Красное знамя. 1977 г. (г. Елец)

«КРАСНОЕ ЗНАМЯ» 21 октября 1977 года 3 стр. % — *к= Н Е В Н И К СОРЕВНОВАНИЯ ЮБИЛЕЙНОЙ ВАХТЕ—УДАРНЫЙ ФИНИШ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО: СЛОВО И ДЕЛО В союзниках— поиск 130 вагонов сверх задания погрузила с начала года смена ма­ неврово го диспетчера станции Елец Б. К. Архипова. В результате перевезено дополнительно к плану почти 17 тысяч тонн народно ­ хозяйственных грузов . Д р у гим и словами, коллектив опережает граф ик по гр у з ки примерно на неделю . Смена кр е п ко держит свое слово и обеспечивает выполнение важно го пункта социа ­ листических обязательств на второй год пятилетки. В чих записа­ но : «Государственный план по гр у з ки выполнить к 28 декабря». Если коллектив до конца года будет сохранять взятый темп, он достигнет намеченного рубежа значительно раньше. На результатах работы смены, как и всего коллектива станции, положительно сказался ввод в эксплуатацию поста электриче ­ ской централизации. В резуль­ тате значительно ускорились обработка подвиж но го состава, р о сп ус к вагонов с гор о к , пода­ ча их под п о гр у зо ч н о -ра з гр у ­ зочные операции на подъезд , ные пути предприятий города. Немаловажно и другое . Борис Константинович Архипов , п р е ж ­ де чем стать маневровым дис­ петчером , дол гое время был составителем поездов . Комм у ­ нист не раз изучал и анализи­ ровал ор ганизацию труда на станции, отыскивая в ней свои плюсы и минусы . Он хорошо видел неиспользованные р е ­ зервы и не раз вносил суще ­ ственные изменения в техноло ­ гию обработки подвиж но го со ­ става. Этим достигалось повы- шение эффективности исполь­ зования транспортных средств, рост производительности . Смена отличается четкой, де­ тально продуманной ор ганиза ­ цией труда, которая вобрала в себя все прогрессивное , пере ­ довое. Коллектив стал ка к бы эталоном в работе елецких движенцев. За счет применения передово го опыта он добился в третьем квартале снижения простоя транзитных вагонов с переработкой на 0,1 часа. Ныне передовая смена тру­ дится под девизом «60-летию Великого О ктября — 60 уд а р ­ ных дней». И в этом соревнова­ нии она удерживает первен­ ство. Высокое мастерство и ум е ­ ние показывают дежурны й по го р ке Н. В. Демин , составитель И. Д . Воротынцев, его пом ощ ­ ни к Г. М. Коняев. Их трудом трудом товарищей куются но­ вые достижения в преддверии знаменательной даты— юбилея Советской власти. Л. ВИНОКУРОВ, секретарь партбюро станции Елец. НА С Н И М К Е : мотористка швейной фабрики массового пошива Нина Алексеевна Некрасова. Она шьет женские платья из шелка. Владеет многими смежными операциями и значительно перекры­ вает норму выработки . Активная общественница. Является проф­ оргом бригады . ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА Без отстающих... нельзя? «Парткомам , партийным бю ро , комитетам проф сою за повысить требовательность к адми ­ нистрации по созданию необходимых условий для выполнения принятых социалистических обязательств рабочими коллективами». (Из постановления бю р о гор ком а КПСС, рас­ смотревше го почин ростовчан «Работать без едино го отстающего коллектива по основным те хни ко -э кономи ческим показателям»). Г " | ОЧИН ростовчан? Впер- 1 1 вые о нем слышу. Нет, ни на партийных собраниях, ни на заседаниях партбюро мы е го не обсуждали . И потом, у нас не м ож е т тако го быть, чтобы все бригады план выполняли^?!) Таким был наш ра зговор с секретарем партийной ор гани ­ зации строительного управле­ ния № 1 С. П. Шеиным . Прим ерно о том же поведали работники отдела труда и зар ­ платы, ко гд а я брала нужные цифры. Оказывается, из 12 бригад, имеющихся в СУ -1 , две — плотников и бетонщиков , во з ­ главляемые Н. Хлобыстиным и А. Григорьевым , — план девяти месяцев выполнили лишь на 80 — 82 процента. Но в этом не их вина. Просто эти коллективы не обеспечиваются необходимым объемом работ. «И не во зм ож ­ но обеспечить, потому что на выполнении плотницких и бе­ тонных работ специализируют­ ся другие управления треста. Но и нам без таких бригад нельзя», — считают специалисты СУ-1. Вот и приходится ходить строителям в отстающих. Хотя и они берут социалистические обязательства, участвуют в со­ ревновании. Но условия для вы­ полнения намеченного адми ­ нистрация не создает. А партий­ ная и профсоюзная Организации мирятся с этим. РОМЕ бригад бетонщиков 1 1 и плотников есть в 'СУ-1 еще одна отстающая бригада — каменщиков Б. Логунова. «На 15— 20 процентов перевы­ полнять сменные задания. Д о ­ биться дневной клад ки на каж ­ дого человека 1,5 кубических метра вместо 1,2 по норме». Такое обязательство этот к о л ­ лектив принял не случайно. Ведь в прошлом году он тру ­ дился успешно, а возведение « коробки» дома ЖСК закончил на 1,5 месяца раньше срока. Но не выполняет коллектив обязательства. Более того, он не всегда справляется с планом. В первом квартале. например, процент выполнения составил 83, во втором — 101, в третьем 99 И задание девяти месяцев, соответственно, недовыполнено на 8 процентов. Причин том у много . Но глав­ ная из них— бесконечная пере­ броска людей с объекта на объ­ ект. Кром е того, квалифициро ­ ванным каменщикам приходит­ ся часто делать не свое дело. Из бригады взяли пять луч ­ ших строителей для возведения дру го го объекта. Бригадир Б. Логунов сетует на то, что не оправдывает себя но­ вая система выписки материа­ лов (недельно-суточная): «Рань­ ше заявку давали на день, а те­ перь на неделю. Ждешь раст­ вор — везут кирпич , и наобо ­ рот». Нельзя сказать, что р у ко в о д с т ­ во управления, партийное бю ро забывают о бригаде Логунова. Их представители часто быва­ ют в коллективе (сейчас строи­ тели возводят базу водоканала). Обещают «дать хороший объ­ ект по бригадному подряду». Но пока, мол, ком у -то надо и так вот работать. Без этого нельзя. Получается, что доля «быть в отстающих» выпала именно этой, одной из четырех бригад каменщиков . Д ПРИ подведении итогов ~ социалистического со­ ревнования бригадир низко опу ­ скает голову. Слова-то опять не сдержали. Неудобно как-то , хоть и не коллектива в этом вина. И не только в том дело, что не занимает бригада клас ­ сные места, премию не получа­ ет. Страдает моральная сторона соревнования. Пропадает инте­ рес к принятию обязательств. Нарушается трудовой ритм. А это все влияет и на качество ра­ бот, и на дисциплину. Но что сделаешь, если даже секретарь партбюро считает, что обеспечить всем условия для выполнения обязательств невозможно . Выходит, почин «Работать без единого отстаю­ щего коллектива» для строите­ лей неприемлем? А что по это­ му поводу думает партком тре ­ ста «Елецтяжстрой»? Н. ЛЕВАНИНА. По новым рецептам В социалистических обязательствах ко л л е к ­ тива хлебокомбината записано: освоить в 1977 г о ­ ду 10 новых видов изделий. В настоящее время на прилавках магазинов уж е появились семь из них. Д о к то р с ки е хлебцы очень полезны для больных диабетом. Они изготовляются по спе ­ циально разработанной рецептуре В хлебцах повышенное содержание масла. Для тех, кто страдает сердечно -сосудистыми заболеваниями или имеет больные почки , выпускается ахлорид- ный хлеб. Особенности его приготовления за клю ­ чаются в том, что в тесто не добавляется с о ­ ли. А вот горчичный хлеб пришелся по в ку ­ су мно гим жителям нашего города . Он поле­ зен для всех. Вместо растительного масла при вы­ печке используется горчичное . Это придает из делию особый цвет, неповторимые вкусовые ка­ чества, продлевает ср о к хранения. В разработке и освоении этих и дру гих хле­ бобулочных изделий приняли участие наши спе ­ циалисты. Особый вклад внесли бригады А. М ер куловой , А. Пресняковой , В Стяговой и Р. Ш ведовой . При непосредственном участии работниц этих коллективов были разработаны специаль­ ные рецепты , созданы пробные образцы теста, освоена новая технология выпечки. Порадовали в этом году покупателей и ко н ­ дитеры. Те, кто любит сладкое, не м огут о с ­ таться равнодушными при виде молочных корж ей и песочных тортов к чаю. «Путевку в жизнь» им дали бригады Г. Потаповой, В Образцовой и Л. Деминой . Л. СТИХАЛЬСКАЯ, начальник планового отдела хлебокомбината Нам отвечают В статье «Тактика бережли­ вости». опубликованной в га ­ зете «Красное знамя» (№ 167 от 18 ав густа ), отмечалось, что на горно-обогатительном руднике допускаются большие потери тепловой энергии. К а к сообщил редакции глав­ ный энергетик предприятия С. Ф. Терехов, в настоящее время потери тепла ликвидиро ­ ваны. Проведена доизоляция отдельных участков теплосе­ тей. Исправлен обратный трубо­ провод. Отопительная система рудника проверена и подготов­ лена к зимнему сезону. ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ СОРЕВНОВАНИЯ Возможности не исчерпаны Я работаю сортировщицей в цехе № 55 завода «П роже к ­ торные угли». На наш участок и поступают готовые элементные 1 угли и надо произвести их раз- . бра ко в ку — годные отложить ? в одну сторону, негодные— в ' д ру гую . Задание выполняю на ^ 150 процентов. Почему у меня получается | лучше, чем у других? Во-пер­ вых, стараюсь не терять ни о д ­ ной минуты рабочего врем е ­ ни. Когда прекращается пода ча на ра збра ковку элементных углей , я не сижу без дела. Становлюсь или на упаковку , или за станок. К а к -н и ка к в за ­ пасе две смежные профессии. Сортировка является завер ­ шающей операцией. И ка к бы подводит итог работы моих товарищей. А труд наш взаимо ­ связан. Если, например, загото­ вители дадут недоброкачест- : венную массу или на после­ дующих этапах допустят брак прессовщики . резчи ки , шли­ фовщики, то, бракуя непригод-% ные изделия, придется мне ра ­ ботать впустую. И, конечно , нор ­ му не выполню. И, с д ру гой стороны , если я допущ у брак, то сведу к нулю усилия многих людей . Отсюда чувство ответственности д р у г перед другом . Стараюсь быть очень внимательной, аккура т ­ ной, сочетать количествен­ ные показатели труда с ка­ чественными. Так общими уси­ лиями достигаются хорошие показатели. Цех перевыполнил задание девяти месяцев. При таком чувстве локтя, ко гда хочется сделать боль­ ше, лучше и с меньшими за­ тратами, особенно остро чув­ ствуются различные не д оА а т - ки. Бывают, например, случаи, ко гда элементам не дают ос ­ тыть, и сортировать их прихо ­ дится в горячем состоянии. Темпы обработки их замедля­ ются. Если бы не смежны е опера ­ ции. которыми мы владеем, мно гим из нас приходилось бы то и дело «перекуривать». Д е ­ ло в том, что из-за нарушения графика поступления полуфаб­ рикатов, неритмичной работы отдельных участков элемент­ ные угли подчас поступают к нам небольшими порциями , как говорят, через час по чай­ ной лож ке Такая организация труда до добра не доводит. Кто поопытней, выходит из положе ­ ния. Сортировщицам ж е помоло же бывает нелегко . А была бы ритмичность получше, глядишь, и текучесть кадров сократилась. У нас на участке не высок | еще уровень автоматизации механизации. Неужели нет воз- || можности автоматизировать, скажем , процесс упаковки го ­ товых изделий? Сами движения — захват углей и их торцовка — подсказывают, что эти опе ­ рации могли бы выполнять механизмы . Выигрыш будет и в количестве, и в качестве. Вдобавок ручной груд ликви ­ дируется. Есть у нас на заво­ де инженеры , специалисты, но­ ваторы. Им, ка к говорят, и к а р ­ ты в руки . Если устранить эти неувязки, то коллектив сумел бы достичь еще больших успехов. Л. ЗОЛОТАРЕВА, сортировщица завода «Прожекторные угли».