Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» в 18 ноября 1977 года ф 2 стр. Д н е в н и к СОРЕВНОВАНИЯ О т ю б и л е й н о й к у д а р н о м у ф и н и ш у ! ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Партгруппа—ядро коллектива ОБЯЗАЛИСЬ: 1. Повысить производительность труда на 0,1 процента. 2. Отработать на сэкономленных материалах 2 дня. 3. Сдавать всю продукцию с первого предъ­ явления. [Из социалистических обязательств коллек­ тива участка штамповки металлозагото­ вительного цеха завода «Эльта»), Р А С С К А З Ы В А Я об успе- довали с рабочими. ' хах в соревновании. СДЕЛАЛИ: труда возросла на штамповщики обязательно вспоминают добрым словом членов партгруппы , участка. И это не случайно. Вклад ком­ мунистов в общее дело дейст­ вительно весомый. Партгрупорг В. А. Стель­ мах стал инициатором город­ ского социалистического со­ ревнования «План двух лет пятилетки— к 60-летию Великого Октября». Члены партгруппы позаботились о том, чтобы по­ чин получил широкое распро­ странение на участке. Агитато­ ры, политинформаторы бесе- положение появлялась примером трудовых победах «молния», а если осложнялось — «Тревога». Личным члены КПСС слесарь Владис­ лав Малышев, контролер Га­ лина Прокофьева, кандидат в члены КПСС штамповщица Тать­ яна Федорова увлекали за со­ бой других. На собраниях парт­ группы постоянно анализиро­ вались итоги соревнования за каждый месяц. Назначались от­ ветственные и устанавлива­ лись конкретные сроки для устранения недостатков. И как результат — досрочно 1. Производительность 13,2 процента. 2. Отработали на сэкономленных материалах 8 дней, выпустили товарной продукции на 15 тысяч рублей. 3. Вся продукция сдается с первого предъяв­ ления. (Из Рапорта коллектива участка штамповки металлозаготовительного цеха завода «Эль­ та» к 60-летию Великого Октября). Не разо справились с заданием двух сообщала лет бригады, возглавляемые А. Бочаровой, Н. Завражиной, К. Чулюковой, В. Котелкиной, и смена мастера С. Митина. За 10 месяцев коллектив участка шесть раз занимал классные места в заводском социалистическом соревнова­ нии. А в честь 60-летнего юби­ лея Октября штамповщики на­ граждены Почетной грамотой дирекции, парткома. профко­ ма и комитета ВЛКСМ завода. Н. ПЫЩЕВА, секретарь парторганизации металлозаготовительного цеха завода «Эльта». ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ СОРЕВНОВАНИЯ Не думай о минутах свысока Я работаю слесарем на ре­ монтном участке инструмен­ тального цеха элементного за­ вода. План двух лет пятилет­ ки завершил в конце сентяб­ ря. Сейчас тружусь в счет бу­ дущего года. Я прихожу на участок ми­ нут за пятнадцать до начала смены. Раскладываю инстру­ менты так , чтобы они в нуж­ ный момент оказались под ру­ ками. У каждого — свое место. И в процессе работы стараюсь поддерживать порядок в сво­ ем «хозяйстве». Многое зависит и от того, как ты подготовил себя к трудо­ вой деятельности. Если нач­ нешь раскачиваться с самого утра, то и до вечера ничего не успеешь. Лично я начинаю работу с наиболее трудных за­ казов. Когда подгоняешь или собираешь сложные узлы— сразу входишь в ритм, чувст­ вуешь, что без этих деталей не обойтись на производстве. Часто нам приходится стал-, киваться со сложными черте­ жами. Без должной подготов­ ки можно затратить уйму вре­ мени, но так ничего и не по­ нять. Бот и решил я повы­ шать свое образование. Учусь на третьем курсе филиала Кур­ ского электромеханического техникума. Кроме того, посе­ щаю школу экономического образования, читаю техниче­ скую литературу. Если хорошо подумать, всег­ да можно найти резерв свобод­ ного времени в течение рабо­ чего дня. Каждую минуту нуж­ но беречь. А. ШЕПИН, слесарь инструментального цеха элементного завода. По личным творческим В отличие от многих других цехов завода «Гидропривод» коллектив третьего механосбо­ рочного из месяца в месяц справляется с производствен­ ным заданием. Вчера коллек­ тив выполнил важный пункт социалистических обязательств по выпуску свепхппяновой про­ дукции. С начала года, как и бы­ ло предусмотрено, произведе­ но дополнительно к заданию гидроаппаратуры на 150 тысяч рублей. Успешной работе кол­ лектива в числе других факто­ ров способствовало использо­ вание опыта московского за­ вода «Динамо». Практически каждый станоч­ ник цеха имеет личный творче­ ский план повышения произ­ водительности' труда. Благода­ ря этому удалось привести в действие многие ранее не уч­ тенные внутренние резервы и на основе их давать рабо­ чим конкретное задание в нор­ ме .часах . Достигнутые показа­ тели — это их вклад в у с ­ пех коллектива, и используются они при подведении итогов со­ циалистического соревнования. Ежемесячная выработка то­ каря А . А. Владимирова ранее не превышала 190 нормо-ча- сов. Экономисты цеха при пла­ нировании роста производи­ тельности труда подсчитали, что она может возрасти, если рабочее место токаря осна­ стить более совершенными приспособлениями, улучшить транспортировку деталей, со­ кратить потери времени на выполнении других вспомога­ тельных операций. Кроме того, А. А. Владимиров повысил свой разряд в школе передового опыта. Его станок длительное время обходится без ремонта, так как токарь справляется с профилактикой сам. Эти меро­ приятия легли в основу творче­ ского плана токаря. В резуль­ тате производительность ста­ ночника возросла до 206 нор- мо-чэсов в месяц. Внесены изменения и в сис­ тему оплаты труда рабочих, их материального поощрения. За перевыполнение задания каж­ дый из них получает премию. Ее размер увеличивается при росте выработки. Совсем недавно в цехе на­ чали внедрять стандарты оценки качества труда каждо­ го рабочего. При этом учиты­ вается сдача продукции с пер­ вого предъявления, отсутствие нарушений технологических про­ цессов, возврата деталей на переделку и другие факторы. Разумеется, как и в каждом новом начинании, при внедре­ нии творческих планов не обо­ шлось без определенных на­ кладок. Так, у некоторых ста­ ночников темпы роста произ­ водительности труда стали от­ ставать от роста заработной платы. Оказалось, что многие их резервы не учтены, а где-то допущены и ошибки. Однако можно с полной уверенностью утверждать, что здесь положе­ но начало хорошему делу, о чем свидетельствуют показа' тели коллектива цеха, трудо­ вой энтузиазм станочников в борьбе за досрочное выполне нис заданий пятилетки. Е. БОЧАРОВА, наш внештатный корреспондент. На две недели опережает график пятилетки коллектив железо­ бетонного цеха завода Ж Б К и строительных деталей. Здесь тру­ дится немало рабочих высокой квалификации, настоящих масте­ ров своего дела. К ним, несомненно, относится и бетонщица Анна Владимировна Малявина, которая одной из первых на предприя­ тии завершила личное задание двух лет. Передовик производст­ ва владеет несколькими смежными операциями, что позволяет ей уплотнять свое рабочее время. За высокие показатели в социа­ листическом соревновании Анна Владимировна награждена на­ грудным знаком «Ударник 9-й пятилетки», золотыми часами. ИА С Н И М К Е : бетонщица А . В. Малявина. Фото А . БО Е В А . ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМИ Бед семь, а результат один С приближением финиша второго года пятилетки растет тревога за судьбу объектов, пуск которых намечен планом. Реальное по­ ложение на крупнейших стройках Ельца свидетельствует о том, что их сдача находится под угрозой срыва. Взять, к примеру, механосборочный корпус машиностроительно­ го завода. Здесь с нового года должны приступить к выпуску пер­ вых машин для легкой промышленности. Но произойдет ли пуск3 Задание десяти месяцев по генподряду и своими силами коллектив СУ-11 треста «Елецтяжстрой» выполнил соответственно лишь на 68 и 83 процента. При плане 800 тысяч рублей освоено стооитель- но-моитажноьк работ па 647 тысяч. А почему так медленно движутся дела?—поинтересовались мы у прораба СУ-11 В . Т. Казанцева. — Причин много,— ответил он.— Т у т и плохое поступление материалов, и отсутствие фрон­ та работ, который должно было предоставить нам СУ-11 «Елец- тяжстроя». Наши возможности сдерживались несвоевременным и некомплектным поступлением технической документации. Поэ­ тому не готовы очистные соору­ жения. К их строительству мы могли бы приступить значитель­ но раньше, чем вышло на самом деле. Кроме того, есть еще одна причина — недостаточно выде­ лено капиталовложений. Нам до сих пор непонятно, на чем надо сосредоточить основное внимание, так как долгое время не был утвержден пусковой комплекс. Можно ли при таких неуряди цах, наличии уймы нерешенных вопросов добиться высокой от­ ветственности СО СТОрОНЫ ПОД' рядчика? Конечно, нет. От- того-то сложно наладить чет. кую организацию труда на объек­ те. Не всегда выделяется до­ статочное количество людей. Отсюда и результат — мы отста­ ем от плана. Да, положение действительно тяжелое. До ввода корпуса в строй осталось месяц с небольшим. Заказчику и подрядчику не­ мало предстоит сделать здесь, чтобы предотвратить срыв пуска. Тресту «Елецтяжстрой» необходимо сконцентрировать на важном объекте как материальные, так и людские ресурсы. Все внимание —пусковому комплексу. П л ю с инженерная поддержка На нашем заводе много лет налажено произ­ водство гидратной извести. Эта продукция имеет большой спрос и используется как компонент резино-технических изделий. Коллектив постоянно стремится к увеличению ее производства. В течение только нынешнего года на участке гидротации осуществлено не­ сколько технических решений. К примеру, кузнец А . С. Копытин обратил внимание на то, что ко­ мовая известь, исходное сырье переработки, имеет много примесей. В результате значитель­ ная часть полуфабриката идет в отходы. А если для ее очистки сразу после конвейера поставить колосниковый грохот? Такая мысль пришла в голову рабочему. Но как осуществить идею? К делу подключился главный механик за­ вода В. А. Меренков. Он произвел соответствую­ щие расчеты и указал, как лучше установить гро­ хот. Кроме того, по предложению инженера ря дом с бункером для очищенной извести устано­ вили емкость для сбора отделяемых от нее шла­ ков. На модернизацию не понадобилось ни мет­ ра дополнительной производственной площади Получена экономия в 6700 рублей. Очень важно, на мой взгляд, крепить связи инженеров с рабочими. С одной стороны, она способствует повышению эффективности произ водства, а с другой — проявлению инициативы снизу А это хороший стимул для развития твор­ ческого огонька производственников. Н. ГОРБАТЕНКО, инженер известкового завода.