, не зря народ сложил немало песен о рябинушке. Хороша рябина весною. Ее резные листья, как живые, ко­ лышутся от малого дуновения ветерка. Стройной и нарядной бывает она летом во время цветения. А уж осенью, когда на ее тонких ветках висят круп­ ные гроздья ягод, начавших по­ спевать, от нее и вовсе глаз не оторвать. Рябина не только украшает нашу жизнь. Зрелой ягодой, тронутой морозцем, питаются перелетные дрозды, свиристели, снегири и другие птицы. Там, где есть эти ягоды, птицы на­ долго задерживаются, принося радость взрослым и детям- К сожалению, не всегда п не все мы бережно относимся к этому дереву, особенно к со­ хранению его плодов до при­ лета птиц. Ладно, если бы в этой ягоде была какая-то острая нужда. А то ведь рвем ее просто так , без всякой надоб­ ности. Мне не раз приходилось быть свидетелем и участником спо­ ров по поводу сохранения пло­ дов рябины. Расскажу лишь об одном таком случае. Однажды парнишка лет деся­ ти забрался на одну из рябин, что растут у подъезда боль­ шого дома, и стал обрывать ки­ сти ягод. Мы попросили его прекратить эту «забаву», но он дерзко отвечал на наши объ­ яснения и продолжал свое де­ ло. Тогда один из пожилых мужчин подошел к дереву и снял «шалуна». Мужчина хо­ тел поговорить с его родителя­ ми и поэтому не отпускал его. Скоро около дерева собралась толпа. I I вот одна из женщин стала укорять мужчину: чего, мол, прицепился к мальцу. Он же не украл, никого не оби­ дел. Ишь, дескать, какая вина, гроздь рябины сорвал. — Если бы для дела сорвал, — доказывал мужчина. — А то ведь так , раскидает. А мы эти деревца сами сажали, выха­ живали их. Не для баловства, а чтобы около дома красота была, да и птицам зимой было бы чем полакомиться. Вскоре из соседнего дома по­ дошел к собравшимся отец мальчика- И как нам всем бы­ ло обидно за «сердобольного» папашу, который вопреки логи­ ке и здравому смыслу стал оправдывать своего сына. В прошлом году в нашем .тучковском районе была какая- то напасть на ягоды рябины. С первыми заморозками около многих домов деревца стояли без ягод, хотя все лето на них висели крупные кисти. Нет, не птицы их оборвали, а люди, в первую очередь дети. II ког­ да прилетели снегири и сви­ ристели, питаться им было нечем. Птицы не пробыли и дня в нашем районе — улетели. В нынешнем году урожай ягод рябины как всегда бога­ тый. Но кое-где дети, при по­ пустительстве взрослых, об­ рывают ягоды. Нельзя до­ пускать такого. Ягоды рябинок должны быть сохранены для птиц. И следить за этим обяза­ ны мы, взрослые, и наши по­ мощники — пионеры, школь­ ники. П. ВЕРИН, наш внештатный корреспондент. ИЗ ЗАЛА СУДА ПО ЗАСЛУГАМ Рабочий СУ-1 треста «Елец- тяжстрой» А . И. Капустин не хотел честно работать, злостно нарушал трудовую дисципли­ ну. 25 августа после употребления спиртных напитков он ушел с работы. В районе коллектив­ ных садов встретил граждани­ на А. И. Воротынцева и ме­ таллическим прутом избил его. 13 сентября он на территории ГПТУ-25 избил учащегося И. Заикина. • 1 А. И Капустин был задержан. Народный суд приговорил его к лишению свободы на 5 лет. Н. ПОЛУНИН. народный судья. Газета выступила. Что сделано? В статье «Не только объек­ тивные причины», опубликован­ ной в газете «Красное знамя» № 209 от 18 октября, были вскрыты причины плохой ра­ боты табачной фабрики. Пред­ приятие н/есколько раз подряд срывало задания по выпуску товарной продукции и ее реали­ зации. Коллектив не обеспечил также запланированного роста производительности труда . Об­ ращалось внимание на дли­ тельные простои оборудования из-за поломок, высокую теку­ честь кадров среди молодежи. Вот что сообщили директор фабрики А . Т . Колчков и секре­ тарь партбюро Т . И. Артамонов в своем ответе: «Автор правиль­ но охарактеризовал положение дел на фабрике. Обсуждая этот материал на собраниях в кол­ лективах цехов. руководство приняло неотложные меры по улучшению организации и по­ вышению производительности труда : поднята гласность соци­ алистического соревнования. Ус­ тановлен и уже действует но­ вый печатный автомат, прове­ дены некоторые мероприятия по ремонту технологического оборудования, его модерниза­ ции. Все это позволило не­ сколько улучшить технико-эко­ номические показатели». В доме № 14 по улице Радио­ технической в поселке Строи­ тель протекала крыша. Жильцы обращались к директору заво­ да «Эльта» В. И. Локотунину, главному инженеру отдела ка­ питального строительства Н. Е. Линнику и начальнику Ж КО К. В. Федорову с просьбой о помоши. Но вместо нее получали одни обещания и отговорки. Тогда жители написали письмо в редакцию. Претензии за плохое содержание и ремонт жилою фонда в адрес тех же руково­ дителей были получены и от квартиросъемщиков из других домов. Вся эта почта была ис­ пользована нами в обзоре писем «Прояви внимание — заслу­ жишь уважение» ( № 201). На критическое выступление газеты главный инженер ОКСа Н. Е . Линник сообщил: «Рабо­ ты по устранению указанных недостатков выполнены. На доме № 14 полностью заменена кровля, проведен необходимый ремонт в других домах». I